第六章 短期經(jīng)營決策分析

1、 管理會計管理會計第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策第一節(jié)第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述短期經(jīng)營決策概述第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營決策分析常用的方法短期經(jīng)營決策分析常用的方法第四節(jié)第四節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析第五節(jié)第五節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策分析不確定條件下的生產(chǎn)決策分析第六節(jié)第六節(jié) 產(chǎn)品定價決策分析產(chǎn)品定價決策分析本章復(fù)習(xí)思考題本章復(fù)習(xí)思考題 第一節(jié)第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述短期經(jīng)營決策概述決策決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為了達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過為了達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過預(yù)測及對比分

2、析，在預(yù)測及對比分析，在兩個或兩個兩個或兩個以上的可行方案以上的可行方案中選擇中選擇最佳方案最佳方案的行為過程。的行為過程。企業(yè)經(jīng)營決策的分類企業(yè)經(jīng)營決策的分類按決策的重要程度按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時間長短按決策受益時間長短長期決策長期決策短期決策短期決策按決策條件的確定程度按決策條件的確定程度確定型決策確定型決策不確定型決策不確定型決策按決策本身的性質(zhì)按決策本身的性質(zhì)采納與否決策采納與否決策互斥選擇決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策最優(yōu)組合決策短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)

3、近近期（一年或或一個營業(yè)周期）期（一年或或一個營業(yè)周期）經(jīng)營實踐的方向、方經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營、資金、成本、利潤生產(chǎn)經(jīng)營、資金、成本、利潤等等方面，對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，方面，對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的策略。以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的策略。短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容 短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策的含義1）生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少 2）定價決策定價決策 如何確定銷售產(chǎn)品價格如何確定銷售產(chǎn)品價格短期經(jīng)營決策的特點短

4、期經(jīng)營決策的特點短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策的含義1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策2）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員短期經(jīng)營決策的一般程序短期經(jīng)營決策的一般程序確定決策目標(biāo)確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案擬定若干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計量因素的影響考慮不可計量因素的影響選擇最優(yōu)方案選擇最優(yōu)方案執(zhí)行過程中的信息反饋，并及時修正決策方案執(zhí)行過程中的信息反饋，并及時修正決策方案第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素：短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素：

5、生產(chǎn)經(jīng)營能力生產(chǎn)經(jīng)營能力 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本一、生產(chǎn)經(jīng)營能力一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。2）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：由于受市場容量或經(jīng)濟效益由于受市場容量或經(jīng)濟效益原

6、因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。二、相關(guān)業(yè)務(wù)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。！相關(guān)業(yè)務(wù)量！相關(guān)業(yè)務(wù)量全部產(chǎn)量全部產(chǎn)量三、相關(guān)收入三、相關(guān)收入 相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對

7、決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。 四、相關(guān)成本四、相關(guān)成本 相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分產(chǎn)生重大影響的、在短

8、期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本?？紤]的成本。 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。 增量成本增量成本 邊際成本邊際成本 機會成本機會成本 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 重置成本重置成本相關(guān)成本的內(nèi)容相關(guān)成本的內(nèi)容 專屬成本專屬成本 加工成本加工成本 可分成本可分成本 可延緩成本可延緩成本 可避免成本可避免成本相關(guān)成本包括相關(guān)成本包括:相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)

9、概念1）增量成本（狹義的增量成本）增量成本（狹義的增量成本） 單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。成本方面的差額。 相關(guān)范圍內(nèi)，增量成本相關(guān)范圍內(nèi)，增量成本=不同產(chǎn)量水平下的變動成本之差不同產(chǎn)量水平下的變動成本之差超過相關(guān)范圍，增量成本超過相關(guān)范圍，增量成本=不同產(chǎn)量水平下的總成本之差不同產(chǎn)量水平下的總成本之差相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念2）邊際成本）邊際成本 由產(chǎn)量無限小變化所引起的成本變動程度。由產(chǎn)量無限小變化所引起的成本變動程度。邊際成本與差量成本的關(guān)系邊際成本與差量成本的關(guān)系邊際成本邊際成本=平均成本時，平

10、均成本最低。平均成本時，平均成本最低。邊際貢獻凈增額為零時，企業(yè)利潤最大。邊際貢獻凈增額為零時，企業(yè)利潤最大。 管理會計中，管理會計中，邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個最邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個最小經(jīng)濟單位變動所引起的成本差量。小經(jīng)濟單位變動所引起的成本差量。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念3）機會成本）機會成本 在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。失。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念4）付現(xiàn)成本）付現(xiàn)成本 在決策付諸實施的決策執(zhí)行期內(nèi)

11、，以現(xiàn)金支付的成本。在決策付諸實施的決策執(zhí)行期內(nèi)，以現(xiàn)金支付的成本。思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，而不用總成本？思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，而不用總成本？相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念5）重置成本）重置成本目前從市場上重新取得某項現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。目前從市場上重新取得某項現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。6）專屬成本）專屬成本能夠明確歸屬于特定決策方案的固定中混合成本。往往是能夠明確歸屬于特定決策方案的固定中混合成本。往往是為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的。工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的。7）加工成本）加工成

12、本在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對半成品進在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對半成品進行深加工而追加發(fā)生的變動成本。行深加工而追加發(fā)生的變動成本。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有關(guān)概念8）可分成本）可分成本在聯(lián)產(chǎn)品決策中必須考慮的、由于對已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進在聯(lián)產(chǎn)品決策中必須考慮的、由于對已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進行深加工而追加發(fā)生的變動成本。行深加工而追加發(fā)生的變動成本。9）可延緩成本）可延緩成本在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。相關(guān)成本的有關(guān)概念相關(guān)成本的有

13、關(guān)概念10）可避免成本）可避免成本在短期經(jīng)營決策中并非絕對必要的那部分成本。在短期經(jīng)營決策中并非絕對必要的那部分成本。如酌量性固定成本。如酌量性固定成本。無關(guān)成本的相關(guān)概念無關(guān)成本的相關(guān)概念無關(guān)成本的概念無關(guān)成本的概念 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。 無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本的內(nèi)容 沉沒成本沉沒成本 共同成本共同成本 聯(lián)合成本聯(lián)合成本 不可延緩成本不可延緩成本 不可避免成本不可避免成本無關(guān)成本包括無關(guān)成本包括:1）沉沒成本）沉沒成本由過去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實際支付過款

14、項的成本。由過去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒成本。無關(guān)成本的有關(guān)概念無關(guān)成本的有關(guān)概念2）共同成本）共同成本是與專屬成本相對立的成本，指應(yīng)當(dāng)由多個方安共同負(fù)擔(dān)是與專屬成本相對立的成本，指應(yīng)當(dāng)由多個方安共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。4）不可延緩成本）不可延緩成本是與可延緩成本對立的成本，在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就是與可延緩成本對立的成本，在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。

15、無關(guān)成本的有關(guān)概念無關(guān)成本的有關(guān)概念5）不可避免成本）不可避免成本是與可避免成本相對立的成本，指在短期經(jīng)營決策中若削減其開支就是與可避免成本相對立的成本，指在短期經(jīng)營決策中若削減其開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。3）聯(lián)合成本）聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本，指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)是與可分成本相對立的成本，指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。對于決策的各備選方案中對于決策的各備選方案中項目相同、金額相等項目相同、金額相等的未來成本，無論其是

16、否因決策的產(chǎn)生而產(chǎn)生，的未來成本，無論其是否因決策的產(chǎn)生而產(chǎn)生，均可視為均可視為非相關(guān)成本非相關(guān)成本。備注：備注：第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營決策分析常用的方法短期經(jīng)營決策分析常用的方法確定型決策方法確定型決策方法差量分析法差量分析法貢獻邊際分析法貢獻邊際分析法本量利分析法本量利分析法邊際分析法邊際分析法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法非確定型決策方法非確定型決策方法決策樹法決策樹法小中取大法小中取大法大中取小法大中取小法最大后悔值最小化法最大后悔值最小化法一、差量分析法一、差量分析法差別利潤差別利潤=差別收入差別收入-差別成本差別成本其中：其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差

17、，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - - CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別利潤P大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別利潤P等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別利潤P小于零，則B方案優(yōu)于A方案。二、二、貢獻邊際分析法貢獻邊際分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)。標(biāo)。 判斷標(biāo)準(zhǔn)：判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)選方案。哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)選方案。 三、本量利分

18、析法（三、本量利分析法（成本無差別點法成本無差別點法）此方法的關(guān)鍵是找到此方法的關(guān)鍵是找到“成本分界點成本分界點”或或“成本平衡成本平衡點點”?！俺杀痉纸琰c成本分界點”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。也稱況下的業(yè)務(wù)量。也稱“成本無差別點業(yè)務(wù)量成本無差別點業(yè)務(wù)量”若業(yè)務(wù)量大于成本分界點若業(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的時，則固定成本較高的A 方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案；方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點X0時，則固定成本較低的時，則固定成本較低的B方方 案優(yōu)于案優(yōu)于A方案；方案；若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點

19、X0時，則兩方案的成本相時，則兩方案的成本相等，效益無差別。等，效益無差別。 12210bbaax本之差兩方案相關(guān)單位變動成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點業(yè)務(wù)量成本無差別四、邊際分析法四、邊際分析法 程序：程序：建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（x） 對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y=f y=f （x x） 根據(jù)根據(jù)y=f y=f （x x）=0=0的等式求極值點的等式求極值點xx0 0，f f（x x0 0） 根據(jù)決策方案的資料進行適當(dāng)調(diào)整根據(jù)決策方案的資料進行適當(dāng)調(diào)整 五、線性規(guī)劃法五、線性規(guī)劃法程序程序確定約束條件確定約束條件確定目標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù)確定可能極值點確定

20、可能極值點確定最優(yōu)組合確定最優(yōu)組合六、單位資源貢獻邊際分析法六、單位資源貢獻邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行短期經(jīng)營決策。短期經(jīng)營決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。七、利潤無差別點法七、利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原

21、有盈利能利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在力，在調(diào)價調(diào)價后應(yīng)至少達到的銷售量指標(biāo)。后應(yīng)至少達到的銷售量指標(biāo)。 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量大于大于利潤無差別點銷量，則利潤無差別點銷量，則可可考慮考慮調(diào)價；調(diào)價；若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量小于小于利潤無差別點銷量，則利潤無差別點銷量，則不不能能調(diào)價；調(diào)價；若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量等于利潤無差別點銷量，則調(diào)若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量等于利潤無差別點銷量，則調(diào)價與不調(diào)價效益一樣。價與不調(diào)價效益一樣。判斷標(biāo)準(zhǔn)：判斷標(biāo)準(zhǔn)：八、直接判斷法八、直接判斷法 直接判斷法是指

22、通過比較方案是否具備有直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。 第四節(jié)第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析零部件自制或外購的決策分析零部件自制或外購的決策分析資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)能力充分利用的決策分析生產(chǎn)能力充分利用的決策分析設(shè)備購建或租賃的決策分析設(shè)備購建或租賃的決策分析是否接受特殊價格追加訂貨的決策

23、是否接受特殊價格追加訂貨的決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬成本不追加專屬成本追加專屬成本追加專屬成本（一）不追加專屬成本時的決策分析（一）不追加專屬成本時的決策分析 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位單位資源貢獻邊際分析法資源貢獻邊際分析法直接進行新產(chǎn)品開發(fā)直接進行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。的品種決策。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總貢獻邊際總額分析法額分析法進行決策。進行決策。 （二）追加專屬成本時的決策分析（二）追加專屬成本時的決策分析

24、當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用加專屬成本時，可以考慮使用剩余邊際剩余邊際貢獻貢獻、差量分析法差量分析法進行決策。進行決策。二、虧損產(chǎn)品的決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析 虧損產(chǎn)品虧損產(chǎn)品企業(yè)企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或者兩種以同時生產(chǎn)兩種或者兩種以上的產(chǎn)品上的產(chǎn)品，其中有一種產(chǎn)品按照，其中有一種產(chǎn)品按照完全成完全成本法本法確定的成本大于其收入，那么這種確定的成本大于其收入，那么這種產(chǎn)品就是管理會計短期經(jīng)營決策涉及到產(chǎn)品就是管理會計短期經(jīng)營決策涉及到的虧損產(chǎn)品。的虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的

25、決策產(chǎn)的決策生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策產(chǎn)的決策（一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是（一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策否停產(chǎn)的決策判斷方法判斷方法：在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損：在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼產(chǎn)品的貢獻邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。續(xù)生產(chǎn)。主要原因主要原因是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少變動成本，只能減少變動成本，而不改變其固定成本。而不改變其固定成本。此時若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品此時若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻邊際可以補償部分固定成本，而停產(chǎn)，提供的貢獻邊

26、際可以補償部分固定成本，而停產(chǎn)，不但不會減少虧損，反而會擴大虧損。不但不會減少虧損，反而會擴大虧損。（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策否停產(chǎn)的決策如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，此時就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的移，此時就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會機會成本成本因素。因素。三、三、產(chǎn)品產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析直接出售或進一步加工的決策分析原材料原材料半成品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品初加工初加工直接出售直接出售出售出售深加工深加工 半

27、成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對于那半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。成品之后再出售的半成品所作的決策。 無論何種情況下的決策，半成品在進一步加工無論何種情況下的決策，半成品在進一步加工前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有只有追加的加工成本追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。才屬于決策的相關(guān)成本。 在決策過程中：在決策過程中：相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入相關(guān)成本：追加的成本相關(guān)成本：

28、追加的成本深加工深加工直接出售直接出售差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收入1080006600042000相關(guān)成本相關(guān)成本增量成本增量成本180000專屬成本專屬成本150000機會成本機會成本30000差量利潤差量利潤6000四、零部件自制或外購的決策分析四、零部件自制或外購的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析外購方案有價

29、格優(yōu)惠的決策分析（一）自制方案不需要增加固定成本的決（一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析策分析 自制方案不需要增加固定成本的決策分自制方案不需要增加固定成本的決策分析析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。作的決策。一般采用一般采用差量分析法差量分析法進行決策。進行決策。在決策過程中：在決策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分

30、析（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對于生生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，生產(chǎn)設(shè)備可以出租賺取經(jīng)濟利益所作的決策。生產(chǎn)設(shè)備可以出租賺取經(jīng)濟利益所作的決策。 無果企業(yè)選擇自制零部件，那么企業(yè)會喪失利無果企業(yè)選擇自制零部件，那么企業(yè)會喪失利用剩余生產(chǎn)能力從事出租業(yè)務(wù)所帶來的經(jīng)濟效用剩余生產(chǎn)能力從事出租業(yè)務(wù)所帶來的經(jīng)濟效益，因此，這部分喪失的經(jīng)濟效益應(yīng)作為自制益，因此，這部分喪失的經(jīng)濟效益應(yīng)作為自制方案

31、的方案的機會成本機會成本，在決策中予以考慮。，在決策中予以考慮。 一般采用一般采用差量分析法差量分析法進行決策。進行決策。在決策過程中：在決策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考慮機會成本自制方案需要考慮機會成本（三）自制方案需要增加專屬固定成本的（三）自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析決策分析是指企業(yè)對于那種生產(chǎn)所需零部件既可是指企業(yè)對于那種生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以增加一些專屬設(shè)備以直接外購，又可以增加一些專屬設(shè)備自行加工所作的決策。自行加工所作的決策。無論何種情況下的決策，零部件加工前無論何種情

32、況下的決策，零部件加工前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有慮。只有增量成本增量成本才屬于決策的相關(guān)成才屬于決策的相關(guān)成本，自制方案必須要考慮本，自制方案必須要考慮專屬成本專屬成本。一般采用一般采用差量分析法差量分析法進行決策。進行決策。在決策過程中：在決策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考慮自制方案需要考慮專屬成本專屬成本（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析的決策分析是指企業(yè)生產(chǎn)所需零部件數(shù)量不確定，是指企業(yè)生產(chǎn)所需零部件數(shù)量

33、不確定，企業(yè)應(yīng)判斷是否外購或者自制。企業(yè)應(yīng)判斷是否外購或者自制。在這種情況下，我們可以采用在這種情況下，我們可以采用本量利分本量利分析法析法，求出自制或者外購的平衡點，然，求出自制或者外購的平衡點，然后進行決策。后進行決策。（五）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析（五）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件可以選擇是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件可以選擇自制或者外購，如果外購量較大還有價自制或者外購，如果外購量較大還有價格優(yōu)惠的情況所做的決策。格優(yōu)惠的情況所做的決策。在這種情況下，我們可以采用在這種情況下，我們可以采用本量利分本量利分析法析法，求出，求出分?jǐn)?shù)量階段的分?jǐn)?shù)量階段的自制或者外購

34、自制或者外購的平衡點，然后進行決策。的平衡點，然后進行決策。（五）資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析（五）資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析是指企業(yè)能控制的資源是有限的，應(yīng)使是指企業(yè)能控制的資源是有限的，應(yīng)使其效益最大化的決策。其效益最大化的決策。決策目標(biāo)是決策目標(biāo)是單位資源的貢獻邊際最大或單位資源的貢獻邊際最大或單位資源的利潤最大單位資源的利潤最大。（六）生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析（六）生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析一般來說，生產(chǎn)設(shè)備越先進，固定成一般來說，生產(chǎn)設(shè)備越先進，固定成本就越高，但由于技術(shù)先進生產(chǎn)效率本就越高，但由于技術(shù)先進生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就越低。高，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就越低

35、。反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的單反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就相應(yīng)較高。位變動成本就相應(yīng)較高。企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對較低、企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對較低、固定成本較低的工藝技術(shù)方案。固定成本較低的工藝技術(shù)方案。企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對較高、企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對較高、固定成本較高的工藝技術(shù)方案。固定成本較高的工藝技術(shù)方案。（七）生產(chǎn)能力充分利用的決策分析（七）生產(chǎn)能力充分利用的決策分析（八）設(shè)備購建或租賃的決策分析（八）設(shè)備購建或租賃的決策分析企業(yè)在競爭中，經(jīng)常需要開發(fā)新產(chǎn)品并企業(yè)在競爭中，經(jīng)常需要開發(fā)新產(chǎn)品并以銷定產(chǎn)，如果生產(chǎn)能力不足，常需要以銷定產(chǎn)

36、，如果生產(chǎn)能力不足，常需要增加新的設(shè)備，這時應(yīng)作出外購或者租增加新的設(shè)備，這時應(yīng)作出外購或者租賃的決策。賃的決策。此類決策一般使用此類決策一般使用成本無差別點法成本無差別點法進行進行分析。分析。（九）是否接受特殊價格追加訂貨的決策（九）是否接受特殊價格追加訂貨的決策 是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對是否安排中，對是否安排低于正常價格的訂低于正常價格的訂貨貨的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策開展決策需要掌握的信息：開展決策需要掌握的信息：正常訂貨資料：正常訂貨資料：正常單價、最大生產(chǎn)正常單價、最大生產(chǎn)能力、正常訂貨量、單位完全成本、能力、正常訂貨量、單位完全成本、固定成本、生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移等固定成本、生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移等追加訂貨資料：追加訂貨資料：特殊單價、訂貨量、特殊單價、訂貨量、專屬成本等專屬成本等1.1.簡單條件下的決策簡單條件下的決策 簡單條件下的決策是簡單條件下的決策是指追加訂貨小指追加訂貨小于或等于剩余生產(chǎn)能力，于或等于剩余生產(chǎn)能力，不需要追不需要追加專屬成本時所作的決策。加專屬成本時所作的決策。 特殊單價大于單位變動成本，就特殊單價大于單位變動成本，就可以接受訂貨?？梢越邮苡嗀?。2.2.復(fù)雜條件下的決策復(fù)雜條件下的決策是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或需要追加專屬成本或者會沖擊正常需