工作計(jì)劃管理辦法

1、作計(jì)劃管理辦法XZ-002)1 目的為進(jìn)一步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高各部門的工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于XXXXXXXX公司各部門工作計(jì)劃的編制、提報(bào)、實(shí)施與考核。3 術(shù)語3.1 工作計(jì)劃各部門依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定的年度、月度、周工作計(jì)劃。4 職責(zé)4.1各部門負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的編制、提報(bào)、執(zhí)行、匯報(bào)。4.2各部門按計(jì)劃體系負(fù)責(zé)對其他部門的計(jì)劃提供支持或依規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。4.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所轄部門工作計(jì)劃的布置、核準(zhǔn)、督促及輔導(dǎo)工作。4.4企管部是月、年計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況的檢查、考核

2、和評審。5 正文5.1 遵循原則5.1.1具體化：是指計(jì)劃要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。5.1.2可量化：計(jì)劃指標(biāo)是數(shù)量化或行為化，指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息可以獲得和驗(yàn)證。5.1.3可達(dá)到：是指計(jì)劃指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。5.1.4相關(guān)性：工作計(jì)劃與整體目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的， 即周計(jì)劃關(guān)聯(lián)月計(jì)劃， 月計(jì)劃關(guān)聯(lián)年計(jì)劃。5.1.5時(shí)限性：是指工作計(jì)劃要注重完成計(jì)劃指標(biāo)的特定期限。5.1.6主次性：工作計(jì)劃突出重點(diǎn)工作，日常工作項(xiàng)控制在40%以內(nèi)。5.2 工作計(jì)劃分類5.2.1 周工作計(jì)劃 各部門依據(jù)各自月度工作計(jì)劃制定本部門周工作計(jì)劃并于每周一例會(huì)提交。周工作計(jì)劃應(yīng)將工作任務(wù)分解成可以量化的項(xiàng)目，如：注

3、明完成時(shí)間、數(shù)量等。各部門直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督周工作計(jì)劃的落實(shí)和部門內(nèi)考核，不納入公司考評體系。5.2.2 月度工作計(jì)劃編制要求1）制定下月計(jì)劃前，須對本月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面自評總結(jié)，將本月未完成且不能取消的工作，列入下月工作計(jì)劃。2）制定本月計(jì)劃時(shí)，須將月度目標(biāo)拆分成可操作的具體工作項(xiàng)，當(dāng)單項(xiàng)工作跨度時(shí)間較長時(shí)，要將其拆分成階段，明確階段性的實(shí)施步驟和完成標(biāo)準(zhǔn)。提報(bào)和實(shí)施1）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的提報(bào)工作。2）月度工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、 成本、效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出計(jì)劃內(nèi)容，于每月 25 日前報(bào)企管部。3）企管部根據(jù)各部門提報(bào)的工作計(jì)劃，于月底組織召開月度工作會(huì)議，各部門

4、負(fù)責(zé)人依據(jù)會(huì)議要求調(diào)整各自工作計(jì)劃，并于次月 05 日前回傳至企管部。4）各部門根據(jù)調(diào)整后的月度工作計(jì)劃組織實(shí)施工作。5）企管部監(jiān)督各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況，于每月10 日前依據(jù)各部門上月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行查核考評。5.2.3 年度工作計(jì)劃編制要求1）在制定年度計(jì)劃時(shí)對上年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析， 并充分做好公司內(nèi)外部調(diào)研，盡量以數(shù)據(jù)說明。2）計(jì)劃必須要以經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，且目標(biāo)必須量化，有具體的工作項(xiàng)。3）年度計(jì)劃經(jīng)審批后，將作為制訂月度計(jì)劃和實(shí)施查核考評的依據(jù)。提報(bào)和下達(dá)1）各部門于每年的 12 月上旬向企管部提交次年本部門工作計(jì)劃。2）企管部匯總各部門年度工作計(jì)劃提交總經(jīng)理并組織在 12

5、 月中旬召開年度工作會(huì)議。3）會(huì)議具體討論工作計(jì)劃的可行性和健全性，會(huì)議結(jié)束后各部門依據(jù)會(huì)議要求重新調(diào)整下年度工作計(jì)劃并在 12 月下旬前將下年度工作計(jì)劃提交企管部 .4）企管部匯總年度工作計(jì)劃并公示，而后跟進(jìn)監(jiān)督和分月考核。5.3 跟進(jìn)與實(shí)施531跟進(jìn)方式：每日跟蹤周計(jì)劃，每周跟蹤月計(jì)劃，每月跟蹤年計(jì)劃，。5.3.2工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后調(diào)整為延期/更改/取消狀態(tài)，企管部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。5.3.3屬責(zé)任部門獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位按照計(jì)劃進(jìn)度按期、按質(zhì)、按量完成。5.3.4需兩個(gè)及以上部門協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任

6、單位牽頭，配合部門按計(jì)劃進(jìn)度按期完成，責(zé)任界定按6:4劃分。5.4查核與考評5.4.1原則要求先審后調(diào),實(shí)事求是,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的計(jì)劃項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。具體通過看計(jì)劃完成的依據(jù)、驗(yàn)證部門意見或找其直接上級確認(rèn)的方式進(jìn)行查核。有理有據(jù),以年/月達(dá)成率作為考評依據(jù)，試用期及當(dāng)月離職員工不參與評比。尊重客觀,因不可控因素發(fā)生變化導(dǎo)致工作計(jì)劃部分或全部不能完成,則該計(jì)劃不納入考評。按時(shí)完成，工作計(jì)劃沒有或未按要求提報(bào)和自評，達(dá)成率為零。公開公正，計(jì)劃實(shí)施和考評，必須公開透明，不能出現(xiàn);協(xié)同配合，各級領(lǐng)導(dǎo)/各部門密切關(guān)注和積極支持工作計(jì)劃的實(shí)施、查核、驗(yàn)證和考評工作，不得有弄虛作假

7、、以權(quán)謀私等嚴(yán)重違紀(jì)行為，否則，除當(dāng)月達(dá)成率為零外，還 按獎(jiǎng)懲制度另行處罰。5.4.2月度考核每月最后一個(gè)工作日前，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自月度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)自評；并上報(bào)公司企管部,各責(zé)任人未完成的任務(wù)、調(diào)整延期而跨月的任務(wù)、暫不考核的任務(wù)，自動(dòng)轉(zhuǎn)入后續(xù)的月度計(jì)劃。次月10日前，企管部對上報(bào)的計(jì)劃表逐項(xiàng)核對，辨別完成情況，確定是否考核，計(jì)算達(dá)成率，匯總后進(jìn)行發(fā)布。成丫隹 90%80%i YT< 90%60% YT< 80%YT< 60%類別、月達(dá)成率（YT）考評表判定優(yōu)良可差獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：元獎(jiǎng)勵(lì)：元“q十一處罰：元543年度考核年度工作計(jì)劃自評總結(jié)和來年工作計(jì)劃提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一致

8、，即12月上旬上傳自評總結(jié)、12月中旬召開公司年度工作會(huì)議、12月下旬前將年度工作計(jì)劃提交企管部； 元月上旬，企管部逐項(xiàng)核實(shí)各部門上年度工作計(jì)劃完成情況，計(jì)算年度達(dá)成率;元月中旬，企管部分別核算各部門的月工作計(jì)劃平均達(dá)成率，然后計(jì)算綜合達(dá)成率=月平均達(dá)成率X 60%年度達(dá)成率X 40%元月下旬，企管部將各部門年度綜合達(dá)成率進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理后審批后進(jìn)行發(fā)布;年綜合達(dá)成率考評表、達(dá)成 類別、TCM 90%80% TC< 90%60% TCV 80%TC< 60%判定優(yōu)良可差獎(jiǎng)懲晉升加薪評優(yōu)培養(yǎng)約談平調(diào)換崗勸退544考核申訴及糾正:責(zé)任人對自己的計(jì)劃考核結(jié)果有疑問的，可向直接上級或企管

9、部查詢。責(zé)任人對考核結(jié)果不服，可向企管部申訴，于申訴后2日內(nèi)組織復(fù)查完畢，并將復(fù)查結(jié)論告知申訴人，復(fù)查結(jié)論即為最終結(jié)果。如原計(jì)劃考核結(jié)果確有錯(cuò)誤的，企管部應(yīng)予以糾正。5.5推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、5.5.1起動(dòng)后一個(gè)月為新規(guī)適應(yīng)期，各部門自行學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，必要時(shí)可向企管部咨詢;5.5.2后二個(gè)月為模擬考評期，按規(guī)定發(fā)布檢查通報(bào)，期間不作懲戒;5.5.3三個(gè)月后，企管部嚴(yán)格按該辦法常態(tài)化檢查考核和公布。5.6附則5.6.1本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)解釋和修訂;6附錄6.1【周工作計(jì)劃表】(XZ-002-01 )6.2【月工作計(jì)劃表】(XZ-002-02)6.3【年工作計(jì)劃表】(XZ-002-03)6.4【月工作

10、計(jì)劃考評匯總表】(XZ-002-04)6.5【年工作計(jì)劃考評匯總表】(XZ-002-05)周重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃表部門：崗位：姓名：日期：序號重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃完成時(shí)間達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)12345678(XZ-002-01 )審核:計(jì)劃人:時(shí)間:月工作計(jì)劃表(XZ-002-02)年度公司源淼釔鋮桴之科部門崗位責(zé)任人日期序 號計(jì)劃制定實(shí)際執(zhí)行是否 考評備注工作內(nèi)容協(xié)助部門預(yù)完時(shí)間驗(yàn)證部門是否完成實(shí)完時(shí)間未完成原因01是否是否02是否是否03是否是否04是否是否05是否是否06是否是否07是否是否08是否是否09是否是否10是否是否11是否是否12是否是否合計(jì)：計(jì)劃項(xiàng)數(shù)考評項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)未完項(xiàng)數(shù)達(dá)成率%年工作計(jì)

11、劃表(XZ-002-03)公司源淼釔鋮桴之科部門崗位責(zé)任人日期序 號計(jì)劃制定實(shí)際執(zhí)行是否 考評備注工作內(nèi)容協(xié)助 部門時(shí)間安排驗(yàn)證部門是否完成實(shí)完時(shí)間未完成原因開始時(shí)間完成時(shí)間01是否是否02是否是否03是否是否04是否是否05是否是否06是否是否07是否是否08是否是否09是否是否10是否是否11是否是否合計(jì)：計(jì)劃項(xiàng)數(shù)考評項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)未完項(xiàng)數(shù)年達(dá)成率%月均達(dá)成率%綜合達(dá)成率%月工作計(jì)劃考評匯總表(XZ-002-04)序 號公司部門崗位責(zé)任人達(dá)成情況評級獎(jiǎng)懲備注計(jì)劃 項(xiàng)考評 項(xiàng)完成 項(xiàng)未完 項(xiàng)達(dá)成 率01源釔桴%優(yōu)良可差02源釔桴%優(yōu)良可差03源釔桴%優(yōu)良可差04源釔桴%優(yōu)良可差05源釔桴%優(yōu)良可差06源釔桴%優(yōu)良可差07源釔桴%優(yōu)良可差08源釔桴%優(yōu)良可差09源釔桴%優(yōu)良可差10源釔桴%優(yōu)良可差11源釔桴%優(yōu)良可差12源釔桴%優(yōu)良可差13源釔桴%優(yōu)良可差小計(jì)(達(dá)成率為平均)：%優(yōu)良可差年度：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：年月日年工作計(jì)劃考評匯總表(XZ-002-05)序 號公司部門崗位責(zé)任人月 平 均 達(dá) 成 率項(xiàng)目達(dá)成情況年 綜 合