2020年企業(yè)第一季度工作總結

1、2020年企業(yè)第一季度工作總結2020年企業(yè)第一季度工作總結篇一進入20XX年，XX在集團公司的正確領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞" 鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平"的總體思路，大力推進"三個亮點"工程， 切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強 上花氣力，呈現出"兩變、兩新、兩突破"的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現 出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的新局面。、一季度工作特點學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把 實現跨越發(fā)展的各項舉措落到實

2、處，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上 呈現出"兩變、兩新、兩突破"的特點。1、業(yè)務上的"兩變"今年我校重點在"全力打造 安字”品牌，做大做強成人教育"上下功夫，安”字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務"由一變二"。過去我們僅進行安全培訓， 現在業(yè)務已擴展成"安全培訓"和"安全檢測"兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后， 加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班 子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育"由

3、二變一"。過去是函授站和學歷教育 科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領導，現在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解 決了因拉生源而產生的不必要"撞車"，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯 大奠定了基礎，為實現在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的"兩新"（1）采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、 量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容， 每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時， 專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規(guī)

4、范職工崗位行為，徹底解決工作不作為、 行為不規(guī)范的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。（2）出臺新辦法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成XX年工作計劃表，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時 間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督 促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情 況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予以通報。3、管理上的兩突破（1）精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效 工資掛鉤，精細化管理內容在過去的"

5、6s"的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內容, 繼續(xù)實行走動式管理，采取 a、b、c 卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。（2）準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、 領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范。二是制定了 準軍事化管理手冊，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學 習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格 要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低 谷期，雖受此影響，但我們采取了下礦辦班、聯合辦學等措

6、施，避免了培訓的大 幅度滑坡，使一季度培訓人數達到 2748 人，其中：培訓特殊工種 341 人、全省管理干部 130人；在XX監(jiān)獄培訓161人；與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓XX多人；在XX 運河礦培訓 80 人；培訓政工干部 36人。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現 首季開門紅。2、著力打造安字品牌。在打造安全培訓品牌方面：第一季度重點放在了教 學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后 全部實行機考積累了經驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師 實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現了教學手段的升級。三是完善了

7、規(guī)章制 度，保證教學培訓的正常進行。在打造安全檢測品牌方面：重點放在立足礦區(qū)，輻 射全省上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校 驗 400多臺。同 4 個地方煤礦進行聯系，達成意向，為開辟新市場打下基基礎。3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大 事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了 三嚴三統(tǒng)一，組織開展了七個一活動和回頭看活動，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為 85.7%，職工群眾滿意度為 94.4%，學校上下對第一階段的工作是滿 意的，活動取得了實實在在的效果。4、著力進行硬

8、件建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持硬件要硬的工 作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購 12 套大型實驗設備，使我們全國標準化安全實驗室仍處于地位。二是添置了多臺筆記本 電腦，配置到所有教學科室，為實現全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園 的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內原通信站的鐵柵 欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造 了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面 實施全年 8215奮斗目標，完成

9、辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立 xx 科技咨 詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：一是抓好經濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學質量這一法寶，打 開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方 面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦 學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。三是實施好以人為本的精細化管理。以員工 sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四

10、卡閉環(huán)考核、四工并存為手段，以一站、一欄、一板為載體，達到四化要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本 素質。四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí) 行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高 度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管理水平。五是組織好先進性教育活動。目前活動已經進入第二階段，我校已經制定出了第二階 段實施意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、 三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職 工群

11、眾滿意。我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條 件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨 的建設，促進學校跨越式發(fā)展目標順利實現。努力營造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境，進 一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展， 在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。2020年企業(yè)第一季度工作總結篇二每年的第三季度是印務公司承上啟下最關鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季，包 裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季，生產在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨，都要各個 滿足。二是通

12、過這個月的合作，攻關，落實第二季度的計劃，為下一季度打好基礎。今年 三季度印務公司在隊黨委，行政的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足 了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進展，為全面完成今年的目標任務和明年的工作 打下了堅實的基礎，現就XX公司20XX年一季度的工作匯報如下。、經營目標完成情況一季度共生產普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個；外箱：15萬個；實 現產值：543萬元；完成收入：633萬元，生產任務飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。二、開展的主要工作1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協(xié)商，落實下一季度的計劃。特別是像 XX酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和

13、各大買斷商協(xié)商，落實下一季度的生產計劃 效果比較好。單是X酒就落實10萬件的生產計劃，估計要生產到年中才能完成生產，XX酒廠和買斷商共計下生產任務 20多萬件，XX集團也落實了近3萬件的生產任務，保證了 下一季度的生產。2、積極開發(fā)新客戶和新產品，為下一季度的工作打下基礎。像XX 位買斷商通過一年多的攻關，現終于開始合作，并通過新產品的開發(fā)，首單已落實生產任務達80多萬元,已通過封樣現正在生產。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產品 都是為明年開發(fā)的產品。3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想 辦法，添設備，聯系外協(xié)，但是生產效率的問題仍沒

14、得到很好的解決。這與我們的體制和 員工結構也有很大的關系，不能很好地，限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司 發(fā)展的重要因素。4、加強黨建工作，積極為公司經營，生產服務。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用， 在工作中帶好頭。在 3月 1日我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的積極性， 在為災區(qū)捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的 “慶國慶，唱紅歌 ”的歌詠比賽中 黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，為不影響生產我們只用了五天的時間排 練并取得了比較好的成績。三、存在的問題與下一季度的打算隊“三二五 ”規(guī)劃給工業(yè)三產提出了很高的要求，這就要求印務公司維護好公司美譽度 的同時，并

15、著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像 xx、xx 、xx 等優(yōu)質大客戶，以支持 公司的長足發(fā)展?，F就公司存在的問題和下一季度的打算匯報如下：1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。 xx 酒廠一直是公司的優(yōu)質大客戶，印務公司這幾 年發(fā)展都得以 xx 的大力支持，但今年他將進行改制，由 xx 市一家酒業(yè)公司入股并控股， 今后 xx 業(yè)務可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和xx 遠合作是我們經營工作的一個重點。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下， xx 合作力度，穩(wěn)定印務公 司的業(yè)務。2、印務的生產過程是一個非常復雜的過程，一個簡單的禮盒都要經過七、八道工序， 復雜的有二十幾道工序，所以產品

16、的工期和質量受到很多因素的影響，故在明年的工作中 我們要想辦法提高產品質量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產管理制度，加強 產品生產周期管理，盡力滿足客戶需求。3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經營風險。對于惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟 的就進行法律訴訟。4、加大力度，支持和協(xié)助XX商貿拓寬業(yè)務領域和地域范圍由產業(yè)的低端向產業(yè)高端 探索邁進。5、利用現有客戶資源拓寬業(yè)務范圍，現正在調研酒的外箱包裝項目和其他項目。6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業(yè)三產的穩(wěn)定和長遠發(fā)展提供精神動力和支持，為隊三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們三產人的力量。為一三五隊的

17、美好明天作出貢獻。2020年企業(yè)第一季度工作總結篇三一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作 總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們 組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作 線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下:、目標管理、溝通協(xié)調1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為820xx 品

18、項/月，個人目標為 24000品項，每個人每一天要完成的目標為 924 品項，按照正常的工作量而言，基本上 每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各 項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講， 能夠控制的方面就是按照出庫裝箱標準來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異 方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性 （即控制質量差異）。一季度的工作中，我們

19、組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小 紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。、時間管理，日清日結在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線 路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車， 最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核 速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快

20、的裝好車來參與復核。三、規(guī)范操作剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經過上級領導的指導 下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進 行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表 格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工 作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為 一名

21、領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作， 但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們 要做就做，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活 與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個人的工作 不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下， 相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度， 以實現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。五、互幫互學，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班 前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們 可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他