農(nóng)村道路施工

1、第一章綜合說明. 2 2 第二章施工現(xiàn)場平面布置4 4 第三章 項目管理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性 . 7 7 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 . 1212 第五章施工進度保證措施2020 第六章工程質(zhì)量保證措施. 2525 第七章 季節(jié)性施工措施4646 第八章施工安全保證措施. 5050 第九章現(xiàn)場文明施工措施5454 第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施 . 5656 第十一章工程交驗后服務措施. 6666 施工進度計劃表6969 施工總平面布置圖. 7070第一章綜合說明一、編制說明1 1、我們通過認真學習和研究本項目的全部施工圖紙資料，從中分析 了各種影響施工因素和本項目承包的

2、特點、難點后，我們有充分的信心保 證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務。2 2、一旦有幸中標，我公司一定全力以赴做好施工前期準備和施工現(xiàn) 場總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢，建立完善的組織管理機 構(gòu)，落實嚴格的責任，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術方法和信 息的優(yōu)化布置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標。3 3.在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標準和有關質(zhì)量管理文件，以及我公 司 IS0200IS02000 0企業(yè)質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量控制。在施工中實行質(zhì)量目標管理 體系，質(zhì)量職責層層分解并落實到人，確保本項目達到合格標準。4 4.在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠意

3、接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和在施工全過程中的指導和幫助。我們將竭力為本項目地順利建設 而努力。絕對保證本項目施工質(zhì)量， 選擇最優(yōu)的施工方案， 加強現(xiàn)場施工 管理和原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操 作規(guī)范化、管理科學化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務滿意化”的質(zhì)量方針，為本項目早日建成投入使用做出我們應有的貢獻。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范(GB50026-1993)(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)(GB50300-2001)J84-2001J84-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程(DBJ08-216-95DBJ08-216-95)建筑現(xiàn)場臨

4、電用電安全技術規(guī)程(JGJ46-88JGJ46-88)施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)范 JGJ45-88JGJ45-88建筑施工安全檢查標準JGJ59JGJ59- - 9999;混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB50010-2002GB50010-2002供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-95GB50052-95三、編制范圍為本項目招標業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標1 1、質(zhì)量目標：滿足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收優(yōu)良。2 2、工程進度目標：本工程 20172017 年 1010 月 1616 日開工，20172017 年 1111 月 3030 日竣工, ,共計 4646 日歷天。為保證該目標實現(xiàn)，我公司將采

5、用平行作業(yè)、主 體交叉、分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地、時間，確保按期 完工。3 3、工程安全： 杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、 火災事故、 刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達標；確保安全合格工程。第二章施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1 1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利 實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主 材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實 施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2 2、平面管理體系由一名項目經(jīng)理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度， 根

6、據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對 總平面的使用負責日常管理工作。3 3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工 程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)?計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際 的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4 4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃， 包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召 開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階 段性的定期檢

7、查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安 全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地 管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電 時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入， 在生活區(qū)布置生活用水 總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi) 容、設置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理 單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公

8、區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機構(gòu)人員名單及其崗位職責、安全 文明施工和消防領導小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治 安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡圖等；圖表的掛設、桌椅的 布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1 1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目 人員管理工作。2 2、工人宿舍內(nèi)設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿 舍設置2*0.9m2*0.9m 規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達 2 2 平方 米以上。3 3、現(xiàn)場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁 使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.1.施

9、工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.2. 施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3.3. 施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰4.4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi) 窗明幾凈。5.5. 施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5.5. 施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗， 做到天天打掃，消滅蠅蛆7.7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設保溫桶和開水，公用杯 子米取消毒措施。8.8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按 規(guī)定碼放，不得到處亂放。9.9. 嚴格遵守國家相應的法

10、律、法規(guī)。第三章 項目管理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場地窄小， 結(jié)構(gòu)較復雜的特點， 公司將調(diào)集一批業(yè)務 能力強，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目 部。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質(zhì)量通 病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng) 濟效益等全面負責。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理r1項目安全經(jīng)理技術負責人項目部人員職責:材料員施工員機管員安全員資料員組班工施A A.項目經(jīng)理的主要職責（1 1） 作為公司法定代表人在施工項目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面 履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)

11、法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對 施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。（2 2） 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的 管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權(quán)益。（3 3） 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。（4 4） 組織編制項目管理實施規(guī)劃。（5 5） 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6 6） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7 7） 在授權(quán)范圍內(nèi)負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)，組織好關鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。（8 8） 行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突

12、發(fā)事件。（9 9） 反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計， 提供各種有關資料。（1010）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（1010）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（1212）準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（1313）辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工 結(jié)算、收款。（1414）參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人 簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（1515）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（1616）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B.B.技術負責人:（1 1） 認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技 術管理

13、及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2 2） 認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書， 并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實;（3 3） 組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半 成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；（4 4） 參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責組織相關人員做好各項原 始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。（5 5） 組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程 中的其它技術問題。C C 施工員（技術員）：（1 1） 認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責任意識，執(zhí)行公

14、司有關 文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量 和工程質(zhì)量負責；（2 2） 嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施 工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；（3 3） 負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全 過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4 4） 及時完整的填寫施工日志及其它有關質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、 真實具有可追溯性；（5 5） 抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D D 質(zhì)量員：（1 1） 認真履行有關職責和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、 檢查，對其工作質(zhì)量負責；（2 2） 嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖

15、紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏 檢造成的質(zhì)量問題負責；（3 3） 及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合 格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢;（4 4） 對公司有關部門檢查的質(zhì)量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度， 對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì) 量有否決權(quán)；（5 5） 及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容 的真實性和可追溯性負責。E E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關農(nóng)民工管理方面的文件認真落實 各項技術管理規(guī)定；F F、試驗、資料

16、員：（1 1） 負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文 件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2 2） 負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收 集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3 3） 認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格 按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4 4） 參加項目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管 師督辦；（5 5） 做好原始記錄及臺帳登記工作；（6 6） 做好領導交辦的臨時性工作。G G 機管員：（1 1） 負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；（2 2） 組織機械設備按要求進行安裝、調(diào)

17、試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉(zhuǎn)；（3 3） 負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育， 傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4 4） 負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5 5） 負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計 表，月底前報設備管理部；（6 6） 建立相應的臺帳。H H 材料員：（1 1） 按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結(jié)合 有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證 明材料，并將其傳遞

18、至資料員；（2 2） 對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；（3 3） 負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4 4） 物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標識，庫容 整潔，帳、物、卡相符；（5 5） 好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；J J、計統(tǒng)員（預算員）：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責，和預算定額相關規(guī)定第四章主要工程施工方法或方案和施工措施本工程項目主要內(nèi)容有舊路拆除、基層施工、透層、粘層、封層、混 凝土墊層，面包磚路面施工、路面挖補、交通控制工程。（一）施工準備1 1、項目準備工作（

19、1 1） 認真學習和掌握合同條款及國家的各種法律、法規(guī)，建立健全項目 經(jīng)理部內(nèi)部各種規(guī)章制度。（2 2） 組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經(jīng)理部，選配強有力的 項目部領導班子、技術業(yè)務人員和施工力量，強化施工隊伍的技術培訓。（3 3） 對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點， 以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全 目標，明確自己所擔負工作的內(nèi)容和要求。2 2、技術準備工作（1 1） 在全面熟悉設計文件、設計交底和技術規(guī)范的基礎上，進行現(xiàn)場踏 勘和施工調(diào)查，對各種病害進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)程序及時與監(jiān)理工程 師和設計代表協(xié)商解決。（2 2） 根

20、據(jù)現(xiàn)場收集到的情況、核實的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易 程度和人員、設備、材料準備情況，編制實施性的施工組織設計、形象進 度圖及缺陷責任期內(nèi)的維護實施計劃，合理配置各種資源，并按合同要求 及時報監(jiān)理工程師、業(yè)主批準。（3 3） 委托當?shù)卦囼炇?，按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術檔案，專人負 責。同時完成各類原材料試驗及水穩(wěn)基層、各種混凝土配合比設計試驗工 作。（4 4） 做好接樁后復測，根據(jù)設計文件及規(guī)范要求的精度布設導線點、水 準點控制網(wǎng)，埋好保護樁。施工中嚴格復測、復核制度，確保放樣位置準確。3 3、施工材料準備工作工程開工前編制材料供應計劃，超前準備充足合格的各種施工用材料。由項目經(jīng)理部統(tǒng)

21、一組織各種材料的采購和供應工作，地材就近購置，施工 時充分利用當?shù)氐倪\輸力量以進行材料的運輸工作；砼采用商砼，并提前 向供方提供使用計劃，以滿足工程進度、質(zhì)量。各種材料經(jīng)試驗合格后報 監(jiān)理工程師審批后方可使用。4 4、臨時工程準備工作根據(jù)工程需要，本著因地制宜、精打細算的原則設置臨時設施，做好 現(xiàn)場“三通一平”工作，重點抓好材料堆放場地、拌合站、供電、供水設 施。5 5、施工機械準備工作根據(jù)施工進度安排合理配臵各種機械的進場計劃，使用前進行調(diào)試工 作，確保機械性能良好。6 6、編制申請開工報告及作業(yè)指導書在有關人員進場到位并經(jīng)技術交底、設備到位且調(diào)試完畢、材料試驗 合格、測量復核等各項準備工作

22、完成的情況下，編制開工報告，申請正式 開工。（二）工程進度計劃根據(jù)施工方案采用半幅封閉，分段施工的方法進行?？偣こ塘糠譃榈?路西北兩側(cè)，兩側(cè)實行流水作業(yè)，具體進度計劃詳見附表。（三）施工方案根據(jù)本工程內(nèi)容，主要是對全線路面進行分類處臵，然后全幅范圍內(nèi) 恢復面層，對于基層損壞的部位，拆除基層改為砼基層。1 1 現(xiàn)場踏勘路面病害，并對路面危害情況進行分析，主要有車轍、縱 裂、橫裂、龜裂、坑槽、路基沉陷等病害，針對病害制定施工方案。路面 挖補、銑刨工作應嚴格按設計要求執(zhí)行。在施工前確定現(xiàn)場工作界線，并 對保留的路面結(jié)構(gòu)米取保護措施，保證其不受損壞。清除工作完成后，由 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，在驗收合

23、格后才能進行下一工序的施工。A A 、狀況良好路面：現(xiàn)有路面面層車轍小于 1.5cm1.5cm 及基層無病害路況。B B 、車轍路面：現(xiàn)有路面面層車轍深度大于 1.5cm1.5cm 以上及基層無病害 路況下，對原有面層拆除，其基層保持不變，對基層清理完畢后，重新鋪 筑。C C 、網(wǎng)裂處水穩(wěn)層破壞路面：現(xiàn)有路面面層因網(wǎng)裂嚴重導致路面滲水 造成路基水穩(wěn)層松散路況下，處理重點為挖除已有病害結(jié)構(gòu)層，按階梯狀 搭接修復至原設計路面面層標高，為避免因不均勻沉降及彎沉差值造成搭 接部位裂縫的產(chǎn)生，在新老搭接處設置抗裂貼（鋪設土工格柵）以達到延 緩裂縫的產(chǎn)生性能，底部處理好后，再澆筑砼基層和面層。D D 、局

24、部路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路路基局部含水量較大導 致路基路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿等現(xiàn) 象，處理重點為挖除已有病害結(jié)構(gòu)層，換填一定深度的透水材料來提高道 路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據(jù)現(xiàn)場開挖情況定，待病害路基處理好后方可 按設計進行砼基層的澆筑和面層的鋪筑。E E 、整幅路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路整幅路基含水量較大導 致路基路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿等現(xiàn) 象，處理重點為挖除已有病害結(jié)構(gòu)層，換填一定深度的透水材料來提高道 路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據(jù)現(xiàn)場開挖情況定，待病害路基處理好后方可 按設計進行砼基層的澆筑。2 2、舊道路結(jié)構(gòu)拆

25、除：A A、路面面層拆除：路面拆除前，應安排人工對需拆除的范圍撒灰線, 然后用路面切割機沿線切割，采用帶破路錘的挖掘機進行路面破除，采用 挖掘機挖除破除后的碎渣等，在拆除、挖除過程中，應配備灑水車一輛， 及時曬水防塵，安排相應數(shù)量的自卸車，及時把挖除、銑刨后的廢料運至 指定地點。B B 、挖除、銑刨的面層、基層廢料必須運至指定地點，不得隨地丟棄, 運距由施工、監(jiān)理、業(yè)主共同確定。C C 、在挖除、銑刨完上一層后，如發(fā)現(xiàn)下一層仍有問題，必須及時估 測出該層損壞程度（面積、深度等），報監(jiān)理工程師審定。D D 、現(xiàn)場挖除、銑刨應與廢料清理同時進行。挖除、銑刨出的底面應 平整，凹槽四壁必須無松動切順直

26、。E E、挖除、銑刨完畢的路面凹槽應及時徹底清除廢渣、浮塵。在施工 過程中應防止對其他結(jié)構(gòu)的損壞、污染。3 3、土工格柵的鋪設：1 1）在拆除原結(jié)構(gòu)層之前，應參照設計方案圖，考慮搭接部位和面積， 對切割線進行嚴格定位并劃線，再進行破除和刨銑，并清理和除塵工作。 要求壓實平整、呈水平狀、清除尖刺突起物。2 2）在平整壓實的場地上，安裝鋪設的格柵其主要受力方向（縱向） 垂直于路堤軸線方向，鋪設保持平整，無皺折，盡量張緊。用插釘及土石 壓重固定，鋪設的格柵主要受力方向最好盡量通長無接頭，幅與幅之間的 連接以人工綁扎搭接，搭接寬度不小于 10cm10cm 如設置的格柵在兩層以上， 層與層之間應錯縫。大

27、面積鋪設后，要整體調(diào)整其平直度。當填蓋一層土 后，未碾壓前，應再次用人工或機具張緊格柵，力度要均勻，使格柵在土 中為繃直受力狀態(tài)。3 3）填料的攤鋪和壓實：當格柵鋪設定位后，應及時填料覆蓋，裸露 時間不得超4848 小時，亦可采取邊鋪設邊回填的流水作業(yè)法。先在兩端攤 鋪填料，將格柵固定，再向中部推進。碾壓的順序是先兩側(cè)后中間。碾壓 時壓輪不直接與筋材接觸，未壓實的加筋體許車輛不在上面行駛，以免筋 材錯位。分層壓實度為 20-30cm,20-30cm,壓實度必須達到設計要求。4 4）防排水措施：在加筋土工程中，作好墻體內(nèi)外的排水處理；做好 護腳，防沖刷；在土體內(nèi)設置濾、排水措施，必要時，設置土工

28、布、透水 管（或盲溝）。采取疏導的方式排水，并避免堵塞，以免產(chǎn)生隱患。2 2、新建 25cm25cm 厚 C30C30 砼墊層1 1 ）砼采用商品砼，在澆筑 C30C30 基層砼前，應檢查底基層的布置情況： 道路路基含水量適中、與原有結(jié)構(gòu)按階梯狀設置搭接結(jié)構(gòu)。根據(jù)路面放坡 要求計算出最終完成面，然后在中間起拱處測量出砼路面標高，并且每隔 3m3m個控制點；如澆筑 8m8m 寬路面時，中間應設置模板，并在路中設置一 道縱縫，縱縫模板安裝時必須嚴格按照路面放坡要求進行安裝，維修范圍 寬度大于 5 5 米的地段應分塊立模澆筑，并按規(guī)定進行養(yǎng)護。2 2 ）路面砼澆筑時，沿著澆筑順序方向進行卸料攤鋪，振

29、搗器在第一位 置振搗的持續(xù)時間應以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為止，不宜過振，也不宜少振，用平板式振搗器振搗時，不宜少于30S,30S,插入式不宜小于 20S20S 當混凝土板較厚時，先插入振搗，再用平板振搗，以 免出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。振搗時應輔以人工找平，并應及時檢查模板，如有下沉、 變形或松動應及時糾正。對混凝土拌合物整平時，填補板面選用碎石較細 的混凝土拌和物，嚴禁用純砂漿。沒有路拱時，應使用路拱成型板整平。 用振搗器振搗時，其兩端應擱在兩側(cè)縱向模板上或擱在已澆好的水泥板 上，作為控制路線標高的依據(jù)，振搗器一般要在混凝土面上來回各振搗一 次。在振搗過程中，多余的混凝土應隨著振搗器的

30、行走前進而刮去，低陷 處應補足振實平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現(xiàn)氣泡 及起漿為主；采用 5000mn5000mn 長 8#8#槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓 實、磨平，路面磨平標高應預高 58mm58mm 以保證路面砼閉水、壓光后滿足 設計標高要求。3 3）砼路面壓光應分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后3 3小時第二道壓光；第二道壓光采用，磨光機進行磨平，磨光機磨片要求無 變形且無凹凸現(xiàn)象，磨光時由先澆筑砼一端開始磨向另一端，每兩次磨片 相交不少于 20cm20cm 且無漏磨處。磨光時，由二個作業(yè)員同時進行，一人撐 機，保證磨光機的穩(wěn)定性，一人同時移動電源線

31、。終凝前最后一道收光（以 手指觸試控制時間）。4 4）路面拉毛：路面拉毛擬采用滾筒拉毛施工。并根據(jù)滾筒的長度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動），以免滾筒傾斜，影響 拉毛效果，拉毛應在砼終凝前從道路一側(cè)拉向另一側(cè)，且一次成型，如有 傾斜應立即進行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為2cm2cm5 5）混凝土板養(yǎng)護：混凝土板面施工完成后 1212 小時內(nèi)進行養(yǎng)護，采用 塑料薄膜養(yǎng)護方法，上面澆水，一晝夜?jié)菜?2323 次，保持濕潤時間不小 于 7 7 天。在混凝土板養(yǎng)護期間，設專人進行監(jiān)護，禁止通行；當混凝土 達到 40%40%強度時（約 4747 天）允許人行；在混凝土澆灌 1212

32、天、強度達 到 70%70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌 2828 天、強度達到 100%100% 后正常使用。養(yǎng)護期滿后將覆蓋物清除，板面不留痕跡。拆模應由木工進行，不得損壞混凝土的邊角，盡量保持模板的完整，特別是接縫位置，要 由專人進行拆除。6 6）路面鋸縫、填縫工藝1路面澆筑砼 4848 小時以后開始鋸縫，按照設計要求，縮縫按 4500mm4500mm 鋸一道，縫寬為 6mm6mm2在現(xiàn)有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據(jù)進行平直鋸縫。3路寬為 8m8m 的，中間設置一道縱縫。5 5、面包磚鋪裝1磚鋪筑前由測量組進行施工放樣，預埋管線施工完成后，根據(jù)設計橫坡度由人工配合機械修整

33、坡面，修整后坡面符合設計要求坡度。道路整平夯實后，經(jīng)質(zhì)檢員自檢、監(jiān)理工程師檢查驗收 ，高程、尺寸均符合圖紙 要求后，方可進行砌筑。2磚裝卸：裝運時要注意強度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車前先確定卸車地點和數(shù)量，盡量減少小 搬運。3鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤， 然后鋪筑砂漿， M7.M7.5 5水泥砂漿配料要準確，粗砂要過篩，和易性要好，厚度為 2cm2cm 按虛 高用刮板找平。鋪砂砂漿應隨砌塊同時進行。4鋪砌時，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標準縫寬 砌上一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及 樣板磚鋪砌。5

34、鋪砌時，道磚要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰 或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設計要求花樣 擺放磚塊, ,鋪平、安放穩(wěn)固。6在鋪砌過程中，班組設專門人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬 窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時進行更換。7每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。8鋪塊鋪砌注意以下幾點：1.1.要求鋪塊達到設計強度標準，運輸過程中防止缺棱掉角。2.2.要根據(jù)道路的線型和設計寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術交底， 做好測量放線；為了縱橫縫的直順應用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測設，依 據(jù)基線之間尺寸要準確。3.3.單位工程的全段鋪砌要按統(tǒng)一

35、方案施工。4.4.鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌磚都應 有一個“標準”，防止出現(xiàn)高差。第五章施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控 制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流 的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終 成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期 完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.15.1 建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動 權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關鍵。本項 目的計劃體

36、系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到 月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡計劃，使施工計劃管理全面 深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、 持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件, 制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障 計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計 劃及后勤保障計劃等一系列計劃。5.1.15.1.1 建立施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門

37、負 責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路 都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5.1.25.1.2 落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.35.1.3 建立項目進度責任制加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.45.1.4 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作 量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資

38、源、機械 設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲 準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來， 有章可循。5.25.2 進度管理保證措施5.2.15.2.1 縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標 通知書 3 3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結(jié) 合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操 作人員和設備進場。5.2.25.2.2 我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用IS09000IS09000 系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài) 管理，提高插

39、入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工 組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.35.2.3 現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、 抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”： 堅持“兩 會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組 織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。5.2.45.2.4 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專 業(yè)施工隊伍。525525 根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖， 針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進 行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備

40、等輔 助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍， 保證各階段的施工順利進行。5.2.55.2.5 加強與業(yè)主、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián) 系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦?有關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工 生產(chǎn)的順利進行。527527 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。528528 加強資金支持，保證全部資金專款專用。5.35.3 技術保證措施5.3.15.3.1 編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面, 內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，

41、調(diào)動操作層學習施工 方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.25.3.2 在確保安全、質(zhì)量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工 是保證工期的關鍵。5.3.35.3.3 提前做好圖紙會審工作， 對圖紙中有疑問的地方， 及時與設計單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.45.3.4 組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握 施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及 時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.55.3.5 加強技術管理和工序管理， 杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的 施工進度

42、。535535 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施 工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度 的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同 時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質(zhì)量。537537 采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用 機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工 操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。5.45.4 資源保證措施5.4.15.4.1 人力資源保證1 1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經(jīng)驗和能力的項目

43、 經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度 地滿足本工程的施工管理需要。2 2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制 外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同 時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3 3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工 程的順利進行提供人力保障。4 4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選 勞動力隊伍，保證勞動力充足。542542 物資保證1 1 、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分

44、包 商，多年的良好合作形成了能夠共同保障， 共同抵御風險的供應鏈， 能夠 為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2 2 、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員, 形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預 控。3 3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、 運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制 材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關，防止因不合格材料 而影響工期。543543 機械保證1 1、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先 進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試

45、驗設備，能滿足大型復雜 工程的需要。2 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位， 能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開 展。3 3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度， 保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4 4、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。 544544 資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和 水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目 管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。

46、第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制 了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到建筑工程施 工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。1 1、工程質(zhì)量管理計劃1.1.管理工作領導小組及職責為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總 工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組 員的管理工作領導小組，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。2.2. 管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經(jīng)項目管理層討論通過后，報送上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程

47、施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作計劃進行實施， 在實施過程中,如有修改必須經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得 變動。3.3. 管理工作保證措施3.13.1 建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體 情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配 備相應的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量 目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負 責。管理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證 質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解

48、，劃分為各 階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我單位項目質(zhì)量管理的特色。 在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點和具體情況將質(zhì)量計劃分為階段來制 定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項目成立管理領導小 組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或 在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工 程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目 總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關技術人員組成。考核內(nèi) 容包括管道安裝各階段實體質(zhì)

49、量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況, 資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目 經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標 的完成情況?？己酥饕罁?jù)項目質(zhì)量目標、制造成本目標，項目管理計劃, 項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更 大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專 門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年 項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲

50、作 了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、 記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量 目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式 徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。3.23.2 建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工 作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況， 考核其是否具有可操作性及 針對性， 對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應用

51、效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度 等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質(zhì)量員必 須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子 上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于 每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢 查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱 蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，

52、 對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質(zhì)量控制重點，項目制定工程質(zhì)量獎懲 管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的 積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下 道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴尽２扇　白o、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專 人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由

53、項目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓外， 還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位 到公司其它工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實 際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序，由合約預算部負責， 將結(jié)果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず蠓粘兄Z：按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關 規(guī)定實行工程保修服務。3.33.3 領導重視加大項目管理投

54、入公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力 度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活 動不斷向前發(fā)展。配備強有力的管理項目經(jīng)理部：我們將配備強有力的領導班子。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力； 技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術負責 人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病 預控及處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質(zhì)量 體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質(zhì)量圖集：針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較 多的特點，項目部將根據(jù)施工組織設計和工程管

55、理計劃，編制工 程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集，將有關重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳 細表述細部做法、質(zhì)量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對 性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中， 加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到 過程精品，一次成優(yōu)。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、 階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設專職土建和機電資料負責人各一名，根據(jù)海河杯的相關規(guī)定及 天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程

56、資料的完整性。3.43.4 管理過程中應注意的問題不違背工程建設標準的強制性條文：工程建設標準強制性條文 是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格 遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善 圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關 方提出，因為工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程 必須嚴格遵守的。重視細節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面 上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如 消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管

57、是明裝的還是暗裝的， 質(zhì)量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不 到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù) 014001014001 （環(huán)境管理體系）標準建立了環(huán)境管理體系。在 整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場 環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不 產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位 還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi) 環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀， 確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將

58、根據(jù) 0HSAS18000HSAS1800 標準及公司職業(yè) 健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認 真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施 工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的 發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在 1.41.4 %o%o 以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結(jié)合實際情況編制項目職業(yè)健康 安全管理計劃以指導項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2 2、工程質(zhì)量保證體系1.1.質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：確保

59、工程質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收 標準中的合格等級。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.2.質(zhì)量管理組織本工程將按照IS09001-200IS09001-2000 0和GB/T19001-200GB/T19001-2000 0質(zhì)量管理體系標準建 立項目的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序 化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢 查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對 5M1E5M1E（人、機、料、法、 測、環(huán)）進行質(zhì)量預控管理，運用 PDCAPDCA（即策劃、實

60、施、檢查、處理）質(zhì) 量循環(huán)管理方法，以“管理預控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原 則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達 到工程質(zhì)量合格。建立由項目經(jīng)理領導，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè) 工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形 成由項目經(jīng)理到各施工、 各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 制定科學的組織保 證體系， 并明確各崗位職責，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：3.3. 質(zhì)量崗位責任制1 1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施 工現(xiàn)場的