Axmyapu大型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)方案

1、七夕,古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚,世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空,且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜,窗外風(fēng)雨如晦,吾獨(dú)坐陋室,聽一曲塵緣,合成詩韻一首,覺放諸古今,亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。-嘯之記。大型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)方案目錄目錄 2一、項目目標(biāo) 3二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)32.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 32.2 欄目說明 32.21 內(nèi)部網(wǎng)入口 32.22 *產(chǎn)品 32.23 在線期刊 32.24 新品推薦 42.25 資料瀏覽72.26 系統(tǒng)設(shè)置7三網(wǎng)站權(quán)限管理9四網(wǎng)站運(yùn)營安全策略10五網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實施過程115.1 項目合作與成員115.2 項目實施方法 11六費(fèi)用

2、預(yù)算13一、項目目標(biāo)我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢,在開發(fā)建設(shè)*內(nèi)部網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則:1.在設(shè)計上:精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計體現(xiàn)*的大型企業(yè)形象,在框架編排、色彩搭配以及Flash動畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處,使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。2.在網(wǎng)站功能上:充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動性,并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員,便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定,采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會話期間安全等多種方式確保安全。采用先進(jìn)的3層結(jié)構(gòu)的編程方式使網(wǎng)站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩(wěn)定。3.在網(wǎng)站

3、維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上:我們提供專門的網(wǎng)站維護(hù)后臺,網(wǎng)站管理員可以很方便的借助這個平臺維護(hù)整個網(wǎng)站。我們在規(guī)劃網(wǎng)站之初,就會將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展,以后增加新的功能和模塊都會非常方便,降低二次開發(fā)成本。另外,對于以靜態(tài)和FLASH展示的頁面,考慮到頁面的精美要求,我們手工維護(hù)。4.在網(wǎng)站權(quán)限管理上:系統(tǒng)對每一個功能模塊設(shè)置了單獨(dú)訪問權(quán)限,管理員可以為經(jīng)銷商設(shè)置獨(dú)立的訪問權(quán)限。二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖2.2 欄目說明2.21 內(nèi)部網(wǎng)入口內(nèi)部網(wǎng)的入口頁面,內(nèi)容為一個登錄表單,頁面設(shè)計風(fēng)格同*外部網(wǎng)和諧統(tǒng)一。2.22 *產(chǎn)品本欄目采用動態(tài)模塊,解決辦法為對外部網(wǎng)的產(chǎn)品展示模塊進(jìn)行

4、修改充實,添加的內(nèi)容為:·檢測報告-圖片形式·分解圖-圖片形式其中“檢測報告”和“分解圖”可以分別設(shè)置訪問權(quán)限,只有具有相關(guān)訪問權(quán)限的瀏覽者登錄系統(tǒng)后才會顯示這部分內(nèi)容,否則系統(tǒng)自動隱藏。2.23 在線期刊本欄目采用資料管理模塊,系統(tǒng)能夠分類發(fā)布、管理、顯示公司的電子期刊,經(jīng)銷商能夠在線瀏覽、下載電子期刊。功能介紹:·支持期刊類別管理·前臺電子期刊目錄分頁顯示,期刊按時間倒序顯示。·電子期刊可以在線瀏覽、下載。·在線瀏覽的期刊采用圖片的形式·管理員在后臺能夠添加、修改期刊。·能夠按照期刊名稱、編號檢索期刊2.24

5、新品推薦本欄目采用動態(tài)模塊,主要對公司的新產(chǎn)品進(jìn)行特別介紹。新品推薦內(nèi)容分為兩大塊,其中第一塊內(nèi)容為已經(jīng)上市的新品信息,專門針對經(jīng)銷商,同樣也設(shè)置“檢測報告”、“分解圖”的訪問權(quán)限,同時設(shè)置反饋表單鏈接,點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入反饋內(nèi)容填寫頁面,反饋信息保存在數(shù)據(jù)庫中,系統(tǒng)自動記錄留言人、留言時間等信息,管理員在后臺能夠直接查看這些信息;第二塊內(nèi)容為將要上市的新品信息,專門針對*內(nèi)部員工,內(nèi)容為產(chǎn)品的參數(shù)信息、檢測報告。同時設(shè)置在線投票功能,管理員可以對每一個產(chǎn)品設(shè)置投票功能,系統(tǒng)能夠過濾無效投票,每一IP只能投票一次。模塊采用在*外部網(wǎng)站產(chǎn)品模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,其中第一塊內(nèi)容新增加的功能為:·

6、;新產(chǎn)品的檢測報告。·產(chǎn)品裝配、分解圖。·在線反饋模塊。在線反饋模塊功能特點(diǎn):·訪問者能夠選擇不同的反饋類別,系統(tǒng)自動變換不同的表單供訪問者填寫·表單信息能夠發(fā)送到后臺數(shù)據(jù)庫中,管理員能夠?qū)@些信息進(jìn)行查看、刪除操作·系統(tǒng)自動記錄留言人、留言時間信息。第二塊內(nèi)容新增加的功能為:·產(chǎn)品的設(shè)計信息。·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。·產(chǎn)品參數(shù)信息。·產(chǎn)品的檢測報告。·針對每一個產(chǎn)品的調(diào)查投票。調(diào)查模塊功能特點(diǎn):·系統(tǒng)根據(jù)管理員輸入的問題信息,自動生成調(diào)查問卷;·能夠針對每個產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查;·

7、;管理員可統(tǒng)計投票結(jié)果,系統(tǒng)提供圖表統(tǒng)計:直線圖、柱狀圖等,清楚直觀;·非法投票數(shù)據(jù)過濾,每個會員針對某一產(chǎn)品只能投票一次;·管理員自由設(shè)定問卷樣式和答案形式。·調(diào)查顯示頁面·調(diào)查結(jié)果顯示頁面·往期調(diào)查顯示頁面2.25 資料瀏覽資料瀏覽采用資料管理模塊,網(wǎng)站管理員、各地經(jīng)銷商可以上傳、下載資料,經(jīng)銷商之間也可以傳送資料。管理員可以對所有資料進(jìn)行管理,經(jīng)銷商可以對自己上傳的資料進(jìn)行管理。同時經(jīng)銷商能夠為自己上傳的資料設(shè)置訪問權(quán)限,能夠?qū)⒆约荷蟼鞯奈募D(zhuǎn)發(fā)給其它會員,能夠為某一資料設(shè)置保存期限,系統(tǒng)能夠自動刪除到期文件。功能特點(diǎn)·系統(tǒng)管理

8、員可以提交管理資料信息;·資料包括文字介紹和資料文檔;·資料目錄分頁顯示,點(diǎn)擊目錄進(jìn)入資料介紹頁面,點(diǎn)擊下載按鈕能夠下載資料;·經(jīng)銷商能夠下載上傳資料,經(jīng)銷商上傳的資料只有該經(jīng)銷商與網(wǎng)站管理員能夠查看、管理;·對每個文件設(shè)置保存期限,如保留一周、保留一月、永久保留,超過期限系統(tǒng)自動刪除;·經(jīng)銷商能夠?qū)⒆约禾峤坏奈募D(zhuǎn)發(fā)給其它經(jīng)銷商;2.26 系統(tǒng)設(shè)置本欄目是一個權(quán)限管理模塊。通過這個模塊,管理員能夠?qū)λ袝T及其權(quán)限進(jìn)行管理,能夠單獨(dú)、按類別進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,能夠按多種條件形成報表。功能介紹1.支持會員類別管理,可以將會員分為好幾個類別2.經(jīng)銷商信

9、息按目錄、詳細(xì)情況二級顯示3.信息支持關(guān)鍵字查找4.多種報表生成5.可以對所有會員權(quán)限進(jìn)行管理,可以單獨(dú)、按類別對會員權(quán)限進(jìn)行設(shè)置6.管理員可以添加管理會員,可以對會員信息進(jìn)行管理7.整合郵件群發(fā)功能,管理員可以將會員用戶名與密碼群發(fā)到會員信箱·代理商列表說明:管理員營業(yè)所會員可以按多種條件檢索代理商信息,點(diǎn)擊代理商名稱可以查看代理商的詳細(xì)信息。·代理商詳細(xì)信息·代理商后臺管理頁面代理商添加·代理商后臺管理頁面代理商、營業(yè)所管理三網(wǎng)站權(quán)限管理系統(tǒng)嚴(yán)格限制不同會員的權(quán)限。對每個模塊的訪問權(quán)限加以管理,不同類型的會員具有不同的訪問權(quán)限,確保了信息的有效管理,

10、提高了整個網(wǎng)站的安全性。四網(wǎng)站運(yùn)營安全策略為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行,用戶數(shù)據(jù)的高度安全,系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。五網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實施過程5.1 項目合作與成員根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍,我們將成立一個6個人左右的項目工作組來負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)。具體職責(zé)如下:我們方項目主要成員l 項目經(jīng)理(1 人項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理、組織、協(xié)調(diào),對項目資源進(jìn)行控制,是項目能夠按照計劃實施,滿足項目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理,也是客戶方項目經(jīng)理的主要對口協(xié)調(diào)人。并負(fù)責(zé)對整個項目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計。l 高級程序員(2人負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)

11、的程序及多媒體的開發(fā)。l HTML 制作(2人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及Html 搭建。l 創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)(1 人從事項目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計方案的提交,對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督?？蛻舴巾椖恐饕蓡Tl 項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項目管理、組織、協(xié)調(diào)工作,簽收各種項目文檔,自始至終配合我們推進(jìn)整個項目。5.2 項目實施方法項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗。尤其是實施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目,無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的,更需要成功的項目管理。我們充分認(rèn)識到了這一點(diǎn),并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗,并且

12、擁有一套實際運(yùn)用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會(Project Management Institute 的原則,結(jié)合Internet 項目IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性,我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成,有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與,有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配,并能夠在最大程度上保證我們的項目按時,按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果,在這里我們將它作一個介紹。我們項目實施方法中的五個基本階段是:1 規(guī)劃定

13、義作為項目的啟動,規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的,確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧;確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單,提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點(diǎn),我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。2 分析設(shè)計在得到了項目目標(biāo), 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn). 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。3 編碼制作我們開始建造這

14、個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運(yùn)行的系統(tǒng)。4 測試驗收測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識,保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,系統(tǒng)試運(yùn)行一段時間后,系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。5 維護(hù)管理除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外,管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能;

15、在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分;衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。階段、步驟和任務(wù)我們將項目的時間周期分為5個階段(Phase,在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)(Task 被包含在不同步驟之內(nèi),以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深,由總到細(xì),三個元素之間相互聯(lián)系,相互作用,有機(jī)的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。在實際操作中,根據(jù)不同時期的不同任務(wù),動態(tài)地分配資源予以實施,再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合,使得項目得以妥善完成。項目管理模式 項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分： l 項目的定義和組織 l 項目的計劃 l 項目的跟蹤管理 項目定義和組織 l 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 l 項目工作范圍定義 l 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 l 項目組將在項目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) l 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自