2019年人力資源合理化建議管理程序手冊

1、合理化建議管理制度文件編號：GLZD-2012-009編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：2012年01月01日合理化建議管理制度第一章總則GLZD-2012-09第一條目的為了充分發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)和鼓勵員工提出有益于公司各項(xiàng)管理工作發(fā)展的建議，推動公 司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。第二條適用范圍XX公司。第三條定義合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科 學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。第四條受理范圍1. 管理制度、管理方法的提案；2. 工作方法、工作程序的提案；3. 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)

2、成本的提案；5. 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；6. 節(jié)能挖潛的提案；7. 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；8. 員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；9. 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和績效的提案；10. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的提案；11. 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；12. 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案；13. 其他各項(xiàng)有利于公司形象的提案。第五條不予受理的范圍：1. 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；2. 違反公司制度和文化的建議；3. 個(gè)人不滿的事項(xiàng)；4. 重復(fù)的提案；5. 上司的指示、部門的課題；6. 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容;7. 與改進(jìn)公司管理無關(guān)的事項(xiàng)。第二章合理化

3、建議管理制度第六條 合理化建議目標(biāo)及計(jì)劃一、2012年度改善工作目標(biāo)：1. 年度內(nèi)提報(bào)合理化建議人均10項(xiàng)及以上；2. 年度內(nèi)各部門形成合理化建議上報(bào)的良性機(jī)制；3. 合理化建議落實(shí)率 90%以上。二、2012年合理化建議工作計(jì)劃：1. 部門每月完成一次合理化建議評定；2. 改善推進(jìn)辦公室監(jiān)督各部門合理化建議開展情況。第七條合理化建議管理組織及職責(zé)一、改善推進(jìn)辦公室職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)推動各公司合理化建議的收集、匯總、篩選工作；2. 提報(bào)總經(jīng)理合理化建議評選結(jié)果；3. 對表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個(gè)人進(jìn)行及時(shí)獎勵；4. 編制合理化建議提報(bào)流程并監(jiān)督執(zhí)行；5. 負(fù)責(zé)公司級合理化建議的落實(shí)和推動。二、各部門職責(zé)

4、：1. 負(fù)責(zé)本部門所有合理化建議的收集、匯總、篩選工作并建立檔案;2. 負(fù)責(zé)部門級合理化建議的采納和落實(shí)；3. 提交改善推進(jìn)辦公室公司級合理化建議。4. 推薦部門優(yōu)秀合理化建議；5. 每月對優(yōu)秀合理化建議提出人員及先進(jìn)班組進(jìn)行即時(shí)獎勵。三、各班組職責(zé)1. 按時(shí)組織相關(guān)人員提交合理化建議；2. 篩選合理化建議以符合公司合理化建議受理范圍；3. 提交部門級、公司級合理化建議；4. 推薦班組級合理化建議；5. 負(fù)責(zé)班組級合理化建議的采納和落實(shí)；6. 對提交合理化建議人員給予適當(dāng)績效加分。第八條合理化建議工作具體要求：一、提報(bào)時(shí)間及要求1. 各班組每月25日前篩選10條合理化建議上交上級部門；2. 每

5、月5日前匯總完成本部門合理化建議并回復(fù)意見，同時(shí)公布以往合理化建議落實(shí)情況及激勵 情況；3. 各部門季度提交一名合理化建議獎項(xiàng)候選人參加公司級評選；二、填寫要求1. 班組及部門級別合理化建議可以只填寫合理化建議單。2. 公司級合理化建議統(tǒng)一按照合理化建議填寫表進(jìn)行填寫。3. 提報(bào)人在“現(xiàn)狀分析”欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和存在的問題進(jìn)行分析。4. 在“改進(jìn)建議”、“預(yù)期效果”欄中應(yīng)清楚說明提出者希望通過采取什么樣的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；應(yīng)采取的具體措施和步驟。5. 公司級合理化建議經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后并提交改善推進(jìn)辦公室電子版材料。第九條合理化建議評比規(guī)定1. 總

6、則：合理化建議評比活動必須在“公平、公正、公開”的原則下進(jìn)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織公司 季度合理化建議評比，各部門自行編制評選制度并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)評比。2. 合理化建議獎勵原則：A. 部門可以設(shè)置合理化建議獎并進(jìn)行獎勵；B. 公司設(shè)置季度“金金點(diǎn)子”獎項(xiàng)一名；C. 各班組及部門應(yīng)根據(jù)合理化建議提出情況給予提出人適當(dāng)績效加分。D. 其他做出特殊貢獻(xiàn)的合理化建議可根據(jù)情況給予特殊獎勵。3. “金點(diǎn)子”獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)：A. 對公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；B. 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；C. 對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；D. 對公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。第三章 附則第十條 本制度請各部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及 時(shí)通報(bào)處理。第一條本制度自公布之日起執(zhí)行改善推進(jìn)辦公室 二零一二年一月一日附件一：合理化建議單姓名部門職務(wù)合理化建議內(nèi) 容及改進(jìn)措施附件二：合理