一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題

1、一級(jí)建造師考試?工程管理?復(fù)習(xí)試題2021 級(jí)建造師考試?工程管理?復(fù)習(xí)試題1. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下 工作中，屬于為工程使用 (運(yùn)行)增值的是 () 。A. 確保工程建設(shè)平安C. 有利于工程維護(hù)B. 提高工程質(zhì)量D. 有利于進(jìn)度控制2. 工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是 0oA. 矛盾關(guān)系B. 對(duì)立關(guān)系C. 統(tǒng)一關(guān)系D. 對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系3. 以下選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方工程管理任務(wù)的是 () 。A. 平安管理B. 投資控制C. 合同控制D. 維修管理4. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣 織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是 ()

2、。A. 職能組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 直線職能組織結(jié)構(gòu)5. 我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用 () 模式。A. 職能組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 流水組織結(jié)構(gòu)6. 以下各項(xiàng)工作中，屬于工程實(shí)施階段的工作的是 () 。A. 工程目標(biāo)的分析和再論證B?工程環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C. 工程定義和工程目標(biāo)論證D. 組織籌劃7. 以下各項(xiàng)工作中，不屬于工程決策階段中技術(shù)籌劃的是 ()A. 技術(shù)方案分析和論證B. 工程效益分析C. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和制定D. 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證務(wù) 種工程8. 按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服 等工作，

3、并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這 工程的承發(fā)包模式是 () 。A. DBB. DBBC. EPCD. BT9. 關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 () 。A. 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B. 業(yè)主與施工總承包商簽約C. 招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比擬小D. 業(yè)主需要進(jìn)行屢次招標(biāo)10. 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 () 。A. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B. 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原那么，對(duì)質(zhì)量控制 有 利C. 各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè) 主 方管理的工作量D. 工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取

4、決于施工總承包單位的管理水 平 和技術(shù)水平參考答案：1. C【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值效勞工作，其核心任務(wù)是 為 工程的建設(shè)和使用增值，如以下圖所示。選項(xiàng) C 屬于工程使用 ( 運(yùn)行) 增值。因此，正確選項(xiàng)是 C。2. D【考點(diǎn)】業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥抗こ痰耐顿Y目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的 一 而，也有統(tǒng)一的一而，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加 快進(jìn)度 往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度 地縮短進(jìn)度 會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾 的一而 ; 但通過有 效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短

5、工期 和提高工程質(zhì)量，這 反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。因此，正確選項(xiàng)是 D。3. D【考點(diǎn)】業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥繕I(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即 在 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期分 別進(jìn)行如下工作：(1) 平安管理；(2) 投資控制；(3) 進(jìn)度控制 ;(4) 質(zhì)量控制；(5) 合同管理；(6) 信息管理；(7) 組織和協(xié)調(diào)。因此，正確選項(xiàng)是 D。4. C【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在工程管理中的應(yīng)用。【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指 令 來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。因此，正確選項(xiàng)是 C。5.

6、 A考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在工程管理中的應(yīng)用【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職 能 對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè) 工作部 門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令 , 它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的 ' 多個(gè)矛盾的指令源會(huì) 影響企業(yè)管理 機(jī)制的運(yùn)行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前 還沿用這種傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。因此，正確選項(xiàng)是 A 。6. A【考點(diǎn)】建設(shè)工程工程籌劃?！窘馕觥抗こ虒?shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容包括：工程實(shí)施的環(huán)境和 條 件的調(diào)查與分析、工程目標(biāo)的分析和再論證、工程實(shí)施的組織策 劃、項(xiàng) 目實(shí)施的管理籌劃、工程

7、實(shí)施的合同籌劃、工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì) 籌劃、工程 實(shí)施的技術(shù)籌劃、工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)籌劃。所以，只有選 項(xiàng) A 屬于工程實(shí) 施階段的工作內(nèi)容。因此，正確選項(xiàng)是 A 。7. B【考點(diǎn)】建設(shè)工程工程籌劃。【解析】技術(shù)籌劃其主要工作內(nèi)容包括：(1) 技術(shù)方案分析和論證；(2) 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和制定。因此，正確選項(xiàng)是氏8. C【考點(diǎn)】工程總承包的模式。解析】設(shè)計(jì)采購施匸總承包 (EPC-Engineering, Procurement,Construction), “設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合 同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行效勞等工作， 并對(duì) 承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全而負(fù)責(zé) ( 引自建設(shè)部 ?關(guān)于培育 開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見?，建市200330號(hào)) 。設(shè)計(jì)采購施工總承包己在我國石油和石化等工業(yè) 建設(shè)工程中得到成功的 應(yīng)用。因此，正確選項(xiàng)是 C。9. D【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ较?，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工 總 承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會(huì)減小。因此，正確選項(xiàng)是 D。10. D【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的