制造業(yè)成本控制及財務(wù)分析要點

1、精品1.感謝下載載制造業(yè)成本控制及財務(wù)分析要點第一，成本控制方面，主要還是從料工費三個方面著手。材料成本控制1. 了解、 審核、 合理制定各產(chǎn)品的 BOM 表(物料表)，并明確相關(guān)材料分別在哪個工序投入。1)對于哪些直接材料列入 BOM 范圍，這個事先必須有明確的規(guī)定。 一般來說，同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應(yīng)該在耗用量上。2)對不同類別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數(shù)。3)每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領(lǐng)用記錄，月底作好材料的盤點工作，特別是針對大宗材料、單價比較高的材料，一定要每月盤點，確保庫存準確，同時也確保當月實際耗用數(shù)正確。4)每月底，必須確認當月入庫的完

2、工產(chǎn)品數(shù)量，每月底必須盤點在制品數(shù)量，并確定在制品停留的工序。5)結(jié)合 BOM ，計算當月完工產(chǎn)品應(yīng)投入的理論耗用量；結(jié)合月末在制品的數(shù)量及停留站別，根據(jù) BOM 確定的材料投入工序順序，計算確定在制品的理論耗用量；如此，確定當月生產(chǎn)投入按 BOM 計算應(yīng)該耗費的材料數(shù)量；6) 對比當月材料實際發(fā)出數(shù)量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額，應(yīng)按實際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進行分配。7) 針對材料耗用異常，應(yīng)要求生產(chǎn)單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是BOM 設(shè)定有誤或不合理的，應(yīng)及時修正 BOM 表，如屬于生產(chǎn)過程中的問題，則應(yīng)該要 生產(chǎn)管理單位提出改進措施，財務(wù)部應(yīng)及時

3、跟蹤改進效果。直接人工成本控制合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計件工資；2.計算當月的應(yīng)付計件工資：1)每月應(yīng)根據(jù)入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資；2)根據(jù)月末在制品的停留工序及對應(yīng)工序的工序單價，計算在制品計件工資；3)上述兩項相加， 扣減上月末已計算的在制品計件工資， 得出當月應(yīng)支付的計件工資。如果在制品每月差異不大， 或者生產(chǎn)單位同意， 每月計件工資的計算只算完工入庫產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續(xù)下去，不能隨意更改。4)人資單位計算計件工資的產(chǎn)量， 必須是財務(wù)部確認的數(shù)量， 不能僅依據(jù)生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)。 當月計算的計件工資總額， 必須有財務(wù)審核確認， 但財務(wù)可以不

4、參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。制造費用控制1.必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費用大項，了解費用的特性；2.確保費用入帳的及時性及均衡性；3.確保費用分攤規(guī)則的合理性；第二，做好銷售利潤分析。做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計：每月產(chǎn)量確認后，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)核準的單位產(chǎn)值（集團指導(dǎo)價）計算確認當月產(chǎn)出的產(chǎn)值；精品同時針對最新銷售單價，計算確認市場價值;以上兩者差異，可以使管理層及時了解市場情況，判斷產(chǎn)品實際收益，及時調(diào)整集團指導(dǎo)價，及時調(diào)整銷售價格。感謝下載載1.可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況;2.可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況;3.可以統(tǒng)計不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況;4.負毛利客戶、負毛利的產(chǎn)品信息，應(yīng)每月及時知會管理層;5.毛利波動大的、異常的，應(yīng)及時知會管理層。每月做好客戶別的毛利分析月份客戶名稱銷售產(chǎn)品銷售數(shù)量銷售單價銷售金額單位成本銷售成本銷售毛利毛利率根據(jù)上表:這些基礎(chǔ)的統(tǒng)計工作每個月都要做好，以方便在管理層經(jīng)營決策時參考。第三，做好內(nèi)部控制，完善物料請購、領(lǐng)用手續(xù)。1.應(yīng)堅持物料使用單位只請購但不采購;2.采購單位只采購不收貨的原則;3.4.倉庫只憑核準的領(lǐng)料單發(fā)貨，只對實收貨物開具入庫單（非僅根據(jù)采購單）；收發(fā)記