工商企業(yè)經營管理二

1、學生姓名：李金成課程名稱：工商企業(yè)經營管理作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第2次測試答題說明：?一、單選題1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是門A.企業(yè)集團dB.多廠企業(yè)dC.大型企業(yè)CD.特大型企業(yè)2、現(xiàn)代公司治理結構中，（？?）為公司的經營決策機構。AA.董事會B.監(jiān)事會C. c.股東大DD.總經理3、有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（？?）PIA.根本性創(chuàng)新rlB.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新4、（？?）戰(zhàn)略的核心目標是旨

2、在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。0A.總成本領先B.差異化C.集中D. D.混合5、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（？?）。A.程序化決策B.非程序化決C.確定型決策DD.風險型決策6、（？?）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足,所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。AA.程序化決策BB.非程序化決策堂C.確定型決策堂D.風險型決策7、通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經營的一種特殊形式的企業(yè)是A.中外合資經營企業(yè)區(qū)B.中外合作經營企業(yè),C.國有企業(yè)廠D.外商獨資企業(yè)8、（？?）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色

3、贏得競爭優(yōu)勢的。富A.總成本領先IB.差異化C.集中D.D.混合9、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（？?）。A.程序化決策B.非程序化決策CC.確定型決策D.非確定型決策10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（？?）12、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（？?）。A.模仿創(chuàng)新模門1B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式DD.網絡創(chuàng)新模式?）。11、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（AA.產品理念B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品

4、印象1A.邊際貢獻=變動成本1B.邊際貢獻=固定成本1C.邊際貢獻=總成本1D.邊際貢獻=利潤13、有限責任公司一般適用于（？?）。CA.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)近D.多廠企業(yè)14、（？?）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。A.滾動計劃法HB.PDCAS環(huán)法CC.綜合平衡法廠D.盈虧平衡法?）。15、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（口1A.盈利性CB.經濟性ClC.社會性rd.法定性16、現(xiàn)代公司治理結構中，（？?）為最高權力機構。AA.董事會B.監(jiān)事會C.C.股東大會廠D.

5、總經理17、（？?）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。AA.產品整體性能的開發(fā)rlB.產品技術條件的開發(fā)。C.產品市場條件的開發(fā)D.產品廣告策略的開發(fā)18、（？?）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產權的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產權制度0B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度廠D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度19、在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（？?）A.設立專門的新產品開發(fā)委員會BB.設立臨時的新產品開發(fā)組織仃C.設立矩陣小組仃D.設立產品經理20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎，通過自身的努力和探索產生技術

6、突破，攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產品創(chuàng)新模式是（？?）CA.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式豈C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式二、多選題1、新產品開發(fā)須遵循的準則是（？?）。廠A.先進性B.效益性廠C.可行性廠D.實用性廠E.創(chuàng)造性2、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有門A.規(guī)模大型化廠B.經營單一化匚1C.資產紐帶化廠D.經營多元化廠E.規(guī)模小型化3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（？?）。廠A.股東大廠B.董事會廠C.監(jiān)事會廠D.總經理廠E.員工4、根據(jù)不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（？?）。廠A.產品密

7、集型廠B.設備密集型廠C.勞動密集型廠D.技術密集型廠E.知識密集型5、總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（？?）A.規(guī)模效應1B.設計優(yōu)勢廠C.生產能力的充分合理運用口D.競爭優(yōu)勢口E.經驗效應6、事業(yè)部制組織結構具有（？?？等基本要素。廠A.相對獨立的市場廠B.相對獨立的指導權廠C.相對獨立的利益廠D.相對獨立的自主權廠E.相對獨立的協(xié)調權7、按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（？?）廠A.確定型決策廠B.非程序化決策門C.程序化決策門D.風險型決策匚1E.非確定型決策8、新產品開發(fā)的組織特征有（？?）。廠A.具有高度的靈活性廠B.具有充分的決策自主權廠C.擁有較高的管理職權廠D.創(chuàng)造性

8、工作的評價基準不能是直接的多和少廠E.具有一定的穩(wěn)定性9、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（？?）。廠A.集中領導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動廠C.任務清楚廠D.能充分發(fā)揮專家所長廠E.職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（？?）。廠A.決策樹B.投資報酬率法CC.決策收益表廠D.線性規(guī)劃法廠E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表2、中外合作經營企業(yè)的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。3、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。4、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利

9、。6、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。7、生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。8、時裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。9、中期經營計劃是企業(yè)二至五年計劃。10、新產品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。課程名稱：工商企業(yè)經營管理作業(yè)標題：記分作業(yè)一學生姓名：李金成這是你的第3次測試答題說明：?一、單選題1、在新產品開發(fā)的組織形式中，（？?）尤其適合高科技企業(yè)采用AA.設立專門的新產品開發(fā)委員會rlB.設立臨時的新產品開發(fā)組織IC.設立矩陣小組富D.設立產品經理2、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企

10、業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（？?）。CA.設立獨立的新產品部門匕B.設立矩陣小組匕C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合3、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（？?）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決CC.業(yè)務決策,D.風險決策4、（？?）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。CA.非程序化決策。B.風險型決策CC.程序化決策D.確定型決策5、現(xiàn)代公司治理結構中，（？?）為公司的經營決策機構。A

11、.董事會B.監(jiān)事會巴C.股東大會D.總經理6、（？?）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。的A.滾動計劃法CB.綜合平衡法屋C.PDCAS環(huán)法r.D.盈虧平衡法7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（？?）。A.程序化決策仁B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、編制長期經營計劃的核心階段是（？?）。A.A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題CC.設計戰(zhàn)略，彌補差距廠D.編制計劃，形成文件9、（？?）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。rlA.

12、總成本領先BB.差異化C.集中D.混合10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（？?）。A.程序化決策B.非程序化決策C. C.確定型決策ED.非確定型決策11、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（?）。AA.產品理念0B.產品概念cC.產品創(chuàng)意DD.產品印象12、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（？?）。七A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策CC.業(yè)務決策D.風險決策13、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（？?）1A.邊際貢獻=變動成本1 B.邊際

13、貢獻=固定成本1C.邊際貢獻=總成本D. D.邊際貢獻=利潤14、（?）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。A.產品概念豈B.產品理念C.產品印象D.產品創(chuàng)意15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（？?）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。A.市場需B.競爭加劇門C.公司策略D.技術進步16、在新產品開發(fā)的組織形式中，（？?）結構形式常常被中小企業(yè)所采用A.設立專門的新產品開發(fā)委員會匕B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理17、現(xiàn)代公司治理結構中，（？?）為最高權力機構。A.董事會B.

14、監(jiān)事會C.股東大會DD.總經理18、就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（？?）qA.產業(yè)結構廠B.分配結構C.交換結構幽D.消費結構19、在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（？?）是其主要來源。AA.推銷人員創(chuàng)意B.消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎，通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產品創(chuàng)新模式是（？?）AA.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式cC.合作創(chuàng)新模式ED.網絡創(chuàng)新模式二、多選題1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（？?）。廠A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略廠B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可廠C.差異化的價格過

15、高D.企業(yè)的差異化被模仿廠E.技術突破削弱了差異化的效果2、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有門A.規(guī)模大型化廠B.經營單一化口C.資產紐帶化D.經營多元化廠E.規(guī)模小型化3、不確定型決策方法有（？?）。廠A.大中取大法廠B.小中取大法C.最小最大后悔?）。?）。值法廠D.折衷法LE.等概率法4、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（廠A.銷售額nB.產品結構、新產品比例廠C.利潤額、資本結構廠D.資金利潤率廠E.設備投資和人員的限額5、按經營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經營決策可以分為（廠A.程序化決策廠B.確定型決策廠C.風險型決策廠D

16、.非程序化決廠E.非確定型決策6、根據(jù)產品創(chuàng)新類型與產業(yè)演化格局的關系，可以把產品創(chuàng)新分為以下類型（？?）廠A.根本性創(chuàng)新口B.結構性創(chuàng)新廠C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新廠E.合作式創(chuàng)新7、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（？?）。廠A.產權明晰廠B.權責明確廠C.政企分開D.管理科學廠E.靈活性強8、按經營決策方法的不同，可以將決策分為（？?）廠A.長期決策B.短期決策廠C.程序化決策廠D.定性決策廠E.定量決策9、中期經營計劃的特征是（？?？。口A.它是長期經營計劃的具體化廠B.本質上是戰(zhàn)略計劃廠C.按每項產品制定計劃廠D.按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃廠E.它是定量化的計劃10、新產品開發(fā)的

17、組織特征有（？?）。廠IA.具有高度的靈活性口B.具有充分的決策自主權口C.擁有較高的管理職權廠D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少廠E.具有一定的穩(wěn)定性三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。CI4XV2、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產品3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下4、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。5、產品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。6、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。7、時裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。8、新產品創(chuàng)意的

18、外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。9、？實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。nXvio、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念。rxv課程名稱：工商企業(yè)經營管理學生姓名：李金成作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第4次測試答題說明：?一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（？?）。A.A.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織DD.依靠上下游企業(yè)的配合2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品

19、或技術的創(chuàng)新屬于的A.根本性創(chuàng)新BB.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新廠D.漸進性創(chuàng)新3、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（？?）。AA.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策,D.風險決策4、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（？?）。AA.非確定型決策門B.風險型決策cC.程序化決策cD.確定型決策5、有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（？?）,A.根本性創(chuàng)新區(qū)B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新6、編制長期經營計劃的核心階段是（？?）。A.調

20、查研究BB.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題CC.設計戰(zhàn)略，彌補差距DD.編制計劃，形成文件7、（？?）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A.職能制BB.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制8、（？?）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。廠A.總成本領先B.差異化,C.集中D.混合9、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（？?）。CA.程序化決策CB.非程序化決策C.確定型決策廠D.非確定型決策10、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（？?）。A.產品理念B

21、B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品印象11、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（？?）。A.戰(zhàn)略決1B.戰(zhàn)術決策rlC.業(yè)務決策,D.風險決策12、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（？?）。1A.邊際貢獻=變動成本1B.邊際貢獻=固定成本EC.邊際貢獻=總成本廠D.邊際貢獻=利潤13、有限責任公司一般適用于（？?）。A.A.特大型企BB.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)門1D.多廠企業(yè)14、（？?）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。A.滾動計劃法B.PDCAS環(huán)法EC.綜合

22、平衡法D.盈虧平衡法15、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（？?）。1A.盈利性B.經濟CC.社會性rlD.法定性16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是（？?）。A.現(xiàn)代企業(yè)產權制度cB.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度DD.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。AA.管理密集型B.勞動密集CC.技術密集型ED.知識密集型18、現(xiàn)代公司治理結構中，（？?）為最高權力機構。EA.董事會B.監(jiān)事會EC.股東大會D.總經理19、在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（？?）匕A.設

23、立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組DD.設立產品經理20、在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（？?）是其主要來源。ClA.推銷人員創(chuàng)意C1B.消費者創(chuàng)意0C.研究人員創(chuàng)意D.D.高層管理者創(chuàng)意二、多選題1、經營計劃控制的步驟包括（？?）。廠A.環(huán)境分析廠B.確立標準廠C.測定執(zhí)行結果廠D.比較執(zhí)行結E.糾正偏差2、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有門A.規(guī)模大型化B.經營單一化廠C.資產紐帶化廠D.經營多元化0E.規(guī)模小型化3、不確定型決策方法有（？?）。廠A.大中取大法廠B.小中取大法廠C.最小最大后悔值法D.折衷法廠E.

24、等概率法4、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（？?）。nA.減輕了經營者的負擔nb.整體協(xié)調性強門C.靈活機動nd.責權利明確門E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用5、在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（？?）匚1A.頭腦風暴法廠B.專家意見法廠C.特征舉例法廠D.顧客問題分析法E.強迫關系法6、下列屬于程序化決策的有（？?）。ria.生產方案決策廠B.新產品開發(fā)決策廠C.采購方案決策nd.庫存決策口E.設備選擇決策7、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（？?）。廠A.產權明晰廠B.權責明確廠C.政企分開1D.管理科學廠E.靈活性強8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產品創(chuàng)新的模式，那常見的產品創(chuàng)新模式有（？?）1A.自主創(chuàng)新模式口B.合作創(chuàng)新模式廠C.網絡創(chuàng)新模式廠D.模仿創(chuàng)新模式廠E.漸進創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（？?）。門A.集中領導，統(tǒng)一指揮廠B.靈活機動C.任務清楚廠D.能充分發(fā)揮專家所長廠E.職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（？?）。廠A.決策樹口B.投資報酬率法廠C.決策收益表廠D.線性規(guī)劃法廠E.盈虧