崗位績效工資考核辦法

1、崗位績效工資考核辦法為進(jìn)一步完善考核分配機制，促使分配更趨合理，激發(fā)各考核要素活力，促進(jìn)“雙效”提升。經(jīng)研究，制定本辦法。一、總則以全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)為載體，堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”原則。向生產(chǎn)一線及高技能崗位傾斜，向質(zhì)優(yōu)、高效傾斜，突出抓好“煤質(zhì)、盈虧、成本”等重點工作，嚴(yán)格考核問責(zé)，全面打贏聚焦雙效攻堅戰(zhàn)。二、工資構(gòu)成由固定塊工資、任務(wù)市場化工資、安全市場化工資、專項市場化工資、其它工資五部分構(gòu)成1、固定塊工資:年功工資。2、任務(wù)市場化工資：根據(jù)任務(wù)實行市場化收購依據(jù)定員實行崗位收購3、安全市場化工資：安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)體系建設(shè)4、專項市場化工資：盈虧、煤質(zhì)

2、、人力資源、綜合成本等。5、其它工資：培訓(xùn)考核、班隊長津貼、技能津貼、超員工資、放假工資等。三、考核辦法（一）采掘系統(tǒng)（含修護(hù)區(qū)）1 、任務(wù)市場化工資考核方式：根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺按單價結(jié)算，單項工程按單項工程管理辦法考核結(jié)算，納入單位任務(wù)市場化工資總額。采煤按系統(tǒng)、掘進(jìn)按隊實行市場化考核結(jié)算。結(jié)算方式：按內(nèi)部市場化管理考核辦法執(zhí)行。管技人員工資采掘單位：正職按單位任務(wù)市場化人均收入的倍（綜掘一區(qū)按倍）核算，副職（含主管技術(shù)員）和一般管技人員工資分別按正職的80騎口64哪定，進(jìn)行二次分配。掘進(jìn)分管副職按本隊職工人均任務(wù)市場化工資的2倍單獨支付。修護(hù)區(qū)：正職按單位任務(wù)市場化人均收入的倍核算，副職（含主

3、管技術(shù)員）和一般管技人員工資分別按正職的80崎口64哪定，進(jìn)行二次分配。分管副職按本隊職工人均任務(wù)市場化工資的倍單獨支付。2、安全市場化工資：按朱煤安20161號文件執(zhí)行。3、其它工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。（二）輔助單位1、任務(wù)市場化工資考核方式：按需設(shè)崗、以崗定員，實行崗位收購，分別與采掘系統(tǒng)工資掛鉤。明確各單位職能及工作范圍，工作范圍外實行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算或單項工程支付，影響生產(chǎn)的按礦相關(guān)規(guī)定從任務(wù)市場化工資中扣減。結(jié)算方式：按內(nèi)部市場化管理考核辦法執(zhí)行。管技人員工資正職工資的50%f采、掘系統(tǒng)正職平均工資85煩不同比伊J掛鉤，50旭本單位職工任務(wù)市場化平均工資掛鉤，掛鉤比例見附表1。副職（含主

4、管技術(shù)員）和一般管技人員（井下）工資分別按正職的80黨口64燼定，地面崗一般管技按崗績工資支付，進(jìn)行二次分配。輔助單位正職工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)附表1掛鉤方式單位采煤單位止職平均工資掛鉤比例掘進(jìn)單位止職平均工資掛鉤比例本單位職工平均工資掛鉤倍數(shù)備注保運一區(qū)85%X35%85%<15%保運二區(qū)85%GX40%85%X10%通風(fēng)區(qū)85%X25%85%X25%運輸區(qū)85%<20%85%X30%2、安全市場化工資：按朱煤安20161號文件執(zhí)行。3、其它工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。（三）地面單位1、任務(wù)市場化工資考核方式：按需設(shè)崗、以崗定員，實行崗位收購，分別與采掘系統(tǒng)工資掛鉤。鼓勵開展自營業(yè)務(wù)，收入

5、納入市場化工資總額。井口機廠、煤管科完全市場化考核。社區(qū)服務(wù)中心、物業(yè)管理科50煩行工資包干，50%f采掘系統(tǒng)工資掛鉤。結(jié)算方式：按內(nèi)部市場化管理考核辦法執(zhí)行。管技人員工資正職工資的50%f采掘正職平均工資按不同比例掛鉤，50旭本單位職工市場化平均工資掛鉤，掛鉤比例見附表2。副職（含主管技術(shù)員）按正職的80%一般管技人員按崗績工資核定，進(jìn)行二次分配。地面單位正職工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)附表2單位掛鉤方式備注采掘單位止職平均工資掛鉤比例本單位職工平均工資掛鉤倍數(shù)煤管科75%X50%井下崗65%X50%地面崗井口機廠2物資管理科65%X50%物業(yè)管理科65%X50%社區(qū)服務(wù)中心65%X50%社區(qū)服務(wù)中心（武6

6、5%X50%保）2、安全市場化工資：按朱煤安20161號文件執(zhí)行。3、專項市場化工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。4、其它工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。（四）機關(guān)科室、機電科1、任務(wù)市場化工資考核方式：按需設(shè)崗、以崗定員，實行崗位收購。與采掘系統(tǒng)工資掛鉤，同時與部門效能評價結(jié)果（核心職能履行、包保服務(wù)效果、機關(guān)效能滿意度）掛鉤。結(jié)算方式：按內(nèi)部市場化管理考核辦法執(zhí)行。管技人員工資機關(guān)生產(chǎn)科室、機電科正職工資按采掘正職平均工資的75碗行（地面崗正職按65碗行），副職（含主管技術(shù)員）、一般管技（井下崗）分別按正職的80%64額行；機關(guān)其他科室正職按采掘正職的65碗行，副職按本單位正職的80%丸行、一般管技

7、人員按崗績工資核定，進(jìn)行二次分配。掛鉤比例見附表3。機關(guān)科室正職工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)附表3單位米掘單位正職平均工資掛鉤比例機電科（井下崗）75%安監(jiān)處技術(shù)科安全生產(chǎn)信息中心地測科經(jīng)管部（井下崗）機電科（地面崗）65%財勞部經(jīng)管部（地面崗）黨群工作部紀(jì)委辦公室2、安全市場化工資：按朱煤安20161號文件執(zhí)行。3、專項市場化工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。4、其它工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。四、其它規(guī)定1、井下出勤要求(見附表4)(1)管技人員：未完成規(guī)定下井?dāng)?shù)的，每少下1個井罰款100元，累計計算。(2)礦安排假期、短期培訓(xùn)等，下井?dāng)?shù)分段考核。井下崗出勤考核規(guī)定附表4單位管技人員職工采掘、修護(hù)正職、主管技術(shù)

8、員15個，副職18個，掘進(jìn)分管副職及一般管技16個。保一、保二通風(fēng)、運輸保一正職13個，其它單位正職15個，副職17個，主管技術(shù)員15個，一般管技16個。機電科正職13個，副職16個，主管技術(shù)員15個，一般管技16個。安監(jiān)處管技人員16個。安監(jiān)員20個。安全生產(chǎn)信息中心正職13個，負(fù)責(zé)通訊副職12個，其他管技人員15個。調(diào)度員、礦山電子維修工10個。技術(shù)科管技人員12個。地測科管技人員12個。地質(zhì)測量工18個。煤管科正職8個，分管煤質(zhì)副職12個。煤質(zhì)檢查員20個。經(jīng)管部正職8個，副職10個。說明1、井下考勤按礦有關(guān)文件執(zhí)行。2、管技人員出勤情況由安全生產(chǎn)信息中心、組織部共同核定。3、米掘、輔助單位正職每月帶班不低于5個。2、為體現(xiàn)向生產(chǎn)一線、特殊單位傾斜的工資政策，分系統(tǒng)實行工資封頂及保底政策。采掘單位月度在崗職工人均收入高于6100元，修護(hù)區(qū)高于5500元，輔助單位高于3600元，地面單位高于2600元，實行封頂，節(jié)余部分“以豐補欠”。對月度人均收入采掘低于2600元、輔助低于2000元，地面單位低于1350元，可申請借資，但不得高于上述標(biāo)準(zhǔn)。對井口機廠、木材加工中心實行完全市場化考核，“上不封頂、下不保底”政策。采掘單位正職收入不得高于本單位人均總收入倍，其他管理人員嚴(yán)格按集團“以豐補欠”公司“淮礦勞【2015】112號文”規(guī)定執(zhí)行，超出部分實行封頂