班組建設工作月總結

1、班組建設工作月總結篇一：第一季度班組建設工作總結4 4 月班組建設工作總結供給站為進一步增強班組建設根底工作,增強供給站職工的平安意識和危險源辨識的水平,供給站積極開展實施多樣,內容豐富的平安活動,加大隱患排查治理力度,提升了平安生產的質量水平和防范事故的水平,在制度建設、員工培訓、火工品平安治理工作中取得了顯著成績,現(xiàn)將 4 4 月班組建設主要工作總結如下：一、第一季度主要工作一火工品班組日常工作火工品班組在重要的火工品領用、儲存、發(fā)放方面加大平安管控力度,從放炮員操作證的核對、到領發(fā)清退火工品,火工品班組成員認真仔細檢查,發(fā)精選公文范文現(xiàn)放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全、章子不清楚、填寫單據

2、有誤等問題,一概退回重新填寫,保證每一個步驟都萬無一失.二對班組的各項記錄表,治理制度進一步完善,按時認真填寫各項記錄,并逐步標準班組的各類檔案資料.結合工作實際,制定完善各項責任、制度,并逐步形成責任落實,職權明確、考核嚴格、懲罰清楚的局面,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性.三增強培訓,提升員工技術素質4 4 月供給站繼續(xù)增強班組員工培訓 I,I,積極開展師帶徒、現(xiàn)場實操和崗位練兵活動,員工學習水平穩(wěn)步提升.火工品班組中,簽訂了由班長胡曉偉帶楊松,副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協(xié)議,確保新員工能夠快速的掌握火工品相關操作技能.四做好思想政治工作,搞好班組的精神文明建設1 1、教育員工學法、知法、守法

3、.加強法制觀念和法律教育,使員工做到認真遵守勞動紀律.2 2、組織和鼓勵員工崗位成才、自學成才,為員工的文化學習和業(yè)務技術培訓提供良好的環(huán)境和條件,促使員工自身的政治素質、文化素質、業(yè)務素質的不斷提升.五增強考核,落實個人崗位工作責任為標準班組治理和員工行為,增強考核,通過對班組和員工的考核,干得好有獎勵,干不好的有懲罰舉措,獎罰清楚,使班組員工更加積極的工作.六班組民主治理開展到位堅持開展班務公開,堅持考勤、考核、評優(yōu)公開,對班組的重大問題實行集體討論,切實維護了班組員工的利益.二、班組建設工作存在的缺乏1 1、雖然增強了對班組不平安行為的處分,但處分力度不夠,在治理制度的落實上有一定的缺乏

4、之處；精選公文范文2 2、 班組長對工作現(xiàn)場的隱患排查力不夠,記錄不及時,不能有效的反映情況.3 3、雙增雙節(jié)活動開展的不好,與 2022021 1年相比有較大程度的下降,在第二季度我隊將增強對該項工作的推進；4 4、班組材料浪費情況較為嚴重,節(jié)能降耗的活動開展不到位；5 5、班組對員工的考核需進一步細化,嚴格根據制度執(zhí)行；6 6、局部記錄書寫不全面,局部方案不詳細.三、第二季度工作方案一 增強職教培訓工作以及職工政治思想教育工作,按時傳達公司文件以及各類精神指標；二按時填寫內頁資料,保證信息填寫準確,保證二季度不出現(xiàn)不平安行為人員；三 堅持民主治理、 班務公開、 考勤、考核、評優(yōu)公開,對班組

5、的重大問題實行集體討論；四 繼續(xù)增強班組建設的現(xiàn)場監(jiān)督與治理工作,深入開展隱患排查、危險源辨識、手指口述等工作,保證班組平安無事故；五 進一步強化技術創(chuàng)新、 小改小革、合理化建議及雙增雙節(jié)工作的開展力度.篇二：20212021 年度班組工作總結20212021 年度班組工作總結轉眼間 20212021 年過去了,在過去的一年中我們是充實的,是喜悅的是快樂的.這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的.在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提升,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢.班組是一個企業(yè)最基層,最活潑的生產組織,是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,也是企業(yè)

6、實現(xiàn)企業(yè)平安治理的根底,圍繞公司的平安是生產目標年的車間治理工作,讓我深深體會到精選公文范文車間生產治理的根本責任就是搞好生產安排效勞,適應生產.作為班組治理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的責任和應盡的責任.因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產安排,班組之間的協(xié)調,以及員工之間的溝通和效勞工作.同時,我也體會到班組治理工作的復雜,每天需要面對和處理的方方面面.正是由于這些原因,為了彌補工作中的缺乏,我就此總結全年的生產安排情況,匯報如下：一、平安生產1 1、年初生產任務很重,本班組人員加班加點完成了指定的任務,班組人員都表達出了團結和吃苦耐

7、勞的精神,2 2、生產任務完成后領導組織了車間員工的平安學習,組織了反三違平安知識競賽和演講比賽,平安事故演戲,平安事故的緊急預案,從中讓我們深刻的熟悉平安的重要性和生命的可貴性.3 3、 公司出現(xiàn)了生產和銷售渠道上的困難,經過開會研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕嚴寒的出去擺攤去推銷做出的產品,相信我們大家只要有信心,公司一定會好的.4 4、其實我們的工作流程以及個人素質,還是相當落后.他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產的治理人員背負著相當大的壓力.這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實.要結合社會的開展

8、趨勢,幫助員工熟悉自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的開展奉獻力量.5 5、隨著市場對產品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的開展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求.所以我認為,作為班組治理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識.努力做好車間生產安排工作,做一精選公文范文名稱職的班組治理人員.6 6、9 9 月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團公司要求所屬各單位狠抓平安,大力排查、治理隱患,作為生產班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時改善,預防事故發(fā)生.二、班組培訓、治理與建設為了提升班組建設的全面開展,完成班組各項生產任務,我

9、們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)那么,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調動班組成員的積極性.隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展,班組成員也熟悉到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的.這種危機感,也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己.1 1、班組培訓工作(1)(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)測試,并取得優(yōu)異的成績；(2)(2)、 組織全班組成員學習新設備的操作,穩(wěn)固單臺設備的操作；(3)(3)、 定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；(4)(4)、根據每個班組成員的具體情況,制定關于每個班組成員的學習方案.2 2、班組治理工作班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的根

10、底,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的開展與生存.搞好班組治理,提升職工隊伍素質,增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本.班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓是提升班組成員操作水平的方式.所以必須提倡學習,提升班組全體成員的綜合素質,為班組的開展提供更好的平臺.3 3、班組建設(1)(1)明確目標方案根據公司或部門下到達本班組應擔負的各項平安、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成方案的具體舉措,制定本班組月、 周工作方案并按方案完成,未完精選公文范文成應有說明或分析.各項指標應全面完成,保證各項指標方案完成記錄清楚.(2)(2)明確崗位責任細化并建立健全班組

11、崗位責任制,明確工作分工和班組日常治理,確定班組成員的崗位責任、權限和任務.使班組成員熟知本崗位責任內容,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人.(3)(3)制度建設嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度.并結合班組實際情況立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全治理、績效考核等.使班組的各項規(guī)章制度、治理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等治理根底工作,作到制度化、標準化、分級治理、分工負責、定期檢查、嚴格考核.建立績效考核要表達公平公開公正的原那么,保證績效治理以標準為依據,以事實為基準,預防考核流于形式,以個人意志為主.(4)(4)班務治理精選公文范文A A、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,

12、與實際相符.B B、班組治理分工明確,各項民主管理、班務治理工程分工到人,人人熟知本人負責的治理事項,落實有效.C C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標、 考核內容、 考核方法、公開的要求等.三、存在問題及采取舉措：1 1、班組制度執(zhí)行力度不夠.2 2、班組新人員學習進度不夠理想.3 3、本班組責任區(qū)域存在的平安隱患,一定完全消除,預防在今后的工作中發(fā)生平安事故.4 4、舉措：(1)(1)增強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制.(2)(2)增強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式.班組培訓盡量多角度、多方式.讓學習變得充

13、滿生趣.發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工.接任班組主管的職務以來,我受到精選公文范文了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺.由衷地感謝公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持.特別是工作出現(xiàn)過失時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤.在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步.XXXX 班組20212021 年 1111 月 7 7 日篇三：班組月度工作總結班組建設工作總結 3 3 月份我們始終把班組建設作為提升職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓,我們認真落實礦相關精神,結合中央實際,具體開展了以下工作：一、繼續(xù)完善班組建設各項制度.礦

14、根據集團公司班組建設活動的總體要求,根據生產實際、緊緊圍繞落實 a a 不四可和三基三抓一追究制定下發(fā)了?班組建設層級化治理考核方法補充精選公文范文方法?全面實施了層級化考核,綜合性推動.二、扎實開展三個一進班組活動,提升職工整體素質.深入推行每日一題、每周一課、每月一考,通過班組職工專題學、輪流講等方式,一方面學業(yè)務、練技能、強治理.另一方面構建學習平臺,提供展示舞臺,搭建競賽擂臺,不斷提升班組職工素質,強化班組安全技能,繼續(xù)完善導師帶徒制度,堅持請進來與走出去相結合,有針對性地培養(yǎng)和建設一批高素質人才、高標準治理、高效率團隊相結合的現(xiàn)代班組.三、標準班組建設各項制度,推動班組建設水平整體提

15、升.首先為嚴格規(guī)范各項制度,提升我礦班組建設總體形象,礦統(tǒng)一印發(fā)?班組建設考核臺賬?、?班組建設隱患排查整改臺賬?班組建設隱患排查閉合治理臺賬?班1組建設三個一臺賬?,其次為更科學有效的評選優(yōu)秀班組,礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰,改為次月申報、次月考核表彰.四、是增強班組長待遇落實,調動班組長工作積極性.繼續(xù)完善區(qū)隊、班組平安鼓勵約束機制,嚴格執(zhí)行礦有關班組長待遇政策,落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長平安風險抵押規(guī)定.對做出突出奉獻的班組長,進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合鼓勵.采掘一線班長、組長抵押金從600600 元 460460 元分別提升為 900900 元

16、 600600 元、通過提升班組長經濟待遇和收入,調動了班組長工作積極性.五、組織實施各項活動,有力推進班組建設工作健康開展.3 3 月 2121 日舉行了?協(xié)管員與班組長平安包保合同?簽精選公文范文訂儀式,有力促進了班組建設與安全協(xié)管工作雙促雙進.3 3 月 2727 日召開了班組建設經驗交流會,交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗,總結存在的問題,研究部署下一階段班組建設工作的開展,進一步堅決全礦上下齊抓班組建設的決心和信念,夯根底、強基層,促提升,全力推動企業(yè)平安開展、科學開展、和諧開展.總之 3 3 月份在礦黨政的正確領導下,在工會組織的協(xié)調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組平安生產

17、、質量標準化達標、基礎治理和精神文明建設等方面,整章建制、標準治理、狠抓落實,逐步提升了班組綜合治理水平和班組長的治理水平,構建了我礦班組建設的良好模式.篇二： 五月份班組生產工作總結五月份班組生產工作總結在剛剛過去精選公文范文的五月份生產中,運三班在產量和質量上取得了一定的成績,但是也存在著很多生產中的缺乏和缺陷.經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比擬和學習.歸納為兩個大的方面上要增強熟悉.一、質量限制即工藝過程限制1 1、質量意識：作為班長要增強質量意識的熟悉,分清主次,正確熟悉產量和質量的關系,明確工作的出發(fā)點,不能一味的追求產量的上下,單單的追求產量質量勢必會被無視,緊接著這樣那

18、樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來,這樣以來產量和質量都會有損失,我個人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路.四個班組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量.而出次品最多的恰恰就在這里.只有改變這種思想才能適應車間的生產要求.2 2、工作思路：要求主次清楚,在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處,作為班長要有不怕暴露缺點,認真學習別人的長處或者優(yōu)點,把別的班組優(yōu)點學成自己的,自己班組真實存在的問題改掉它.比方生產前的準備工作,有的班組就準備快有的就慢,作為班長這一塊要認真的去總結和分析論證,還要認清生產前的準備的重要性,經過幾個月的生產實際

19、證實頭部氣泡問題之所以一直存在就是由于生產前的工作不到位不認真而造成的.我認為生產前的準備就是我班生產最重要的環(huán)節(jié),只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產準備環(huán)節(jié),保證能很好的完成準備工作才去安排其他工作,其它的工作精選公文范文都要為生產前準備工作讓步.二、學會總結和分析經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：1 1、生產穩(wěn)定后限制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中,大意的現(xiàn)象,有激光液位跳動的不能及時發(fā)現(xiàn).2 2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練,在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時果斷的處理,立即采取手動限制,心存僥幸再等等看的心理.3 3、在正常生產過

20、程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動限制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動限制,以防發(fā)生緊急停止鑄造.4 4、生產前的準備要充分,切實認清和做到這是本班工作的重中之重.5 5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力,根據車間要求五人鑄造的宗旨,重精選公文范文點培養(yǎng)出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術能手.在以后的生產和溫度及工藝限制做到最精細化-標準化限制.6 6、一切工作的前提保證平安,提升平安意識,增強平安預防和預防.保證平安生產.成績代表過去,在新的六月份的生產中運三班已正確熟悉平安、質量、產量三者的關系,保證在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報.20212021 年 6 6 月 1 1 日篇三：火電廠運行班組月

21、度工作總結三值五月份工作總結五月是公司不平凡的一個里程碑,平安運行受到屢次滅火事故的沖擊,平安形勢嚴峻.在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的平安運行,做出了不懈努力.五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后,我們進行了分析學習,并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事精選公文范文故預想.其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結分析,在結焦嚴重時做好預防掉大焦導致滅火的準備,并要求機、電做好相應事故預想.本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側運行無備用,堅持每班強調對制粉系統(tǒng)的仔細檢查和及時調整,保證制粉設備的正常運行.并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風,保證盡量高的煙氣氧量保證燃燒穩(wěn)定,繼續(xù)發(fā)揚

22、上月勤看火打焦的作風,結焦嚴重時每小時打焦一次,并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援,幫助打焦,及時的將焦塊清終結 1 10 0 份,熱機工作票 1 10 0 份,全部安全開工.配合檢修對1 1、 2 2號機高加水位計進行了消漏,對 2 2 號機低加疏水泵油精選公文范文消漏,對 1 1 號機 b b 射水泵軸承檢查,消除本月當班共辦理電氣二種票份,了存在的問題.并配合技術支持部對 1 1 號爐 a a磨、2 2號爐 b b 磨進行了試運行.運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷 4141 項,并及時聯(lián)系檢修進行了處理.本月當值期間發(fā)生三次不平安事件,分別是：8 8 日 2 2 號爐#3#3 角下層

23、火咀燒紅停運；1818 日 1 1 號爐#2#2 角上層火咀結焦嚴重被迫停運； 2 27 7日 2 2 號爐 b b 磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重,搶修過程中因 1 1、2 2 號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使 2 2 號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉,最終導致 2 2 號爐被迫停爐.均造成了一定的后果,使平安運行受到影響.另外 1515、1616日兩中班化學工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法限制而下降較快,但未造成后果.火咀燒壞精選公文范文受煤質因素影響,但運行監(jiān)控仍須增強；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須增強對檢修工作人員現(xiàn)場的治理；工業(yè)水池水位下降也應引起重視,增強虹吸濾池的操作調整

24、和摸索.上述事件發(fā)生后我們相關人員總結了教訓,對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保平安為主不可一味只想經濟,化學虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等.本月在經濟小指標方面,始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗舉措為指導,在上月勤調穩(wěn)調的根底上繼續(xù)增強運行分析,但受各方面因素影響,情況不夠理想,截止 2 29 9日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799kwh;17417799kwh;綜合廠用電率：;補水率：.分析認為主要表現(xiàn)在一為當班期間受外部因素影響,申請調度加負荷本月難度較上月大,發(fā)電量不大；二為受煤質條件影響,一是精選公文范文當班煤濕難制粉,磨有時當值未停但粉位不見漲,二是煤揮發(fā)份過高為保平安氧

25、量及風速均保持較高,增加了制粉電耗和風機電耗；三為受本月平安形勢影響,當班試運2 2號爐b b磨時間較長,兩臺機組高加均退出過運行等；四為可能運行調整還有余地,還要繼續(xù)增強分析調整.在班組治理上,克服了上月的缺乏,增強了和各專業(yè)的聯(lián)系,要求各專業(yè)人員各負其責,首先保證所轄設備的安全,并在業(yè)務上受主值的領導,主值再對值長負責.干工作不講條件,實行層層負責,在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須增強聯(lián)系匯報.講明工作面前人人平等,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律的絕不講任何情面,一律按規(guī)定辦事,該考核的就考核,同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥.通過一月實際情況來看,全值人員工作責任心加強了,工作紀律表現(xiàn)不錯.對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當

26、面提出來,講清楚對與否,有問題當面快速解決以利不斷改良.總之五月公司平安形勢受到了影響,運行平安接受了挑戰(zhàn)和困難,但我們大的平安方向不會受這點小困難影響,我們運行三值將一如既往地以平安為主線,繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,迎接后面更多更重的任務,并對六月份工作作如下方案：1 1 時刻想平安保安全,增強人員平安思想 2 2 不懈努力搞好負荷申請工作 3 3 氣溫已漸升高,增強對轉機各部溫度的監(jiān)控 4 4 節(jié)能降耗工作進一步分析、 實施 5 5 根據氣候情況抓好人員勞動紀律篇四： 班組月工作總結表除灰部檢修班組三月工作總結表篇五：選煤廠生產班組月度總結總結十月份期間我廠的工作重心依然放在平安生產中,增強班組員工素質培養(yǎng)、精選公文范文2改良生產技術為輔.我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規(guī)劃：1 1. .嚴格執(zhí)行交接班制度,全面提升班前會的質量,落實好員工平安技術操作規(guī)程的培訓工作,建立健全有效的工作機制,為平安生產保駕護航,具體舉措有：增強班組高級巡視工自我