WHVKQP招商配套管理程序

1、目的通過對公司開發(fā)的樓盤中交通、教育、醫(yī)療配套、自有物業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點和商業(yè)樓宇的招商策劃、引進與管理工作的控制，使物業(yè)經(jīng)營活動效益最大化。適用范圍適應于公司開發(fā)的樓盤中交通、教育、醫(yī)療配套、自有物業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點和商業(yè)樓宇的的配套、招商工作。職責3.1招商工作組負責招商工作的人力資源調(diào)配、商家背景情況調(diào)研、招商目標確定以及實施、跟進和回款工作。3.2招商工作組負責項目所處地區(qū)周邊商業(yè)配套調(diào)研，為招商工作提供市場數(shù)據(jù)支持。3.3成本管理部和財務管理部對招商目標以及招商合同進行成本核算和經(jīng)濟效益評估與回款控制。4工作程序4.1配套招商工作程序a)b)a)b)a)b)a)b)項目立項后開始配套單位調(diào)查針對

2、項目區(qū)域商業(yè)、 公共配套狀況進行調(diào)查，形成配套調(diào)查報告包括確定配套招商項目，招商時間、 目標及實施跟進辦法、費用配套招商計劃評審人包括：總經(jīng)理、營銷策劃部、 成本管理部、財務管理部經(jīng)理和法務 人員，可選擇項目經(jīng)理部經(jīng)理參加 評審配套招商目標單位的成本、價 格、付款期等與客戶洽談合作條件合同訂立程序形成招商配套合作協(xié)議4.2a)a)b)a)b)a)b)a)b)配套招商工作月報，抄送營銷策 劃部時間一般在開始入伙時辦理。根據(jù)招商配套合作協(xié)議的規(guī)定向 配套合作單位收取物業(yè)管理費、預收租金和必要的費用，提供水、電、制 冷（暖）、通訊等必要的配套條件， 并加以監(jiān)控。將配套合作單位合同資料移交物業(yè) 管理公

3、司。文件簽收登記表項目立項后開始對項目周邊商業(yè)功 能進行調(diào)查，形成項目周邊商業(yè)調(diào) 查報告。針對項目區(qū)域商業(yè)配套狀況進行商 業(yè)功能規(guī)劃，形成商業(yè)功能規(guī)劃意 見，為設計管理部提供設計規(guī)劃參根據(jù)商業(yè)功能規(guī)劃意見開始商鋪意 向客戶排號。商鋪排號客戶登記表5相關文件a)b)C)a)b)a)b)a)b)a)b)5.1 合同訂立程序WHVK/Q P-13-015.2房產(chǎn)銷售合同管理程序WHVK/Q P-13-03相關部門或人員必須包括：設計管理 部、成本管理部、財務管理部，可選 擇營銷策劃部參加面積劃分，需以其功能規(guī)劃為依據(jù)。 設計管理部劃分商鋪面積并編號出 圖、成本管理部、財務管理部、營銷 策劃部進行商鋪定價。房產(chǎn)銷售合同管理程序 簽訂樓宇認購書客戶事務組與客戶簽訂 武漢市商品 房買賣合同，按房產(chǎn)銷售合同管 理程序操作招商工作組與客戶簽訂房屋租賃合 同，按合同訂立程序操作時間一般在開始入伙時辦理。根據(jù)房屋租賃合同或武漢市商 品房買賣合同的規(guī)定向客戶收取物 業(yè)管理費、預收租金和必要的費用， 提供水、電、制冷（暖）、通訊等必 要的配套條件，并加以監(jiān)控。將客戶合同資料移交物業(yè)管理公司。文件簽收登記表6 相關記錄 配套調(diào)查報告 配套招商計劃 配套招商工作月報 招商配套合作協(xié)議 項目周邊商業(yè)調(diào)查報告 商鋪排號客戶登記表 樓宇認購書 房屋租賃合同 武漢市商品