離職工作總結(jié)

1、離職工作總結(jié)對(duì)于準(zhǔn)備離職人員來說,最好在決定離職之前確定好下一份工作,你可以在離職之前先確定好下一份工作,然后再正式辦理離職手續(xù),這樣也十分有效的躲避了離職風(fēng)險(xiǎn).下面是小編收集的離職工作總結(jié)范文,希望大家喜歡！一、職能體系離職2人,主要為根底崗位流動(dòng);二、市場體系離職2人,員工辭職1人,公司考核辭退1人;三、研發(fā)體系離職19人,員工辭職15人,公司考核辭退2人含試用期考核辭退1人,其他2人實(shí)習(xí)結(jié)束或轉(zhuǎn)其他城市工作;綜觀離職人員面談,總結(jié)歸納“離職員工眼中看公司發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)可能存在或者需要改良的方面：一、部門之間溝通不夠,特別是涉及有協(xié)同合作內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)之間的溝通不暢使得對(duì)產(chǎn)品或者效勞的責(zé)任感不強(qiáng)

2、,或者說*人“承當(dāng)?shù)睦砟畋磉_(dá)還不夠到位;原因思考：企業(yè)文化的倡導(dǎo)工作人力資源部、公司各領(lǐng)域目前宣傳強(qiáng)調(diào)不夠,導(dǎo)致有些工作進(jìn)行無視或輕視了“責(zé)任、“承當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化內(nèi)容,致使有些工作推諉現(xiàn)象發(fā)生.今后公司內(nèi)外應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)各部門、各工程負(fù)責(zé)人等中層團(tuán)隊(duì)關(guān)于“責(zé)任理念的深化討論或深入理解,以帶動(dòng)整體工作氣氛的責(zé)任意識(shí).二、部門或者任務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行不到位,導(dǎo)致有些本來應(yīng)該是很好的產(chǎn)品或者效勞由于沒有很好執(zhí)行而“流產(chǎn)或者“擱淺導(dǎo)致這類現(xiàn)象原因很多,但其負(fù)面影響不容無視,員工常常為此必須接受團(tuán)隊(duì)改變工作目標(biāo),“頻繁調(diào)整內(nèi)容方向而沒有“成就感,同時(shí)也就淡化了員工對(duì)公司的“認(rèn)同感;原因思考：工作目標(biāo)確立后,缺乏

3、對(duì)目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)行方式的規(guī)劃或者任務(wù)分解的探索,導(dǎo)致工作目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容有差異,最后沒能迎合受效勞者的滿意而無效.可考慮對(duì)部門任務(wù)或者工作目標(biāo)包括執(zhí)行方案開展團(tuán)隊(duì)討論,跨團(tuán)隊(duì)討論等方式,經(jīng)常定期集思廣益有利于統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一節(jié)奏,提升工作效率效果,防止工作繞彎路,;三、績效考核、績效鼓勵(lì)不到位,導(dǎo)致從部門經(jīng)理到一線成員對(duì)產(chǎn)品、銷售與效勞的成效重視程度不夠如果工程或產(chǎn)品效勞“做好與“做不好的效果沒差異的話,那么結(jié)果可想而知,最后勢必會(huì)影響到整個(gè)集體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn);原因思考：產(chǎn)品或效勞的結(jié)果成效導(dǎo)向可能需要強(qiáng)化,包括重要工程任務(wù)工期進(jìn)度等因素的考察.公司須強(qiáng)化績效考核及治理工作,人力資源部應(yīng)增強(qiáng)對(duì)

4、考核的理解、積極協(xié)同公司各領(lǐng)域開展績效考核及結(jié)果應(yīng)用,產(chǎn)品工程的獎(jiǎng)懲需及時(shí)到位,按時(shí)按質(zhì)量完成工作任務(wù)并結(jié)題結(jié)題是工程的必備環(huán)節(jié)或回款的工程及時(shí)做到公司鼓勵(lì),否那么根據(jù)未完成情節(jié)給予相應(yīng)懲罰批評(píng)等.四、研發(fā)中央得到市場的動(dòng)態(tài)信息不能及時(shí),致使有些研發(fā)工作隔絕于市場,“當(dāng)我們對(duì)著完成的產(chǎn)品沾沾自喜的時(shí)候,被告知你們開發(fā)的東西已經(jīng)過時(shí)了.原因思考：市場信息及時(shí)甚至應(yīng)該時(shí)時(shí)反應(yīng)或影射到研發(fā)中央,有助于及時(shí)修正、完善產(chǎn)品功能,更能迎合市場和用戶需求,可以說大大節(jié)約了產(chǎn)品成效實(shí)現(xiàn)時(shí)間等本錢.目前產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置正在努力改良這方面的工作,能夠深刻理解市場需求與產(chǎn)品功能的產(chǎn)品經(jīng)理,正在努力建設(shè)市場與研發(fā)產(chǎn)品實(shí)

5、現(xiàn)之間的橋梁.以上是人力資源部在近期離職面談工作中的淺顯發(fā)現(xiàn),理解不能到位之處今后人力資源工作中不斷修正完善.光陰似箭啊,轉(zhuǎn)眼在百泰工作了半年了.在這半年的時(shí)間里,我對(duì)百泰是又愛又恨啊.我不是一個(gè)不安分的熱人,不是特別喜歡跳槽,但這次必須離開.1、進(jìn)入民營企業(yè),準(zhǔn)確地說是家族企業(yè),你一定要放下架子心態(tài)要好,不能由于你在外資企業(yè),在世界500強(qiáng)做過而傲慢地對(duì)待新的工作.為什么這么說?民營企業(yè)或者家族企業(yè),公司治理大多沒有外資企業(yè)那樣井井有條,大都分工混亂,組織關(guān)系復(fù)雜.如果你根據(jù)正常的思維去處理事情往往會(huì)收效甚微.首先要注意的是公司的裙帶關(guān)系.家族企業(yè)重要部門一般都是由老板家人、親信擔(dān)任,這些人

6、在老板創(chuàng)業(yè)期間可能是有力的助手,老板用起來可能更順手,但是,通常這些人相比職業(yè)經(jīng)理人缺乏先進(jìn)的治理理念,缺乏統(tǒng)籌大局的水平,往往會(huì)拍桌子決定事情,幾天后發(fā)現(xiàn)當(dāng)初決定不對(duì)頭,再一次不假思索地大動(dòng)干戈的調(diào)整,經(jīng)過數(shù)次調(diào)整,整個(gè)部門都面目全非,整個(gè)方案都支離破碎.百泰首飾在國內(nèi)黃金首飾行業(yè)是屈指可數(shù)的龍頭老大,跟業(yè)內(nèi)其他首飾企業(yè)一樣,都是家族企業(yè),存在家族企業(yè)的通病.如何扭轉(zhuǎn)局面,穩(wěn)固自己在行業(yè)中的地位,這要求老板思維大逆轉(zhuǎn),果敢、徹底清理公司架構(gòu),做到一步到位.目前,百泰老總有這個(gè)意識(shí),沒這個(gè)決心.就從市場部的一波三折的遭遇看,老總還是顧及親信在公司的權(quán)力平衡,不敢輕易動(dòng)他們.可以說,百泰老板是被

7、這些人“綁架了.2、進(jìn)入民營企業(yè),要洞察各位領(lǐng)導(dǎo)的開展前景,跟對(duì)人.如果發(fā)現(xiàn)你的匯報(bào)對(duì)象沒有什么實(shí)權(quán),應(yīng)及早考慮對(duì)策,比方跟更高一級(jí)上司的溝通,沒方法只能撤離.不要等你的直接上司倒臺(tái)才恍然大悟.3、民營企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)經(jīng)常會(huì)有動(dòng)亂,這就造成人員分工定崗定位的混亂,朝令夕改的公司,勸你早做打算.4、無視國法的公司.民營企業(yè)經(jīng)常會(huì)無視國法,加班加點(diǎn),克扣工資等,這類公司早早炒掉他.這類公司,其實(shí)永遠(yuǎn)開展不起來,由于它不會(huì)關(guān)心員工的生活,跟員工的關(guān)系是赤裸裸的雇傭關(guān)系,哪怕他自己吹的天花亂墜,也無法撫平員工心里的不滿.這類公司通常會(huì)鼓勵(lì)員工,把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,不要以打工的心態(tài)來上班之類,呵呵,為

8、何不換位思考一下呢?老板!5、不要跟著沒有文化的老板.這類老板越管越亂,又不舍得放權(quán)給有水平的人去做事.在這類老板手下,你可能會(huì)學(xué)到他如何做業(yè)務(wù),如何泡女人,如何打牌之類的,至于如何治理,如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯,你還需要換一個(gè)老板繼續(xù)學(xué)習(xí).6、效率低下的老板,遠(yuǎn)之!百泰就是個(gè)典型.事無大小、人無上下,沒事就聚到一起開會(huì),開會(huì)就像茶話會(huì),討論半天沒什么結(jié)果,最后以下次開會(huì)繼續(xù)討論結(jié)束.這就是沒有文化的老板容易犯的糊涂事.開會(huì),你準(zhǔn)備主題了么?準(zhǔn)備提綱了么?討論節(jié)奏限制你會(huì)么?初步方案的預(yù)期是怎樣的另外,有些事情根本不需要開會(huì),你傳達(dá)一下即可,非要坐在會(huì)議室2個(gè)小時(shí)天南地北的激昂陳詞一番?大家都很忙

9、,老板!還有的老板,自己沒文化,非要給人家培訓(xùn),下班就培訓(xùn),你以為培訓(xùn)不是在上班啊?7、不要得罪小人.在家族企業(yè),裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,你得罪的任何一個(gè)人都可能是你未來開展的絆腳石.1、清查公司員工關(guān)系.由于經(jīng)營的是黃金類貴金屬,員工關(guān)系復(fù)雜,容易造成內(nèi)部漏洞,失竊危機(jī)時(shí)刻存在.在永旺吉之島,員工入職須填寫內(nèi)部關(guān)系聲明,及時(shí)讓公司掌握入職新人是否與在職員工存在親屬關(guān)系、親密關(guān)系,如果存在,原那么上兩人不會(huì)安排在同一店鋪辦公或上班,隱匿不報(bào)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將被開除.百泰員工關(guān)系復(fù)雜程度蔚為壯觀,老板應(yīng)該盡快清理.裙帶關(guān)系復(fù)雜也容易形成幫派,爭權(quán)奪利,推諉責(zé)任.2、立即調(diào)整公司制度,遵守勞動(dòng)法的相關(guān)法律法規(guī),準(zhǔn)時(shí)上下班,支付加班費(fèi).給予員工一種被尊重的關(guān)心,而不是一種被剝削,被壓迫的感受.當(dāng)然,老板也可以說,不愿意做,走人!是的,這點(diǎn)大家都會(huì)做到的,只是時(shí)間和時(shí)機(jī)的問題.這一點(diǎn)對(duì)公司今后的上市方案也是非常重要.雅天妮今年5月在港上市之后,立即對(duì)以往員工周六上班半天工時(shí)根據(jù)根本工資補(bǔ)發(fā)了加班費(fèi).3、百泰對(duì)加盟商的監(jiān)控不力.嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定來督促加盟商裝修店面,根據(jù)合同約定最低拿貨量來訂單,定期市場督查,這些都是必