采購員考試答案

1、采購員考試試題一 單項選擇1. 對采購和供應管理的目標表述錯誤的是（ B ）A. 保質保量提供不間斷的原物料供應和相應的服務B. 使庫存率達到100%, 提高倉庫利用C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務D. 當條件允許時, 實現(xiàn)采購標準化2. 根據(jù)行使采購權限的不同，我公司的原物料采購可以分為（C ）A. 供應商本地化和非本地化B. 內(nèi)部供應和外部采購C. 統(tǒng)購和分購D.核心供應商和非核心供應商3. 采購價格確定的各種方法中，最復雜也是成本最高的一種方法是（D ）A. 詢比價 B. 議價 C. 招標 D. 成本核算 /分析4. 下面幾種情況中不適合采用詢比價的是（A ）A. 風味類原料B.采

2、購量足夠大C. 有足夠多的合格競爭者D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商5. 采購手冊的性質屬于（B ）A. 公司政策B. 作業(yè)步驟C. 管理指令D. 行政規(guī)定6. 以下內(nèi)容，與JIT 管理理論無關的是（ B ）A. 徹底杜絕浪費B.發(fā)源于美國福特公司C. 庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D. 按需要的量生產(chǎn)7. 下列不是供應商評估方法的是（D ）A. 現(xiàn)場查看法B. 咨詢法 C. 調(diào)查法D. 協(xié)商法8. 下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是（B ）A. 發(fā)展長期的、相互的依賴關系B. 雙方有共同的目標C. 雙方相互信任、共享信息D. 雙方共同開發(fā)、共擔風險9. 對全面質量管理理解錯誤的是（A ）A.

3、 全面質量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在" 質量" 兩個字上B. 全面的質量包括產(chǎn)品質量、服務質量、成本質量C. 全面質量管理包含全過程的質量管理D. 全面質量管理包含全員參與的質量管理10. 使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（C ）A. 采購對需求物資有足夠的了解B. 有多家供應商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D. 供應商對這筆生意有較高的興趣11、在談判的準備階段，以下描述正確的是：（C ）A、主要任務是提出建議分析聚會以及討論價格；B、要進行對談判和對供應商的績效評估；C要制定出談判目標和策略；D和同事一起討論、檢查談判的效果；12、在與具有合作伙伴關系的供應商進行談判時，

4、談判的方法和側重重點應該是：A以所有權總成本為導向，強調(diào)雙贏；（A）B、以價格為導向，注重戰(zhàn)術和手段的使用；C以價格和服務為導向，強調(diào)討價還價；D以達成協(xié)議為導向，注重感情交流；13、在談判會議的驗證階段應該做的事情是：（ B ）A、雙方都應該對協(xié)議草案是否具有可操作性進行驗證；B、雙方都應該驗證對一些關鍵問題的理解；C每一方都應該讓對方感到壓力；D雙方都應該從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的批準；14、確定談判目標時的三項活動是；1 、確定變量和選擇2、確定談判目標3、確定最好的和最壞的目標，這三項活動正確的排列順序是：(A)A、 1、 2、 3B、 3、 1、 2C、 3、 2、 1D、 2

5、、 1、 315、新物料導入由哪個部門確認，指導和督辦( D )A.品質B.生產(chǎn)C.行政D.技術16、下列哪些情況不是在起草" 買方的商品檢驗" 條款時要考慮的：(D)A、什么時候進行商品檢驗；B、商品檢驗是否由第三方來進行；C誰來支付將貨物運到檢驗地點的費用；D以上無正確答案17、以下不屬于知識產(chǎn)權范疇的是：(B)A商業(yè)秘密B、已公開的配方C專有技術D著作權18、負有小心謹慎的責任而沒有盡該義務且造成損害時所應承擔的責任是：(A)A過失責任B、嚴格責任C產(chǎn)品責任D履約責任19、下列哪一種關于所有權轉移和風險轉移的描述是正確的；(C)A、所有權轉移適用于有形貨物，風險轉移適

6、用于所有的銷售合同；B、賣方負責所有權轉移，風險轉移由運輸中的承運商負責；C風險轉移和所有權轉移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點；D所有權轉移對所有的合同都是必需的，而風險轉移則不一定；20、和你簽訂合同的供應商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權，在計劃合同時，你應該避免發(fā)生的風險類型是(D) ：A操作型風險B、一般風險-艱難風險C履行的風險D結構型風險21、在項目型合同的情況下，合同經(jīng)理具有的典型特征是；(B)A、應該是一個具有高技術技能的專家；B、應該能夠關注合同團隊的個人特點；B、具有風險管理技術方面的知識；D能夠對合同執(zhí)行細節(jié)問題保持關注；22、供應

7、合同管理的目的是什么：(B)A、確保供應商不過多的支付；B、涉及供應合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免或解決。C在供應商沒有滿足合同要求時，控制供應商的責任和義務。D為高層管理提供合同進展報告。23、準備合同進度表時需要做的第一步是：(C)A進行時間估算B、繪制甘特圖(GANTTC確定有關活動D規(guī)劃初期進度表并地期進行優(yōu)化24、對于評估與項目相關的成本風險，最適合的基礎是：(B)A類似大小的項目B、合同預算C合同經(jīng)理的經(jīng)驗D專家的意見25、在處理關系問題時，合同經(jīng)理必須做到：(D)A、利用所期望的供應商關系作為指導，來評估供應商的機會主義行為；B、立即清除供應商的機會主義行為；C認真

8、挑選供應商，不讓機會主義發(fā)生；D表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場；26、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購8 臺職工上下班用的班車，這種采購需求應屬于：(D)A生產(chǎn)的業(yè)務性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C非生產(chǎn)的業(yè)務性需求D非生產(chǎn)的資本性需求27、某廠一臺使用多年的設備中的軸承損壞，該設備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號，那么，在采購更換所用的新軸承時應該用()來明確其規(guī)格。(B)A商標名稱B、技術規(guī)格C樣品D構成規(guī)格28、對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在()階段，因為在此階段，價值工程研究對成本的影響最大；(A)A概念設計B、試驗C生產(chǎn)D具體設計29、在對需要采購的物品的數(shù)量進行預測時，

9、首先要做的工作是：(B)A、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預測模型B、收集分析過去的數(shù)據(jù)D采取相應的管理措施30、一個企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是：(B)A采購預算B、企業(yè)的各項供應指標C供應目標的優(yōu)先等級D采購成本31、下面哪種類型的采購最可能需要董事會審批：(C)A、低值采購B、高價值的生產(chǎn)性采購C高價值的資本性采購D日常性采購32、檢測供應商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應商在（? ）方面的一個標準；（B）A服務與響應B、可獲得性C成本D質量33、企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個零部件，屬于企業(yè)的（? ）項目 （A）A瓶頸型采購B、關鍵型采購C杠桿型采購D|、日常型采購34、下列哪一項不是合同管理計劃的要素

10、：（D）A政策和程序B、合同質量計劃C合同進度表D上述答案沒有一個正確性；35. 供應商的考核包括哪些項目（ D ）A.質量，交期，售后服務，規(guī)模多大，是否有ISO管理體系，機器有哪些B.規(guī)模多大C.是否有ISO管理體系，機器有哪些D.以上都是36. 物料的成本主要包括以下幾個方面，不正確的是（C）A.材質B.人工C.交期D.是否含稅含運費37. 項目經(jīng)理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達到什么標準和質量，以及如何考核獎懲的共識與文件, 這屬于績效管理及考核內(nèi)容當中的 （A ） 。A. 績效管理計劃B.績效溝通C.績效考核與評價D.薪酬管理38. 一般來說供應商

11、伙伴關系是由誰來驅動的（ C ）A.供應商B.第三方物流C.采購商D.政府39. 開發(fā)新供應商需對供應商哪些方面進行，以下哪個不是（C ）A.生產(chǎn)能力B.產(chǎn)品質量C.單價D.交貨方式40、我司原材料采購計劃在每個的哪個時候制作（ B ）A 8-10 日左右B 22-24 日左右C 15-18 日左右D 28-30 日左右41、 合同的收尾階段涉及：( D )A、 客戶滿意度分析和最終付款B、 管理收尾和檔案保存C、 向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D、 產(chǎn)品驗收和管理收尾42、 我司的報銷時以下那種單據(jù)不需要( D)A.發(fā)票B.入倉單C.請購單D.訂單43、 我司原材料的結款方式以下哪個不對( B

12、)A.當月結B.月結60天C.現(xiàn)款現(xiàn)貨D.快遞代收44、 一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么？( C )A、 變動成本B、 直接成本C、 間接成本D、 半變動成本45、 合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是( A )A、 固定價格合同B、 固定酬金合同C、 成本加固定酬金合同D、 成本加成本比例合同C)46、 供應商綜合評價的指標體系的各要素中()是第一A.價格B.交期C.質量D.信譽47、 賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務屬于A、 合同終止B

13、、 部分履行C、 違反合同D、 合同棄權48、 供應商的考核指標A.交貨及時率49、 在某些情況下，合同終止指：( A )A、 雙方同意終止合同B、 交付產(chǎn)品或者提供服務結束合同C、 正確履行合同從而結束合同D、 確認最終付款50、合同必備條款為( D )A 使用材料的名稱，型號B 技術要求，質量保證C 單價，交貨期限，付款方式D 以上都是51、 你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結算了該項目?，F(xiàn)在要開始對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告？ ( B )A、 州政府的項目經(jīng)理B、

14、負責合同管理的人員C、 項目控制負責人D、 項目發(fā)起人或所有人52、 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項目工作上：( D )A、 變更成本B、 固定成本C、 間接成本D、 直接成本53、 當賣方違反合同的時候，買方不能接受：( B )A、 賠償金B(yǎng)、 懲罰性損失賠償C、 規(guī)定的違約賠償金D、 間接損失賠償金54、 一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于：( A )A、 承包商最佳狀況下的實際成本B、 按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務C、 使用的資源數(shù)量D、 如果成本上限被超過，實際成本減去利潤55、增值稅發(fā)票有很多種，征對我司要求供應商最好是開哪一種發(fā)票(A)A 17%的B 6%的C

15、 3%的56、 供應商在向我司提供物料同時, 要簽發(fā) ( A )A. 環(huán)境管理物質不使用證明書B. 樣品承認書C. 質量保證書57、 對于采購物料在使用中出現(xiàn)不良, 必需怎么做( D )A. 與供應商聯(lián)系B. 要求其改進C. 辦理退貨D. 以上都是58、生產(chǎn)使用的銅箔厚度為( B )A. 20UMB. 35UMD. 18UM59、 為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：A、 法定資格B、 雙方同意C、 合適的合同形式D、 定價60、 購買訂單是什么合同形式的例子：( A )A、 單邊合同B、 雙邊合同C、 三邊合同D、 可分割合同61、 品管部應該在幾個工作日內(nèi)對報檢物料

16、做出檢驗結果( A)A 1-2 個工作日B 2-3 個工作日C 3-4 個工作日D 7 個工作日62、 以下關于成本補償合同的陳述哪個是不正確的：( B )A、 賣方對成本控制增加了興趣B、 付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務C、 買方對賣方履行合同的關注增加D、 買方承擔更大的經(jīng)濟風險63、 質量保證的主要功能是：( A )A、 為質量提供一定的保證B、 為延遲付款提供依據(jù)C、 為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D、 保證購買的貨物符合使用目的64、 當物料到達公司時，采購第一時間( A )A.報檢B.入倉C.通知使用部門領用65、 供應商的實績評價，一般以品質、價格、

17、交貨期限及其他服務各占權衡比率之C )A 、25%、40%、35%B、 35%、40%、25%C 、40%、35%、25%D、 40%、25%、35%66、 不計成本的結算有時用來：( B )A、 結束一個正確履行的合同B、 替代正式的結束程序C、 當買方按照合同不提供資產(chǎn)D、 當該結算方法對于當事的一方是可以接受的時候67、 以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：( D)A、 成本加獎勵費B、 成本加固定酬金C、 成本加酬金D、 成本加成本比例68、以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是(C )。A. 招標B. 公開市場C. 詢價D. 議價6

18、9、 . 增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為（ C）A. 1 個月B 2 個月C 3 個月D 4 個月70、 檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定：（ A ）A、 合同B、 采購管理計劃C、 項目總計劃D、 規(guī)格二 多選題1、屬采購規(guī)疇里的觀念（A B D ）A 、超群體觀念B 、制度化觀念C 、執(zhí)行者主觀念D 、管理功能觀念2、依采購范圍內(nèi)容為（B C D ）A、 物料、設備與原料一般國家多用采購物料分類據(jù)B、 國內(nèi)采購C 、委托采購 D、調(diào)撥采購3、采購之基本目標（A C ）A、維護物料的繼續(xù)供應，以確保制造與銷售之進行。在不違背安全與經(jīng)濟之利益下，對于物資作最低級成本的投資。B、C、 以

19、最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質與服務。D、 公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護物資的最低成本。4、采購項目是：（A B C D ）A 、名稱B 、采購數(shù)量C 、采購金額D 、技術要求、規(guī)范E 、戰(zhàn)略項目、非關鍵項目F 、自制/ 外加工G 、建立全部成本數(shù)據(jù)庫并建立長期和短期目標5、如何選擇供應商：（A B D ）A 、招標 B 、進行供應商調(diào)查C 、進行風險評估D 、匯集集團公司需求E 、參觀考察選中的供應商6、采購業(yè)務的重要性：（A B ）A 、維持生產(chǎn)活動順暢B 、降低產(chǎn)品成本C 、減少浪費7、采購價格管理的方向：（A B C ）A 、價格因素變動管理B 、景氣及市場變異C 、淡

20、旺季需求變異D 、優(yōu)勢賣方管理E 、批量管理與運用8、降價采購單價的技巧：（B D H I ）A 、集權采購B 、聯(lián)合采購C 、彈性地域采購D 、替代品策略E 、內(nèi)外部授權F 、財務導向運作方式G 、分散采購H 、制造供應源采購I 、成本加值法J 、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購9、采購議價的決標是：（A D ）A、以采購策略為主軸B 、以總體評為后盾C 、合同內(nèi)容說明與確認DK保留決標前的再議E、保留決標前的再評鑒10、在明確所需采購的化學藥品的規(guī)格時，除了需要向供應商明確化學藥品的構成成分和比例外，還需要明確：（C D E）A、運輸方式B、樣品的選擇與準備C檢測方法D檢測設備E、驗收的范圍與標準等11、下面

21、有關采購預算的描述正確的是：(A B C E)A、預算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的。B、一項預算的詳細程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C 一個企業(yè)規(guī)劃采購預算時，需要采購供應部門和其它各職能部門之間進行充分的討論和溝通；D每一個部門的預算都應該按業(yè)務性支出或資本性支出分別列支；E、采購預算并不能對供應規(guī)劃產(chǎn)生影響；12、在明確需求和規(guī)劃供應過程中確定優(yōu)先級別時，應考慮的因素有：(A B C D)A采購說明的更新時間B、產(chǎn)品的技術變化速度C 采購項目的支出水平D對企業(yè)競爭力的影響13、下面哪些合同是運作型合同：(B C E)A 一個工廠擴建合同B、辦公室清潔合同C公司銷售人員

22、的車輛保養(yǎng)合同D為公司常務董事購買一輛新車E、對作為瓶頸項目的產(chǎn)品包裝的采購14、以下有關無定額合同的描述正確的是：(A B C E)A、無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對采購金額沒有限定；B、無定額合同也被稱作“總括合同"或"框架合同"C無定額合同實際是賣方給買方一個固定報價，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對來說報價就會更優(yōu)越；E、在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時間內(nèi)對所有買賣都有效的協(xié) 議；15、下列哪些類型的合同可能需要有價格調(diào)整條款：(B D)A現(xiàn)貨合同B、無定額合同C定期采購合同D定額合同E、合伙與合資合同16、關于合同的終止的描述正確的是：(B C D)A、合同終止往往對供應商不利；B、為防止合同終止造成太大的風險，應該制定應急計劃；C合同的終止可能導致買方和供應商的法律糾紛；D合同的終止可能會影響公司的聲譽；E、合同的終止導致了雙方都輸?shù)木置?7、在談判中，變量是指：(A B E)A、通過談判可以找到的可衡量的結果；B、是談判中面臨的任何事情，比如價格、質量、交付條款等；C應該總是為變量設立談判目標；D對談判雙方來說總是相同的，E、是組成談判目標的一系列要素；18、