版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、中國石油化工集團公司(簡稱中石化是我國石化企業(yè)的老大,其信息化水平在國內首屈一指,從全球范圍看也是領先的。從上游油田的勘探、開采,到原油的加工及石油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售,從生產(chǎn)裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業(yè)的生產(chǎn)管理,再到總部的管理和分析、決策,無論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已經(jīng)步入到從點到面、從單項到系統(tǒng)、從單機到網(wǎng)絡、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個企業(yè)到整個中石化的系統(tǒng)集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從提高管理效能到提高經(jīng)濟效益的階段,并取得了可喜的成績。日前國家信息化測評中心發(fā)布的2008年度中國企業(yè)信息化500強名單中,中石化繼續(xù)名列前茅。美國財
2、富雜志2008年世界500強中石化名列第16位。一、信息化建設現(xiàn)狀(一中石化ERP2000年以來,中石化以ERP為主線信息化建設獲得快速發(fā)展,到2008年底ERP在81家企業(yè),以ERP為帶動電子商務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、集中管理系統(tǒng),一些先進控制生產(chǎn)集成系統(tǒng),等多種使用系統(tǒng)都得到了廣泛的應用。目前信息技術應用解決中石化生產(chǎn)管理多個領域,中石化ERP開始于2000年,在4企業(yè)成功試點多個展開,包括油田,煉油化工銷售,企業(yè)全部覆蓋,企業(yè)從業(yè)大規(guī)模ERP建設,2007年底基本完成,ERP系統(tǒng)推進資金改革提高管理水平,規(guī)范信息管理行為,強化控制方面效果明顯。2008年,中石化以ERP為核心的
3、經(jīng)營管理平臺基本建成,主價值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐; 煉化企業(yè)生產(chǎn)層面和生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產(chǎn)及運營中發(fā)揮了重要作用。加油卡成效顯著,目前已建成IC卡聯(lián)網(wǎng)加油站17000多戶,發(fā)卡網(wǎng)點5000多,持卡消費33%以上。銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進展,為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。2009年是中石化ERP深化應用的第二年,經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運調度指揮兩大平臺應用深化、層次提升。在2008年已有60%的企業(yè)ERP應用達標的基礎上,上市部分ERP應用大力推進,非上市部分E
4、RP建設力度和信息化工作的整體提升力度加大。2009年還是中石化的ERP總部應用年,總部ERP應用全面展開,通過狠抓總部應用,有效帶動企業(yè)ERP的全面深化應用。在ERP已上線運行的80余家企業(yè)中,80%以上的企業(yè)實現(xiàn)應用達標。ERP已有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中,總部的管理習慣和方式發(fā)生了重要變化。(二生產(chǎn)營運調度指揮系統(tǒng)2008年,總部為集團管控和集中指揮服務的信息系統(tǒng)建設應用效果開始顯現(xiàn)。中石化生產(chǎn)營運調度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用,從原油運輸、存儲到送達煉廠,從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位,都能夠通過圖形化的顯示實時監(jiān)控。集中管控的實時信息讓總部
5、能夠在第一時間掌握動態(tài)、高效決策,實施調度指揮。生產(chǎn)營運調度指揮平臺在2009年的深化應用也取得突破性成果,在統(tǒng)一技術平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一信息源的基礎上,實現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產(chǎn)信息系統(tǒng)的縱向集成。在中石化總部的生產(chǎn)經(jīng)營調度中心,20多米長的大屏幕上實時顯示著中石化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產(chǎn)、營運情況。生產(chǎn)營運調度指揮平臺不僅可以實現(xiàn)實時的生產(chǎn)營運指揮,其高層次應用還可以實現(xiàn)全集團的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產(chǎn)供銷資源的集中管理與優(yōu)化。(三物資采購電子商務系統(tǒng)中石化的物資采購電子商務系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟效益,截至2008年5月,物資采購電子商務網(wǎng)站累計成交額突破5000億元,企業(yè)生產(chǎn)建
6、設所需物資90%以上實現(xiàn)了網(wǎng)上采購。網(wǎng)上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種,網(wǎng)上交易用戶發(fā)展到2.7萬個,其中注冊供應商達到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天,甚至幾小時。網(wǎng)上積累的相關采購信息將近200萬條,實現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購信息共享。到09年3月網(wǎng)上采購資金突破6千億,集約采購200多億。(四SAP-HR系統(tǒng)SAP-HR系統(tǒng)是集成集團公司各類人力資源信息,涵蓋人力資源管理核心業(yè)務的管理系統(tǒng)。相對于以往的ERP項目,SAP-HR項目具有“整體設計、集中架構、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點。集團公司人事部、信息部等有關部門從2008年10月份開始項目的調研準備工作
7、,2009年3月形成了全面推廣實施SAP-HR系統(tǒng)總體方案,9月份完成了可研報告評審,完成了需求調研分析和系統(tǒng)藍圖設計工作,目前已經(jīng)進入標準模板詳細設計和配置開發(fā)階段。該系統(tǒng)的實施將涵蓋上市非上市全部單位,業(yè)務范圍涵蓋員工選聘、配置和培養(yǎng)、考核等人力資源管理的重點環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將構建業(yè)務處理和綜合應用兩個平臺,實現(xiàn)在線監(jiān)控、過程管理、業(yè)務操作、查詢統(tǒng)計和綜合分析五大功能。項目的實施將分為兩個階段。到2011年底,將完成組織管理、人事管理、時間管理和薪酬管理等4個基本模塊的分步推廣;2012年至 2015年為擴展提升階段,有計劃地實施4個擴展模塊,進一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能,到“十二五”末期,建立起功能
8、完善、運行良好、應用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)。(五綠色IT越來越多的企業(yè)把實行綠色IT視為企業(yè)重要的社會責任,中石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎設施,把實現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房,從規(guī)劃、設計階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。建設中采用了多項節(jié)能措施,不僅選用了高效低能耗的硬件設備,在機柜擺放、風道規(guī)劃、冷熱通道分離、應用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃,以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施,在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。(六2009年的突破兩大平臺的深化應用在推進管理升級、調整產(chǎn)業(yè)結構方面成績斐然,效
9、益顯著。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財務費用超過5億元,二次物流系統(tǒng)使每噸公里的運輸成本下降超過0.1元,電子提單系統(tǒng)實現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動化、準確便捷、過程清晰,ERP在企業(yè)管理精細化、科學化等方面發(fā)揮了重要的作用。增產(chǎn)集成系統(tǒng)用三年左右時間提高到2到4個小時完成,為企業(yè)降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。此外,全面運算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設也得到了深刻發(fā)展。二、存在問題信息化已滲入中石化運營的各個層面如原油采購、排產(chǎn)、設備檢維修及運行,但同國外發(fā)達的石化行業(yè)相比仍存在差距,在廣度、深度方面有待提高。(一應用廣度方面。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用對
10、業(yè)務的覆蓋面更為廣闊,對業(yè)務支持更為全面。相對而言我國石化行業(yè)信息化的應用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對支持核心業(yè)務或應用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務則沒能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決于管理理念的差異。(二應用深度方面。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用時間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應用經(jīng)驗。經(jīng)過多年的發(fā)展,較好地實現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同,實現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用。相對而言我國石化行業(yè)的應用還比較孤立,還沒有很好地通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務的整合,這也是我國石化行業(yè)信息化發(fā)展的主要動力。(三組織和管理方面。國外發(fā)達石化行業(yè)已經(jīng)建立了完善的、適
11、合本企業(yè)實際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經(jīng)得到普遍的應用。信息技術人員,尤其是復合型人才儲備充分,每年的信息化投入金額也相當龐大,這些都是我國石化行業(yè)需要更加重視和逐步改善的問題。(四節(jié)能環(huán)保方面。國外在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化優(yōu)化技術,大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化技術,大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。我國石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績不理想,面臨嚴峻挑戰(zhàn),其原因包括幾個方面:首先,石油石化行業(yè)能源年消耗量大,占全國年消耗總量的15%左右;能源費用成本普遍較高,一般產(chǎn)品能源費用為20%-30%,高耗能產(chǎn)品能源費用高達60%-70%。其次,由于國際油價高
12、,導致石油石化企業(yè)成本上升,直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結構調整和技術進步方面的資金投入。再次,石油石化行業(yè)投資增長過快,產(chǎn)能快速提升,也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力。(五在本次金融危機中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大,同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。我國企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足,核心專利和專有技術不足,產(chǎn)品后加工和技術服務能力弱,而且工程化能力缺失,主導產(chǎn)品技術裝備主要靠引進,因而在與國外競爭中處于劣勢。創(chuàng)新源自技術和管理的融合,信息化是貫穿技術和管理的主軸,IT還應該成為企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐。三、建議(一學習國外信息化建設的先進經(jīng)驗,跟上國際信息化水平。國外大型石化企業(yè)信息化的特
13、點可以歸結為兩點:一是重視基礎設施的建設,構建了先進的全公司的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)自動化和經(jīng)營事務處理網(wǎng)絡化、計算機化,為此各公司都加大了投入;二是信息技術和計算機軟件的開發(fā)及應用已經(jīng)很深入,特別是表現(xiàn)在應用集成、ERP及供應鏈管理和優(yōu)化、電子商務以及預測、決策模型、先進的優(yōu)化方法和工具的研究與開發(fā)等方面。(二信息資源的共享與充分利用企業(yè)信息化的核心是開發(fā)和利用信息資源,而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準,規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)上網(wǎng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來,使企業(yè)內部,企業(yè)與客戶、供應商、業(yè)務伙伴的信息流暢通;如何搞好總體規(guī)劃設計,組織工程實施,避免重走分散開發(fā)
14、或軟件引進不成功的老路,避免形成新的信息孤島,從而高起點、高效率地建設高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡是一個不容忽視的重要問題。企業(yè)信息化三分在技術,七分在管理,信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。(三重視流程重組,規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務流程。企業(yè)信息化不是單純的信息技術應用問題,而是與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理實踐等緊密結合、互相融合的一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著中石化信息化進程的不斷推進,應該逐漸加深對業(yè)務流程重組(Business Process Re-engineering ,BPR重要性與信息化建設關系的認識。在國外先進軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國現(xiàn)實條件之間,采用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準,以向軟
15、件所體現(xiàn)的先進管理模式靠攏進行業(yè)務流程規(guī)范和優(yōu)化,是解決這一關鍵環(huán)節(jié)和最大難點的有效途徑。(四優(yōu)化資源配置最優(yōu)化配置全球資源-將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去,以全球化的經(jīng)營策略應對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路,也是我國石化企業(yè)度過金融危機的準則之一。當前世界經(jīng)濟增長放緩,國際能源資源和資產(chǎn)價格整體回落,投資價值逐步顯現(xiàn),有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務的發(fā)展。我國在石化產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃中明確提出要"推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展"。而在企業(yè)并購重組、走集團化和國際化道路的過程中,依靠IT系統(tǒng)加強企業(yè)管理體系,完善企業(yè)治理架構,已成為
16、國內石化企業(yè)應對集團管理難題的必然選擇。(五節(jié)能減排中石化既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶,有責任承擔示范帶頭作用,真正達到科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。通過生產(chǎn)控制信息化,促進工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質量提升,從而助力節(jié)能減排。這方面主要靠MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng)以及石化細分領域的自動控制系統(tǒng)實現(xiàn)。提高思想認識,增強行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責任感;繼續(xù)控制增量,優(yōu)化石油和化學工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構;發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,繼續(xù)推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展;加強科技創(chuàng)新,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供技術支撐;加強人才培養(yǎng),建設一支行業(yè)能源管理隊伍;加強基礎工作,建立節(jié)能減排考評體系。(六信息化與工業(yè)化深度融
17、合,支撐企業(yè)創(chuàng)新一是支撐企業(yè)技術創(chuàng)新。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術優(yōu)勢。建立在科技創(chuàng)新和知識資本基礎上的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢,更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢,如今的新經(jīng)濟時代體現(xiàn)出過剩經(jīng)濟、客戶經(jīng)濟、全球化競爭和快速變化的特點。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應對變化的快速反應能力,以創(chuàng)造更多的盈利、生存機會和市場空間,信息技術無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理(PDM/PLM為代表的信息化工具,可以為企業(yè)技術創(chuàng)新提供精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,對產(chǎn)品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。信息管理發(fā)展到知識管理(KM系統(tǒng),是企業(yè)實現(xiàn)知識的收集、歸納、積累、創(chuàng)新的工具,支撐企業(yè)的知識得到有效的利用與創(chuàng)新。二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以信息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 筷子玩法課程設計
- 基于心理課程設計
- 廣聯(lián)達工程估價課程設計
- 實戰(zhàn)攻防課程設計
- 汽車發(fā)動機火花塞相關項目建議書
- 毛巾床罩相關項目實施方案
- 機械課程設計 健身球
- 北京聯(lián)合大學《手繪表達》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 燃氣燃燒及應用課程設計
- 汽車車窗雨眉相關項目實施方案
- 腰椎間盤突出癥診療中國疼痛專家共識
- 勞動實踐基地活動安全管理制度
- 結合本土紅色資源的幼兒園愛國主義教育實踐 論文
- 大班語言詩歌PPT課件之《家》
- 中西傳統(tǒng)習俗對比(英文版)
- 焊接質量檢查表
- (完整版)語文作文紙方格紙模版(兩種格式任選)
- 對數(shù)函數(shù)的概念與圖象課件
- 淺談冷軍油畫藝術特點
- 上學期高二教學計劃選擇性必修上、中冊教學
- 2022年版《義務教育地理新課程標準》試題與答案
評論
0/150
提交評論