工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

1、匚程項(xiàng)目管理初識(shí)淺談新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開了帷幕。因此，也有幸 接觸到了“工程項(xiàng)目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學(xué)習(xí)，也對(duì)這門 課有了初步的淺顯的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 成本管理最近的幾十年來，“項(xiàng)目”一詞確實(shí)已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存 在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項(xiàng)目”者，即研究在一定時(shí)間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資 源條件下，需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來自社會(huì)，生產(chǎn)分配，消費(fèi) 和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 其強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動(dòng)態(tài)。在當(dāng)化，體系化，可視

2、化”為特征，強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理” 今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競爭能力的增強(qiáng)般都是通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的 城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過項(xiàng)目來實(shí) 現(xiàn)的;另外，隨著我國國力的增強(qiáng)，國家投入的科研項(xiàng)目，社會(huì)項(xiàng)目 和國防項(xiàng)目的資金也在增加，國際間經(jīng)濟(jì)利益的競爭其實(shí)也是項(xiàng)目的 競爭。因此，“項(xiàng)目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體 或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)中的作用已經(jīng)越來越重要， 它推動(dòng)社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來 越依

3、賴這些項(xiàng)目的成功。正文那么說了這么多項(xiàng)目的重要性，但其實(shí)單就項(xiàng)目一詞也不是具體 的，所以就有了我們書中所講的工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。 工程項(xiàng)目是 個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過程。工程項(xiàng)目的根本目的,是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書工程 項(xiàng)目管理全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程， 系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目 的前期策劃、范圍管理、工程項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織、企業(yè)中的項(xiàng) 目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管 理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項(xiàng)目管理 中計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一 個(gè)重要分支。工程項(xiàng)目推行項(xiàng)

4、目管理的意義可歸納為 "三個(gè)確保":即可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保 工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。正因?yàn)轫?xiàng)目在現(xiàn)代社會(huì)的重要作用， 所 以工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支， 推行工程項(xiàng)目管理也是很 有意義的。工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程 項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的 整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中， 為了取得預(yù)期成果， 往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì) 核算、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、 行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)

5、劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,通過推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文 化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)， 從而確保工程項(xiàng)目管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面:1、按時(shí)-確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn);2、3、在預(yù)算范圍內(nèi)-確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài);按性能指標(biāo)的要求-確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).在工程項(xiàng)目管理過程中推行與國際項(xiàng)目管理接軌的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)； 就能夠確保工程項(xiàng)目 處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。1.1確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工程項(xiàng)目工期完成現(xiàn)狀目前在中國工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)的比例不高，

6、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，可能只占工程項(xiàng)目的百分之三十還不 到。對(duì)于民間民營企業(yè)投資的工程項(xiàng)目的如期完工比例則更低， 甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，建立工程項(xiàng)目 管理模式和管理文化，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，使中國工程項(xiàng)目管理與國際水平接軌是中國工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。確保工程項(xiàng)目工期所 帶來的益處工程項(xiàng)目的工期往往是整個(gè)建設(shè)或投資項(xiàng)目總周期的一 個(gè)重要組成部分。如果能將工程項(xiàng)目如期或提前完成， 控制在管理目 標(biāo)之內(nèi)，將對(duì)整個(gè)建設(shè)投資項(xiàng)目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時(shí)間價(jià)值將得到充分的體現(xiàn)，有效的控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期， 將從投資整體上節(jié) 約建設(shè)投資項(xiàng)目的

7、投資成本，它不但體現(xiàn)了一個(gè)時(shí)間價(jià)值，同時(shí)，新 的建設(shè)投資項(xiàng)目早日投產(chǎn)，等于投資實(shí)體多了一部造血機(jī)器，將為投 資實(shí)體帶來新的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于建設(shè)投資項(xiàng)目的早日投入使用, 在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項(xiàng)目早日投 入使用降低了項(xiàng)目的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成 本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項(xiàng)目的投資回收期?？s短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程項(xiàng)目施工方案和總體施工進(jìn)度表。施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計(jì)。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有十分重要影響的文件。 項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)施 工單位提交的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工

8、方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員 組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目成品保護(hù)方案、工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)方案（IS014001管理要求）、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、 施工單位營執(zhí)照復(fù)印件、項(xiàng)目施工班子主要人員履歷表、 項(xiàng)目主要用 材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動(dòng)力計(jì)劃表等等。那么怎么樣才能做好工程項(xiàng)目管理，或者說在管理之中的重點(diǎn)內(nèi) 容又有哪些，通過對(duì)剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識(shí)。一個(gè)工程項(xiàng)目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素 質(zhì)及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、 成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部管

9、理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心 工作。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型 組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。 同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng) 新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團(tuán)結(jié)、配合默 契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管 理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開工前要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量 保證體系，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)還要目管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外, 注意對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理

10、首先要明確工程設(shè) 計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。 要抓好 關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì) 方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人 員根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計(jì)方案并組織會(huì) 審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格 復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過程工作的復(fù)核，杜絕因 設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì) 中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的

11、技術(shù)含量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司應(yīng)組織力 量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)說明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄, 并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計(jì)人員選用，同時(shí)還必須是 動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的設(shè)計(jì)程序（大綱策劃、方案評(píng)審、 設(shè)計(jì)驗(yàn)證等）一定要經(jīng)過嚴(yán)格地（正確性、可行性、可操作性）審查。堅(jiān)持“三校兩審制度”。每道設(shè)計(jì)工序完成，首先由設(shè)計(jì)人員自校, 再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審（必須是具有相應(yīng)資 質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員互校， 這樣不容易發(fā)現(xiàn) 問題，也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。搞好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)一旦完成交付 甲方后，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能 以施工單位編制的交底會(huì)議紀(jì)要取代設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底，草草了事。成本管理也是重要的一環(huán)。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、 工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通