5S管理制度檢查表

1、5S治理制度一、目的：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境, 營造公司特有的企業(yè)文化氣氛,到達提升員工素養(yǎng)、公司整體形象和治理水平的 目的,特制定本度.二、適用范圍：車間的所有區(qū)域.三、適用對象：車間所有員工.四、為了推進5s的治理,公司成立“ 5s治理委員會,由公司總經理、廠長、中層 干部、基層治理者、一線人員組成,負責推行、檢查、考核公司的5s現場治理工作.五、5s治理委員會的責任：落實公司 5s推進的各項工作及政策,全面提升工作現場 的美觀和整潔,到達高質、高效的工作效果.六、5s的定義及目的,5s是指整理sEIRI、整頓sEITON、清掃sEisQ、 清潔seik

2、etsu、素養(yǎng)shitsukE ,因其日語的羅馬拼音均以“ s開頭,因此 簡稱為“ 5秒.1 .整理seiri ：區(qū)分要用和不用的物品,不用的物品從現場徹底去除掉.2 .整頓seiton ：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整潔,并標識清楚.3 .清掃seiso:去除責任區(qū)域的雜物、臟污,并預防污染的發(fā)生.4 .清潔seiketsu :將前3s 整理、整頓、清掃的實施做到徹底化、制度 化、標準化,并維持成果.5 .素養(yǎng)shitsuke ：努力提升人員技能及修養(yǎng),養(yǎng)成按制度、流程辦事的工 作作風.七、5s要求（1） 整理1 .按要用和不用區(qū)別物品,按使用頻率和預期使用周期,區(qū)別有用物品.2 .無用、不

3、用、超過3個月才用的物品,果斷從工作現場去除.公司和部門根據實際情況,確定被去除物品的處理和存放方式.3 .定期、隨時整理,保證所屬工作區(qū)域內無不用的物品.（2） 整頓1 .生產區(qū)域：物料應有明確的放置位置,并按規(guī)定整潔擺放.a車間對所屬各區(qū)域、工序、工位的物料,按來料、出料方向分類,結合現場 分區(qū)線對具體位置進行分區(qū)規(guī)劃,集中放置.并將規(guī)劃方案報經5s委員會領導批準和備案.b車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、 輔料等的放置位置進行合理規(guī)劃,力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調一致.c物料的盛放應區(qū)分規(guī)格,明確標識,排列整潔,不得混放.各種作業(yè)記錄、 隨貨文

4、件均按規(guī)定定位或隨貨配放.d生產現場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導書均應有編號、標識,不得出現無效 版本.由車間統(tǒng)一治理,使用時配發(fā)到對應工位,并指定其在各工位的具體放置位置.2 .辦公區(qū)域：辦公設施設備、辦公用品用具、文件資料等,均應按規(guī)定整潔擺 放,并明確標識.a桌面上的文件資料包括文件、標準、圖紙、報表、記錄等均按規(guī)定分類 識別,整潔放置,且為最新有效版本.文件資料、文具等的擺放應做到常用的近,不 常用的遠,便于取用.三清掃1 .各區(qū)域的生產檢測設備器具等外表無污垢、積油積塵.各工位附近不應有散 落地面的物料、小零件.2 . 地面、墻面及天花板干凈,不胡亂涂貼,無不必要的懸掛.3 .門扇、窗

5、戶及玻璃清潔明亮,窗臺上無雜物.4 . 通道及公共區(qū)域定期整理清掃.5 .每天下班前進行本工位清潔,工量具、進柜進架,不得擺放在桌面或工位上.6 . 每周至少進行一次區(qū)域大掃除.四清潔1 .發(fā)現地面上的成片積水積油、照明或輔助設施故障應及時報告,查找原因予 以排除.消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品.2 .物料箱應預防過高堆碼,預防被掛碰后歪倒跌落.3 .隨時注意保持整理、整頓、清掃成果,保證工位現場符合規(guī)定要求.-2 -4.設備標識明確,非正常、檢測狀態(tài)應有明顯標識.5,各類現場記錄標準、準確無遺漏.五素養(yǎng)1,全體員工必須養(yǎng)成良好習慣,自覺按規(guī)定推行 5s現場治理.2

6、.公司及各部門,定期開展生產、平安、業(yè)務、質量、5s等培訓.堅持周會、月會、班前會.3,堅持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事.4 .上班待人有禮貌,言語得體.說話、打接 預防聲音過大影響他人.5 .工作時間不得睡覺、打瞌睡.不看與工作無關的書報以及佩戴耳塞.不聚眾 喧嚷打鬧、大聲談笑,不長時間討論與工作無關的事情影響他人.6 .定點吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物.7,不擅自用崗、離崗.八、各考核單位內部根據實際情況,按工序、區(qū)域或工位劃分責任到個人九、考核細那么1,每周五下午由5S監(jiān)督小組、5s推行辦公室及各班班長對所有考核單位進行集 體檢查.7 .監(jiān)督小組檢查時,必須對檢查點及不合格事項進行說

7、明.必要時還可以對不 合格或特別優(yōu)秀檢查點拍照存檔.十、考核評選及公布1 .監(jiān)督小組在適宜位置設置“ 5S宣傳治理看板,張貼5s宣傳資料,并按周將 各部門考核結果進行公示.2 .監(jiān)督小組于每周初根據上周考核結果,對單項次扣分達2分的,向對應部門下達“5S通知單,明確不合格情況、建議整改舉措、要求完成日期.通知單一式兩 份被考核單位、監(jiān)督小組各一份.已按要求完成的,關閉整改項；未完成的,加 強催促整改,并將結果報推行辦公室,同時罰款 5元,直到完成整改為止.遲完成一 天罰款5元/天,罰金作為“ 5s治理活動基金十、獎懲 監(jiān)督小組將當月的全部考核評分結果按考核單位匯總,編制“5s考核獎懲通知單,由

8、廠長簽字審核.每月的“ 5s獎懲通知單還必須分發(fā)到各考核單位負責 人.車間5s現場治理考核檢查表考核單位:考核人:考核時間:工程項次檢查內容分值扣分扣分事項簡述整理1生產現場無不用或長期無用的物品62切屑、廢料當班清理53工位、辦公桌無廢料、廢資料、廢紙3整頓4通道暢通,物料分區(qū)定位,無壓線出線65物料、工具、轉運車放置整潔合理,生產物 料不裸放地面66標識統(tǒng)一、美觀、標準、明確,不合格品隔 離存放并后明確標識57圖紙上2文件、隨貨單、記錄標準到位38工具柜、資料柜內分類明確,查找39清潔用具、消防輔助用品定置,整潔310現場無可見私人物品,水杯統(tǒng)一定位3清掃11設備設施器具清潔無積垢積塵612地面、墻面及天花板十凈,尤積油積水513門扇、窗戶及玻璃清潔明亮,窗臺無雜物514下班進行工位清潔整理315每周一次大掃除5清潔16隨時注意保持整理、整頓、清掃517設施完好可用,非正常狀態(tài)有明顯標識, 無夕不鳧318消防器材、通道口、配電箱前暢通319物料箱堆碼標準,無歪倒跌落3弄3卜20堅持利用周會、月會等進行 5s培訓521注重平安,無違紀違章,遵守規(guī)定流程322著裝得體,注意禮儀,不睡覺,不打鬧,不 串崗,不影響他人523節(jié)約用水用電,有節(jié)約本錢意識324定點吸煙3總分100