輸煤系統(tǒng)設備點檢定修管理的探究

1、輸煤系統(tǒng)設備點檢定修管理的探究 本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 摘要：本文重點講述點檢定修在火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)檢修中的應用，提出點檢定修模式的理論，闡述點檢定修的意義，說明點檢定修實施與應該處理、解決的問題，預見采用點檢定修的效果及應該注意的方面。 關鍵詞：輸煤設備；管理；點檢定修 TH17A1009-0118（2013）01-0266-02 一、概述 在今天的工業(yè)化生產(chǎn)中，機械設備的大型化、自動化、管理的智能化及設備操作的人-機對話方式等技術含量越來越高，對機械設備的日常完好、故障率的降低要求越來越嚴格，對機械設備的可控性、預知性，提出的期望值越來越大。這樣，如

2、何進行設備的管理，如何保證在現(xiàn)有檢修人力的條件下，駕御機械設備的管理，對機械設備的潛在問題能預知預控，對設備的風險隱患能夠防范于未然，對機械設備的檢查、檢測處理得恰到好處，檢修行為是我們要掌握的、應該處理的內(nèi)容。 二、點檢定修理論及在設備管理之中應用的意義 點檢員是設備管理的責任主體，是通過設備檢修周期、設備運行參數(shù)及運行狀態(tài)，分析設備的劣化趨勢，并結合設備定修周期，合理安排檢修計劃，其設備管理方法及效果，直接影響到人力、費用等維護成本，因此，點檢定修的正確推行，對企業(yè)發(fā)展至關重要。 點檢定修具有兩個方面含義，一是點檢，二是定修。 點檢就是預防性的檢查。它的含義是為了維護生產(chǎn)設備的原有性能，通

3、過用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備的某一規(guī)定部位對照事先設定的標準，進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患、缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處理，這樣的設備檢查工作成為點檢。定修是一種生產(chǎn)設備組織計劃檢修的基本形式，是以設備的實際技術狀況為基礎而制定出來的一種檢修管理制度。它必須遵循兩個原則：首先要確保主要生產(chǎn)設備能在適當?shù)臅r間里進行恰當?shù)鼐S修，即防止為了追求生產(chǎn)而拼設備，造成設備因欠修而提前磨損或發(fā)生故障，也為防止設備不按照計劃檢修而打亂生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；其次要預先設定檢修任務，應保證不因為人力不足而減少定修工作項目，控制波動值

4、在一個較小的范圍內(nèi)波動。 三、點檢定修的實施及與其它設備管理方法的比較 （一）完善相關標準，動態(tài)完善 設備點檢定修最重要的是建立完善的標準，如檢修工藝規(guī)程、定期工作標準、點檢標準、給油脂標準等，這樣才有法可依、照章辦事。通過設備缺陷、異常及定修工作進行動態(tài)完善，是標準逐步趨于合理，否則點檢定修將無法開展。相關標準全員參與修訂管理，建立相應的獎懲機制，修訂后完成審批手續(xù)開始執(zhí)行。 （二）點檢工作的實施及其它檢查方式的比較 點檢的目的是通過對設備的檢查、診斷，力求早期發(fā)現(xiàn)不良部位，確定消除隱患和缺陷的檢修時間、范圍和內(nèi)容，制定檢修計劃，提出備件、材料需用計劃等，這是設備管理的基礎性工作，是設備管理

5、的第一步。為做好這項工作，首先必須制定完善的點檢技術標準，根據(jù)點檢周期點檢員事先應對管轄區(qū)域內(nèi)的每臺設備的各個部位進行動態(tài)、靜態(tài)點檢，采集設備運行數(shù)據(jù)，進行設備劣化趨勢分析，結合設備定修周期，確認應該維修的項目，明確檢修內(nèi)容，這就是點檢工作的全部所在。 目前，點檢員發(fā)現(xiàn)設備的隱患、提及設備的異常部位，點檢人員主要是依靠經(jīng)驗及從現(xiàn)場“摸、爬、滾、打”的自己特有的人體感官技術，即通過耳朵可以辨別異常聲音；鼻子可以嗅出異味；眼睛可以看出設備的外在異常變化；直接觸摸可以代替儀器發(fā)現(xiàn)設備異常溫度變化、振動變化；使用聽針等簡單的工具可以代替測振儀、示波器、超聲波探傷儀之類的高級專用儀器來工作，可以定性地了

6、解設備的異?，F(xiàn)象。 （三）定修工作的實施及其它檢查方式的比較 定修工作是在點檢工作基礎上的延續(xù)，是將點檢工作的承接。將點檢過程之中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)地歸納、匯總，形成定修計劃，在恰當?shù)臅r間里進行維修工作，實施設備的性能上的完善、功能上地保證、技術指標地延續(xù)，提升設備整體健康水平。 定修工作的理論基礎與原來的設備A、B、C修理論依據(jù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。定修工作的理論是依據(jù)點檢員在工作之中發(fā)現(xiàn)的問題、暴露出來的隱患、預測出來的潛在缺陷編制維修計劃，實施檢修；設備A、B、C修理論是按照設備運行時間定時進行檢修，與設備本體問題的存在、潛在的瑕疵彼此必然聯(lián)系不十分相連，存在的經(jīng)驗性管理的因素較多。為此，定

7、修工作的檢修更能體現(xiàn)出設備管理的真正內(nèi)涵，設備隱患、薄弱環(huán)節(jié)、日常消耗性問題處理得以體現(xiàn)。 四、點檢、定修工作的實施效果及其注意事項 （一）點檢、定修工作的實施效果 點檢、定修工作實施的具體內(nèi)容有兩個方面：第一落實點檢制的工作；第二實施定修制的檢修模式。為此，在檢修工作具體實施時，其工作內(nèi)容來源有以下幾個方面：設備定期工作標準上列出的常規(guī)檢修項目；點檢員在現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)的需要處理的項目；生產(chǎn)上或安全上及其他方面提出的設備管理上存在的缺陷；上次設備檢修遺留的設備隱患及技術改造方面進行的項目等。在明確任務的前提下，主要做好以下幾個方面：認真編制定修計劃、材料及備件計劃；落實檢修過程之中的工裝、卡具及

8、起重機與其它方面的配合性工作；在組織過程中有針對性地發(fā)現(xiàn)與判斷新發(fā)現(xiàn)的問題；檢修的實施過程里，將具體的項目落實到人頭，明確責任，標明問題的重要程度，將施工質(zhì)量落實到位；在工程質(zhì)量的驗收問題上要一絲不茍，嚴格按照W、H節(jié)點驗收。 （二）點檢定修管理經(jīng)驗介紹 1、科學論證。技術問題容不得半點虛假，只有行與不行之分，避免“差不多”、“可能”等字眼，要以數(shù)據(jù)或科學推導為依據(jù)。 2、積極主動，消除僥幸心理。定修過程中，消除主觀影響，切實將點檢員發(fā)現(xiàn)的問題當作大事處理。 3、只相信自己。點檢員要事事以“懷疑”的眼光看待問題，只相信自己、不相信任何人，質(zhì)量驗收要深入現(xiàn)場親歷親為，嚴格把好最后一道關。 4、通

9、過點檢數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱患。分析、研究、探討設備潛在問題的危害性，提高全員警覺意思。 5、多總結，集思廣益?？偨Y以墨，擯棄口頭，將每個人的智慧、見解保留。 6、定期進行設備劣化趨勢分析。開展設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，實現(xiàn)故障傾向管理，不斷掌握和積累故障診斷技術的知識和經(jīng)驗，提高分析判斷設備故障的準確率，使設備管理由靜態(tài)管理發(fā)展到動態(tài)管理，通過劣化分析，總結設備運行狀態(tài)，提前安排檢修計劃，達到缺陷、異常預控。 7、技術人員應該積極做好大量細致的基礎工作，如建立完善的技術檔案、動態(tài)完善相關標準。結合所轄設備定修工作，完成定修標準、點檢標準、檢修技術標準、給油脂標準、檢修工藝規(guī)程及文件包的動態(tài)修訂，為定

10、修工作開展的提供理論依據(jù)和技術基礎。 8、結合檢修實際，完善相關臺帳。點檢定修工作的開展，采用PDCA循環(huán)工作方法，對點檢及定修工作進行記錄、分析、總結從而達到提高管理水平降低故障時間和維修費用的目的。 五、結語 設備是企業(yè)生產(chǎn)的核心要素，是企業(yè)技術裝備水平的主要標志，更是賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物資技術基礎，設備管理的基本任務就是管理好設備，用好設備，充分發(fā)揮設備潛力，保證所轄設備的安全穩(wěn)定運行。 參考文獻： 1趙峰.淺談企業(yè)設備管理過程控制J.雞西大學學報，2005，（6）. 2張黎明.企業(yè)設備點檢定修的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢J.科技咨詢，2004，（5）. 閱讀相關報告總結文檔:供電企業(yè)的節(jié)能降耗 CRM的應用整合研究 新時期公民政治參與的相關問題思考 探析穿越劇繁盛的原因及其發(fā)展趨勢 基于ARM的數(shù)據(jù)網(wǎng)關設計 QQ等級與活躍天數(shù)關系的數(shù)學模型 以慈善事業(yè)為視角看士紳精神的現(xiàn)代價值 黎曼函數(shù)的二次函數(shù)方程與黎曼猜想 淺析云臺山之旅游文化 堅持生態(tài)立市建設綠色阜新 公眾需求為中心的電子政務公共服務模式研究 20世紀60年代中國和韓國社會比較 中國電影高票房背后的隱憂 非洲客商在義烏