人力資源戰(zhàn)略

1、精選資料1.2.1人力資源戰(zhàn)略的定義及分類美國人力資源管理學(xué)者舒勒和沃克認(rèn)為， 人力資源戰(zhàn)略是程序和活動的集合， 它 通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 并以此來提高 企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。 人力資源戰(zhàn)略包括三個層次。 戰(zhàn)略 層次:著眼點(diǎn)是企業(yè)的整體效益和長遠(yuǎn)利益，它重視企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析， 充分考慮員工的愿望， 在企業(yè)運(yùn)營中處于決策地位。 該層次活動在企業(yè)管理中處 于高層，其相關(guān)活動包括 :指定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)和總體規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)層次 :重點(diǎn) 從決策層轉(zhuǎn)移到具體政策的指定上， 在這一層次， 人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)和總體規(guī) 劃將細(xì)化為一系列實(shí)施措施， 如

2、設(shè)計(jì)招聘程序、 績效考核計(jì)劃等， 其中任何一項(xiàng) 措施都應(yīng)遵循戰(zhàn)略層次制定的綱要和方向。操作層次 :這一層次人力資源管理人 員直接與產(chǎn)品生產(chǎn)者或提供具體服務(wù)的基層人員接觸， 實(shí)施管理層次的具體的內(nèi) 容。同時，應(yīng)對人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析、評價，并找出 不足的方面給予適當(dāng)調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)美國康乃爾大學(xué)的研究， 人力資源戰(zhàn)略可分為三種： 誘引戰(zhàn)略、 投資戰(zhàn)略和 參與戰(zhàn)略。（ 1）誘引戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要通過豐厚的薪酬去引誘和培養(yǎng)人才， 從而形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的 員工隊(duì)伍。常用的薪酬制度包括利潤分享計(jì)劃、獎勵政策、績效獎酬、附加福利 等。由于薪酬較高，人工成本勢必增加。

3、為了控制人工成本，企業(yè)在實(shí)行高薪酬 的誘引戰(zhàn)略時，往往要嚴(yán)格控制員工數(shù)量， 所吸引的也通常是技能高度專業(yè)化的 員工，招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用相對較低， 管理上則采取以單純利益交換為基礎(chǔ)的嚴(yán)密 的科學(xué)管理模式。（ 2）投資戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要是通過聘用數(shù)量較多的員工， 形成一個備用人才庫， 以提高企 業(yè)的靈活性， 并儲備多種專業(yè)技能人才。 這種戰(zhàn)略注重員工的開發(fā)和培訓(xùn)， 注意 培育良好的勞動關(guān)系。 在這方面， 管理人員擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任， 確保員工得到所 需的資源、培訓(xùn)和支持。采取投資戰(zhàn)略的企業(yè)目的是要與員工建立長期的工作關(guān) 系，故企業(yè)十分重視員工，視員工為投資對象，使員工感到有較高的工作保障。 （ 3） 參

4、與戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略謀求員工有較大的決策參與機(jī)會和權(quán)力，使員工在工作中友自主 權(quán)，管理人員更像教練一樣為員工提供必要的咨詢和幫助。 采取這種戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 的企業(yè)很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 自我管理和授權(quán)管理。 企業(yè)在對員工的培訓(xùn)上也比較重 視員工的溝通技巧、解決問題的方法、團(tuán)隊(duì)工作等。 史戴斯和頓菲認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略可能因企業(yè)變革的程度不同而采取四種戰(zhàn)略 : 家長式戰(zhàn)略、 發(fā)展式戰(zhàn)略、 任務(wù)式戰(zhàn)略、 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略（表1-1） 。表 1-1 人力資源戰(zhàn)略類型人力資源戰(zhàn)略類型管理方式變革程度精選資料家長式人力資源管理指令式管理為主基本穩(wěn)定、微小調(diào)整咨詢式管理為主循序漸進(jìn)不斷變革發(fā)展式人刀員源呂理指令式管理為主任務(wù)式人力

5、資源管理指令式管理為主，咨詢式管理 為輔局部變革轉(zhuǎn)型式人力資源管理指令式管理、高壓式管理類并 用整體變革（1） 家長式人力資源戰(zhàn)略這種人力資源主要運(yùn)用于避免變革，尋求穩(wěn)定的企業(yè)，主要特點(diǎn)：集中控制人事的管理、強(qiáng)調(diào)秩序和一致性、硬性的內(nèi)部任免制度、重視操作與監(jiān)督、人力資源 管理的基礎(chǔ)是獎懲和協(xié)議、注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和方法。（2） 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)處于一個不斷變化和發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境時，為適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進(jìn)式的變革和發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略，其主要特點(diǎn)：注重發(fā)展個人和團(tuán)隊(duì)、盡量從內(nèi)部招募、大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃、運(yùn)用“內(nèi)在激勵”多于“外在激勵”、優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體

6、文化、重視績效管理。（3） 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略這種企業(yè)面對的是局部變革，戰(zhàn)略的制定是采取自上而下的指令方式。 這種單位 在戰(zhàn)略推行上有較大的自主權(quán)，但要對本單位的效益負(fù)責(zé)，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè) 依賴于有效的管理制度，主要特點(diǎn)：非常注意業(yè)績和績效管理、強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī) 劃、工作再計(jì)劃和工作常規(guī)檢查、 注意物質(zhì)獎勵、同時進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招 聘、開展正規(guī)的技能培訓(xùn)、有正規(guī)程序處理勞動關(guān)系和問題、 重視戰(zhàn)略事業(yè)單位 的組織文化。（4） 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)已完全不能再適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境而陷入危機(jī)時，全面變革急不可待，企業(yè)在這種緊急情況下沒有時間讓員工較大范圍地參與決策，徹底的變革有可能觸及相當(dāng) 一部分員

7、工的利益而不可能得到員工的普遍支持，企業(yè)只能采取強(qiáng)制高壓式的管 理方法，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人事的重大改變，創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和文 化。主要特點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革、職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整、進(jìn)行裁員、調(diào) 整員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、縮減開支、從外招聘骨干人員、對內(nèi)部人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練， 建立新的“理念”和“文化”、建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制。（1）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長，“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘字“ strategy ”，其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。美國著名戰(zhàn)略 管理學(xué)家喬爾羅斯（Joel Ross）和邁克爾卡米（Michael

8、 kami）說：“沒有戰(zhàn)略 企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又像個流浪漢一樣無家可歸” 企業(yè)戰(zhàn)略一詞得到廣泛應(yīng)用是自 1965 年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫 (H. L Ansoff) 著 企業(yè)戰(zhàn)略論一書問世后，企業(yè)經(jīng)營學(xué)中才開始用“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞，而且從 那時起，“戰(zhàn)略”一詞精選資料還廣泛應(yīng)用于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、教育和科技等領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略按企業(yè)經(jīng)營管理活動可以分為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、 產(chǎn)品戰(zhàn)略、 技術(shù)戰(zhàn)略、銷 售戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)職能部門戰(zhàn)略之一， 是為了保證 企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)在人力資源方面采用的戰(zhàn)略。 它確定了一個企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)將如何進(jìn)行人員管理， 是為管理

9、變化而制定的一種方向性的行動計(jì)劃。 它 提供了一種通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)行動思路， 即在變化的 環(huán)境中將重點(diǎn)放在對人的管理上。同時，人力資源戰(zhàn)略為管理人員就重點(diǎn)次序、 活動、時間以及資源分配等開展討論并達(dá)成一致提供了依據(jù)， 有助于確定、 調(diào)動 和指引所有的人力資源活動都圍繞企業(yè)具有最直接影響的問題展開。 人力資源戰(zhàn)略就是說明與人有關(guān)的企業(yè)問題的方向性規(guī)劃， 它們是由管理人員以 與其他戰(zhàn)略相同的方式指定和推行的職能管理戰(zhàn)略。 同企業(yè)其他戰(zhàn)略一樣人力資 源戰(zhàn)略也包括四個階段， 即人力資源環(huán)境分析、 人力資源戰(zhàn)略制定、 人力資源戰(zhàn) 略實(shí)施和人力資源戰(zhàn)略控制與評估。人力資源戰(zhàn)略的側(cè)重

10、點(diǎn)在于 : 如何貫徹企業(yè)的宗旨 ;人力資源的機(jī)會與威脅分析 ; 人力資源內(nèi)在條件分析 ;企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)與要求 ;確定人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)、 戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施。人力資源戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別是 : 總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃， 它對整個企業(yè) 的長期發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響 ;而人力資源戰(zhàn)略則著眼于企業(yè)中人力資源局部性 的戰(zhàn)略問題， 它所影響的只是企業(yè)人力資源的問題， 并且只能在一定程度上影響 總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？傮w戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者， 而人力資源戰(zhàn)略形成的參與 者則主要是人力資源管理部門的經(jīng)理。(2) 人力資源管理理論的發(fā)展“人力資源”的概念是由當(dāng)

11、代著名的管理學(xué)家彼得德魯克(Peter Drucke)于1954 年在其管理的實(shí)踐一書中提出的，他指出 :“和其他所有資源相比較而 言，唯一的區(qū)別就是管理的對象是人” ，他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒 有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷能力和想象力”。彼得德魯克關(guān)于“人力資源”概念的提出，標(biāo)志著傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。 舒勒(Schuler) 認(rèn)為:人力資源管理是采用一系列管理活動來保證對人力資源進(jìn) 行有效的管理，其目的是為了實(shí)現(xiàn)個人、社會和企業(yè)的利益。德斯勒 (Dessler) 認(rèn)為:人力資源管理是人事管理的一個新的名稱，是為了完成管 理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需

12、要掌握的各種概念和技術(shù)。 英國管理主義學(xué)派代表者斯托瑞提出， 人力資源管理是用來顯示管理人合法性的 一種不同的方法，而不是作為工具或手段的人力資源管理。對于戰(zhàn)略性人力資源管理，人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀(Devam Fambrum&Tichy ，1981) 一文是戰(zhàn)略性人力資源管理研究領(lǐng)域誕生的重要里程碑，它標(biāo)志著將延續(xù)多年的普通人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度。在 20 世紀(jì) 80 年代以來，關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的研究層出不窮： 1994 年， Lada & wilson 認(rèn)為，人力資源管理系統(tǒng)依賴于組織內(nèi)部獨(dú)特的背景，系統(tǒng)內(nèi)部各種管 理手段相互作用， 相互補(bǔ)充， 對企業(yè)績效的作用有著很強(qiáng)的因果

13、關(guān)系模糊性， 因 此，不同組織的人力資源精選資料管理模式難以借鑒。wright 等學(xué)者區(qū)分了人力資源和 人力資源管理系統(tǒng)之間的區(qū)別，認(rèn)為人力資源管理能輕易地被其他企業(yè)所模仿和 復(fù)制，并不構(gòu)成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有人力資源才有可能成為競爭優(yōu)勢的資源。 1996 年，管理學(xué)術(shù)雜志 (Academy ofManagement Journal)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系雜志(Industrial Relations) 以及 1997 年的國際人力資源管理雜志 (International JournalHuman Resource Management) 將戰(zhàn)略管理領(lǐng)域以管理為基礎(chǔ)的觀 點(diǎn)采納和引入到人力資源管理領(lǐng)域，

14、 為人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展提供了理論依據(jù)和實(shí) 證思路。1998 年，Barney &Wright 認(rèn)為只有既提供價值且稀缺、又難以模仿的資源才 能形成持久的競爭優(yōu)勢， 并且只有當(dāng)企業(yè)有組織地開發(fā)和維護(hù)這種資源時， 競爭 優(yōu)勢才能得以保持。 人力資源具有以上特征， 因此它最有可能成為持續(xù)性的競爭 優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。1999 年， LePak & Sneu 依賴以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)發(fā)展出一種人力資源戰(zhàn)略性 機(jī)構(gòu)理論， 其主要觀點(diǎn)是 :認(rèn)為組織內(nèi)部每個員工人力資本的獨(dú)特性和戰(zhàn)略價值 有很大的不同，并且把二者分別作為橫、 縱坐標(biāo)發(fā)展成一個矩陣來說明每種不同 的人力資本所對應(yīng)的不同的雇傭關(guān)系以及管理手段。到目

15、前為止， 國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于什么是戰(zhàn)略性人力資源管理而言， 并沒有統(tǒng)一的 界定，但其含義卻較為明確，具體包括 :將人力資源看著是獲取競爭優(yōu)勢的首 要資源;強(qiáng)調(diào)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及具體實(shí)踐，可以達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的人 力資源配置;強(qiáng)調(diào)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置，能夠與企業(yè)總體戰(zhàn)略垂直匹 配，并能在內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略間水平匹配；強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動皆為一個 目的，即達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于人力資源戰(zhàn)略，James W Walker 認(rèn)為:企業(yè)都面臨著一個基本的人力資 源問題:組織如何能保證擁有適當(dāng)類別和數(shù)量的人員， 并將他們適當(dāng)?shù)亟M織起來， 對他們實(shí)施有效地管理，滿足企業(yè)的要求；制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

16、，就是根據(jù) 變化的環(huán)境分析組織的人力資源需求并為滿足這些需求而設(shè)計(jì)出必要的活動并 加以實(shí)施。1.2.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀(1 )戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 “戰(zhàn)略”一詞，我國自古就有這一概念，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃?？鬃釉?:“人無 遠(yuǎn)慮，必有近憂”。意思是說，人應(yīng)當(dāng)有長期打算，這“打算”實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略 問題。例如“習(xí)起翦之兵書，用關(guān)張之戰(zhàn)略”(唐鄭數(shù))、“當(dāng)時無戰(zhàn)略，此地即邊”(唐唐適)、孫子兵法、三國演義等，便是世界著名的戰(zhàn)略杰作。毛澤 東同志深刻論述了中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題， 指出“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的 規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的， 都是戰(zhàn)爭的全局， 研 究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，

17、是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)” 。20 世紀(jì) 70 年代末，我國一些 經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始將“戰(zhàn)略”一詞引入經(jīng)濟(jì)學(xué)。 1981 年，中國社會科學(xué)院等單位發(fā) 起定期舉辦中國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題研討會。 1982 年，黨的十二大在論 述我國社會主義現(xiàn)代化時，正式使用了戰(zhàn)略一詞，并明確提出了我國到 20 世紀(jì) 末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。 80 年代以來，我國掀 起一股“戰(zhàn)略熱”，各大中型企業(yè)也都在研究和制訂自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，其范 圍之廣，人數(shù)之多，不僅在我國是空前精選資料的，在世界上也是罕見的。 國內(nèi)戰(zhàn)略研究專家對企業(yè)戰(zhàn)略的定義歸納為 : 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán) 境的變化， 對生產(chǎn)經(jīng)

18、營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中重大問題進(jìn)行的全局性、 長遠(yuǎn)性、綱 領(lǐng)性的謀劃與決策?？傮w來說， 企業(yè)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)， 通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件 全面分析而制定的較長時期的、總體性的謀劃。（2）人力資源與人力資源管理 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡 的，己直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。 人力資源數(shù)量構(gòu)成人力的最 基本的方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、 知識和技能四個方面。人力資源作為一種特殊資源，具有如下特點(diǎn) :1是創(chuàng)造價值和使用價值的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體；2人力資源具有能動性的特征 ;3人力資源具有可

19、開發(fā)性。關(guān)于人力資源開發(fā)與管理， 目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界有很多種定義， 但被人普遍接受的定 義為:人力資源的開發(fā)與管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對與一定物力相結(jié)合的人力 進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思 想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人 盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理與開發(fā)的基本任務(wù)是吸引、 保留、開發(fā)、激勵組織所需要的人力資 源，其目的在于維系和提高生產(chǎn)力， 促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 使組織得以生存和發(fā) 展。（3）傳統(tǒng)的人事管理和戰(zhàn)略性人力資源管理 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理， 是由傳統(tǒng)人事管理發(fā)展而來， 深受經(jīng)

20、濟(jì)發(fā)展、 科技水 平和國家法律及政府政策影響， 人力資源管理是管理學(xué)中的一個重要的領(lǐng)域， 也 是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。人力資源管理作為對人力資源這種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會性資源進(jìn)行管理而存在， 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇， 它的直接作用就是為了最有效地使用人 力資源而制定各種計(jì)劃和方針政策，對其進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。 對于戰(zhàn)略性人力資源管理，可以定義為 :為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源 各種部署和活動進(jìn)行戰(zhàn)略化規(guī)劃和管理。 戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或 缺的有機(jī)組成部分， 包括了企業(yè)通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個方面。 戰(zhàn)略性人力 資源管理將組織的注意力集中在 :改變結(jié)構(gòu)和

21、文化，組織效率和業(yè)績，特殊能力 的開發(fā)以及管理變革，它的目的是通過確保組織獲取具有良好技能和知識的員 工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢， 從而形成組織的戰(zhàn)略能力。 依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)物， 是將企業(yè) 戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法應(yīng)用到人力資源管理中， 將傳統(tǒng)人事管理提升到發(fā)展 戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略性人力資源管理的好壞由以下標(biāo)準(zhǔn)來衡量 :高工作效率 ;高員工滿意度 ;3適度的人力成本。 人力資源戰(zhàn)略管理的管理職能與傳統(tǒng)人事管理相比有了質(zhì)的飛精選資料躍， 人力資源管理 開始進(jìn)入組織決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與組織戰(zhàn)略相契合。 “以人為 中心”的“人本主義”管理思想得以體現(xiàn)，員工的自我價值和潛能被充分發(fā)揮， 極大地激發(fā)了員工參與管理的積極性和主動性。歸納人們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識， 結(jié)合我國企業(yè)的具體情況， 我們把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略定義為 :企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 及可取得資源的情況， 為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展， 對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、 達(dá) 成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃， 它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)， 是一系列戰(zhàn)略 決策的結(jié)果，同時又是制訂企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)外的研究結(jié)果表明