終端技術(shù)公司部門職責(zé)

1、公司各部門工作職責(zé)一、綜合部（一）綜合管理1.綜合協(xié)調(diào)1）負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)的督辦、跟蹤等工作；2）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的籌備、組織、會(huì)議文件及紀(jì)要起草等；3）負(fù)責(zé)政府（工商等）相關(guān)部門關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)公司資質(zhì)的申請(qǐng)和維護(hù)工作；4）負(fù)責(zé)公司綜合管理相關(guān)制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行；5）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與宣傳；6）負(fù)責(zé)外事工作管理；7）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)接口；8）負(fù)責(zé)公司綜合性數(shù)據(jù)信息的對(duì)外統(tǒng)一接口、報(bào)送工作；9）負(fù)責(zé)公司印鑒（公章、法人章）、證照的歸口管理；10）負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理。2.行政事務(wù)管理1）負(fù)責(zé)公司日常行政、物業(yè)及后勤工作；2）負(fù)責(zé)公司低值易耗品的預(yù)算、采購(gòu)、管

2、理與發(fā)放；3）負(fù)責(zé)公司安全管理工作的日常事務(wù)處理。3.信息化1）負(fù)責(zé)制定公司整體信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通；3）負(fù)責(zé)公司信息類設(shè)備的維護(hù)與維修。（二）人力資源管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，部署公司年度人力資源工作；2.負(fù)責(zé)制定公司的人力資源管理政策，建立、實(shí)施和維護(hù)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬體系、保險(xiǎn)和福利政策；3.負(fù)責(zé)建立公司的后備人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立、實(shí)施、維護(hù)人才培養(yǎng)體系；4.制定考勤管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)公司人力資源數(shù)據(jù)的對(duì)外的統(tǒng)一接口、報(bào)送工作。（三）運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理及內(nèi)控管理1.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

3、健康安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)；2.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)控體系建設(shè)；3.負(fù)責(zé)組織公司層面業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的完善和優(yōu)化；4.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及內(nèi)控體系的內(nèi)、外部審核、審計(jì)工作。（四）資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)建立健全公司固定資產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)需求的匯總和統(tǒng)計(jì)，并組織編制公司固定資產(chǎn)預(yù)算；3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物歸口管理工作，包括固定資產(chǎn)的建賬、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)，廢舊固定資產(chǎn)的處置。（五）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。二、財(cái)務(wù)部（一）財(cái)務(wù)管理1.負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)制度，并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃和管理公司涉稅事項(xiàng)及業(yè)務(wù)，為公司爭(zhēng)取最有利的稅收條件。負(fù)

4、責(zé)稅務(wù)部門關(guān)系維護(hù)；3.參與公司的經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)反映公司的資產(chǎn)、債務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，并有針對(duì)性的開(kāi)展專題財(cái)務(wù)分析；4.負(fù)責(zé)組織和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)向相關(guān)管理機(jī)構(gòu)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息；5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)外的統(tǒng)一接口、報(bào)送工作；6.參與公司政府項(xiàng)目資金管理、會(huì)計(jì)報(bào)表編制及審計(jì)工作；7.負(fù)責(zé)分子公司財(cái)務(wù)體系的建設(shè)、優(yōu)化和監(jiān)督，及分子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控； 8.負(fù)責(zé)歸檔前財(cái)務(wù)檔案的管理；9.財(cái)務(wù)相關(guān)的日常工作。（二）預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)牽頭組織公司全面預(yù)算的編制、上報(bào)、和下達(dá)，制定預(yù)算管理目標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的制定；2.負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、分析和反饋。（三）會(huì)計(jì)核算1

5、.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)票據(jù)的審核、報(bào)銷；2.及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，并負(fù)責(zé)發(fā)票的開(kāi)具與管理；3.負(fù)責(zé)組織與公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)相關(guān)的審計(jì)、評(píng)估工作；4.負(fù)責(zé)公司外部（除股權(quán)外）關(guān)聯(lián)交易、往來(lái)管理；5.參與公司標(biāo)書(shū)/合同評(píng)審，并依據(jù)采購(gòu)合同條款進(jìn)行貨款的支付。（四）資金管理1.負(fù)責(zé)籌措資金，統(tǒng)籌安排公司的資金計(jì)劃，監(jiān)督公司資金運(yùn)用，對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)度和統(tǒng)一安排；2.負(fù)責(zé)承擔(dān)公司的融資工作，負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓展多層次的融資方式。（五）資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；2.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)監(jiān)盤(pán)，并協(xié)助對(duì)差異進(jìn)行分析。（六）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。三、企業(yè)發(fā)展部（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理體系的

6、建設(shè)與維護(hù)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行的督導(dǎo)與評(píng)估；2.牽頭負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃整體負(fù)責(zé)，確定整體目標(biāo)；3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)論證工作；4.負(fù)責(zé)宏觀、行業(yè)及相關(guān)政策等戰(zhàn)略研究；5.負(fù)責(zé)公司商業(yè)模式和管控模式的論證與設(shè)計(jì)；6.組織開(kāi)展公司戰(zhàn)略層面的對(duì)外交流與合作；7.負(fù)責(zé)政府（技術(shù)等）相關(guān)部門關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)公司技術(shù)類資質(zhì)的申請(qǐng)和維護(hù)工作。（二）產(chǎn)品技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理體系建設(shè)，組織制定和完善公司產(chǎn)品技術(shù)管理相關(guān)制度；2.建立和維護(hù)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)；3.負(fù)責(zé)公司年度研發(fā)計(jì)劃、預(yù)算、資本化管理，以及執(zhí)行監(jiān)控和后評(píng)估工作； 4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)與管理；5.負(fù)責(zé)公司無(wú)形資產(chǎn)管理，

7、組織無(wú)形資產(chǎn)需求統(tǒng)計(jì)、預(yù)算編制、審計(jì)、建賬等歸口管理；6.負(fù)責(zé)公司研發(fā)、技術(shù)數(shù)據(jù)對(duì)外的統(tǒng)一接口、報(bào)送工作；7.負(fù)責(zé)公司儀器、儀表的校準(zhǔn)、測(cè)量。（三）政府項(xiàng)目1.負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目預(yù)算、申報(bào)和管理。2.負(fù)責(zé)公司與政府相關(guān)部門/機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)和拓展。（四）產(chǎn)品認(rèn)證1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品入網(wǎng)證的申辦與管理；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)認(rèn)證工作；3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品入網(wǎng)證標(biāo)志、3C標(biāo)志、電子串號(hào)等的購(gòu)買、發(fā)放及管理。（五）市場(chǎng)宣傳策劃1.根據(jù)公司營(yíng)銷策略，擬定公司品牌發(fā)展策略，組織搭建品牌管理工作體系，確保品牌建設(shè)與維護(hù)工作的順利開(kāi)展；2.擬定公司產(chǎn)品推廣的創(chuàng)意策略及媒介策略，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品的宣傳定位，從品牌角度協(xié)助

8、并參與市場(chǎng)推廣工作；3.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站；4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、市場(chǎng)宣傳計(jì)劃的制定和實(shí)施（含軟文和廣告）；5.負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)和媒體監(jiān)測(cè)、評(píng)估；6.負(fù)責(zé)展會(huì)及產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的組織、策劃與實(shí)施工作；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、市場(chǎng)宣傳服務(wù)及物料的采購(gòu)、管理及發(fā)放。(六) 負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。四、售后服務(wù)部（一）負(fù)責(zé)售后服務(wù)體系的建設(shè)，制定售后服務(wù)的管理文件、流程，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、維護(hù)并完善售后服務(wù)管理系統(tǒng)；（三）負(fù)責(zé)制定公司售后服務(wù)策略，策劃并實(shí)施階段性售后服務(wù)活動(dòng)，提高客戶滿意度；（四）負(fù)責(zé)組織跟蹤、收集、反饋產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)信息；（五）負(fù)責(zé)售后服務(wù)熱線管理，對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理及反饋；（六）負(fù)責(zé)售后產(chǎn)品

9、的維修，產(chǎn)品維修網(wǎng)點(diǎn)的管理；（七）參與公司標(biāo)書(shū)中相關(guān)售后服務(wù)條款的制作；（八）負(fù)責(zé)售后相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，以及對(duì)外統(tǒng)一接口和報(bào)送工作；（九）負(fù)責(zé)顧客滿意度測(cè)量的歸口組織和管理；（十）負(fù)責(zé)售后物料發(fā)放與管理工作；（十一）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。五、計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司研發(fā)、生產(chǎn)、售后物料、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的采購(gòu)，以及采購(gòu)質(zhì)量管理工作，具體如下：（一）采購(gòu)管理1.負(fù)責(zé)建立和健全公司采購(gòu)管理相關(guān)制度和流程；2.負(fù)責(zé)制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后物料的采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施采購(gòu)工作，并定期針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析；3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的采購(gòu)工作；4.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，并提出降低采購(gòu)成本的建議；5.負(fù)

10、責(zé)建立和健全公司供應(yīng)商管理體系，組織供應(yīng)商調(diào)查、審核、評(píng)估、選擇和定期評(píng)審；6.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)研發(fā)、生產(chǎn)用BOM。7.參與對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)估，并提供建議估算成本BOM；8.負(fù)責(zé)按時(shí)按量為每次項(xiàng)目試生產(chǎn)準(zhǔn)備物料；9.負(fù)責(zé)收集遞交器件認(rèn)證報(bào)告。（二）采購(gòu)質(zhì)量管理1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量控制和管理工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)未通過(guò)認(rèn)證的器件按其購(gòu)買和生產(chǎn)周期提請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)或特采;3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；4.發(fā)生采購(gòu)質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)查并處理質(zhì)量事故。（三）商務(wù)管理1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)商務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總；2.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)商務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外的統(tǒng)一接口、報(bào)送工作；3.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同章管理；4.負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商檔案管理；5.負(fù)責(zé)

11、標(biāo)書(shū)中相關(guān)商務(wù)條款的制作；6.負(fù)責(zé)收取本部門進(jìn)項(xiàng)發(fā)票并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部；7.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)文件（包括合同原件等）歸檔前的管理。（四）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。六、生產(chǎn)物流部（一）生產(chǎn)管控1. 負(fù)責(zé)外包工廠的引進(jìn)、管理，生產(chǎn)加工合同的談判、簽訂、執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)試產(chǎn)SMT工藝管控、駐廠支持、及成熟平臺(tái)測(cè)試站搭建；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)流程的管理；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。（二）存貨及物流管理1.負(fù)責(zé)制定公司存貨管理制度并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)公司存貨的統(tǒng)計(jì)與分析；3.負(fù)責(zé)公司存貨數(shù)據(jù)的對(duì)外的統(tǒng)一接口、報(bào)送工作；4.負(fù)責(zé)公司庫(kù)房的管理工作；5.負(fù)責(zé)按照相關(guān)文件規(guī)定，做好產(chǎn)品出、入庫(kù)工作；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品

12、的物流工作；7.負(fù)責(zé)牽頭組織存貨盤(pán)點(diǎn)工作；8.負(fù)責(zé)公司庫(kù)房文件歸檔前的管理。（三）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。七、市場(chǎng)產(chǎn)品一部負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)終端的市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品規(guī)劃和管理、終端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商定制入庫(kù)測(cè)試、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，具體如下：（一）市場(chǎng)策劃及產(chǎn)品規(guī)劃1.及時(shí)收集、反饋客戶的發(fā)展策略、發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)政策、投資計(jì)劃、業(yè)務(wù)需求等重大信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷提供依據(jù)；2.根據(jù)用戶的需求提出市場(chǎng)運(yùn)作建議及規(guī)劃產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品管理1.負(fù)責(zé)組織制定年度的產(chǎn)品計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，依據(jù)技術(shù)及成本情況確定產(chǎn)品方案;2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和管理，并組織項(xiàng)目評(píng)審；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品與合

13、作方的研發(fā)要素方面的商務(wù)談判（包括但不限于委托開(kāi)發(fā)費(fèi)、模具費(fèi)、第三方專利費(fèi)用、產(chǎn)品定義、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量要求、技術(shù)支持等），并負(fù)責(zé)相關(guān)合同、協(xié)議的評(píng)審、簽訂和執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃采購(gòu)部進(jìn)行合作方商務(wù)要素方面的談判（包括但不限于產(chǎn)品價(jià)格、付款、供貨周期、售后服務(wù)、技術(shù)支持等）；5.負(fù)責(zé)提供部門產(chǎn)品售前技術(shù)支持，包括客戶交流、需求分析、產(chǎn)品介紹、銷售指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等；6.負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品的版本驗(yàn)證、發(fā)布和管理；7.負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品采購(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8.負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品的對(duì)外宣傳、展覽的講解工作；9.配合營(yíng)銷中心編制部門產(chǎn)品投標(biāo)書(shū)中技術(shù)部分;10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商定制入庫(kù)測(cè)試工作。(三)公司產(chǎn)品質(zhì)量管

14、理1.負(fù)責(zé)組織各部門建立和評(píng)審公司產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，建立和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查體系的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改善措施；2.負(fù)責(zé)制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體產(chǎn)品建立和完善檢驗(yàn)方法。（四）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。八、市場(chǎng)產(chǎn)品二部負(fù)責(zé)公司行業(yè)終端及應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品規(guī)劃和管理，具體如下：（一）市場(chǎng)策劃及產(chǎn)品規(guī)劃1.及時(shí)收集、反饋客戶的發(fā)展策略、發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)政策、投資計(jì)劃、業(yè)務(wù)需求等重大信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷提供依據(jù)；2.根據(jù)用戶的需求提出市場(chǎng)運(yùn)作建議及規(guī)劃產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品管理1.負(fù)責(zé)組織制定年度的產(chǎn)品計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，依據(jù)技術(shù)及成本情況確定產(chǎn)品方案

15、;2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和管理，并組織項(xiàng)目評(píng)審；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品與合作方的研發(fā)要素方面的商務(wù)談判（包括但不限于委托開(kāi)發(fā)費(fèi)、模具費(fèi)、第三方專利費(fèi)用、產(chǎn)品定義、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量要求、技術(shù)支持等），并負(fù)責(zé)相關(guān)合同、協(xié)議的評(píng)審、簽訂和執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃采購(gòu)部進(jìn)行合作方商務(wù)要素方面的談判（包括但不限于產(chǎn)品價(jià)格、付款、供貨周期、售后服務(wù)、技術(shù)支持等）；5.負(fù)責(zé)提供部門產(chǎn)品售前技術(shù)支持，包括客戶交流、需求分析、產(chǎn)品介紹、銷售指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等；6.負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品的版本驗(yàn)證、發(fā)布和管理；7.負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品采購(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8.負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品的對(duì)外宣傳、展覽的講解工作；9.配合營(yíng)銷中心編

16、制部門產(chǎn)品投標(biāo)書(shū)中技術(shù)部分。（三）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。九、營(yíng)銷中心（一）產(chǎn)品銷售1.根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定區(qū)域、客戶的銷售策略與計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)；2.負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)工作；3.負(fù)責(zé)簽訂銷售合同并完成回款；4.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)；5.負(fù)責(zé)代理商的管理；6.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及客戶信息的收集、整理及反饋，就市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品規(guī)劃提出建議；7.協(xié)助取得客戶到貨證明的簽收。（二）電商業(yè)務(wù)1.根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定電商銷售策略與計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)；2.負(fù)責(zé)完成銷售、回款；3.負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的維護(hù)和管理；4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及客戶信息的收集、整理及反饋，就市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品規(guī)劃提出建議。（三）

17、銷售管理1.負(fù)責(zé)公司合同、回款、應(yīng)收賬款、緊急供貨的統(tǒng)計(jì)與匯總；2.負(fù)責(zé)公司銷售商務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)外的統(tǒng)一接口、報(bào)送工作；3.負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷中心合同、協(xié)議的評(píng)審；4.負(fù)責(zé)公司銷售合同章管理；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門并協(xié)助完成客戶招標(biāo)的投標(biāo)書(shū)制作；6.負(fù)責(zé)下達(dá)營(yíng)銷中心銷售人員任務(wù)，并根據(jù)考核文件協(xié)助人力資源進(jìn)行考核；7.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心合同、回款、完成率等相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷中心階段性銷售預(yù)測(cè)及完成情況跟進(jìn)；8.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心的客戶退貨產(chǎn)品進(jìn)行退貨審批及入庫(kù)前的相關(guān)工作；9.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心到貨證明歸檔前的管理；10.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心銷售合同原件歸檔前的管理；11.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的行政工作。 （四）負(fù)責(zé)

18、公司交辦的其他事項(xiàng)。十、北京研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，具體如下：（一）參與公司產(chǎn)品規(guī)劃；（二）負(fù)責(zé)組建公司技術(shù)平臺(tái)；（三）負(fù)責(zé)制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；（四）負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)估技術(shù)可行性、進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用和成本核算；（五）負(fù)責(zé)制定研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（六）負(fù)責(zé)識(shí)別新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；（七）負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程的實(shí)施和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；（八）負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試與試驗(yàn)，包括：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、零部件、整機(jī)的可靠性測(cè)試和性能測(cè)試；（九）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及售后服務(wù)階段的質(zhì)量控制，監(jiān)督各項(xiàng)目的重大階段的質(zhì)量狀況，并提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，調(diào)查并處理質(zhì)量事故。（十）負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)第二方審核，對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行整改追蹤；（十一）負(fù)責(zé)分析匯總項(xiàng)目的可重用成果、創(chuàng)新點(diǎn)，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)資源庫(kù)、專利等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)策，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃；（十二）負(fù)責(zé)公司交辦的其他事項(xiàng)。十一、品牌手機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)品牌手機(jī)的市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品規(guī)劃和管理、銷售工作，具體如下：（一）市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品規(guī)劃1.及時(shí)收集、反饋客戶的發(fā)展策略、發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)政策、投資計(jì)劃、業(yè)務(wù)需求等重大信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷提供依據(jù)；2.根據(jù)用戶的需求制定市場(chǎng)運(yùn)作方案及規(guī)劃產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品管理1.負(fù)責(zé)組織制定年度的產(chǎn)品計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，依據(jù)技術(shù)及成本情況確定產(chǎn)品方案;2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)