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1、OEM加工業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)操作流程圖解蠅下這般I雌證【1】:客戶開發(fā)(主動(dòng)聯(lián)系和被動(dòng)聯(lián)系)2:了解客戶需求,進(jìn)行包材搜索和內(nèi)容物打樣【3】:打樣期間,對(duì)客戶的需求全面了解,克重,包裝方式,期望交期,客戶協(xié)助,成交方式等信息進(jìn)行確認(rèn)。4:樣品確認(rèn),進(jìn)行價(jià)格核定,詢問(財(cái)務(wù)稅收,采購包材價(jià)格,生產(chǎn)產(chǎn)林件業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部制造部股證反憒物流部生產(chǎn)部工務(wù)部設(shè)備酊采購清煤采購部能,研發(fā)半成品成本)【5】:收集上述信息,價(jià)格由業(yè)務(wù)部直接核定客戶價(jià)格,進(jìn)行委托加工訂單的簽訂。(備注:價(jià)格無法實(shí)現(xiàn)各部門集中商定,各自進(jìn)行保守評(píng)估,不是價(jià)格做不出,就是交期問題,主要是由業(yè)務(wù)部對(duì)整個(gè)公司目前訂單狀況綜合評(píng)估,直
2、接與客戶商定)【6】:拿到客戶簽章訂單,業(yè)務(wù)部下達(dá)需求計(jì)劃?!?】需求計(jì)劃反映訂單的全部信息:數(shù)量,凈含量,配方號(hào),bom清單,包裝方式,包裝標(biāo)準(zhǔn),其他特別說明。分發(fā)到每個(gè)部門,并在業(yè)務(wù)聯(lián)簽字,以示確認(rèn)收到?!?】業(yè)務(wù)部督促采購進(jìn)行包材下單,并協(xié)助提供標(biāo)貼,花盒,外包裝,等物料規(guī)格,絕大部分是自定,客戶無具體要求。隨時(shí)詢問采購進(jìn)度?!?】采購下達(dá)采購合同給供應(yīng)商,要求交期(訂單交期前特定時(shí)間),并打印采購計(jì)劃給物流部,告知到位基本信息?!?0】業(yè)務(wù)部在訂單生成后一段時(shí)間后追蹤半成品制造,有初期物料的即可安排生成,待包裝等后道工序【11】后續(xù)物料到期,結(jié)合當(dāng)時(shí)其他訂單,進(jìn)行插單安排,在合同約定交期或交期延遲經(jīng)客戶同意之后的時(shí)間做好產(chǎn)品(備注:外單需要做商檢,和報(bào)關(guān)手續(xù)的,訂單交期之前既要完成,該工作業(yè)務(wù)
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