ukmzqv物_資管理總結例

1、、| !_一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了. 目 錄1. 規(guī)范管理 強化執(zhí)行 以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心 提升設備物資管理新水平.三分局機電物資管理部2.加強物資管理 有效控制成本 提高經濟效益.機電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項目部3. 加大執(zhí)行力度 完善管理過程.七分局機電物資管理部保障分局機電物資管理工作順利開展4.加強設備管理 開創(chuàng)設備管理新局面.五分局機電物資管理部5.加強基礎管理 加大執(zhí)行力度 全面提升設備物資管理水平.一分局機電物資管理部6.以局內設備為主導 合理引進社會資源確保施工生產需要 創(chuàng)造良好

2、經濟效益.三分局火溪河施工局7.抓管理 抓落實.原四分局龍頭石施工局8.加強設備管理 確保施工生產的順利進行.七分局田灣河施工局規(guī)范管理 強化執(zhí)行以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心 提升設備物資管理新水平三分局機電物資管理部2006年，三分局的經營規(guī)模、經濟效益再創(chuàng)歷史新高，在工程局的領導下，在主管部門的大力支持下，分局全體設備物資工作者共同努力，克服種種困難，以經濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，設備物資管理工作取得了新成績。全年設備完好率達88%，利用率達67%，全員技術裝備率1.28萬元/人，裝備生產率10.75萬元（按自營產值計算）。沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了人機安全生產，滿足了工程施工的需要。全年工

3、程物資采購 8934萬元，其中業(yè)主供應4352萬元。全年工程物資消耗8675萬元，年末庫存量579萬元。全年完成施工產值21828萬元，工程成本19821萬元，物資消耗占總產值的41%，占工程成本的45.1%。截止2007年3月，三分局從事設備物資管理工作的專業(yè)人員有46人，擁有各類大小設備268臺套（包括：局撥設備82臺套，清核和局管設備78臺套，自購小型機具設備108臺套），原值3250萬元，凈值1338萬元，設備普遍老化，技術性能較差。這些設備主要分布在水牛家、陰平、紅巖、麒麟寺和官地等施工項目上。全年沒有發(fā)生物資質量問題。全面完成了分局與工程局簽訂的設備物資管理目標。一、完善管理制度，

4、促進設備物資管理的規(guī)范化2006年，根據(jù)工程局設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理需要，分局先后出臺了三分局2006年度設備物資管理目標責任分解通知、三分局顧客財產管理辦法、三分局設備租賃管理辦法、三分局機長管理辦法和三分局小型輔助型設備采購管理辦法，修訂了三分局施工機具機電設備管理辦法。另一方面，在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的設備物資現(xiàn)場管理制度、物資領用消耗制度，健全設備物資管理的各崗位職責。從對各項目的檢查來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范項目管理，提高分局的設備物資管理水平發(fā)揮著重要的作用。二、狠抓制度的落實，提高執(zhí)行力，把管理工作落到實處應該說，目

5、前我們的設備物資管理體系和管理制度是比較完善的，對制度的執(zhí)行力度，是管理成效好壞的關鍵。對于分局來說各項目對制度的執(zhí)行取決于項目對制度的理解及分局對項目執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。為明確目標，分清職責，2006年年初分局將年度設備物資管理責任書進行了層層分解，并行文下發(fā)，用文件的形式明確了設備物資管理人員、設備操作和維修人員的職責和權利。為檢查項目對責任書的落實情況，結合分局對項目的檢查和工作指導，2006年里分局曾多次組織人員對項目進行設備物資管理專項檢查，對體系的運行、制度的執(zhí)行逐一對照檢查，檢查人員先后填寫設備技術狀況鑒定表132份，物資現(xiàn)場檢查表46份，顧客提供財產檢查表18份。檢查工作結束

6、后，檢查小組征對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及結果在分局內進行通報，及時下發(fā)了限期整改通知，提出了整改要求，督促項目進行整改，并在以后的檢查中對上次的整改項進行了重點的復查，如發(fā)現(xiàn)仍未整改的項目，對有關責任人進行嚴肅處理，并結合項目經理年度考核重點扣分。這大大提高了項目經理對設備物資管理的重視程度，從而促使項目設備物資管理的水平得到了大大的提高。通過加強對項目的檢查和督促，有力地保證了分局設備物資管理制度的貫徹執(zhí)行。檢查中，檢查人員還積極與現(xiàn)場的管理人員進行交流，認真聽取生產一線員工對設備物資管理的意見，反過來進一步完善和修訂設備物資的管理制度。三、認真開展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓

7、，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改設備物資大檢查及清倉查庫工作是及時檢查項目對制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正的大好機會，近年來我分局始終堅持每半年就組織一次設備物資大檢查及清倉查庫工作的制度。檢查組由機物人員和財務人員組成，在各項目設備物資管理及財務部門的配合下，進行設備物資帳、物、卡的清查，對各項目部的設備管理機構及管理人員職責的履行情況進行檢查，并對項目施工現(xiàn)場使用的主要設備的技術狀況進行鑒定，這既摸清了分局設備的分布狀況和使用情況，也及時發(fā)現(xiàn)項目管理工作的不足。對物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質、浪費的，分析原因，落實責任。通過定期的清倉查庫工作，為分局設備物資管理體系的正常運行創(chuàng)

8、造了有利的條件。四、積極探索設備物資管理的新方法，有效利用社會資源，確保施工生產需要，為項目創(chuàng)造良好經濟效益近年來，為如何更好地管好和用好設備物資，降低生產成本，我們分局始終沒有停止對新時期設備物資管理方式方法的積極探索。在設備方面，以水牛家為例：水牛家壩型為碎石土心墻堆石壩，壩高108m，填筑總量約560萬m3，平均月填筑強度達到35萬m3，高峰月強度達到50萬m3，如果設備全部由工程局配置，那么僅運輸車輛一項就需要60輛，總的設備投入約5000萬元。但水牛家項目部不等不靠，吸納社會設備資源，并與企業(yè)自身設備資源有機結合，不但解決了工程施工對設備的需求，圓滿地完成了生產任務，也取得了良好的經

9、濟和社會效益。在物資方面，水牛家項目和紫蘭壩項目都進行了一定的探索和嘗試，他們分別引進一、兩家相對固定的優(yōu)質優(yōu)價供應商，讓商家的服務直接延展到現(xiàn)場，隨時進貨，送至工地，不需用的隨時退貨，實現(xiàn)了這些材料配件的零庫存，較好地節(jié)省了項目的采購成本。五、扎實開展設備維修保養(yǎng)工作,提高設備完好率，隨時“備戰(zhàn)”。三分局的前身是原汽運處和開挖處合并組建的，對設備的使用及維修具有較好的基礎，多年來我們一直堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針對設備開展設備維修保養(yǎng)工作，施工生產中的設備發(fā)現(xiàn)故障，立即停用，進行搶；閑置設備必須保證完好，以備隨時“應戰(zhàn)”；退庫設備、調撥設備必須在使用項目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。我

10、們利用自身設備的修理力量，積極參與工程局的設備修理，目前正進行大型挖掘機卡特5080和日立EX750的修復工作。六、充分發(fā)揮分局機關的職能作用，急項目之所急，想項目之所想，努力做好為項目服務的工作分局效益的創(chuàng)造來自項目，因此我們必須樹立一切以項目施工生產為主的思想，為項目保駕護航。一是積極協(xié)調好項目、分局與工程局這三者之間的關系，為項目排憂解難，為分局各項目解決了設備購置、調撥、轉移、大修理、退庫、報廢處理等方面的問題。二是推行自購設備和大宗物資的招標競價采購制度，確保質量，降低采購成本。分局規(guī)定3萬元以上的自購設備采購由分局進行，3萬元以下的報分局審批，確定無法調劑后，批準項目自購。所有自購

11、設備（含電子產品、辦公設備）由分局和項目建立臺賬，除小型車輛和個別使用年限較長的設備外，均按項目工期攤銷完畢，防止?jié)撎澊嬖?，項目完工后，由分局組織驗收，轉移到新項目，有償使用。大宗物資材料由項目報分局，分局和項目均進行詢價，比較分局和項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經合同評審后，由分局或項目實施采購。2006年由分局組織采購的自購設備78.4萬元、物資294.17萬元，所有的采購合同均進行了由機物、紀檢、財務、審計、法律顧問參加的合同評審、談判和會簽，確保了設備物資采購無一失誤。三是開展設備物資評優(yōu)工作，評選出設備和物資管理先進項目各一個、優(yōu)秀設備管理員5

12、名、優(yōu)秀物資管理員3名、優(yōu)秀統(tǒng)計員2名、優(yōu)秀機長14名、優(yōu)秀維修人員9名、特別嘉獎一名、紅旗設備6臺。分局對優(yōu)秀單位和先進個進行了表彰和獎勵，有效的激發(fā)了設備物資工作人員的積極性和創(chuàng)造力。四是加快賬銷案存資產的銷案工作，2006年，按照工程局加快清產核資資產銷案工作的要求，分局積極想辦法，多方取證，對分局賬銷案存資產按規(guī)定進行了銷案處理，對有利用價值仍在使用的部分賬銷案存設備相應的建立了輔助臺賬進行監(jiān)督管理。七、以人為本，加強設備的安全管理分局長期貫徹、樹立“以人為本，安全第一”的思想，對機械設備事故的處理依據(jù)“四不放過”的原則進行處理。2006年分局組織人員多次對起重設備和特種設備進行了專項

13、檢查，填寫起重機械檢查表12份，加大了監(jiān)督與檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然?？傊?，設備物資管理工作的目的和任務，就是要把設備和物資管好、用好，提高生產效率，降低生產成本，從而提高工程的整體經濟效益。隨著工程局市場開發(fā)的拓展，新開工程項目的不斷增加、生產規(guī)模的不斷擴大，工程對設備物資的質和量都有了更高更新的要求，對我們的管理水平也提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，如何做好設備物資管理工作，充分發(fā)揮設備物資在生產中的重要作用，獲取最佳的經濟效益，使企業(yè)在未來的市場中處于有利的競爭優(yōu)勢，是我們設備管理物資工作者義不容辭的責任。在過去一年的時間里，我們分局的設備物資管理工作取得了

14、一定的成績，但與工程局的要求還有差距，同時也出現(xiàn)了一些問題與不足，主要集中在設備不能及時退庫和報停、設備轉移運輸費分攤不合理等，設備物資管理還有相當?shù)臐摿θネ诰颉Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我們一定要在局黨委、工程局的正確領導下，在局機電物資管理部的指導下，緊緊圍繞經濟效益這個中心而努力做好我們的設備和物資管理工作，不斷提高設備物資管理新水平，開創(chuàng)設備物資管理的新局面，取得設備物資管理的新成績。加強物資管理有效控制成本 提高經濟效益機電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項目部機電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項目部在栗子坪水電站壓力鋼管制作與安裝工程過程期間,壓力管道制作重量2985t（含C標980t），壓力管道安裝

15、2005t，合同總價約2000萬元。同時，還積極拓展周邊市場，并承擔了峨邊金巖水電站壓力鋼管制作和九龍河沙坪水電站岔管制作任務。項目部在物資管理工作舉措中，主要以“學習先進的項目物資管理知識和經驗，更新項目管理理念，努力提高項目經營質量和經濟效益”為重點開展物資管理工作。一、充分認識物資管理的重要性企業(yè)物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產、技術、勞動和運輸?shù)雀鞣矫嫔a經營活動，直接影響企業(yè)的經濟效益。物資管理就對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的采購、供應、保管、輸送、合理使用等進行計劃、組織和控制。在生產單位物資管理中，物資供應的好、周轉快、消費低、費用省，才能取得較好的經濟效益。因此，加強物資

16、管理工作，對于促進企業(yè)生產發(fā)展，降低工程（產品）成本，增強企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在水工金屬結構制作施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分.項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。二、建立健全物資管理規(guī)章制度水電施工項目地域偏僻、信息不暢，如果不加強物資的管控工作，勢必會造成采購成本增加、材料浪費或積壓、資金周轉率低等現(xiàn)象，建

17、立完善項目部物資管理體系是項目管理的重要制度保障。項目部結合工程局、分局管理體系文件要求及項目部物資管理的實際需要，對物資管理目標認真進行分解，制訂了項目部物資管理實施細則、顧客提供物資管理辦法、關于發(fā)票審核報銷的制度和內部經濟承包責任書等行之有效的規(guī)章制度和管理辦法。使物資管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正規(guī)化、規(guī)范化。為進一步加強的物資管理工作，完善物資管理體系，根據(jù)工程局頒發(fā)的管理體系文件的要求及項目部物資管理的實際需要，保證為工程施工提供質量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，提高經濟效益，特制定了物資供應管理目標及其分解，并下發(fā)到各部門和作業(yè)層。項目部在物資管理的實際工作

18、中，為了規(guī)范項目部外協(xié)外購物資、器具、小型設備及加工件的管理，確保產品質量能滿足實際生產的需要，項目部制定并下發(fā)了外協(xié)外購產品管理細則。在采購過程中嚴格按照工程局管理體系的采購控制程序執(zhí)行。每年2-3月份按照工程局物資管理文件的規(guī)定，會同技術等相關部門對于項目所需物資計劃，在經過市場調查后對可能的供方（包括顧客指定供商）的質量管理能力、生產能力及環(huán)境和職業(yè)健康安全水平、產品質量水平、售后服務等進行考察，并填寫“供方調查表”上報分局機物部門。在選擇的若干個質量管理能力強、重信譽、售后服務好、價格合理、能按時供貨的廠家或商家進行采購。并對采購的每批物資嚴格按照程序進行定期質量跟蹤，并填寫“質量跟蹤

19、報告”。三、依據(jù)經營目標，合理編制物資供應計劃物資管理要把服務意識放在第一位，物資服務于工程。及時收集市場物資信息，按規(guī)定程序進行評價。并根據(jù)當月的實際生產計劃、庫存材料和在途材料合理編制采購計劃表，確保采購計劃與生產計劃的銜接，為項目部提供準確的物資采購信息資料，合理儲備，綜合平衡庫存，加強對項目物資管理工作的指導與服務，減少和避免物資管理工作失誤。采購計劃是根據(jù)施工組織設計進度安排和施工圖紙所提出的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、技術指標等參數(shù)，并在充分利用在途和庫存資源的基礎上進行編制，確保采購計劃的準確性。所采購的物資一定要滿足有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，避免造成環(huán)境污染和對員工的職業(yè)健

20、康損害。對每批次的采購計劃必須經過主管領導的審批，采購必須首先在合格供方處采購。對分工期、分批次供應的物資，按同期的實際生產任務和倉庫最合理的存放量進行分批次的采購。對項目部主要物資的采購，嚴格按照程序文件的規(guī)定選擇好合格供方后，簽訂物資購銷合同。每個購銷合同的簽訂都嚴格按照合同法所規(guī)定的條款和要求執(zhí)行，確保了合同的合法性。采購合同的主要內容包括產品類別、名稱、規(guī)格型號、質量、環(huán)境、職業(yè)健康的要求、技術要求、計量單位、訂購數(shù)量、訂購單價、合同金額、包裝要求、交貨方式、交貨地點、交貨時間、結算方式及賬號、雙方違約責任及處罰措施和其它要求等內容。四、加強倉儲管理，確保生產正常運行對采購回來的物資在

21、辦理入庫驗證時，嚴格按照程序文件的規(guī)定進行能力所需物資的驗證，并根據(jù)檢驗和試驗程序由質檢員或授權保管員進行驗證。對于采購物資經驗證不合格時嚴格按照工程局不合格品、事故、事件控制程序執(zhí)行。對顧客采購或指定供應商處采購的物資，項目部制訂了顧客提供物資管理辦法。在驗證過程中如出現(xiàn)不合格產品，及時以書面的形式通知顧客（業(yè)主），協(xié)商解決方法，并做好相應的記錄。對顧客采購或指定供應商處采購的物資，及時索要出廠檢驗合格報告單、質量證明書。對顧客檔案室存檔的出廠檢驗合格報告單、質量證明書原件，由顧客提供復印件的同時，加蓋顧客單位公章，盡量避免因產品質量等原因產生糾紛，增強可追溯性。但此檢驗或驗證結果，不能免除

22、顧客提供合格產品的責任。物資材料在驗收入庫時，項目部倉庫保管員嚴格按照規(guī)定進行檢驗，認真核對物資名稱、生產廠家、規(guī)格、數(shù)量是否與合同、發(fā)貨清單、發(fā)票相符，清單、發(fā)票是否一致，產品標識是否符合國家規(guī)定，外觀質檢是否符合要求、且包裝完好、牢固可靠、能否滿足搬運、貯存要求。勞動保護用品（用具）是否符合國家標準、“三證”（生產許可證、產品合格證、經營許可證）及安全鑒定資料是否齊全。對主要材料每批次必須具備出廠檢驗合格單，一般材料必須有出廠合格證。物資經檢驗合格后，倉庫保管員方才辦理入庫手續(xù)。辦理入庫后的物資分別存放在規(guī)定的貯存地點，產品的堆放符合物資倉儲管理的有關規(guī)定和要求。倉庫保管員負責日常的檢查、

23、發(fā)放和清點工作。保證了庫存物資的完好性以及賬、物、卡三相符。項目部在物資領用管理中建立了規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對儲存的物資嚴格執(zhí)行先進先出、易損先發(fā)的原則。對易燃易爆品、化學性質互相抵觸或滅火方法不同的物資的貯存，分庫獨立存放，并采取相應的防護措施，嚴防泄漏、燃燒、爆炸。對易燃易爆物品的區(qū)域，做好了安全可靠的消防措施，并按照國家標準設置醒目，能區(qū)分類別的安全色標和警示標志。五、監(jiān)督、控制物資消耗，合理利用，節(jié)約物力資源物資在辦理領用手續(xù)時，由各班班長或專人負責，提供物資使用工程項目及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可周轉性物資實行交舊領新制度，有修復價值的物資、配件、工具等及時進行修復

24、、以滿足實際生產的需要。工具類物資實行建立班組和個人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個人折價賠償。六、領導高度重視，職工積極參與在物資現(xiàn)場使用管理工作中，項目部及車間班組共同做好現(xiàn)場物資的清理、回收工作，堅持做到“工完、料盡、場地清”。在對現(xiàn)場管理危險源的識別分析工作中，由項目部安全部門制定有效的控制措施和應急預案，共同配合從而保障了項目部物資管理的安全工作，實現(xiàn)了安全事故“零目標”。在廢舊物資工作的管理中，為了從根本上降低生產成本，保證企業(yè)以最小的投入產出最大的利潤，物供部門和項目部全體職工嚴格按照工程局有關文件規(guī)定執(zhí)行，對于有回收再利用價值的物資進行認真回收、分類堆放。不能再利用的廢舊

25、物資，會同工程、技術等部門經鑒定后，報請項目部主管領導審批，才能進行處理。廢舊物資處理后的所有收入全額上交項目部財務。在統(tǒng)計報表工作中，為了及時準確的反映項目部當月物資的采購、使用、及庫存情況。以及在當月完成工程量中應產生的物資消耗和實際產生的物資消耗情況。在每個月的二十五日及時辦理物資的當月結算工作，并匯總物資消耗匯總表、單項工程量實際成本消耗表。月底前上報項目部財務。為項目部進行成本核算提供第一手資料。項目部核算出當月的工程量與物資實際消耗成本，按項目部與作業(yè)層簽訂的責任書，把當月物資節(jié)約部分的20%返還生產班組進行獎勵，若當月消耗成本超支，則按當月物資超支部分的20%進行扣罰。無論獎勵與

26、扣罰都體現(xiàn)在生產班組職工當月的浮動工資中。激勵機制的建立激發(fā)了職工降低生產消耗性成本的積極性，為項目部節(jié)省資金近20萬元對于工程局規(guī)定的清倉查庫工作，每年年底都及時、準確的完成并做好，在規(guī)定時間內上報到分局機物部門。負責對項目的物資報表進行匯總統(tǒng)計分析與上報工作，按時呈報統(tǒng)計報表，保證財務部門成本核算的順利進行。物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。今天的工作決不拖到明天去做，項目部通過強化物資管理工作，取得了較好的經濟效益，確保了各項費用的上繳，實現(xiàn)了利潤指標，工程進度、施工質量、

27、安全生產、文明施工等方面多次受到業(yè)主、監(jiān)理以及設計方的嘉獎和贊揚，為工程局贏得了良好的信譽，為分局取得了較好的經濟效益，承擔的工程項目連續(xù)兩年被工程局評為“文明工程”。實踐證明：搞好物資管理，規(guī)范地組織采購，及時地按計劃供應物資，對于促進企業(yè)不斷降低生產成本，加速資金周轉，增加企業(yè)贏利，具有積極的意義。我們只要按照科學的計劃，嚴把物資入庫、儲存、發(fā)放關，合理節(jié)約地使用物資，就一定能搞好物資管理工作。加大執(zhí)行力度 完善管理過程保障分局機電物資管理工作順利開展七分局機電物資管理部2006年七分局機物部在工程局機電物資部的大力支持和指導下，機電物資管理取得了一定的成績，但與工程局的要求還有一定的差距

28、。由于七分局設備數(shù)量多、設備新度系數(shù)51.45、分布廣，設備物資管理人員工作能力整體較差，執(zhí)行力嚴重不夠，因次管理起來相對較困難。為了能夠為分局各項目提供可靠的設備物資保障，一年來，分局機物部按照工程局的要求，嚴格管理制度、加大執(zhí)行力度，完善了管理機構及管理過程，從而基本上保證了前方生產，并使各項工作順利開展。一、集中培訓、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平七分局各項目較分散，交通、信息交流差，設備物資管理人員管理水平參差不齊，管理思想差別較大，許多項目對許多新的管理文件內容認識不足（比如設備分級管理辦法，設備租賃管理辦法等），導致執(zhí)行力度不夠，管理起來極其困難，針對此問題，根據(jù)分局工作安排，分局機物

29、部分項目逐個檢查培訓指導，接受部分項目好的管理思路和管理方法，并在全分局進行推廣。另外，加大制度執(zhí)行力度，不提倡工程局文件轉發(fā)思想，而是以工程局文件為原則，結合分局實際情況以分局文件下發(fā)，對于文件中要求的內容各項目必須嚴格執(zhí)行，違返者重力處罰。同時將工程局及分局有關機電物資管理的文件進行匯總編冊，準備組織各項目主管機電物資領導及機物科長集中討論學習、統(tǒng)一思想，提高文件的可操作性和執(zhí)行性。二、根據(jù)項目施工情況制定管理程序各項目設備物資管理程序因施工環(huán)境、業(yè)主監(jiān)理管理要求不近相同，個別項目管理過程中難免會有一些漏洞，導致材料丟失、損壞等，給項目部帶來一定的損失。為避免材料流失，降低經營成本，提高經

30、濟效益，在不違背工程局管理要求的前提下，各項目根據(jù)自己的實際情況，在分局的指導下自行制定各項管理程序（如顧客提供財產管理程序，物資采購程序：原始計劃、采購計劃、機物部審核報主管領導審批、合格供方詢價、簽定合同、各部門會簽、運輸、入庫驗收、領用發(fā)放、質量跟蹤等），并要求按部就班的進行。這樣對于每一項管理都有它對應的程序，并要求以文件的形式下發(fā)，所有人員學習對應執(zhí)行。避免了領導知道怎么做，而現(xiàn)場管理人員不知如何做、不按程序做的現(xiàn)狀，這樣避免了管理過程中的許多漏洞，減少了損失，提高了效益。三、加快廢舊設備材料處理、提高設備利用率和材料節(jié)能降耗率七分局原存有一批廢舊帳銷案存設備及廢舊材料，性能較差,已

31、無再利用價值,長期存放,維護及看管費用較高,經分局審核，報工程局批準,由分局機物部、財務部、審計部、經營部等相關部門共同召開處理專題會議,招標就地作價處理,收回殘值二十多萬元,為分局贏得了較高的利益。此外，七分局有多個項目從外包隊伍中轉接過來眾多小型機具設備，該批設備性能極差，由于項目維修力量薄弱，維修費用高，利用率極低，且大部分停放于各個項目部，有待進一步鑒定后結合財務處理。四、加大監(jiān)督、檢查、獎罰力度，完成各項目機電物資管理問題整改分局機物部經過2006年兩次（分別為8-9月、11-12月）對分局各項目進行了機電物資管理檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達了整改通知書，要求定期進行整改。同時結合

32、分局實際情況，制訂了詳細的機電物資監(jiān)督、檢查、獎罰制度，并通過兩次的檢查評比，評出了優(yōu)秀管理單位2個，優(yōu)秀設備物資管理員各2名，優(yōu)秀機長21名，紅旗設備16臺等，分別給予了獎勵，大大提高了管理人員及操作人員的積極性；同時對管理較差的單位和個人進行了批評指導，這些都在2007年七分局工作會議上得到了落實，從而得到了各項目領導的支持和好評。2006年七分局機電物資管理機構進一步完善，人員得到了補充，各項管理制度已基本完善，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也都得到了整改解決?；仡櫼荒陙淼墓芾砬闆r，七分局機電物資管理工作基本上能夠保障各項工作順利開展，但也存在許多不足，比如個別項目設備檔案資料不夠完善，管理監(jiān)察不力，

33、維修力量薄弱，損壞設備不能及時進行維修等，這些有待在工程局的指引下進一步去完善。 加強設備管理 開創(chuàng)設備管理新局面五分局機電物資管理部一年來，在工程局和局主管部門的大力支持、幫助下，在分局各項目及各級設備物資管理部門的積極配合下，經分局設備物資管理工作者和廣大員工的共同努力，五分局的設備物資管理工作有了進一步的提高。通過貫徹執(zhí)行國家設備管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和工程局有關設備物資管理辦法、規(guī)章制度，結合分局2006年度工作會議及設備物資管理會議精神，根據(jù)本單位設備物資管理工作的實際情況，運用經濟手段，堅持設備物資管理和經濟獎懲相結合的設備檢查評比考核制度，使我們分局的設備物資管理機制得

34、以進一步完善，從而提高了員工的認識，調動了設備物資管理積極性，為分局管好、用好設備，完成年度設備物資管理各項任務和實現(xiàn)分局的各項經濟技術指標提供了有力保障。一、加強設備物資基礎管理工作，不斷完善設備物資管理制度首先，我們根據(jù)分局目前設備物資管理的實際情況，補充修訂了分局原機電設備管理辦法，進一步明確了分局和項目機物部門崗位職責、權限，強調了分局機物部門對項目的管理作用，建立健全了分局內部設備物資管理網絡。去年3月份，召開了工作會議和設備物資專題會議，出臺了關于成立分局設備管理領導小組的通知文件，針對2005年分局設備物資管理工作中存在的不足，對2006年分局機物工作進行了部署、安排，保證了年度

35、內設備物資管理工作的健康有序運行。其次，去年4月份我們對分局的局拔、局管、自購及“帳銷案存”設備進行了清理和技術狀況摸底，針對分局內部項目多、機電設備分散等特點，組織人員對分局內各項目的設備進行了認真、全面的清查，完善了設備內部調拔手續(xù)，建立健全了設備技術檔案、卡片，真正使設備做到帳、物、卡相符合，對于清查中存在的一些不良資產，我們及時進行了退庫、處理，從而為以后分局對設備的良性管理和現(xiàn)有資源的合理利用提供了依據(jù)。第三，在制度建設方面，我們以前已有一套完整的設備管理制度，通過近幾年的運作并結合當前項目設備管理的實際情況，去年，我們對原有的制度進行了及時的修正、補充，重新完善了設備調撥管理辦法，

36、明確規(guī)定分局內部的設備調動必須上報分局，經分局出具調撥手續(xù)后方可進行。設備調動之前，設備調出單位必須對設備進行認真維護、保養(yǎng)，以確保設備調出完好，若因失修、未保養(yǎng)造成設備損壞或主要總成、部件非正常性磨損，所發(fā)生的修理費用將由原設備調出單位承擔，并根據(jù)情節(jié)輕重追究原設備調出單位相關人員的責任，從而杜絕了分局內部各項目間設備調撥時出現(xiàn)的推委、扯皮的現(xiàn)象，保證了設備的完好。為了規(guī)范設備的檔案管理，我們制訂的設備檔案管理辦法明確要求對主要及大型以上設備必須要有完善詳盡的檔案資料。設備在使用過程中的隨機工具、資料、技術參數(shù)、日常維修保養(yǎng)記錄、大（中）修記錄、交接班記錄、設備運轉記錄、機械事故、主要總成的

37、更換等都必須記錄在案，資料及時歸檔，保證了設備檔案的完整性和真實性，從而為設備的大（中）修理、機械事故的分析、設備的報廢提供了科學的依據(jù)。在設備調動時，檔案也隨機調動，確保了設備檔案的延續(xù)性，為合理使用設備提供了可靠的依據(jù)。隨著分局在建工程項目的增多，對小型施工機具設備的需求也不斷增加，為了合理利用分局現(xiàn)有資源，避免資產重復購置造成資源浪費，分局出臺了自購設備采購管理辦法。要求項目凡需購置3萬元及以上的自購設備，必須事先向分局機物部門提出書面申請，在分局內部無法調劑的情況下，經分局主管領導審批同意后，方可進行購置。在設備的采購過程中，必須嚴格按照工程局設備采購程序要求，堅持多方詢價、充分論證、

38、廣泛選擇的原則，這樣既有效地節(jié)約了資金，又保證了設備采購質量。二、以設備的使用維修保養(yǎng)為重點，切實抓好設備的現(xiàn)場管理在設備使用方面，為了加強分局設備的管理，提高機械操作人員的責任心，自覺形成“愛崗敬業(yè)，愛機護機”的良好作風，按照工程局設備管理文件的要求，分局結合自己的實際情況，制訂了機械設備使用管理辦法、機械設備檢查考核管理辦法，確保了本年度設備優(yōu)質、低耗、安全、高效運行?，F(xiàn)分局設備操作人員持證上崗率達100%，同時，分局還加大了對特種設備的監(jiān)管力度，對設備操作人員實行安全培訓、考核持證；在施工汛期，分局還和項目機電部門組織機械操作人員進行設備操作、結構原理及維修保養(yǎng)等方面知識的培訓，并廣泛開

39、展優(yōu)秀機長、紅旗設備的評比活動，從而使分局設備的完好率、利用率、安全等指標均達到了局設備物資管理目標責任書的要求。在設備維修、保養(yǎng)方面，嚴格設備的保養(yǎng)工作，提倡“以養(yǎng)為主，以修為輔，養(yǎng)修并重”的原則?，F(xiàn)代施工中搶工期、趕進度，存在大量拼設備、吃老本行為，為了杜絕這種不良現(xiàn)象在分局內部各項目發(fā)生，防止設備提前進入大修期，最大限度地發(fā)揮設備的機械性能，我們制訂了設備維修保養(yǎng)管理辦法、大型設備安裝、轉移、調試管理辦法、車輛外修管理辦法等，明確規(guī)定了設備的保養(yǎng)周期，要求對機械設備定期按時強制實施保養(yǎng)，以加強分局機械設備維修、保養(yǎng)及安裝的管理，并對機械設備實行定期檢查制度，確保了施工機械設備有條不紊的運

40、行。三、加強物資配件管理工作，提高企業(yè)的經濟效益堅持生產需要，保障供應，按計劃采購，領導審批的原則；堅持貨比三家，質量第一的原則，制訂了分局物資配件采購管理辦法。在倉庫管理上，嚴格進出庫制度，要求對物資配件的消耗逐月統(tǒng)計上報并進行分析，對修理單位所更換機械設備的總成必須經過機電部門技術人員和作業(yè)隊共同鑒定方可更換，力求做到設備在正常運行的條件下消耗最低。四、健全設備物資管理檢查考核制度，確保管理機制長效運行分局成立了設備物資檢查評比考核領導小組，定期對分局各項目設備管理制度的落實、執(zhí)行情況進行檢查和考核，并將每次檢查情況在分局內通報，執(zhí)行不好的要求限期進行整改，并給相關單位、部門及有關人員一定

41、的經濟處罰。在2006年，分局就兩次對所屬施工局，項目的設備管理工作進行了檢查，從而使本年度分局在設備物資的制度建設、落實和設備的現(xiàn)場管理方面較以前年度有較大的改觀。與此同時，各施工局也成立了相應的自檢機構，設備方面檢查的內容包括外觀整潔度、日常記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄、機長愛機護機情況，任務執(zhí)行完成情況等。對于檢查中做的不好的機組，施工局（項目部）除內部通報和限期整改外，還將給予經濟上的處罰，情況嚴重的機長調離原崗位；對于檢查中表現(xiàn)好的機組，施工局（項目部）將給予獎勵，并作為年底工程局紅旗設備、優(yōu)秀機長評選推薦的依據(jù)，從而大大地激發(fā)了職工的積極性，提高了機械設備的完好率、利用率?？傊?，

42、一年來，在工程局機電物資部、分局及兄弟單位的支持、關心下，在分局、項目各職能部室的密切配合下，分局的機電設備管理工作取得了一定的成績。但目前還有許多有待完善之處：如新分局成立后，我們的設備物資管理制度、管理流程有待進一步完善、細化，機電設備管理人員和操作維修人員的素質有待進一步提高，2004年度清產核資“帳銷案存”資產還需進一步清理、鑒定，各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待進一步加強，這些問題都是我們要在以后的工作中需要加以解決的。因此我們的機電設備管理工作任務還很艱巨，但我們堅信，只要我們沿著新五分局現(xiàn)有的設備物資管理章程去落實，進行精細化管理，按照工程局設備物資管理文件的精神去執(zhí)行，新五分局的設

43、備物資管理工作一定會取得好的成績！加強基礎管理 加大執(zhí)行力度全面提升分局設備物資管理水平一分局機電物資管理部2006年工程局實施資源整合，原一二分局在年中合并，為了保證設備物資管理工作順利過渡及有效開展，做好在建工程項目的設備物資管理以及完工項目的退場工作，一分局機物部認真地貫徹執(zhí)行局機物部有關設備物資管理的各項規(guī)章制度，按要求完成局機物部下達的各項設備物資管理工作任務。同時健全分局設備物資管理機構，加強管理基礎工作，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，加大各項規(guī)章的執(zhí)行力度，使分局、項目機電物資管理工作緊密結合，保證了分局機物管理工作統(tǒng)一有序地運行。現(xiàn)就這一年來的工作情況作一簡要介紹：一、健全設備物資管理體

44、系新組建的一分局在建的和將完工的項目多達14處，分散在六省各地，為保證設備物資管理工作有效開展，工程局和分局設備物資管理的各項規(guī)章制度的有效運行，分局機物部對各項目機構和從業(yè)人員的情況及時地進行了摸底。并借此健全了分局的設備物資管理機構，完善了分局的設備物資管理網絡，確定了各級設備物資的主管領導，明確了相關的職責，確保了工程局和分局各項設備物資管理制度的順利貫徹執(zhí)行。二、制定管理文件，規(guī)范基礎工作根據(jù)合并的情況，原有兩個分局的設備物資管理工作，在管理觀念和方式上存在較大的差異。比如自購設備（小型輔助性設備），原一分局和二分局在管理方式與管理權限的劃分，以及資產管理模式方面都不盡相同，原兩個分局

45、各項目上報的各種材料也不盡一致，鑒于這種情況，在分局范圍內實現(xiàn)統(tǒng)一管理成為迫在眉睫的事情。為加強設備物資基礎工作，規(guī)范各種管理行為，機物部根據(jù)工作實際情況，相繼下發(fā)部分管理文件，從設備的采購、調撥、使用、廢舊處理等各方面都予以明確地規(guī)定。特別針對分局項目多，從業(yè)人員中新人多，人員的專業(yè)能力有待加強的情況，分局匯編下發(fā)了項目機電物資管理作業(yè)指導書，將設備物資管理流程細化、分解，其操作性和實效性具有較強的指導作用。使項目設備物資的管理做到了有章可循，加大了分局對項目設備物資管理工作的指導、管控和監(jiān)督，堵住了項目管理中存在的漏洞，使管理清晰、有序。保證了及時完整地向工程局上報各類材料。三、建立和完善

46、設備檔案建立自購設備檔案。根據(jù)小型輔助性設備管理辦法，對自購設備進行了規(guī)范編號，建立自購設備檔案，納入分局統(tǒng)一管理。完善局有設備檔案，收集設備使用過程的技術性能、隨機資料、大中修記錄、維修保養(yǎng)記錄、機械事故記錄、調動交接記錄、運轉記錄等資料，尤其注重新購置設備的資料收集。為設備日后的大、中修鑒定和機械事故分析提供合理的依據(jù)。建立分局機動車輛檔案，便于分局車輛集中統(tǒng)一管理，購置養(yǎng)路費、保險、辦理異地年審等。四、盤活閑置資產，保證設備的完好率和利用率由于分局在建項目相繼完工，楊柳灘項目中途中止施工合同，工程局實行了設備分級管理制度等原因，分局的閑置設備比較多，為提高設備的利用率，盤活閑置設備，分局

47、機物部采取了以下措施。第一、加大保養(yǎng)力度，及時辦理閑置設備退庫和報停。在局分級管理設備的規(guī)定未執(zhí)行前，分局有部分設備已退庫，由于設備保養(yǎng)、缺失部件等原因，一直未辦理正式的退庫手續(xù)，分局機物部本著節(jié)約、快速的目的，分別利用項目與設備庫人員各自有利的一面，及時地保養(yǎng)、修復并退庫。對于完工項目和中止合同項目的大型設備，如門機、拌合樓、長臂挖機等設備及時申請局機物批準予以封存。第二、局內外調撥。年中，分局機物部及時開展了項目設備物資清查工作，掌握了分局設備分布、使用情況。分局沖久項目和喜兒溝項目中標后，充分利用局有和自購的閑置設備進行內部調撥，另外，分局機物部按時上報閑置設備信息表，使楊柳灘閑置設備得

48、以及時外調。截止年底，分局共有16臺套局撥設備調三分局、六分局、七分局等單位使用。第三、加大廢舊設備處理。分局機物部對存放在一些完工撤場的項目，以及基地的部分帳銷案存設備、局管設備及自有設備進行了清理，對年久失修，已完全失去了使用和利用價值的，按廢舊設備處理程序及時進行了處理，保證其殘值回收。年底，配合局開展了處置帳銷案存資產的工作，分局帳銷案存設備較多，對設備的狀況進行了鑒定，擬對技術狀況差的設備集中處理。處置了積壓在完工項目的廢舊配件、物資，加快了項目撤退清場工作。第四、加強設備的大修理管理。對經局批準同意的大修設備，及時安排進廠大修。自有設備需要大修的要報分局機物部批準。大修需要更換的配

49、件，都要經過局或分局機物部的現(xiàn)場鑒定；配件的供應廠商及配件價格，必須報局和分局審核批準后方可購買，保證了設備的大修質量，控制了大修成本，使大修設備及時地投入運行。第五、在符合局管理政策的前提下，充分發(fā)揮設備閑置的短期空間，創(chuàng)造效益，對盤活資產進行有益嘗試。分局各在建項目分包工程較多，有的外包單位都存在設備不均衡的情況，而我們部分設備有短時的閑置，正好可以利用起來，將這些設備外租，既盤活了資產，又充分利用了短時的設備閑置。以上措施，保證了分局主要設備的完好率和利用率，2006年設備完好率達89.61%，利用率達78.20%。五、積極做好合同評審工作 機物部負責對分局各項目大宗物資采購、設備租賃合

50、同的評審及審批工作。機物部嚴格按照局外租設備管理規(guī)定，針對項目施工及現(xiàn)有設備配置情況，視分局閑置設備狀況確定是否租賃。對租賃設備積極進行市場調研，加強與分局相關部門的溝通，主動與需求項目進行信息聯(lián)系，使相關合同審批基本能滿足項目工程建設的需要，合同條款最大程度地維護分局經濟利益，未出現(xiàn)一起合同糾紛。六、協(xié)助項目清場工作楊柳灘項目中止合同后，機物部協(xié)助其項目完成清場撤退工作，保證分局設備及物資及時轉移，大宗物資以及部分設備的價讓，協(xié)助處理各種遺留問題。七、存在的問題存在問題：設備物資管理制度落實不夠；分局對項目的設備物資管理監(jiān)控不夠全面，個別違規(guī)現(xiàn)象沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正；個別項目對設備物資基礎管理

51、工作不夠重視，機械運轉報表、統(tǒng)計報表上報不及時、不規(guī)范；年內工作較繁雜，未做到對項目進行全面檢查考核等。應對措施：項目機物部門人員配置要全面，從業(yè)人員資質要達到規(guī)定要求；分工要明確，制定相應的崗位職責；分局機物部對項目的業(yè)務給予悉心指導；對項目進行年中考核，對違規(guī)現(xiàn)象絕不姑息。一分局設備物資管理工作基礎比較薄弱，一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，這和局機物部的大力支持分不開，距管理水平還相差甚遠。在新的一年里，我們要繼續(xù)加強與局機物部以及分局與各項目間的聯(lián)系，保證局各項規(guī)章制度在分局較好地貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理基礎工作，控制好大宗物資、配件采購管理，以及小

52、型輔助性設備的采購管理；完善在建項目設備物資管理檢查考核工作，管理與服務并重；總結和積累經驗，重視設備的管理和使用，提高設備物資管理人員素質，以期全面提升分局設備物資管理水平。 以局內設備為主導 合理引進社會資源確保施工生產需要 創(chuàng)造良好經濟效益三分局火溪河施工局近年來，隨著工程局在水電市場上的迅猛發(fā)展，僅僅依靠局內設備資源已無法滿足工程施工的需求，如何以局內設備資源為主，有效地引進社會資源，做到既能解決項目設備的匱乏，又能為項目創(chuàng)造最大的經濟效益，是項目經營和管理值得深思的問題?，F(xiàn)就火溪河施工局水牛家項目部在工程施工中采用的設備組織管理經營模式與大家進行交流探討，敬請批評指正。一、工程概況水

53、牛家電站是華能四川水電開發(fā)有限責任公司在火溪河梯級開發(fā)中的龍頭水庫工程，我局于2003年中標承建該工程的大壩主體工程。該壩為黏土心墻堆石壩，壩高108m，填筑總量約560萬m3。大壩工程于2003年4月開工， 2006年11月完成大壩填筑。二、加強自有設備管理，不斷提高設備完好率1、完善制度，深入現(xiàn)場檢查，了解設備狀況，常抓不懈施工局每年根據(jù)項目的生產經營狀況制定了設備管理、使用、維修目標與設備管理部門、作業(yè)隊分別簽定了設備管理責任書。在完善設備管理各種規(guī)章制度的同時，根據(jù)設備的技術狀況加大設備現(xiàn)場檢查力度，由主管設備的副局長、設備管理部門、使用維修單位組成檢查小組，定期、不定期對逐臺設備狀況

54、進行全面檢查，制定了相應的設備現(xiàn)場檢查記錄表，對檢查的內容、查出的問題，由參檢人員、司機雙方簽字，然后對檢查結果進行匯總，根據(jù)檢查中存在的問題，提出整改措施，結合施工生產情況有序合理的編排維修保養(yǎng)計劃，做到檢查、修理相結合；要求供應部根據(jù)設備保養(yǎng)、修理計劃及時購置庫缺配件；保修廠、車隊結合生產計劃安排，盡快落實設備的維修。通過狠抓設備的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)了問題，避免了多次設備事故的發(fā)生，保障了設備的完好率和利用率。大壩填筑高峰期時，多數(shù)設備每天運轉近20小時，操作人員十分疲憊，也沒有時間對設備進行例行保養(yǎng)，針對這一實際情況，施工局及時購進了一臺氣壓式潤滑脂注油機，放置在農用車上，安排兩名專職人

55、員每天下午利用設備添加燃料的間歇時間，對每臺設備進行強制保養(yǎng)，既防止了因工作繁忙造成的設備脫保和異常磨損，又大大減輕了操作人員的勞動強度，實現(xiàn)了安全高效的搶工生產，提前完成了大壩填筑到頂?shù)氖┕と蝿?，受到了業(yè)主的表彰和嘉獎。2、做好退場設備的修理恢復工作2006年9月，大壩填筑由高峰轉入低谷，部分設備（包括小型機具）退場閑置，施工局及時調整方向，召開了設備專題會議，明確了下一階段的管理目標，決定對退場設備進行逐臺的檢修、防腐和驗收封存。施工局及時成立了設備修復驗收小組，根據(jù)設備退場的情況，編制了設備修復方案，責任到人。根據(jù)不同型號的設備和修復的難易程度，實行修理費用包干制，大大提高了維修人員的積

56、極性。每臺設備檢修完畢后，施工局組織由機長、承修人、保修廠廠長、設備管理部門、設備管理主管局長共同參與的設備現(xiàn)場驗收，只有驗收合格的設備才能進行結算，才能封存。截止目前，施工局已經完成各類設備的修復共計42套/臺，一次驗收合格率達90%以上，保證了設備的使用壽命，為新開工項目設備的調配創(chuàng)造了有利的條件。三、積極依靠市場，采用多元化的資源組織模式，有效利用社會資源我項目主要施工生產集中在土石方填筑上，總填筑量近600萬m3，月平均填筑強度超過20萬m3。受基礎處理的影響，高峰期月施工強度達到50萬m3，施工設備資源需求量很大，僅運輸設備就需要60輛，30噸級左右的挖掘機需要12臺，投入的設備價值

57、總額達5000多萬元。從項目對設備的需求來看，如只依靠局、分局自身調配來滿足施工設備的需求，僅設備的購置就需要數(shù)額巨大的資金投入，何況還有熟練的機手和維修人員的配置等制約因素，是難以實現(xiàn)的。施工局根據(jù)項目設備資源的配置狀況，分析市場，制定了以局、分局自有設備為主導，社會資源為輔的設備組織模式。 1、采用專業(yè)分包的設備模式選擇專業(yè)分包的模式運作，我們逐漸認識到，這些專業(yè)分包隊伍雖然具備一定的生產和成本控制能力，但同時也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是對利潤的期望值較高，這樣必然存在質量、安全隱患，甚至無法和施工局統(tǒng)一協(xié)調，往往造成我們管理的被動；二是在資源投入上，他們自有的生產能力也是有限的，需要去市場補充，形成多層分包現(xiàn)象，造成組織不穩(wěn)定，甚至影響到施工生產。這些風險，表面看是“病”在他們那里，但出現(xiàn)問題后常?！巴础痹谖覀兩砩稀?2、采用多元化的資源組織模式，有效利用社會資源施工局針對分包模式存在的不利因素，確定采用從社會大量租賃設