年度任務(wù)分配及獎(jiǎng)罰方案

1、2015年度任務(wù)分配及獎(jiǎng)罰方案為了提高全體員工工作積極性與團(tuán)隊(duì)精神及工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與小組的銷售能力相結(jié)合的原則，本著獎(jiǎng)多罰少的原則，對(duì)公司現(xiàn)有人員2015年度任務(wù)獎(jiǎng)罰及分配方案作如下分解：1、方案目的由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，綜合市場(chǎng)因素，客源劃分及部門工作管理等多方面的因素，同時(shí)也考慮了公司現(xiàn)階段狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用及可操作性的實(shí)際情況，務(wù)必減少不合理因素，特制定本方案。2、目標(biāo)任務(wù)為了最大限度的調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作，在其崗位上發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步的將各職各級(jí)人員的個(gè)人收入與部門業(yè)績(jī)及公司效益直接掛鉤，務(wù)必實(shí)現(xiàn)公司、部門、員工三贏目標(biāo)，

2、特此擬定些方案。3、獎(jiǎng)罰對(duì)象全體員工4、公司任務(wù)及個(gè)人任務(wù)：（1）公司月度考核指標(biāo)： 單位：萬(wàn)元月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度合計(jì)營(yíng)業(yè)指標(biāo)/（2）各部門全年計(jì)提業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)分 單位：萬(wàn)元部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)門市前臺(tái)/計(jì)調(diào)/財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/行政/合計(jì)/（3）個(gè)人銷售任務(wù)細(xì)分： 單位：千元部門姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)門市前臺(tái)/計(jì)調(diào)/財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/行政/合 計(jì)/注：1、如因公司需要須增加員工時(shí)，銷售指標(biāo)按情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、所有人員薪金標(biāo)準(zhǔn)及月度銷售指標(biāo)可根據(jù)在崗員工工作表現(xiàn)和業(yè)

3、績(jī)情況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估決定。3、所有銷售指標(biāo)指毛利潤(rùn)。5、關(guān)于部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲方案：1、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門月度總?cè)蝿?wù)負(fù)責(zé)。部門全額完成當(dāng)月任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人全額領(lǐng)取當(dāng)月薪酬；若未完成當(dāng)月任務(wù)，則分別按未完成任務(wù)比例扣除當(dāng)月工資（如：月任務(wù)為10萬(wàn)，部門完成9萬(wàn)，則未完成比例為10%，部門負(fù)責(zé)人扣除其當(dāng)月工資的5%），部門負(fù)責(zé)人封頂為月工資總額的10%。2、超額完成當(dāng)月任務(wù)，若超額在10萬(wàn)元以內(nèi)，按超額部分的2%給予部門提成獎(jiǎng)勵(lì)；如超額部分在10-20萬(wàn)元（包含20萬(wàn)元），按超額部分的3%給予部門提成獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成20萬(wàn)元以上的，一律按超額部分的4%給予部門提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、部門超額

4、完成任務(wù)所提得的資金，70%根據(jù)當(dāng)月工作人員的銷售比例分配，20%平均分配，10%留作部門業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。4、部門銷售業(yè)績(jī)以截止至當(dāng)月最后一天財(cái)務(wù)登記入賬收入為準(zhǔn)。 6、關(guān)于各部門員工的獎(jiǎng)懲方案：1、各部門員工的收入將與部門效益相掛鉤，對(duì)各部門員工的考核方式為：如當(dāng)月個(gè)人及部門業(yè)績(jī)均達(dá)標(biāo)，則各部門員工可全數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月工資。2、如自身未完成而部門業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，則扣除其員工當(dāng)月崗位補(bǔ)貼，并按未完成比例扣除其基本工資比例（即未完成比例為10%，則扣除其基本工資的1%），員工封頂為基本工資的10%。3、如自身完成當(dāng)月任務(wù)而部門未完成當(dāng)月任務(wù)時(shí)，則其員工當(dāng)月崗位補(bǔ)貼全額領(lǐng)取，個(gè)人完成超額部分獎(jiǎng)金按正常比例提成，

5、但個(gè)人基本工資按部門未完成比例的進(jìn)行相應(yīng)的扣除（即部門未完成比例為10%，則扣其員的基本工資的2%）。4、如自身未完成且部門未完成當(dāng)月任務(wù)時(shí)，則考核方式為：A.扣除其崗位補(bǔ)貼；B.按部門未完成比例進(jìn)行相應(yīng)扣除；C.按自身未完成比例扣除當(dāng)月基本工資。5、各部門員工的保底工資為基本工資的85%。6、凡銷售價(jià)格均符合公司規(guī)定的，各部門員工超額完成當(dāng)月任務(wù)的，提成比例為：超出目標(biāo)當(dāng)月完成任務(wù)1-10萬(wàn)11-20萬(wàn)21萬(wàn)以上提成系數(shù)/2%3%4%獎(jiǎng) 金相應(yīng)的提成金額2000元6000元8400元7、每月各部門員工在個(gè)人提成獎(jiǎng)勵(lì)中提取5%作為部門業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用用途由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)安排。8、所有員工每

6、月領(lǐng)取實(shí)收獎(jiǎng)勵(lì)的95%，剩余5%在年底統(tǒng)一發(fā)放，若中途離職或解聘，則視為自動(dòng)放棄此5%的獎(jiǎng)勵(lì)。9、各部門員工的業(yè)績(jī)以截止到當(dāng)月最后一天的已入賬為準(zhǔn)。7、爭(zhēng)議處理及違規(guī)處罰所有員工應(yīng)具備良好的職業(yè)道德并遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、互利合作的團(tuán)隊(duì)精神，須在以維護(hù)公司整體利益為主的原則黃有龍上如圖創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，若發(fā)現(xiàn)損公肥私、損害公司集體利益者，將給予嚴(yán)厲處罰。1、對(duì)于利用不正當(dāng)手段拉攏他人已簽訂客戶擅自利用價(jià)格優(yōu)惠或自身職權(quán)為自己爭(zhēng)取合約客戶者，一經(jīng)查實(shí)，扣除當(dāng)月所有業(yè)績(jī)；2、由于個(gè)人工作嚴(yán)重失誤導(dǎo)致公司重要客戶流失者，扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)總額的10%；3、利用職權(quán)和工作使得進(jìn)行不正當(dāng)行為或與客戶進(jìn)行利益交易者，一經(jīng)查實(shí)，即時(shí)開(kāi)除并扣除當(dāng)月薪酬。4、如出現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)存在爭(zhēng)議，可通過(guò)部門溝通與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。5、如銷售內(nèi)部出現(xiàn)對(duì)客戶歸屬爭(zhēng)議事項(xiàng)，由部門自