房地產(chǎn)項目策劃顧問合同

1、編號：房地產(chǎn)工程籌劃參謀合同方：方：簽訂日期：年月日甲方:法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)?中華人民共和國民法通那么?和?中華人民共和國合同法?的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方針對甲方開發(fā)和投資的工程以下簡稱該工程提供全程籌劃咨詢效勞事宜,在互惠互利的根底上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同遵守.第一條、工程本協(xié)議下所述之工程是指甲方在開發(fā)和投資的工程以下簡稱“項目.第二條、籌劃咨詢效勞委托期甲方委托乙方自本協(xié)議簽署之日起至工程定位及產(chǎn)品籌劃、營銷籌劃、推廣籌劃、銷售階段籌劃效勞完成并經(jīng)甲方確認(rèn)為止,為期月為工程進(jìn)行全程籌劃咨詢效勞“委托期.第三條、籌劃參謀咨詢效勞內(nèi)容1、

2、在委托期內(nèi),乙方為甲方開發(fā)之工程進(jìn)行參謀效勞,包括前期籌劃市場研究、項目定位、產(chǎn)品籌劃)、營銷籌劃、推廣籌劃、銷售策略的制定與實施等參謀效勞.2、在委托期內(nèi),乙方根據(jù)籌劃方案的需要確定培訓(xùn)大綱,進(jìn)行人員培訓(xùn).3、在委托期內(nèi),乙方每月應(yīng)參加1-2次甲方組織的工程協(xié)調(diào)工作會議.有關(guān)工程會議,上述所有會議應(yīng)由甲方召集并通知有關(guān)會議議程.第四條、雙方的責(zé)任1.甲方的責(zé)任：1)甲方應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶.2)甲方應(yīng)提供該地塊的電子版地形圖,政府有關(guān)部門對該地塊的控規(guī)要求.3)甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè)該工程批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括：國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程

3、規(guī)劃許可證和開工證)和銷售該工程的商品房預(yù)售許可證.4)甲方應(yīng)提供關(guān)于籌劃效勞工程所需的有關(guān)資料,包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等.以上文件和資料,甲方應(yīng)于本合同簽訂后逐步完善及時向乙方交付.2.乙方的責(zé)任：1)指派乙方負(fù)責(zé)本工程的工程經(jīng)理,并由該工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方指派的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就顧問咨詢工作事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與推動,組織專業(yè)人員形成參謀咨詢專案小組,制定詳細(xì)的參謀咨詢工作執(zhí)行方案并安排實施.2)乙方自收到甲方支付的首期參謀咨詢費有效付款憑證七日內(nèi),即應(yīng)組織參謀咨詢效勞工程小組開展工作.3)乙方每階段的工作成果以電子

4、文本的形式提交給甲方.本合同的籌劃工作內(nèi)容以雙方確認(rèn)的工程系列報告內(nèi)容為乙方的工作內(nèi)容和成果.乙方向甲方提交的系列報告以本合同附件所約定的內(nèi)容為準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： ?市場研究報告? ?工程定位及產(chǎn)品籌劃報告? ?營銷籌劃報告?以上三個報告統(tǒng)稱為工作成果.4乙方提交的參謀咨詢報告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性.5甲方可以就市場參謀、工程定位及物業(yè)開展參謀、銷售籌劃參謀等參謀咨詢事宜召集乙方進(jìn)行工作會議討論或乙方提交書面報告為甲方提供參謀效勞.6制定推廣方案書包括市場定位、銷售方案、廣告宣傳等等.7根據(jù)市場推廣方案,制定銷售方案,安排時間表.8根據(jù)甲乙雙方議定的條件,在委托期內(nèi),進(jìn)行廣告

5、宣傳、籌劃.9在甲方的協(xié)助下,安排客戶實地考察并介紹工程環(huán)境及情況.第五條、籌劃參謀咨詢效勞之報價1 .籌劃參謀咨詢效勞費由前期咨詢效勞費與籌劃銷售治理效勞費兩局部組成.1前期咨詢效勞費總金額人民幣元小寫：元.2籌劃銷售治理效勞費按月收?。好總€月人民幣萬元整小寫：每個月Y元.2 .支付方式1前期咨詢效勞費總金額為元,大寫：.簽定合同時收訂金30哧口元,大寫：.提交第一份報告時收取30端口元,大寫：.提交第二份報告時收取20端口元,大寫：.提交第三份報告時收取20端口元,大寫：.2籌劃銷售效勞費結(jié)算,每月10日前,甲方須向乙方支付當(dāng)月的籌劃參謀咨詢費用3如甲方無故拖延付款期限,那么乙方向甲方以所

6、欠金額%/每日計算收取滯納金.4如甲方拖欠款項超過三個月,那么乙方可視甲方違約,同時停止一切相關(guān)之工作,并有權(quán)單方面終止本合同,并向甲方收取所欠款項及滯納金.第六條、合同的終止和變更1.在本合同到期時,雙方假設(shè)同意終止本合同,雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜,結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜.本合同一經(jīng)終止,雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束,甲乙雙方不再互相承當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費用的除外.2 .經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同,其條款與本合同具有同等法律效力.第七條、保密及知識產(chǎn)權(quán)1.乙方在進(jìn)行工程宣傳過程中,經(jīng)甲方確認(rèn)可在甲方宣傳載體上署名.2.乙方在其

7、自行宣傳的出版物和專業(yè)材料中有權(quán)使用本工程的參謀成果.3 .資料包括相關(guān)圖片及照片,同時乙方擁有所有參謀成果的最終署名權(quán).4 .除非另有注明,每個工程的參謀成果專屬于該工程且甲方擁有該成果的使用權(quán).5.乙方應(yīng)保守甲方提供的和本工程有關(guān)的商業(yè)秘密 包括數(shù)據(jù)、 圖紙、 客戶名單、 經(jīng)營策略等 ,除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級外,非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人,不得將籌劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本工程以外的用途.6.乙方違反上款規(guī)定,應(yīng)承當(dāng)由此給甲方造成的所有損失.第八條、違約責(zé)任簽訂合同后,甲乙雙方均不得單方擅自違反合同或解除合同,任何一方擅自違反合同約定或解除合同的,支付人民幣萬元作

8、為違約金.第九條、其他事項1.本合同連同附件共頁,正本一式四份,雙方各執(zhí)二份,自雙方簽字之日起生效,具有同等法律效力.2.本合同在履行中發(fā)生爭議,由甲、乙雙方協(xié)商解決.協(xié)商不成時,甲、乙雙方同意由仲裁委員會仲裁.甲、乙雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu),事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的,可向甲方所在地人民法院起訴.甲方：蓋章代表人：簽字年月日乙方：蓋章代表人：簽字年月日說明： 以下僅為工程研究方向和報告的常規(guī)性內(nèi)容,根據(jù)工程面臨的具體問題,在雙方深入溝通的根底上,報告大綱可能會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整.第一階段、?片區(qū)房地產(chǎn)市場研究報告?本局部將在對工程所在地的相關(guān)房地產(chǎn)市場總體情況及政策把握的根底上,重點針對貴司

9、工程進(jìn)行專門市場供給、需求及影響因素的研究,為貴司把握宏觀市場及工程開展提供依據(jù).1、工程所在地宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查(2)相關(guān)政策環(huán)境調(diào)查2、工程所在地相關(guān)房地產(chǎn)市場分析(1)宏觀市場總體分析及未來開展趨勢(2)市場現(xiàn)狀分析(3)未來市場之展望3、區(qū)域市場現(xiàn)狀(1)工程所在區(qū)域市場概況(2)對工程所在區(qū)域市場的預(yù)測4、相關(guān)競爭區(qū)域市場供給調(diào)查與分析(1)相關(guān)競爭區(qū)域確實定(2)各競爭區(qū)域競爭工程的遴選(3)各競爭區(qū)域供給現(xiàn)狀特征及未來供給趨勢(4)主要競爭工程的個案分析5、消費者需求調(diào)查及分析（1）市場調(diào)研目的及方法（2）目標(biāo)客戶確實定（3）目標(biāo)客戶群需求要素分析第二階段、?

10、工程定位及產(chǎn)品籌劃報告?本局部在做好市場分析的根底上深入研究客戶工程地塊的特征.并結(jié)合工程開展戰(zhàn)略,為客戶工程做出市場定位.其后將根據(jù)工程進(jìn)展情況,配合設(shè)計院完成工程方案,使客戶在產(chǎn)品開發(fā)的過程中始終以市場為主導(dǎo),開發(fā)出符合消費者市場需求的產(chǎn)品.1、開展方向初步判斷1工程競爭分析2總體開展戰(zhàn)略3分期開發(fā)策略2、工程整體定位內(nèi)容要點：1形象定位2客戶定位3產(chǎn)品定位3、功能分區(qū)及功能比例劃分內(nèi)容要點：1規(guī)劃指標(biāo)2工程核心區(qū)的位置與規(guī)模3工程的功能布局4資源利用等4、整體規(guī)劃布局建議1物業(yè)類型比例確定2總體布局建議3建筑風(fēng)格與外立面設(shè)計建議4建筑單體設(shè)計建議5、道路交通組織系統(tǒng)建議1道路交通組織建議2停車組織建議6、戶型配比建議1主力戶型設(shè)計建議2室內(nèi)各功能區(qū)面積配比建議7、室內(nèi)空間布局裝修概念建議8、環(huán)境、景觀設(shè)計建議9、配套設(shè)施建議10、工程效勞及物業(yè)治理要點建議第三階段、?營銷籌劃報告?1、價格策略1工程起價、均價建議2基價的制定3開盤價格及價格攀升策略建議4階段性價格及調(diào)價策略5付款方式、付款時間、付款比例確實定及定期調(diào)整6優(yōu)惠折扣的條件和方式2、廣告策略1廣告基調(diào)、廣告目的確實定2銷售各階段廣告訴求點的建議3協(xié)助制定銷售各階段的廣告預(yù)算4協(xié)助制定銷售各階段的廣告方案3、媒體選擇1各種媒體特征分析2戶外媒體選擇建議3公共