一級建造師《項目管理》歷年真題精選及答案0616-68

1、6級建造師項目管理歷年真題精選及答案 0616-681、建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應簽訂合同 ,如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品,則其價格應 ()。單選題】A. 報清物價主管部門確定B. 參考國家定價確定C按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定D.由供需雙方協(xié)定確定 正確答案 :D 答案解析 :建筑材料采購合同的價格 : 不屬于國家定價的產(chǎn) 品,可由雙方協(xié)商確定價格。2、按照質(zhì)量管理體系八項原則 ,組織進行質(zhì)量管理的基本出 發(fā)點和歸宿點是 ()?！締芜x題】A. 建立組織與供方合作互利關(guān)系B. 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C. 持續(xù)改進總體業(yè)績D. 建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體

2、系 正確答案 :B答案解析 :組織 （從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求并 爭取超越顧客的期望 ,這是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點 和歸宿點。3、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理 工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務的項目信息門戶主持者的 是（）.【單選題】A. 建設(shè)行政主管部門C業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位 正確答案 :C 答案解析 :對一個建設(shè)工程而言 ,業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總 組織者和總集成者 ,一般而言 ,它自然就是項目信息門戶的主 持者 ,當然 ,它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。

3、4、質(zhì)量管理的P DCA循環(huán)中“的職能是（）?！締芜x題】A. 將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B. 對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C. 確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D. 對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查 正確答案 :A答案解析：計劃(P),質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實施(D),實施職能在于將質(zhì)量的目標值 ,通過生產(chǎn)要素的投入、 作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。檢查(C),指對計劃實施 過程進行各種檢查 ,包括作業(yè)者的自檢、 互檢、和專職管理者 專檢。處置(A),對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或者質(zhì)量不合

4、格,及時進行原因分析 ,采取必要的措施 ,予以糾正 ,形成過程 的受控狀態(tài)。5、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查 工程實體的施工質(zhì)量和 ()?！締芜x題】A. 監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D. 驗收工程項目施工質(zhì)量 正確答案 ：B 答案解析 ：各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。其監(jiān)督的只能包括兩大方面： 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 ,尤其是地基基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)、 專 業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。6、建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)

5、理在承擔工程項目施工管理工作中 行使的管理權(quán)利有 ()?！締芜x題】A. 調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B. 負責組建項目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項目合同承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條D. 負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 正確答案 :A,應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企答案解析 :項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán) 范圍內(nèi) ,行使以下管理權(quán)力 : 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。7、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中,由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應與 ()編制的進度計劃相互 協(xié)調(diào)。【單選題】

6、A.監(jiān)理方B. 政府行政主管部門C投資方D.米購和供貨方 正確答案 :D答案解析 :業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編 制的進度計劃、施工和設(shè)備方編制的進度計劃應與采購和供 貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。8、某工程合同總額 300 萬元 ,合同中約定的工程預付款額度為 15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則該工程預付款 的起扣點為 ()萬元?！締芜x題】A.135B.180C. 225D. 255 正確答案 :C答案解析 :本知識點在新大綱中已調(diào)進建設(shè)工程經(jīng)濟。起扣點 =承包工程合同總額工程預付款數(shù)額 /主要材料和構(gòu)配件所占比重=300萬元-(300萬元X 15%)/60%

7、=22萬元。9、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括 () 。 【多選題】A.辦理可行性研究報批B進行項目策劃C. 實施設(shè)計管理D. 實施采購管理E. 實施試運行管理 正確答案 :B、C、D、E 答案解析 :工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括 : 進行項目 范圍管理 ,進度管理 ,費用管理 ,設(shè)備材料管理 ,資金管理 ,質(zhì)量 管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理 ,人力資源管理 ,風險管理 ,溝 通與信息管理 ,合同管理 ,現(xiàn)場管理 ,項目收尾等。10、根據(jù)我國建筑法 ,合同約定由工程承包單位采購的工 程建設(shè)物資 ,建設(shè)單位可以 ()?！締芜x題】A.指定生產(chǎn)廠B扌旨定供應商C提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌 正確答