人力資源管理制度范本

1、-人力資源管理制度（范本 1）名稱第一章人力資源管理制度（范本1）編碼總則版本頁次1/16修改狀 態(tài)第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的 情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取５?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員 工。（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出

2、客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予 員工申訴的權(quán)利和機會。第二章管理機構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案。（2）負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的 結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。（3）設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)

3、境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔 渠道。（8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科 學(xué)化、規(guī)范化。（10）負責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。（13）負責(zé)員工異動的管理工作。（14）負責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。（

4、18）負責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責(zé)人主管本部門人力資源工作， 有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳 人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分 為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公 司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度

5、。（3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（5）嚴守公司秘密。（6）保證公司財產(chǎn)安全。第8條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制 作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺 勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計 劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補申請單，交人力資源部辦理。

6、第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職 位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總 經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進 人才。（1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃 實施控制。（2）計劃外招聘由董事長審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。第14條計劃內(nèi)招聘程序為：（1） 用人部門填寫員工招聘計劃書及職務(wù)說明書，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始

7、前3日，送人力資源部。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本1）頁次3/16修改狀 態(tài)（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評 價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）員工報到入職。（9）員工背景調(diào)查。第15條 計劃

8、外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。 第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進行初步選擇。（3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）員工報到入職。（6）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質(zhì)測試。（4）招聘小組

9、綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參加勞保及參加工會；（7）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準備工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版

10、本（范本1）頁次4/16修改狀 態(tài)第20條 公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年 度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職， 導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準備。第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。”（2）登記對保名冊，安排對保。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。 第22條人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后 方可上

11、崗。（2）用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為 36個月。特殊人才經(jīng)董事長批準可免予試用或縮短試用期。 第23條正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實填寫試用員 工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。不能勝任者予以 辭退，試用期事假達 5天者予以辭退，病假達 6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早 退達三次或曠工記錄者予以辭退。（4） 試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表

12、公司與其簽定為期1年 的聘用合同。（5） 聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同 管理”。第五章勞動合同管理第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡 在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第25條勞動合同簽訂規(guī)定：（1） 試用員工與公司簽訂勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2） 臨時或兼職員工與公司簽訂臨時（兼職）勞動協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3） 試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂 勞 動合同。如因特殊原因不能 5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視

13、為自動延長試用期。第26條勞動合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 15年。（2）中級管理崗位職務(wù) 10年。（3） 中級以下管理崗位職務(wù) 5年，一般技術(shù)人員 3年，一般行政人員和工人為 1年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年 限須人力資源總監(jiān)批準。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本1）頁次5/16修改狀 態(tài)第27條 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。第28條 員工首次簽訂勞動合同時， 應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合 同關(guān)系。第29條 在員工勞動合同期滿前 10日，

14、由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人 部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。 人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止 條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重

15、失職、營 私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞 動合同。第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。第34條 員工提出解除勞動合同， 在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗 位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）職位申請登記表、 應(yīng)聘人員面試評價表、 試用員工登記表、 新員工聲明、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申

16、請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；（6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動 將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構(gòu)在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細 的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。為確保檔案的準確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、 防潮。每年年底清理當年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條 查閱、借閱員工檔案

17、的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的 檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記本。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負有保密義務(wù)和保管責(zé)任。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本1）頁次6/16修改狀 態(tài)第七章干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù) 自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條 擔任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求：（1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律

18、能力、合作能力、交 往能力等均良好，且意識超前。（3） 具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（4）上 一年度目標任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第41條 干部任命規(guī)定：（1）董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；（2）董事長由董事會選舉產(chǎn)生；（3）總經(jīng)理由董事會任命；（4）副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；（5）其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議 通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動管理第42條 員工異動包括：調(diào)動、待崗、

19、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善， 離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負責(zé)人承擔責(zé)任。第44條 員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準決定。 凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應(yīng)處罰。第45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工 調(diào)動。第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)

20、導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng) 導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為：（1）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；（2） 調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動申請表和員工交接手續(xù)登記表；（3）調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理員工異動交接手續(xù)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次7/16修改狀 態(tài)（5）報人力資源部批準；（6）調(diào)動員工到新工作部門工作。第48條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司 保留其員工資格，但由新公司發(fā)

21、放其薪資并解決福利。（1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準和總經(jīng)理批 準，并辦理異動交接手續(xù)。（3） 員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。（4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔 案存檔。（5）外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行 安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作 者；（3）接到續(xù)簽合

22、同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準者。第50條待崗程序為：（1）辦理員工異動交接手續(xù)。（2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當?shù)卣?guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間不享 受福利。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違 反雙方簽訂的勞動合同。第53條 待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊 情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準者可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時， 應(yīng)當立即解除勞動合同。第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，

23、經(jīng)公司同意，可以保留 其在合同期限內(nèi)的員工資格，當原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第55條休長假辦理程序為：（1）休長假員工提前 5個工作日填報員工異動申報表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）人力資源部和總經(jīng)理批準。（4）辦理員工異動交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休假。第56條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本1）頁次8/16修改狀 態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合

24、同關(guān)系。辭職辦理程序 為：（1） 辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報員工異動申報表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。（4）人力資源部批準。（5）員工離職。第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議 第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公 司的員工視為自動離職。（1）對自動離職者，公司將作除名處理。（2）員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明， 異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。（3） 員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)

25、、物資、金融等職能部門查 清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達3個月仍無用人部門接收；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：（1）部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據(jù)。（2）部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。（4）人力資源部批準。

26、（5）辭退。第63條 中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬 董事長。第64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。第65條 資遣費標準如下：（1）有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本1）頁次9/16修改狀 態(tài)（2）有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費；（3）有效工

27、作時間三年以上的，在發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加 一年，增發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費。第66條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放 資遣費。第68條 當公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。 但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第69條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計曠工達 6天或連續(xù)曠工3天；（3）營私舞弊、挪用公

28、款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；（10）泄露公司重大機密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條 對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理 批準后，人力資源部發(fā)出除名通報。第9章考勤制度第71條工作時間規(guī)定：（1）公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期

29、五。（2）公司實行的作息時間為：10月1日4月30日實行上午 8： 3012: 00,下午13： 0017: 00。5月1日9月30日實行上午 8： 3012 : 00,下午13： 0018: 00。第72條病假規(guī)定：（1 ）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。（2） 中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)） 批準，35天由總經(jīng)理總裁批準，5天以上由董事長批準。（3） 高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。（4） 對于公司正式員工，休病假1個月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，13個月以內(nèi)，按50% 發(fā)放工資； 相關(guān)說明編制人員審核人

30、員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本1）頁次10/16修改狀 態(tài)超過3個月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：（1） 請事假須提前1天向部門負責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負責(zé)人批準，3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準，47天由總經(jīng)理批準，7天以上由董事長，獲準后報人力資源部備案。（2）事假無薪。（3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：（1） 達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假 程序請婚假3天。（2） 達到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按 請假程序請婚假7天。（3

31、）婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：（1 ）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2） 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查 假，該假為有薪假。（3） 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5） 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院 證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6） 妻子分娩，男員工可享受 5天護理假，護理假無薪。（7）產(chǎn)假、

32、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結(jié)婚證申請。（8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。第76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死 亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：（1） 工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級 以下管理人員，每年享受 5天年休假。（2）年休假提前1個星期申請，上級負責(zé)人批準后到人力資源部備案。（3）休假一次休完，不得分期休假。（4）年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第79條曠工規(guī)定：（1）曠工最

33、小計量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次11/16修改狀 態(tài)（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗為曠工。 第80條考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。（1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。（2）考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。 第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：、一、項目員工類別.遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退

34、正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。第83條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn) 目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部。（3）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標；培訓(xùn)的時間和地點；培訓(xùn) 內(nèi)容形式

35、；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公 司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3） 新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工 所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參 加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后 24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準的報告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4

36、）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀 態(tài)（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8） 人力資源部設(shè)計培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯 總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等 各方面評估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

37、第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2） 公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評 依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn) 場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的 深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言 能力的強化、企業(yè)文化等。3）金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包

38、括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、 金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng) 用等。4）市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。（5）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲 及采供管理、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運用等。（6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng) 絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。第86條

39、 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組 織實施。第11章員工考評第87條員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向 領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持 續(xù)高速發(fā)展。第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。第89條員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標準及程序，科學(xué)制定考評表及指標，多 渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按

40、照職務(wù)職能標準對員工的工作行為進行評價, 而非人與人之間的相對評價。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次13/16修改狀 態(tài)（3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價,而非對人進行總體評價。第90條考評層次規(guī)定：（1）高層管理者由董事會考評。（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日30/31日次月1

41、日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎勵（上半 年）6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵（下半 年）6個月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規(guī)定: 考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準業(yè)績考核（60 分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情 況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、

42、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30 分）基本知識3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計劃能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.

43、5分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核（10 分）積極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名人力資源管理制度編碼版本稱（范本1）頁次14/16修改狀態(tài)第93條績效考評的程序（1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織

44、考評工作的開展。（2）考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。（3）考評實施。（4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表， 編制并上報績效考評綜合報告。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。（2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng) 各方協(xié)商后通知

45、申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第12章工資及福利第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的 責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。（1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。（2）年薪分為5個檔次15個等級（如下表），根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標10152025303540455055606570758