工程項目管理制度范本

1、工程項目管理制度范本工程項目管理制度范本第一章總則1.1 為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1. 2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂建設工程施工合同（以下簡稱施工合同）后，從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。1.3集團公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：集團公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公

2、司直接管理分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論集團公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。1. 4集團公司應建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，加強計劃和經(jīng)營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，以適應項目管理的需要。2. 5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關工作關系，考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。3. 6集團公司服務控制、項目授權(quán)管理。集團公司與項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）是項目管理目標責任監(jiān)管與執(zhí)行、服務與服從的關系

3、，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關系，而不是利潤承包的關系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調(diào)項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。集團公司對工程項目要一個項目一核算”，一'個項目一審計”，一個項目一兌現(xiàn)”，項目竣工后一封帳”。1.8集團公司主管施工的副總經(jīng)理負責主持項目監(jiān)管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項目監(jiān)管第一責任人。1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項

4、目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照集團公司有關制度的具體要求執(zhí)行。第二章項目管理策劃2.1 項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到集團公司資源共享，增加項目收益的目的。2.2 項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目

5、管理人員的行動指南。2.3 項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經(jīng)營策劃。2.3.1 項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。2.3.2 施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中冶天工集團施工組織設計管理辦法。233項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。2.4 項目施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨甘琼椖抗芾聿邉澋闹匾M成部分國家現(xiàn)行的施工技

6、術標準、驗收規(guī)范以及建筑施工組織設計規(guī)范，其編制應嚴格執(zhí)行GB/T50502-2009和集團公司的施工組織設計管理辦法2.4.1 根據(jù)國務院令393號建設工程安全生產(chǎn)管理條例中第二十六條及建質(zhì)200987號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定，特殊、重大施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨笐?jīng)過專家論證；2.4.2 項目應當積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；2.4.3 項目策劃應堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用先進的項目管理手段（如P6軟件等方法），科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，通過多種實施技術方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達到

7、最佳的技術經(jīng)濟指標；2.4.4 以下（不僅限于此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；2.4.4.1 深基坑支護：根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監(jiān)測）并做出詳細的設計圖紙；2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算；2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計算書；2.4.4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完

8、整的力學分析計算書及結(jié)論，并根據(jù)計算結(jié)果選擇對結(jié)構(gòu)應力、應變進行監(jiān)測的各種儀器設備并制定監(jiān)測方案；2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術，實現(xiàn)虛擬施工，在計算機上執(zhí)行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；2.4.5 對于集團公司范圍內(nèi)技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。中標后及項目2.4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。2.4.6.1 找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點拼制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。2.4.6.2 工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；2.4.6.3 工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為集團公司目前尚未掌握或達到集團公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出集團公司當年