企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

1、究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn) 企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文 20XX -11-30 【摘要】行政公文是國家法律法規(guī)的延續(xù)和補(bǔ)充。它在 其所針對的現(xiàn)行公務(wù)活動中發(fā)揮實(shí)際效力具有依據(jù)和憑證 功能。行政公文XX為各位朋友xx 了精選，歡迎收看。 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造 業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制 作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品 市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)， 短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，

2、政府也 缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于 飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn) 業(yè)關(guān)聯(lián)度低。 在縱向合作上， 即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間， 沒有建 立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；在橫向合作上， 即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工 沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一 定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等 問題。 業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的 要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量” 為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行 業(yè)的惡性競爭。二是究其原因，一是企業(yè)

3、起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng) 從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏 利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場 營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處 于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出 現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn) 賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營， 或偷工減料以求降低成本， 使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán) 節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響 力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以 目前市場上極

4、為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品 牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入 的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 ，僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn) 企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有 1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺 乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力， 在經(jīng)歷短暫的輝煌后， 發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。新能 力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人 員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的 高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專 業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多 數(shù)人只有初中及以下的文化程

5、度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新 平臺，不能使企業(yè)有效的和咼校等科研單位直接掛鉤，把最 新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其 技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值 制在內(nèi)部， 我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就 難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。 三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為 企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng) 前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容 易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制 的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重 ，“小富即安、 小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān) 心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀， 不想再去進(jìn)一步發(fā)展。 看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更咼的社會價(jià) 值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉， 拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是