工程監(jiān)理規(guī)劃教材

1、一、工程項(xiàng)目概況1 工程概況2 工程建設(shè)目標(biāo)3 參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2. 施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3. 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4. 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5. 項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6. 項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1 質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度控制目標(biāo)2 信息與檔案管理目標(biāo)3 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)4 本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件5 工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。6 建設(shè)工程監(jiān)理合同7 .監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)2.

2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3. 安全監(jiān)理工程師職責(zé)4. 專業(yè)理工程師職責(zé)5. 技經(jīng)監(jiān)理工程師職責(zé)6. 監(jiān)理員職責(zé)7. 信息資料員職責(zé)九、監(jiān)理工作程序1 監(jiān)理工作總體程序2 施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量及安全控制實(shí)施細(xì)則目錄上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的委托，承擔(dān)了220kV即墨變電站配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對本工程實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制，合同及信息管理，以及工程協(xié)調(diào)工作。我們將認(rèn)真嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場管理制度及本公司質(zhì)量方針及ISO9002質(zhì)量管理體系，發(fā)揚(yáng)高度的敬

3、業(yè)精神，盡心盡職地做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，使業(yè)主對我們的監(jiān)理工作滿意、放心。一、工程項(xiàng)目概況1 、工程簡況：工程名稱：220kV即墨變電站配套排管工程。工程地點(diǎn)：即墨變電站工程投資：工程計(jì)劃開竣工日期：1.1 、工程簡況：本工程設(shè)計(jì)總長度為5366米，其中：3X7-1孔襯排管3000米，2X10孔襯排管25米，2X3孔襯排管440米，工井43座，共計(jì)516米，20孔頂管885米，10孔頂管360米，電纜溝5座，共計(jì)90米。2X8孔過路管50米，七孔管4760米。2 、本工程建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目標(biāo)：2.1 、質(zhì)量目標(biāo)：本工程

4、滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范并確保達(dá)到國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）、全國標(biāo)準(zhǔn)要求，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。具體分解：質(zhì)量控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國同類型工程最好水平；達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。電纜安裝工程:分項(xiàng)工程合格率100；優(yōu)良率95%；分部工程合格率100；優(yōu)良率95%；單位工程優(yōu)良95%；總體工程優(yōu)良；95%進(jìn)度目標(biāo)：2.3 、安全目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)本工程"不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故"等安全控制目標(biāo)。，做到：(l)安全技術(shù)措施審

5、查合格率100%。(2)安全文件審查備案率100%:(3)重要設(shè)施安全檢查簽證率100%:(4)安全巡視、檢查、旁站到位率100%。(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%:力爭實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全管理四個(gè)“零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建“上海市安全文明工地”；2.4 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求100% ，施及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率工噪聲不超標(biāo)等等。2.5 、文明施工目標(biāo)：依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求,從安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等方面進(jìn)行目標(biāo)分解。(1) 設(shè)施

6、標(biāo)準(zhǔn),行為規(guī)范,施工有序,環(huán)境整潔,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程安全文明施工品牌形象:(2) 保護(hù)生態(tài)環(huán)境,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn),不發(fā)生環(huán)境污染事故,落實(shí)環(huán)保措施,廢棄物處理符合規(guī)定,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程;(3) 現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞,減少水土流失2.6 、造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)不超過批準(zhǔn)概算。2.7 、工程檔案控制目標(biāo)：開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗(yàn)收。并根據(jù)國網(wǎng)基建安全

7、【2007】25號(hào)文關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知的要求，做好影像資料。3 、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市電力設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃、圖紙會(huì)審、進(jìn)度管理、安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管理等。2. 施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容：安全檢查簽證、安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、工程計(jì)量與工程款支付審核、工程變

8、更費(fèi)用審查、工程索賠費(fèi)用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、3. 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參加審查系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試報(bào)告；4. 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工資料管理、監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算配合等。5. 項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參加審查啟動(dòng)、試運(yùn)行方案和計(jì)劃；組織工程參建單位配合系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行；6. 項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；參加工程“達(dá)標(biāo)投

9、產(chǎn)”評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1 、監(jiān)理合同目標(biāo)：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；安全目標(biāo)：無重大人身傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)及重大交通事故，不發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行事故；質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格率100；進(jìn)度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；文明施工目標(biāo)：上海市安全標(biāo)化工地及上海市文明工地（區(qū)級(jí)），依照國家電網(wǎng)基建2005403號(hào)文標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作目標(biāo)：2.1 、質(zhì)量目標(biāo)：原材料檢測率100%，監(jiān)理人員到位率100%，分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保一次驗(yàn)收合格和工程零缺陷移交。2.2 、安全目標(biāo)：監(jiān)理人員的安全教育率100%

10、；項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施審查率為100%；項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)組織各類安全檢查，安全隱患整改率100%；定期組織召開安全例會(huì)，開展安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)；2.3 、文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔；2.4 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：開展全員教育，提高法律意識(shí)；減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違章，確保本監(jiān)理項(xiàng)目部人員不發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件。2.5 、工期進(jìn)度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；2.6 、造價(jià)控制目標(biāo)：工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求；嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總

11、費(fèi)用。在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。2.7 、信息與檔案管理控制目標(biāo)：按照公司管理軟件的要求，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，確保工程信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)工程歸檔資料的管理，建立完整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位按規(guī)定提供竣工資料，確保工程資料真實(shí)完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的需要；同時(shí)確保工程檔案移交歸檔及時(shí)率100%，工程檔案質(zhì)量合格率100%。2.8 、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各有

12、關(guān)單位的工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責(zé)任，理順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1 本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2 工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3 建設(shè)工程監(jiān)理合同4 .監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資格/證書編號(hào)總監(jiān)理工程師方磊男工程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS3101120759監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏義龍男工程師土建JS3100711503安全監(jiān)理張玉堂男工程師土建00

13、21959七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.1 確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；1.2 熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；1.3 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作；1.4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指

14、令；1.6 審定施工單位提交的開工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、方案、計(jì)劃；1.7 審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8 審查和處理工程變更；1.9 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13 教育本項(xiàng)目監(jiān)理人員意識(shí)到：符合職業(yè)健康安全方針、程序和管理體系要求的重要性；在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的

15、改進(jìn)所帶來的職業(yè)健康安全效益；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果；1.14 對施工過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，實(shí)施相關(guān)方控制管理；2 、總監(jiān)代表的職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力；2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：2.3.1 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書；2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、

16、處理索賠、審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6 審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。2.4 對施工過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，實(shí)施相關(guān)方控制管理；3 、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6 定期向

17、總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.9 參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11 檢查本專業(yè)的施工安全及環(huán)境保護(hù)狀況，及時(shí)處理安全及環(huán)境保護(hù)事故隱患，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場檢查、計(jì)量等工作。1.1. 在專業(yè)

18、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；1.2. 檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；1.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；1.4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；1.5. 擔(dān)任旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；1.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5 、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工

19、作。5.1. 做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工ft.>.):1作方案；5.2. 參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；5.3. 對危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；5.4. 審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；5.5. 組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；5.6. 審查施工單位安全

20、管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；5.7. 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施工單位開展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作；5.8. 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；5.9. 檢查安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)；5.10. 負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11. 參加安全事故調(diào)查。6 、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：6.1.

21、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；6.2. 參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議；6.3. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)；6.4. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃；6.5. 參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議；6.6. 負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展工作；6.7. 執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8. 完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

22、工作；7 、資料員的職責(zé)：7.1. 負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)帳，并做好工程資料的貯存保管工作；7.2. 熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；7.3. 負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)；7.4. 對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；7.5. 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理；7.6. 協(xié)助總監(jiān)理對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本；7.7. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、監(jiān)理工作流程1監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始依據(jù)監(jiān)理合

23、同組建監(jiān)理項(xiàng)目部，建立完善監(jiān)理制度進(jìn)行人監(jiān)理策劃階段員的交底和培訓(xùn)JXM14業(yè)主項(xiàng)目部審批或備案編制監(jiān)埋規(guī)劃、強(qiáng)條監(jiān)督檢查計(jì)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明施工控制措施、工程質(zhì)量通病防治控制措施等相關(guān)的策劃文件，編制工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工單位報(bào)審文件，報(bào)施工單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、安全文明施工兩次策劃、質(zhì)量通病防治措施、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、管理體系等上報(bào)監(jiān)理部審核。業(yè)主項(xiàng)目部。JXM1-6JXM9條件滿足時(shí)批準(zhǔn)工程開工組織召開第一次工地會(huì)議參加第一次工地會(huì)議，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要施工承包商項(xiàng)目主要管理人員，參加第一次工地會(huì)議檢查監(jiān)督，審批工期變更*JXM10審查開

24、工條件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提出開工申請工程開工，施工單位組織工程實(shí)施工程實(shí)施階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題建設(shè)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進(jìn)度款支付，參與合同結(jié)算、質(zhì)保金支付審查4定期召開工地例會(huì)組織協(xié)調(diào)施工中的問題，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要.nJ)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)4偏差時(shí)采取措施履行合同*配合協(xié)調(diào)工作，及時(shí)提出需要協(xié)調(diào)處理的問題信息管理資信評(píng)價(jià)資信管理自評(píng)價(jià)資信管理，對監(jiān)理工作自評(píng)價(jià)，協(xié)助業(yè)主對參建單位的評(píng)價(jià)工作信息與檔案管理，按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、大事記等配合落實(shí)，及時(shí)上報(bào)各類信息A和文件工程總結(jié)

25、JXM20結(jié)束2.質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審備案召開第一次工地例會(huì)是批準(zhǔn)開工審核是否滿足開工條件監(jiān)理項(xiàng)目部CD監(jiān)理單位任命息監(jiān)理工程師組建監(jiān)理項(xiàng)目部完成監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工項(xiàng)目部是是否通過本部審批總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則JXM2、JXM3/JXM4專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等相關(guān)監(jiān)理文件JZL1、JZL2參加第一次工地例會(huì)參加第一次工地例會(huì)否是總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的開工報(bào)審資料審核是否滿足開工條件組織開工施工單位開

26、工準(zhǔn)備并報(bào)送開工報(bào)審文件（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等開工報(bào)審材料）開工組織工程實(shí)施質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工程分項(xiàng)工作流程3.1施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底流程分包單位安全管理流程3.2分包單位安全管理流程分包單位安全管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備階段：1 .擬選用分包商資質(zhì)文件及其業(yè)績報(bào)審2 .分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè) 人員資質(zhì)報(bào)審3 .分包商施工機(jī)械、工器具報(bào)審施-L階段:-1 .督查施工項(xiàng)目部的施工 分包商管理2 .督查施工項(xiàng)目部不得以 專業(yè)

27、分包管理方式進(jìn)行勞 務(wù)分包管理施工階段：1 .審查專業(yè)分包商的項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、安全施工 措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書2 .審查分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、 特種作業(yè)人員與資質(zhì)申報(bào)內(nèi)容是否一 致3 .審查分包商施工機(jī)械、工器具與分 包合同是否一致4 .對分包商人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和考試施工階段：1 .審查分包工程的各類報(bào)審文件和安全 文明施工措施費(fèi)的使用情況，2 .定期或不定期核查施工分包商人員是 否與入場驗(yàn)證相符3 .審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源 配備是否與入場驗(yàn)證相符施階段:* 施工項(xiàng)目部及施工分包商 進(jìn)行閉環(huán)整改施工階段：1 .審核勞務(wù)分包商的關(guān)

28、鍵崗位人員 并督查到位情況2 .督查專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人到位情況1 .監(jiān)理安全巡視檢查2 .安全旁站監(jiān)理3 .安全檢查簽證4 .拍攝數(shù)碼照片施-L階段:1 .有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，關(guān)鍵 崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員；當(dāng) 由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)必須報(bào)審2 .有勞務(wù)分包人員參與的危險(xiǎn)性大、專業(yè) 性強(qiáng)的施工作業(yè)，關(guān)鍵崗位人員必須由施 工項(xiàng)目部人員擔(dān)任3 .專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人不 得隨意更換，如需更換必須報(bào)送審批JAQ1、JAQ6JAQ9審批工程暫停令施工階段：*對安全隱患及存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改施工階段：停止施工，對重大安全隱患及問題進(jìn)行閉環(huán)整改或進(jìn)行安全事故處理

29、3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程3.4工程開工審批流程工程開工審批流程3.5施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程進(jìn)度管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目審批JXM9下發(fā)施工單位執(zhí)行立編制壩目的工進(jìn)度計(jì)劃、物資供貨計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查進(jìn)度執(zhí)行情況檢查.否否.*按進(jìn)度計(jì)劃組織工程實(shí)施根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)*度計(jì)劃提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表或變更工期報(bào)審表審查批準(zhǔn)變更工期報(bào)審按照批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入下一階段進(jìn)度報(bào)審、實(shí)施、檢查，自至工程結(jié)束施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程3.6主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程材料、構(gòu)配件及

30、設(shè)備質(zhì)量管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部熟悉圖紙、質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)；制定采購計(jì)劃，選擇擬選廠家報(bào)監(jiān)理審查總監(jiān)理工程師.不同意主持，專業(yè)監(jiān)理二、師審查'同意參加材料招標(biāo)對大示材料組織招標(biāo)采購簽訂采購合同對小宗材 料洽談簽 訂采購合 同主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程組織見證取樣 一JZL5進(jìn)行采購提箱 備開請進(jìn)場材料進(jìn)場組織材料復(fù)試，并向監(jiān)理報(bào)審不合格.檢查材料復(fù)試結(jié)果是否合格合參加設(shè)備開箱督促協(xié)調(diào)缺陷處理簽批開箱申請，組織開箱檢驗(yàn)協(xié)調(diào)督促缺陷處理設(shè)備材料保管提出設(shè)備材料缺陷3.7隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程3.8監(jiān)理初驗(yàn)工作流程監(jiān)理初驗(yàn)工作流程3.9工程量簽證流程工程量

31、簽證流程工程停復(fù)工流程3.10工程停復(fù)工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程十、監(jiān)理工作方法及措施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。嚴(yán)格按照國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)對工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，嚴(yán)格履行承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全文明施工管理和工程協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以及已經(jīng)審批確認(rèn)的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化工序管理，對工程質(zhì)量的控制

32、采取施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量控制措施，并力爭在施工工藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1 、組織措施：1.1 、依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。1.2 、依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃、安全文明施工總體策劃、強(qiáng)制性條文實(shí)施大綱、質(zhì)量通病防治任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標(biāo)，編制監(jiān)理規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全文明

33、施工控制措施報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計(jì)劃、工程質(zhì)量通病防治控制措施報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。1.3 、工程開工前，審查施工承包商項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明施工兩次策劃、輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施等管理體系文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。1.4 、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。2 、技術(shù)措施：2.1 、根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置和標(biāo)識(shí)。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新

34、的相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行清理、更新。2.2 、在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（省）公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。2.3 、根據(jù)工程進(jìn)展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4 、在施工圖會(huì)審前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。2.5 、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)工作的落實(shí)。2.6 、審查設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)及時(shí)填寫監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更通知單匯總表。2.7 、負(fù)責(zé)竣工草圖或竣工圖審核

35、簽認(rèn)工作。2.8 、參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議。2.9 、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）,并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等。2.10 、督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。2.11 、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。2.12 、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況。3 、經(jīng)濟(jì)控制措施：3.1 、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資控制的內(nèi)容。3.2 、收集投資控制方面的基礎(chǔ)資料。3.3 、審核施工項(xiàng)目

36、部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。3.4 、依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款支付申請表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.5 、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費(fèi)用付款申請。3.6 、依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算。3.7 、審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。3.8 、對業(yè)主確認(rèn)的合同外新增工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單。3.9 、依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.10 、按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。3.11 、依據(jù)施工合同審

37、核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.12 、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。3.13 、在監(jiān)理工作總結(jié)中對投資控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔投資控制的相關(guān)資料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：1.1 、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。1.2 、根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。1.3 、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。1.4 、審核施工承包商提交的保留金支付申請，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。5 、質(zhì)

38、量控制措施：5.1 、施工準(zhǔn)備階段：5.1.1 根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。5.1.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。5.1.3 審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，主要審查是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。5.1.4 審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的一般施工/試驗(yàn)方案（措施）報(bào)審表，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性。5.1.5 審核施工項(xiàng)目部編

39、報(bào)的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的特殊施工/試驗(yàn)技術(shù)方案（措施）報(bào)審表、特殊試驗(yàn)方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。參加專題會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施。5.1.6 .審查試驗(yàn)（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單是否滿足資質(zhì)、是否通過計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容。5.1.7 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。5.1.8 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測量、計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。5

40、.1.9 參加由設(shè)計(jì)單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施交底會(huì)議，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的工程質(zhì)量通病防治措施，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容,編制工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施。5.1.10 .熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對施工圖進(jìn)行預(yù)審，并形成預(yù)審意見。5.1.11 參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工圖交底會(huì)議5.1.12 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的線路復(fù)測報(bào)審表或工程控制網(wǎng)測量報(bào)審（是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批。5.1.13 .對測量放線控制成果及保

41、護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。5.2 、施工階段：5.2.1 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.2 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.3 對擬進(jìn)場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣送檢（JZL5），核對檢（試）驗(yàn)報(bào)告，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場。5.2.4 審批施工項(xiàng)目部提出的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表，組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部參加開箱檢驗(yàn)，簽署開箱檢查記錄（JZL6

42、）。檢查進(jìn)場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。5.2.5 若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單；待缺陷處理后，再由施工項(xiàng)目部和供應(yīng)商報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)表，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。5.2.6 對施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實(shí)際情況是否與報(bào)審資料一致、是否滿足工程實(shí)際需要。5.2.7 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。5.2.8 根據(jù)需要及時(shí)組織召開

43、質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5.2.9 檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。5.2.10 檢查用于工程的主要測量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。5.2.11 對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5.2.12 運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照監(jiān)理旁站方案對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)填寫旁站記錄記錄。根據(jù)施工進(jìn)展，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。監(jiān)

44、理人員應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表，按照有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。5.2.13 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。5.2.14 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表，主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。5.2.15 配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。5.2.16 完成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)，問題處理應(yīng)閉環(huán)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按要求及時(shí)分發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部。5.2.17 配合工程設(shè)

45、計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際變更工程量。5.2.18 在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對施工項(xiàng)目部報(bào)送的調(diào)試報(bào)告報(bào)審表進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。5.2.19 按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。5.2.20 .督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后，應(yīng)編寫工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)價(jià)報(bào)告5.2.21 .督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。5.2.22 .按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項(xiàng)目

46、部在施工過程中應(yīng)用實(shí)施，提高施工工藝水平。5.2.23 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報(bào)工程復(fù)工申請表,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署工程復(fù)工申請表。5.2.24 對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告表和工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對質(zhì)量事故的

47、處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.2.25 在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。5.2.26 審查施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗(yàn)，出具監(jiān)理報(bào)告，并報(bào)請業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收。5.2.27 參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部

48、的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。5.2.28 中間驗(yàn)收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗(yàn)收交接表，并簽字確認(rèn)。5.2.29 對施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，組織（參與）驗(yàn)評(píng)工作。5.2.30 現(xiàn)場組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.2.31 收到分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫意見，同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。5.2.32 收到分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請單后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗(yàn)收意見，同時(shí)進(jìn)行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量

49、驗(yàn)評(píng)工作。5.2.33 收到單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗(yàn)收條件，具備后報(bào)請業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)填寫審查意見，同時(shí)進(jìn)行單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評(píng)定）。5.3 、工程竣工驗(yàn)收階段：5.3.1 在收到工程初步竣工驗(yàn)收申請單后，對施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，編制監(jiān)理初驗(yàn)方案（僅限于220kV及以上項(xiàng)目），組織監(jiān)理初驗(yàn)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。5.3.2 監(jiān)理初驗(yàn)合格

50、后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表，附監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告和施工承包商申請竣工報(bào)告報(bào)請業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.3 參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。5.3.4 參加由啟委會(huì)組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議，提供匯報(bào)資料）。5.3.5 .參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。5.3.6 .在監(jiān)理初驗(yàn)的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總工作，完成后填寫工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表，并形成工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.7 .整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。5.3.8 .督促施工項(xiàng)目部及時(shí)

51、編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。5.4 、總結(jié)評(píng)價(jià)階段：5.4.1 .參加工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。5.4.2 .參加相關(guān)單位組織的后評(píng)價(jià)工作。5.4.3 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。5.4.4 總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求編寫完成監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量部分的編寫。6 、安全控制措施：6.1 、施工準(zhǔn)備階段：6.1.1 根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理工作方案,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.1.2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，編制重大危險(xiǎn)源控制措施。6.1.3 審查施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則及其安措費(fèi)使用計(jì)劃、特殊施工技術(shù)方案、施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.1.4 審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中的安全技術(shù)措