工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度修改

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一部分工程項(xiàng)目前期第一條根據(jù)市里的建設(shè)計劃安排，組織相關(guān)工程管理人員配合巢湖市城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司對各工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、資金、辦理許可證及初步設(shè)計進(jìn)行審查。第二條項(xiàng)目初步設(shè)計得到批準(zhǔn)后，對完成的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行審查，明確圖紙施工范圍及影響施工的現(xiàn)場因素等。第三條對完成的施工圖設(shè)計，進(jìn)行審查。施工圖經(jīng)確認(rèn)無誤后，進(jìn)入招投標(biāo)程序。第四條項(xiàng)目前期階段，如審圖單位及有關(guān)技術(shù)人員和工程管理人員對圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡O(shè)計人員需修改完善。施工圖修改完善后方可進(jìn)入招投標(biāo)程序。第二部分工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段第五條工程項(xiàng)目如需對投標(biāo)單位資格預(yù)審的，我處配合相關(guān)單位組織對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，經(jīng)招投標(biāo)管理

2、機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，向資格審查通過的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)通知書。第六條配合巢湖市城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場、介紹招標(biāo)文件、進(jìn)行圖紙交底、解答投標(biāo)單位提出的問題，并形成書面紀(jì)要作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說明。第七條配合城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司進(jìn)行工程招投標(biāo)。第八條經(jīng)市招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，由巢湖市城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司與中標(biāo)單位簽訂施工合同、工程建設(shè)廉政合同。第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理第九條工程會議制度7/ 6（一）圖紙施工審查及技術(shù)交底會工程開工前，組織市政、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工審查及技術(shù)交底會，并形成會議紀(jì)要，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、施工單位項(xiàng)目班子成員要求全部參加會議，同時按招標(biāo)文件要求

3、把監(jiān)理部成員、施工單位項(xiàng)目班子成員指紋輸入指紋考勤機(jī)，以便于工程施工期間人員管理。（二）工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期（每周一次）主持召開工地例會。工地例會參加單位及人員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議議題需要可以邀請質(zhì)檢單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)單位的人員參加，工地例會包括以下主要內(nèi)容：1 各施工單位在例會前，應(yīng)按照監(jiān)理部要求編制計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位備案；2檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。當(dāng)下達(dá)的工程計劃未完成時，相關(guān)施工單位應(yīng)對未完成計劃的原因進(jìn)

4、行分析和說明，并提出相應(yīng)措施；3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4 對項(xiàng)目資料的齊全、完整情況進(jìn)行檢查：5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6 其他有關(guān)事宜。第十條工程變更及簽證管理規(guī)定（一）工程變更程序：一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位三方協(xié)商一致后，分別在工程變更單上簽字認(rèn)可，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更；需增加投資的重要工程變更必須經(jīng)市政府上會、城投公司、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理等單位集體協(xié)商一致后，形成會議紀(jì)要，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更。項(xiàng)目管理人員要從嚴(yán)控制設(shè)計圖紙的變更，避免發(fā)生決算超預(yù)算現(xiàn)象及施工單位謀取不合理利益。（二）工程變更單填寫的內(nèi)容必須符

5、合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范，應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內(nèi)容。（三）因工程變更引起工程造價調(diào)整，按招標(biāo)文件有關(guān)條款執(zhí)行（四）凡需簽證的工程，施工單位應(yīng)及時主動提交簽證單，簽證單位應(yīng)說明發(fā)生簽證的原因和依據(jù)、工程內(nèi)容以及正確反映工程計量的簡圖和文字說明，然后及時報監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)查驗(yàn)測，然后簽證予以確認(rèn)。現(xiàn)場簽證必須有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字方為有效。（五）工程簽證必須在事件發(fā)生的同時辦理（最遲不得超過24小時），并在被簽證工程發(fā)生隱蔽前；否則均按放棄簽證處理。第十一條工程報驗(yàn)及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定（一）工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收是對工程質(zhì)量控制

6、最主要的手段。工序完工必須報監(jiān)理檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的，其工程量不予認(rèn)可，必要時應(yīng)進(jìn)行返工處理。（二）隱蔽工程驗(yàn)收1 施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項(xiàng)目監(jiān)理部；2 監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查；3 對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽隱蔽工程質(zhì)量報驗(yàn)申請表，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（三）分部工程驗(yàn)收1 施工單位在一個分部工程完成并自檢合格后，填寫分部工程質(zhì)量報驗(yàn)申請表，報送項(xiàng)目監(jiān)理部；2 監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；3

7、對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；4對不符合要求的分部工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由施工單位整改；5經(jīng)返工或返修的分部工程應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。（四）當(dāng)單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程報驗(yàn)單，并將單位工程資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工初驗(yàn)。（五）單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。對施工單位報送的工程資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢交監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。（六）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由局

8、總工組織，局紀(jì)委、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。工程質(zhì)量符合要求，參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告，暫定工程質(zhì)量等級。（七）相關(guān)資料交由市政處備案。第十二條工程款支付管理規(guī)定（一）各施工單位必須依據(jù)工程計劃、實(shí)際完成情況及工程合同規(guī)定，計算和申請月度工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款的撥付，必須嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的審批程序辦理，付款額應(yīng)與月度實(shí)際完成并經(jīng)計量確認(rèn)的工程量相一致，且最終不得超過合同規(guī)定的付款比例。（二）工程進(jìn)度款的撥付實(shí)行申請制度，由各施工單位按當(dāng)月實(shí)際完成并經(jīng)計量的工程量，根據(jù)合同條款編制月度工程量報審表和工程款支付申請表當(dāng)月25日前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)建設(shè)單位，由建設(shè)單位最

9、終審定后支付工程進(jìn)度款。（三）月度工程進(jìn)度款支付材料:4 本月已完成的工程量清單，具體包括企業(yè)商務(wù)標(biāo)的總量、當(dāng)月完成量、累計完成量等。監(jiān)理單位對工程量的審核應(yīng)附監(jiān)理核定表；5 本月工期延誤情況匯總表。對本月因各種原因引起工期延誤的情況進(jìn)行匯總。所有延誤均應(yīng)以監(jiān)理、業(yè)方簽證表為準(zhǔn)，沒有簽證表的工期延誤不予認(rèn)可，工期延誤之日起算，超過七天的工期延誤申請不予簽證；6 本月設(shè)計變更及業(yè)主工程量簽證匯總表，工程量的簽證及設(shè)計進(jìn)行的變更應(yīng)在當(dāng)月完成；7 本月考勤匯總表；8 項(xiàng)目資料情況檢查表。由監(jiān)理公司對項(xiàng)目部的資料是否齊全、完整進(jìn)行檢查，并確認(rèn)。凡企業(yè)應(yīng)具備的工程資料未跟上施工進(jìn)度的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)工

10、程款支付申請；9 由于施工單位原因需暫扣進(jìn)度款時，由監(jiān)理部提出扣款額度，報建設(shè)單位審定后實(shí)施；10 由于施工單位原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求或造成重大質(zhì)量事故時，當(dāng)月進(jìn)度款停撥；8工程款發(fā)票必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、局項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、城投公司領(lǐng)導(dǎo)等簽字，方可支付工程款。第十三條xx施工和安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。（二）施工單位必須建立和健全安全施工組織保證體系，制定行之有效的安全制度和編好安全管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則，施工單位的安全施工保證體系和安全措施，必須在工程動工前3天前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、市政管理處備案。（三）施工單位和監(jiān)理單位必須將安全施工納入日常管理工作，組織安全檢查，定期召開安全例會，作好安全措施的日常安全巡回檢查。（四）施工單位對特殊工種的作業(yè)，必須制訂安全技術(shù)方