編制物品采購計劃例題答案

1、技能訓(xùn)練模塊一編制物品采購計劃例題答案【例1-1】某家具生產(chǎn)企業(yè) 2005年計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種型號的家具，具體生產(chǎn)量及其木材消耗定額見表1-1,請計算該企業(yè)2005年生產(chǎn)家具對木材的總需要量。表1-1某家具生產(chǎn)企業(yè)木材需求情況家具規(guī)格計劃生產(chǎn)量/套消耗定額/ （ m/套）木材需要量/m甲1 5000.5750乙1 8000.71260丙2 0000.81600合計3610【例1-2某企業(yè)2004年生產(chǎn)某型號軸承 3 200套，共消耗鋼材 9 600 kg , 2005年預(yù)計5% 那么，2005生產(chǎn)該型號軸承5 000套，由于采取各項節(jié)約措施，預(yù)計鋼材消耗可降低年該企業(yè)生產(chǎn)該軸承會需要多少鋼

2、材呢？解：根據(jù)公式:某種物品=計劃期任務(wù)量%t期實際（預(yù)計）計劃需要量上期實際（預(yù)計）完成任務(wù)量消耗物品總量X物品消耗增減系數(shù)得：2005 年該企業(yè)生產(chǎn)=5000/3200 X 9600 X（ 1 5% = 14250（ kg ）該軸承鋼材需要量答：2005年該企業(yè)生產(chǎn)該軸承需要14250噸鋼材8 000 把，平均每把消耗鋼管1-3 】某企業(yè)在2004 年生產(chǎn)甲種型號的塑鋼折疊椅3%請計算2005年生1-2。假設(shè)該鋼板每天的平均平均到貨間隔天數(shù)（入庫數(shù)量X到貨間隔）入庫數(shù)量0.8kg, 2005年擬生產(chǎn)其改進型10 000把，預(yù)計每把可降低鋼管消耗產(chǎn)改進型產(chǎn)品的鋼管需要量解：根據(jù)公式：某種物品

3、計劃 類似產(chǎn)品（或工作量）調(diào)整=XX計劃需要量 任務(wù)量的物資消耗定額系數(shù)得：2005 年生產(chǎn)改進型 =10000 X 0.8 X 0.03 = 240（ kg）產(chǎn)品的鋼管需要量答：2005年生產(chǎn)改進型產(chǎn)品的鋼管需要量為240千克【例1-4某企業(yè)2005年上半年某種鋼板的到貨情況見表需要量為1.5t ,請計算該鋼板的經(jīng)常儲備定額及保險儲備定額。提示：表格中未給出的數(shù)據(jù)要自己計算！它們都是計算經(jīng)常儲備定額及保險儲備定額的基礎(chǔ)資料!表1-2某企業(yè)2005年上半年某種鋼材的到貨情況入庫批次到貨間隔/天到貨數(shù)量/t加權(quán)數(shù)誤期天數(shù)誤期入庫量加權(quán)數(shù)123204602262872832025500428267

4、28226525303296043212862422528合計1533904658180解：根據(jù)公式:=3904/153 26 （天）經(jīng)常儲備定額=平均一日需要量x物品平均到貨間隔天數(shù)=1.5 X 26=39 （噸）平均誤期天數(shù)7 （誤期入庫數(shù)量X誤期天數(shù)）7誤期入庫數(shù)量=180/58 3 （天）保險儲備定額=平均一日需要量X保險儲備天數(shù)=1.5 X 3=4.5 （噸）答：該鋼板的經(jīng)常儲備定額及保險儲備定額分別為39噸和4.5噸?！纠?-5】某企業(yè)在2004年10月末準備制定2005年的物品采購計劃，在 10月31日對 該物品進行盤點時發(fā)現(xiàn)倉庫中還有150件，預(yù)計在11? 12月間，該物品還要

5、進80件，出100件。計算該物品計劃期初的庫存量應(yīng)為多少。解 :根據(jù)公式物品計劃期初庫存量-報告期一 時點頭際庫存+預(yù)計期計劃進貨量一預(yù)計期計劃發(fā)出量=150+80-100=130 （件）答：該物品計劃期初的庫存量應(yīng)為130件?！纠?-6 某企業(yè)2005年生產(chǎn)產(chǎn)品共需聚氯乙烯 3 600t , 2004年11月30日對倉庫中的 聚氯乙烯進行盤點時發(fā)現(xiàn)還有200t庫存，預(yù)計到12月31日前還要進貨150t,使用120t。該物品的供應(yīng)周期為 20天，般在前10天內(nèi)到貨。為預(yù)防物品不能按時到貨須留有3天的50t 。試計算2005年該企業(yè)要采保險儲備。企業(yè)還可通過采取節(jié)約措施回收可用的聚氯乙烯購多少噸聚 氯乙烯。解：根據(jù)公式：計劃期物品采購量=計劃期物品需要量+計劃期末物品儲備量一計劃期初物品庫存量其他內(nèi)部資源量其中：計劃期物品需要量=3600 t計劃期末物品儲備量=10 X 3600/360+3 X 3600/360=130 t 計劃期初物品庫存量=20