通信行業(yè)人力資源部崗位說明書匯編6_第1頁
通信行業(yè)人力資源部崗位說明書匯編6_第2頁
通信行業(yè)人力資源部崗位說明書匯編6_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、人力資源部經(jīng)理崗位講明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號HR-01所在部門人力資源部崗位定員直接上級公司總經(jīng)理、協(xié)管副總經(jīng)理職系直接下級人力資源部其他成員薪酬體系所轄人員8人崗位分析日 期2003年5月本職:依照公司的進(jìn)展規(guī)劃統(tǒng)籌安排人力資源治理方面的各項(xiàng)事宜,全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理制定組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案和人 力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司重大人事決策提供建議和 信息支持工作時(shí)刻百分比:30%工作 任務(wù)依照的進(jìn)展規(guī)劃,對省公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案和機(jī)構(gòu) 設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全局考慮干 部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)定期

2、組織收集研究有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、新酬等方面的 信息,為公司重大人事決策提供信息支持職 責(zé)職責(zé)表述:組織擬訂人力資源年度和時(shí)期的工作打 算并組織實(shí)施工作時(shí)刻百分比:30%工作 任務(wù)組織擬訂公司年度人力資源工作打算并報(bào)批組織落實(shí)年度和時(shí)期的工作打算對年度和時(shí)期的工作進(jìn)行總結(jié)和評估職 責(zé)職責(zé)表述:建立、完善干部治理制度,選拔優(yōu)秀治 理人才工作時(shí)刻百分比:10%工作 任務(wù)制定干部治理制度組織、實(shí)施干部考核,為企業(yè)人事決策、選拔優(yōu)秀干部提出建 議制定后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)打算并組織實(shí)施職 責(zé) 四職責(zé)表述:建立、完善企業(yè)薪酬治理制度并組織實(shí) 施工作時(shí)刻百分比:10%工作 任務(wù)建立企業(yè)薪酬治理制度依照市場及

3、同行業(yè)薪酬?duì)顩r,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,調(diào)整 完善薪酬治理制度制定全省薪酬打算分配方案職 責(zé) 五職責(zé)表述:建立、完善企業(yè)績效治理制度并組織實(shí) 施工作時(shí)刻百分比:15%工作 任務(wù)建立企業(yè)部門績效治理制度,組織和指導(dǎo)各部門實(shí)施,并對運(yùn) 行過程進(jìn)行跟蹤分析,提出優(yōu)化方案建立企業(yè)干部考核及職員績效治理制度,并組織實(shí)施為各地市公司和直屬單位的績效治理工作提供建議和支持參與制定地市公司及直屬單位經(jīng)營者績效考核方法并組織實(shí)施參與制定地市公司全員績效獎(jiǎng)金掛鉤方法職 責(zé) 六職責(zé)表述:建立、完善企業(yè)職位治理制度并組織實(shí) 施工作時(shí)刻百分比:20%工作 任務(wù)制定企業(yè)職員招聘方法,編制內(nèi)外部人員招聘打算,并組織實(shí) 施建

4、立技術(shù)業(yè)務(wù)等級評定制度并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織職務(wù)講明書的編寫和修改,適時(shí)開展崗位評估工作, 制定人員編制標(biāo)準(zhǔn),核定人員編制,全面實(shí)行定員定編治理制疋有關(guān)職員競聘、待岡、退出等勞動(dòng)規(guī)早制度并組織頭施, 跟蹤監(jiān)控各地市執(zhí)行情況職 責(zé) 七職責(zé)表述:監(jiān)督、指導(dǎo)保險(xiǎn)工作、建立HRP人力資源治理系統(tǒng)工作時(shí)刻百分比:5%工作 任務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)工作監(jiān)督、指導(dǎo)HRP人力資源系統(tǒng)建設(shè)工作職 責(zé) 八職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織治理工作及對外協(xié)調(diào)工作工作時(shí)刻百分比:5%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)本部門職員隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評價(jià)下屬人員,組織 部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)

5、對部門職員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)部門對外協(xié)調(diào)工作職 責(zé) 九職責(zé)表述:完成上級交付的其它任務(wù)工作時(shí)刻百分比:5%權(quán)力:干部任免建議及執(zhí)行權(quán)對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)的調(diào)整和規(guī)范有建議執(zhí)行權(quán)有對部門和職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對職員投訴有核實(shí)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),對薪酬、職位、績效治理有建議執(zhí)行權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表公司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力在權(quán)限范圍內(nèi),有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)對上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系省公司各部門、各地市分公司、省公司直屬各單位外部協(xié)調(diào) 關(guān)系集團(tuán)公司、省委組織部、省人事廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省 教育廳、省民政廳、省社保局、省殘聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)治理類、經(jīng)濟(jì)類、通信類等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理培訓(xùn),工商治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上的治理經(jīng)驗(yàn),并任基層部門中層干 部1年以上知識具備相應(yīng)的人力資源治理知識、勞動(dòng)規(guī)章制度法規(guī)、法律知識、本企業(yè)人力資源政策、國內(nèi)外人力資源政策概況,了解通信行 業(yè)專業(yè)知識技能技巧熟練使用工作用辦公軟件,具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識,具有一定 的寫作能力、較強(qiáng)的分析、治理、創(chuàng)新能力,具備成熟的心理 素養(yǎng)其它:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論