農(nóng)村道路施工

1、第一章綜合說(shuō)明. 2 2 第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置4 4 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 . 7 7 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 . 1212 第五章施工進(jìn)度保證措施2020 第六章工程質(zhì)量保證措施. 2525 第七章 季節(jié)性施工措施4646 第八章施工安全保證措施. 5050 第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施5454 第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 . 5656 第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施. 6666 施工進(jìn)度計(jì)劃表6969 施工總平面布置圖. 7070第一章綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明1 1、我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析 了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的

2、特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保 證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。2 2、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn) 場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī) 構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信 息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。3 3.在工程質(zhì)量上將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公 司 IS0200IS02000 0企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理 體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4 4.在施工過(guò)程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠(chéng)意

3、接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利建設(shè) 而努力。絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量， 選擇最優(yōu)的施工方案， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工 管理和原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操 作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)滿(mǎn)意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(GB50300-2001)J84-2001J84-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(DBJ08-216-95DBJ08-216-95)建筑現(xiàn)場(chǎng)臨

4、電用電安全技術(shù)規(guī)程(JGJ46-88JGJ46-88)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范 JGJ45-88JGJ45-88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59JGJ59- - 9999;混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2002GB50010-2002供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-95GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標(biāo)1 1、質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良。2 2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程 20172017 年 1010 月 1616 日開(kāi)工，20172017 年 1111 月 3030 日竣工, ,共計(jì) 4646 日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采

5、用平行作業(yè)、主 體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間，確保按期 完工。3 3、工程安全： 杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、 火災(zāi)事故、 刑事案件發(fā)生，確保“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1 1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利 實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主 材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí) 施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2 2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度， 根

6、據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì) 總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3 3、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工 程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)?計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際 的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4 4、管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃， 包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召 開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階 段性的定期檢

7、查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安 全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地 管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電 時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入， 在生活區(qū)布置生活用水 總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的內(nèi) 容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理 單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公

8、區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全 文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治 安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的 布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1 1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目 人員管理工作。2 2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿 舍設(shè)置2*0.9m2*0.9m 規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá) 2 2 平方 米以上。3 3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人供水和專(zhuān)用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁 使用一個(gè)器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1.1.施

9、工現(xiàn)場(chǎng)每天專(zhuān)人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。2.2. 施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.3. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰4.4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi) 窗明幾凈。5.5. 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。5.5. 施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門(mén)窗要齊全并有紗， 做到天天打掃，消滅蠅蛆7.7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開(kāi)水，公用杯 子米取消毒措施。8.8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按 規(guī)定碼放，不得到處亂放。9.9. 嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法

10、律、法規(guī)。第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小， 結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)， 公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù) 能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目 部。配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通 病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng) 濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理r1項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部人員職責(zé):材料員施工員機(jī)管員安全員資料員組班工施A A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（1 1） 作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面 履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)

11、法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì) 施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面經(jīng)營(yíng)管理。（2 2） 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的 管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3 3） 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（4 4） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5 5） 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6 6） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7 7） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（8 8） 行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突

12、發(fā)事件。（9 9） 反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)， 提供各種有關(guān)資料。（1010）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（1010）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（1212）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（1313）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工 結(jié)算、收款。（1414）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人 簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。（1515）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（1616）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B.B.技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1 1） 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技 術(shù)管理

13、及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2 2） 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí);（3 3） 組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半 成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；（4 4） 參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原 始資料填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5 5） 組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過(guò)程 中的其它技術(shù)問(wèn)題。C C 施工員（技術(shù)員）：（1 1） 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公

14、司有關(guān) 文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量 和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2 2） 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工部位向作業(yè)班組作書(shū)面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3 3） 負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全 過(guò)程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4 4） 及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、 真實(shí)具有可追溯性；（5 5） 抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D D 質(zhì)量員：（1 1） 認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位的監(jiān)督、 檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2 2） 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖

15、紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏 檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；（3 3） 及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)不合 格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢;（4 4） 對(duì)公司有關(guān)部門(mén)檢查的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度， 對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量有否決權(quán)；（5 5） 及時(shí)正確填寫(xiě)質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容 的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F F、試驗(yàn)、資料

16、員：（1 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文 件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2 2） 負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收 集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3 3） 認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格 按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4 4） 參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管 師督辦；（5 5） 做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；（6 6） 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G G 機(jī)管員：（1 1） 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；（2 2） 組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)

17、試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3 3） 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育， 傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4 4） 負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5 5） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書(shū)月總表，外租合同統(tǒng)計(jì) 表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6 6） 建立相應(yīng)的臺(tái)帳。H H 材料員：（1 1） 按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合 有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證 明材料，并將其傳遞

18、至資料員；（2 2） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（3 3） 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4 4） 物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類(lèi)別、性質(zhì)分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容 整潔，帳、物、卡相符；（5 5） 好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；I I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定第四章主要工程施工方法或方案和施工措施本工程項(xiàng)目主要內(nèi)容有舊路拆除、基層施工、透層、粘層、封層、混 凝土墊層，面包磚路面施工、路面挖補(bǔ)、交通控制工程。（一）施工準(zhǔn)備1 1、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（

19、1 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同條款及國(guó)家的各種法律、法規(guī)，建立健全項(xiàng)目 經(jīng)理部?jī)?nèi)部各種規(guī)章制度。（2 2） 組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配強(qiáng)有力的 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。（3 3） 對(duì)全體人員進(jìn)行項(xiàng)目教育和動(dòng)員，介紹本項(xiàng)目的工程情況和特點(diǎn)， 以及工程施工安排，讓每個(gè)參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全 目標(biāo)，明確自己所擔(dān)負(fù)工作的內(nèi)容和要求。2 2、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1 1） 在全面熟悉設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏 勘和施工調(diào)查，對(duì)各種病害進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)程序及時(shí)與監(jiān)理工程 師和設(shè)計(jì)代表協(xié)商解決。（2 2） 根

20、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集到的情況、核實(shí)的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易 程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、形象進(jìn) 度圖及缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)實(shí)施計(jì)劃，合理配置各種資源，并按合同要求 及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)。（3 3） 委托當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室，按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術(shù)檔案，專(zhuān)人負(fù) 責(zé)。同時(shí)完成各類(lèi)原材料試驗(yàn)及水穩(wěn)基層、各種混凝土配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)工 作。（4 4） 做好接樁后復(fù)測(cè)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求的精度布設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)、水 準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)，埋好保護(hù)樁。施工中嚴(yán)格復(fù)測(cè)、復(fù)核制度，確保放樣位置準(zhǔn)確。3 3、施工材料準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工前編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前準(zhǔn)備充足合格的各種施工用材料。由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)

21、一組織各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作，地材就近購(gòu)置，施工 時(shí)充分利用當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸力量以進(jìn)行材料的運(yùn)輸工作；砼采用商砼，并提前 向供方提供使用計(jì)劃，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量。各種材料經(jīng)試驗(yàn)合格后報(bào) 監(jiān)理工程師審批后方可使用。4 4、臨時(shí)工程準(zhǔn)備工作根據(jù)工程需要，本著因地制宜、精打細(xì)算的原則設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，做好 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，重點(diǎn)抓好材料堆放場(chǎng)地、拌合站、供電、供水設(shè) 施。5 5、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作根據(jù)施工進(jìn)度安排合理配臵各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使用前進(jìn)行調(diào)試工 作，確保機(jī)械性能良好。6 6、編制申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)到位并經(jīng)技術(shù)交底、設(shè)備到位且調(diào)試完畢、材料試驗(yàn) 合格、測(cè)量復(fù)核等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

22、完成的情況下，編制開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)正式 開(kāi)工。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工方案采用半幅封閉，分段施工的方法進(jìn)行?？偣こ塘糠譃榈?路西北兩側(cè)，兩側(cè)實(shí)行流水作業(yè)，具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表。（三）施工方案根據(jù)本工程內(nèi)容，主要是對(duì)全線路面進(jìn)行分類(lèi)處臵，然后全幅范圍內(nèi) 恢復(fù)面層，對(duì)于基層損壞的部位，拆除基層改為砼基層。1 1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘路面病害，并對(duì)路面危害情況進(jìn)行分析，主要有車(chē)轍、縱 裂、橫裂、龜裂、坑槽、路基沉陷等病害，針對(duì)病害制定施工方案。路面 挖補(bǔ)、銑刨工作應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。在施工前確定現(xiàn)場(chǎng)工作界線，并 對(duì)保留的路面結(jié)構(gòu)米取保護(hù)措施，保證其不受損壞。清除工作完成后，由 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，在驗(yàn)收合

23、格后才能進(jìn)行下一工序的施工。A A 、狀況良好路面：現(xiàn)有路面面層車(chē)轍小于 1.5cm1.5cm 及基層無(wú)病害路況。B B 、車(chē)轍路面：現(xiàn)有路面面層車(chē)轍深度大于 1.5cm1.5cm 以上及基層無(wú)病害 路況下，對(duì)原有面層拆除，其基層保持不變，對(duì)基層清理完畢后，重新鋪 筑。C C 、網(wǎng)裂處水穩(wěn)層破壞路面：現(xiàn)有路面面層因網(wǎng)裂嚴(yán)重導(dǎo)致路面滲水 造成路基水穩(wěn)層松散路況下，處理重點(diǎn)為挖除已有病害結(jié)構(gòu)層，按階梯狀 搭接修復(fù)至原設(shè)計(jì)路面面層標(biāo)高，為避免因不均勻沉降及彎沉差值造成搭 接部位裂縫的產(chǎn)生，在新老搭接處設(shè)置抗裂貼（鋪設(shè)土工格柵）以達(dá)到延 緩裂縫的產(chǎn)生性能，底部處理好后，再澆筑砼基層和面層。D D 、局

24、部路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路路基局部含水量較大導(dǎo) 致路基路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應(yīng)一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿等現(xiàn) 象，處理重點(diǎn)為挖除已有病害結(jié)構(gòu)層，換填一定深度的透水材料來(lái)提高道 路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖情況定，待病害路基處理好后方可 按設(shè)計(jì)進(jìn)行砼基層的澆筑和面層的鋪筑。E E 、整幅路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路整幅路基含水量較大導(dǎo) 致路基路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應(yīng)一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿等現(xiàn) 象，處理重點(diǎn)為挖除已有病害結(jié)構(gòu)層，換填一定深度的透水材料來(lái)提高道 路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖情況定，待病害路基處理好后方可 按設(shè)計(jì)進(jìn)行砼基層的澆筑。2 2、舊道路結(jié)構(gòu)拆

25、除：A A、路面面層拆除：路面拆除前，應(yīng)安排人工對(duì)需拆除的范圍撒灰線, 然后用路面切割機(jī)沿線切割，采用帶破路錘的挖掘機(jī)進(jìn)行路面破除，采用 挖掘機(jī)挖除破除后的碎渣等，在拆除、挖除過(guò)程中，應(yīng)配備灑水車(chē)一輛， 及時(shí)曬水防塵，安排相應(yīng)數(shù)量的自卸車(chē)，及時(shí)把挖除、銑刨后的廢料運(yùn)至 指定地點(diǎn)。B B 、挖除、銑刨的面層、基層廢料必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨地丟棄, 運(yùn)距由施工、監(jiān)理、業(yè)主共同確定。C C 、在挖除、銑刨完上一層后，如發(fā)現(xiàn)下一層仍有問(wèn)題，必須及時(shí)估 測(cè)出該層損壞程度（面積、深度等），報(bào)監(jiān)理工程師審定。D D 、現(xiàn)場(chǎng)挖除、銑刨應(yīng)與廢料清理同時(shí)進(jìn)行。挖除、銑刨出的底面應(yīng) 平整，凹槽四壁必須無(wú)松動(dòng)切順直

26、。E E、挖除、銑刨完畢的路面凹槽應(yīng)及時(shí)徹底清除廢渣、浮塵。在施工 過(guò)程中應(yīng)防止對(duì)其他結(jié)構(gòu)的損壞、污染。3 3、土工格柵的鋪設(shè)：1 1）在拆除原結(jié)構(gòu)層之前，應(yīng)參照設(shè)計(jì)方案圖，考慮搭接部位和面積， 對(duì)切割線進(jìn)行嚴(yán)格定位并劃線，再進(jìn)行破除和刨銑，并清理和除塵工作。 要求壓實(shí)平整、呈水平狀、清除尖刺突起物。2 2）在平整壓實(shí)的場(chǎng)地上，安裝鋪設(shè)的格柵其主要受力方向（縱向） 垂直于路堤軸線方向，鋪設(shè)保持平整，無(wú)皺折，盡量張緊。用插釘及土石 壓重固定，鋪設(shè)的格柵主要受力方向最好盡量通長(zhǎng)無(wú)接頭，幅與幅之間的 連接以人工綁扎搭接，搭接寬度不小于 10cm10cm 如設(shè)置的格柵在兩層以上， 層與層之間應(yīng)錯(cuò)縫。大

27、面積鋪設(shè)后，要整體調(diào)整其平直度。當(dāng)填蓋一層土 后，未碾壓前，應(yīng)再次用人工或機(jī)具張緊格柵，力度要均勻，使格柵在土 中為繃直受力狀態(tài)。3 3）填料的攤鋪和壓實(shí)：當(dāng)格柵鋪設(shè)定位后，應(yīng)及時(shí)填料覆蓋，裸露 時(shí)間不得超4848 小時(shí)，亦可采取邊鋪設(shè)邊回填的流水作業(yè)法。先在兩端攤 鋪填料，將格柵固定，再向中部推進(jìn)。碾壓的順序是先兩側(cè)后中間。碾壓 時(shí)壓輪不直接與筋材接觸，未壓實(shí)的加筋體許車(chē)輛不在上面行駛，以免筋 材錯(cuò)位。分層壓實(shí)度為 20-30cm,20-30cm,壓實(shí)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4 4）防排水措施：在加筋土工程中，作好墻體內(nèi)外的排水處理；做好 護(hù)腳，防沖刷；在土體內(nèi)設(shè)置濾、排水措施，必要時(shí)，設(shè)置土工

28、布、透水 管（或盲溝）。采取疏導(dǎo)的方式排水，并避免堵塞，以免產(chǎn)生隱患。2 2、新建 25cm25cm 厚 C30C30 砼墊層1 1 ）砼采用商品砼，在澆筑 C30C30 基層砼前，應(yīng)檢查底基層的布置情況： 道路路基含水量適中、與原有結(jié)構(gòu)按階梯狀設(shè)置搭接結(jié)構(gòu)。根據(jù)路面放坡 要求計(jì)算出最終完成面，然后在中間起拱處測(cè)量出砼路面標(biāo)高，并且每隔 3m3m個(gè)控制點(diǎn)；如澆筑 8m8m 寬路面時(shí)，中間應(yīng)設(shè)置模板，并在路中設(shè)置一 道縱縫，縱縫模板安裝時(shí)必須嚴(yán)格按照路面放坡要求進(jìn)行安裝，維修范圍 寬度大于 5 5 米的地段應(yīng)分塊立模澆筑，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。2 2 ）路面砼澆筑時(shí)，沿著澆筑順序方向進(jìn)行卸料攤鋪，振

29、搗器在第一位 置振搗的持續(xù)時(shí)間應(yīng)以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為止，不宜過(guò)振，也不宜少振，用平板式振搗器振搗時(shí)，不宜少于30S,30S,插入式不宜小于 20S20S 當(dāng)混凝土板較厚時(shí)，先插入振搗，再用平板振搗，以 免出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。振搗時(shí)應(yīng)輔以人工找平，并應(yīng)及時(shí)檢查模板，如有下沉、 變形或松動(dòng)應(yīng)及時(shí)糾正。對(duì)混凝土拌合物整平時(shí)，填補(bǔ)板面選用碎石較細(xì) 的混凝土拌和物，嚴(yán)禁用純砂漿。沒(méi)有路拱時(shí)，應(yīng)使用路拱成型板整平。 用振搗器振搗時(shí)，其兩端應(yīng)擱在兩側(cè)縱向模板上或擱在已澆好的水泥板 上，作為控制路線標(biāo)高的依據(jù)，振搗器一般要在混凝土面上來(lái)回各振搗一 次。在振搗過(guò)程中，多余的混凝土應(yīng)隨著振搗器的

30、行走前進(jìn)而刮去，低陷 處應(yīng)補(bǔ)足振實(shí)平板振動(dòng)器及振動(dòng)棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現(xiàn)氣泡 及起漿為主；采用 5000mn5000mn 長(zhǎng) 8#8#槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓 實(shí)、磨平，路面磨平標(biāo)高應(yīng)預(yù)高 58mm58mm 以保證路面砼閉水、壓光后滿(mǎn)足 設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。3 3）砼路面壓光應(yīng)分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后3 3小時(shí)第二道壓光；第二道壓光采用，磨光機(jī)進(jìn)行磨平，磨光機(jī)磨片要求無(wú) 變形且無(wú)凹凸現(xiàn)象，磨光時(shí)由先澆筑砼一端開(kāi)始磨向另一端，每?jī)纱文テ?相交不少于 20cm20cm 且無(wú)漏磨處。磨光時(shí)，由二個(gè)作業(yè)員同時(shí)進(jìn)行，一人撐 機(jī)，保證磨光機(jī)的穩(wěn)定性，一人同時(shí)移動(dòng)電源線

31、。終凝前最后一道收光（以 手指觸試控制時(shí)間）。4 4）路面拉毛：路面拉毛擬采用滾筒拉毛施工。并根據(jù)滾筒的長(zhǎng)度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動(dòng)），以免滾筒傾斜，影響 拉毛效果，拉毛應(yīng)在砼終凝前從道路一側(cè)拉向另一側(cè)，且一次成型，如有 傾斜應(yīng)立即進(jìn)行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為2cm2cm5 5）混凝土板養(yǎng)護(hù)：混凝土板面施工完成后 1212 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用 塑料薄膜養(yǎng)護(hù)方法，上面澆水，一晝夜?jié)菜?2323 次，保持濕潤(rùn)時(shí)間不小 于 7 7 天。在混凝土板養(yǎng)護(hù)期間，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，禁止通行；當(dāng)混凝土 達(dá)到 40%40%強(qiáng)度時(shí)（約 4747 天）允許人行；在混凝土澆灌 1212

32、天、強(qiáng)度達(dá) 到 70%70%允許小車(chē)、輕型交通車(chē)通行；在混凝土澆灌 2828 天、強(qiáng)度達(dá)到 100%100% 后正常使用。養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)后將覆蓋物清除，板面不留痕跡。拆模應(yīng)由木工進(jìn)行，不得損壞混凝土的邊角，盡量保持模板的完整，特別是接縫位置，要 由專(zhuān)人進(jìn)行拆除。6 6）路面鋸縫、填縫工藝1路面澆筑砼 4848 小時(shí)以后開(kāi)始鋸縫，按照設(shè)計(jì)要求，縮縫按 4500mm4500mm 鋸一道，縫寬為 6mm6mm2在現(xiàn)有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據(jù)進(jìn)行平直鋸縫。3路寬為 8m8m 的，中間設(shè)置一道縱縫。5 5、面包磚鋪裝1磚鋪筑前由測(cè)量組進(jìn)行施工放樣，預(yù)埋管線施工完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)橫坡度由人工配合機(jī)械修整

33、坡面，修整后坡面符合設(shè)計(jì)要求坡度。道路整平夯實(shí)后，經(jīng)質(zhì)檢員自檢、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 ，高程、尺寸均符合圖紙 要求后，方可進(jìn)行砌筑。2磚裝卸：裝運(yùn)時(shí)要注意強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無(wú)裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車(chē)前先確定卸車(chē)地點(diǎn)和數(shù)量，盡量減少小 搬運(yùn)。3鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤(rùn)， 然后鋪筑砂漿， M7.M7.5 5水泥砂漿配料要準(zhǔn)確，粗砂要過(guò)篩，和易性要好，厚度為 2cm2cm 按虛 高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時(shí)進(jìn)行。4鋪砌時(shí)，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬 砌上一行樣板磚，然后縱線不動(dòng)，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及 樣板磚鋪砌。5

34、鋪砌時(shí)，道磚要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰 或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設(shè)計(jì)要求花樣 擺放磚塊, ,鋪平、安放穩(wěn)固。6在鋪砌過(guò)程中，班組設(shè)專(zhuān)門(mén)人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬 窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時(shí)進(jìn)行更換。7每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。8鋪塊鋪砌注意以下幾點(diǎn)：1.1.要求鋪塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸過(guò)程中防止缺棱掉角。2.2.要根據(jù)道路的線型和設(shè)計(jì)寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術(shù)交底， 做好測(cè)量放線；為了縱橫縫的直順應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測(cè)設(shè)，依 據(jù)基線之間尺寸要準(zhǔn)確。3.3.單位工程的全段鋪砌要按統(tǒng)一

35、方案施工。4.4.鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌磚都應(yīng) 有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，防止出現(xiàn)高差。第五章施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控 制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流 的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終 成果。本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期 完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.15.1 建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng) 權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng) 目的計(jì)劃體

36、系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到 月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面 深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、 持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件, 制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障 計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì) 劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。5.1.15.1.1 建立施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)

37、負(fù) 責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路 都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.1.25.1.2 落實(shí)分包責(zé)任通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.35.1.3 建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.1.45.1.4 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作 量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資

38、源、機(jī)械 設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲 準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)， 有章可循。5.25.2 進(jìn)度管理保證措施5.2.15.2.1 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo) 通知書(shū) 3 3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操 作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.2.25.2.2 我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000IS09000 系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 管理，提高插

39、入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工 組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.35.2.3 現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、 抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”： 堅(jiān)持“兩 會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組 織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。5.2.45.2.4 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專(zhuān) 業(yè)施工隊(duì)伍。525525 根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖， 針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn) 行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備

40、等輔 助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍， 保證各階段的施工順利進(jìn)行。5.2.55.2.5 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián) 系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦?有關(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。527527 做好各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。528528 加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專(zhuān)款專(zhuān)用。5.35.3 技術(shù)保證措施5.3.15.3.1 編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面, 內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，

41、調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工 方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.25.3.2 在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工 是保證工期的關(guān)鍵。5.3.35.3.3 提前做好圖紙會(huì)審工作， 對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方， 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.45.3.4 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握 施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及 時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。5.3.55.3.5 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理， 杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的 施工進(jìn)度

42、。535535 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施 工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度 的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同 時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。537537 采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用 機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工 操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。5.45.4 資源保證措施5.4.15.4.1 人力資源保證1 1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目

43、 經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度 地滿(mǎn)足本工程的施工管理需要。2 2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制 外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同 時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3 3、我們具有專(zhuān)門(mén)的一大批能提供充足數(shù)量、專(zhuān)業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工 程的順利進(jìn)行提供人力保障。4 4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選 勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。542542 物資保證1 1 、我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分

44、包 商，多年的良好合作形成了能夠共同保障， 共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈， 能夠 為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2 2 、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員, 形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù) 控。3 3、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、 運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制 材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料 而影響工期。543543 機(jī)械保證1 1、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先 進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試

45、驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜 工程的需要。2 2、我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位， 能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi) 展。3 3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期；采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度， 保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4 4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。 544544 資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和 水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目 管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)同。

46、第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制 了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施 工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。1 1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總 工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組 員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。2.2. 管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過(guò)后，報(bào)送上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程

47、施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施， 在實(shí)施過(guò)程中,如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得 變動(dòng)。3.3. 管理工作保證措施3.13.1 建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開(kāi)始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體 情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配 備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量 目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù) 責(zé)。管理策劃：目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解

48、，劃分為各 階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。 在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制 定和實(shí)施。組織保證：為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。過(guò)程監(jiān)控：通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或 在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工 程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目 總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi) 容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)

49、量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況, 資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目 經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo) 的完成情況。考核主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃, 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更 大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專(zhuān) 門(mén)制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年 項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲

50、作 了具體的規(guī)定。會(huì)診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、 記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式 徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.23.2 建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工 作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況， 考核其是否具有可操作性及 針對(duì)性， 對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用

51、效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度 等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必 須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子 上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于 每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢 查。過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱 蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，

52、 對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲 管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的 積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。成品保護(hù)制度：分階段分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下 道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專(zhuān) 人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由

53、項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外， 還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑?zhuān)家對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位 到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí) 際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)， 將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶(hù)，并按有關(guān) 規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.33.3 領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投

54、入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力 度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活 動(dòng)不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力； 技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé) 人及專(zhuān)業(yè)工程師非常熟悉本專(zhuān)業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病 預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量 體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較 多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程管

55、理計(jì)劃，編制工 程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳 細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。過(guò)程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì) 性的施工方案與管理措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中， 加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到 過(guò)程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、 階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中 落實(shí)。注重資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及 天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工資料，確保工程

56、資料的完整性。3.43.4 管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格 遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善 圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān) 方提出，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程 必須嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)的大面 上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如 消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管

57、是明裝的還是暗裝的， 質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不 到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù) 014001014001 （環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在 整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不 產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位 還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi) 環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)， 確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將

58、根據(jù) 0HSAS18000HSAS1800 標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè) 健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn) 真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施 工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的 發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在 1.41.4 %o%o 以?xún)?nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目職業(yè)健康 安全管理計(jì)劃以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2 2、工程質(zhì)量保證體系1.1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保

59、工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.質(zhì)量管理組織本工程將按照IS09001-200IS09001-2000 0和GB/T19001-200GB/T19001-2000 0質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建 立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序 化和制度化，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢 查、有分析和有改進(jìn)。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì) 5M1E5M1E（人、機(jī)、料、法、 測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用 PDCAPDCA（即策劃、實(shí)

60、施、檢查、處理）質(zhì) 量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原 則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá) 到工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專(zhuān)業(yè) 工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專(zhuān)職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形 成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、 各專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 制定科學(xué)的組織保 證體系， 并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見(jiàn)下圖：3.3. 質(zhì)量崗位責(zé)任制1 1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門(mén)的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施 工現(xiàn)場(chǎng)的