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文檔簡介
1、泓域咨詢 /江西關(guān)于成立戶外服裝公司商業(yè)計劃書江西關(guān)于成立戶外服裝公司商業(yè)計劃書xxx集團(tuán)有限公司報告說明戶外服飾產(chǎn)品具備品種多、款式多、安全性、保護(hù)性等特點,要求企業(yè)緊跟流行趨勢、不斷推陳出新、具有時尚前瞻性的同時,在產(chǎn)品的設(shè)計及工藝技術(shù)上考慮到防水、透氣、耐磨、耐寒、防曬和抗撕裂等特性,因此行業(yè)具有一定的設(shè)計研發(fā)能力壁壘。xxx集團(tuán)有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx集團(tuán)有限公司出資548.00萬元,占xxx集團(tuán)有限公司40%股份;xx有限責(zé)任公司出資822萬元,占xxx集團(tuán)有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資31036.35萬元,其中:建設(shè)
2、投資25809.17萬元,占項目總投資的83.16%;建設(shè)期利息598.72萬元,占項目總投資的1.93%;流動資金4628.46萬元,占項目總投資的14.91%。項目正常運營每年營業(yè)收入52900.00萬元,綜合總成本費用42114.99萬元,凈利潤7880.77萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率19.23%,財務(wù)凈現(xiàn)值10586.85萬元,全部投資回收期6.05年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力,其財務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,投資方向正確,資本結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料,參
3、考行業(yè)研究模型,旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)、市場分析16一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘16二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢17三、 行業(yè)概況19第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介
4、紹28七、 財務(wù)會計制度29第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析33一、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素33二、 行業(yè)上下游關(guān)系35三、 行業(yè)發(fā)展前景36四、 項目實施的必要性37第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事40三、 高級管理人員44四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第七章 項目風(fēng)險防范分析52一、 項目風(fēng)險分析52二、 項目風(fēng)險對策54第八章 選址可行性分析56一、 項目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展58四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)59五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向60六、 項目選址綜合評價64第九章 項目環(huán)保分析65一、 編制依
5、據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析67八、 營運期環(huán)境影響68九、 清潔生產(chǎn)69十、 環(huán)境管理分析71十一、 環(huán)境影響結(jié)論75十二、 環(huán)境影響建議75第十章 項目實施進(jìn)度計劃76一、 項目進(jìn)度安排76項目實施進(jìn)度計劃一覽表76二、 項目實施保障措施77第十一章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析78一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費用估算表79固定資產(chǎn)折舊費估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配
6、表82二、 項目盈利能力分析83項目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計劃表87第十二章 投資方案分析89一、 投資估算的依據(jù)和說明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十三章 總結(jié)說明101第十四章 補充表格103主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一
7、覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進(jìn)度計劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊資本1370萬元三、 注冊地址江西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事戶外服裝相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)
8、政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。(一)xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索,提升企業(yè)綜合實力,配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時,公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇,積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來,公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司自成立以來,堅持“品牌化、規(guī)?;?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實
9、現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12776.9010221.529582.67負(fù)債總額7023.325618.665267.49股東權(quán)益合計5753.584602.864315.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38873.7531099.0029155.31營業(yè)利潤6436.835149.464827.62利潤總額5916.234732.98
10、4437.17凈利潤4437.173460.993194.76歸屬于母公司所有者的凈利潤4437.173460.993194.76(二)xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念,將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)
11、立世之本,在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?!皾M足社會和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12776.9010221.529582.67負(fù)債總額7023.325618.665267.49股東權(quán)益合計5753.584602.864315.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38873.7531099.0029155.31營業(yè)利潤6436.835149.464827.62利潤總
12、額5916.234732.984437.17凈利潤4437.173460.993194.76歸屬于母公司所有者的凈利潤4437.173460.993194.76六、 項目概況(一)投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立戶外服裝公司的投資建設(shè)與運營管理。(二)項目提出的理由戶外行業(yè)在中國是一個新興的快速成長的朝陽產(chǎn)業(yè),國內(nèi)真正意義上的戶外用品市場起步于90年代初,在經(jīng)歷行業(yè)初期發(fā)展緩慢、市場拓展困難的陣痛后,于2000年后進(jìn)入爆發(fā)式增長期。根據(jù)COCA的統(tǒng)計,2012年、2013年、2014年、2015年、2016年中國專業(yè)戶外運動用品的零售總額分別是145.2億元、180.5億元、200.
13、8億元、221.9億元和232.8億元。受國內(nèi)經(jīng)濟減速和零售大環(huán)境低迷的影響,2013年開始行業(yè)增速有所放緩,但相對中國龐大的消費人口而言,行業(yè)目前規(guī)?;鶖?shù)仍然很小。隨著國人健康意識的提高,戶外消費理念的提升等,戶外用品消費行業(yè)的潛在空間仍然很大。打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)大力實施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制,按照自主可控、安全高效原則,推進(jìn)鑄鏈強鏈引鏈補鏈。完善核心零部件、關(guān)鍵原材料多元化可供體系,增強本地產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套能力。實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程,搭建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)平臺,加強標(biāo)準(zhǔn)、計量、專利等體系和能力建設(shè),著力補齊智能傳感器、工業(yè)軟件、稀土功能材料、集成電路硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)部件短板。抓住產(chǎn)業(yè)鏈供
14、應(yīng)鏈重構(gòu)機遇,開展精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。實施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯次培育行動,打造百億級、千億級頭部企業(yè),培育“專精特新”中小企業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系。大力發(fā)展服務(wù)型制造,推動產(chǎn)業(yè)鏈條向“微笑曲線”兩端延伸。(三)項目選址項目選址位于xx園區(qū),占地面積約71.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項目建成后,形成年產(chǎn)xxx千套戶外服裝的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項目建筑面積82528.99,其中:生產(chǎn)工程51464.94,倉儲工程15507.94,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6454.92,公共工程9101.19
15、。(六)項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資31036.35萬元,其中:建設(shè)投資25809.17萬元,占項目總投資的83.16%;建設(shè)期利息598.72萬元,占項目總投資的1.93%;流動資金4628.46萬元,占項目總投資的14.91%。(七)經(jīng)濟效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):52900.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):42114.99萬元。3、凈利潤(NP):7880.77萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.05年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:19.23%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:10586.85萬元。(八)項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(九)項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,
16、市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理,回收快,市場銷售好,無環(huán)境污染,經(jīng)濟效益和社會效益良好,這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 行業(yè)、市場分析一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、設(shè)計研發(fā)能力壁壘戶外服飾產(chǎn)品具備品種多、款式多、安全性、保護(hù)性等特點,要求企業(yè)緊跟流行趨勢、不斷推陳出新、具有時尚前瞻性的同時,在產(chǎn)品的設(shè)計及工藝技術(shù)上考慮到防水、透氣、耐磨、耐寒、防曬和抗撕裂等特性,因此行業(yè)具有一定的設(shè)計研發(fā)能力壁壘。2、人才壁壘戶外服飾行業(yè)在我國的發(fā)展時間較短,行業(yè)內(nèi)專業(yè)的人才儲備數(shù)量不足,行業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)速度。戶外服飾生產(chǎn)企業(yè)必須具備工藝技術(shù)人員及設(shè)計師團(tuán)隊,但專業(yè)的技術(shù)人員和
17、設(shè)計師的培養(yǎng)需要較長時間,行業(yè)新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)吸引足夠的人才以建立高效、多產(chǎn)的設(shè)計團(tuán)隊,因此形成一定的人才壁壘。3、品牌壁壘一個成熟品牌的形成需要經(jīng)過長時間的積累和推廣,而一旦一個品牌建立起來,必會憑借其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度建立起在消費者心目中的品牌形象,從而擁有一定的知名度和客戶忠誠度。品牌綜合體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計水平、營銷網(wǎng)絡(luò)及銷售服務(wù)、管理等因素,知名品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長期的投入和積累。作為行業(yè)產(chǎn)品銷售主要渠道的百貨商場,經(jīng)營定位也是以知名品牌為主。因此新生品牌很難在很短時間內(nèi)挑戰(zhàn)已有的品牌,勢必要經(jīng)歷一個漫長的周期才能經(jīng)歷市場的檢驗沉淀下來。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢20世紀(jì)
18、80年代初,戶外運動從歐美國家傳入中國。2000年左右,中國戶外用品行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。近幾年來行業(yè)仍在持續(xù)增長,但受消費疲軟以及行業(yè)競爭加劇影響,增速有所下降。1、過去十五年行業(yè)飛速增長,近幾年增速放緩根據(jù)COCA統(tǒng)計數(shù)據(jù),2000-2015年我國戶外用品年零售總額從1.48億元上升至221.9億元,年均復(fù)合增長率高達(dá)43.08%。受消費疲軟的大環(huán)境影響,近年來戶外用品行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,增速有所下降,2015年增速為10.51%,2016年市場規(guī)模達(dá)到232.8億元,增速下降到4.91%,國內(nèi)戶外用品行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期之后開始步入調(diào)整。盡管短期內(nèi)行業(yè)增速放緩,但對比歐美,我國戶外用品零售行業(yè)
19、仍具備較大提升空間。2、戶外用品品牌數(shù)量持續(xù)增長,本土品牌占近半數(shù)隨著戶外運動的逐漸普及,專業(yè)小眾市場逐步向休閑旅游市場延伸,消費者對戶外用品的需求呈多元化發(fā)展,國產(chǎn)品牌份額逐步提升。2008年左右,以大眾戶外品類為主的國內(nèi)品牌開始快速增長,在品牌數(shù)量與出貨額的增速上均高于國外品牌。2011年,國內(nèi)品牌在出貨總額上首次超過國外品牌;2013年,國內(nèi)品牌在品牌數(shù)量上超過國外品牌。目前從品牌數(shù)量和出貨額上看,我國戶外用品市場國內(nèi)外品牌各自占據(jù)市場半數(shù)左右的份額。3、商超渠道仍為主流,網(wǎng)絡(luò)渠道逐步上升戶外用品零售渠道主要可分為線下實體店銷售與線上網(wǎng)絡(luò)銷售兩種,其中線下實體店可進(jìn)一步分為專業(yè)戶外店與百
20、貨商場店。2010年之前,線下實體店在銷售渠道中占據(jù)絕對優(yōu)勢。2010年起,電商渠道開始發(fā)力,商家數(shù)量與銷售額均迅速增加。2015年,戶外用品市場百貨商場店數(shù)量首次出現(xiàn)下降,降至7,451家,較上年同期減少421家;專業(yè)戶外店穩(wěn)中有升,增長至2,216家,較上年同期增長51家;電商商家數(shù)量增速放緩,增長15家,達(dá)到673家。2015年商場店零售總額同樣首次出現(xiàn)負(fù)增長,下降3.61%至112.3億元。電商商家數(shù)量雖然僅占6.5%,但電商零售總額達(dá)到70.5億元,占戶外用品零售總額的31.77%,同比增長50.32%。2010-2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量2012-2015年戶外用品各渠道銷售
21、額2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量占比2015年戶外用品各渠道銷售額占比電商的優(yōu)勢在于打破了消費者時間與空間的限制,使得消費者更方便地購買產(chǎn)品;線下實體店則提供更好的購物體驗。隨著電商紅利逐漸消退,預(yù)期未來電商渠道增速會有所降低,但銷售總額仍會保持上升趨勢;百貨商場店的銷售占比仍然居高,但會因為電商的沖擊有所下降;專業(yè)戶外店具有更豐富的產(chǎn)品體驗與更專業(yè)的服務(wù),抵抗電商沖擊的能力比百貨商場更強,未來將保持穩(wěn)中有升的趨勢??傮w來看,預(yù)計未來線上線下結(jié)合的全渠道模式將成為戶外用品零售發(fā)展趨勢。4、產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強據(jù)中國戶外用品2016年度市場調(diào)研報告發(fā)布會對天貓平臺戶外服飾的數(shù)據(jù)分析
22、,沖鋒衣總量上升,銷售總額下降;軟殼、羽絨衣增長迅速,側(cè)面說明消費者現(xiàn)在開始購買多種品類產(chǎn)品而非單一產(chǎn)品。另外,科技研發(fā)對戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用。與體育用品行業(yè)相比,戶外用品的專業(yè)性及功能性更加突出。即便是參與非專業(yè)性的大眾休閑戶外運動,消費者對于所購商品所具有的功能性的要求也明顯高于一般體育用品,同時消費者愿意為高科技、很好的設(shè)計買單。因此為滿足消費者的內(nèi)在需求,產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強,產(chǎn)生了多種款式、面料、結(jié)合科技智能化的多功能的戶外服飾產(chǎn)品。三、 行業(yè)概況1、休旅戶外服裝服飾概況休旅戶外服裝服飾主要指兼具休閑、旅游、戶外運動等功能性元素的服裝服飾,既可用于日常休閑、生
23、活穿著,也適合于中短距離戶外運動、外出旅游。由于戶外環(huán)境的多變性以及戶外運動的特殊性,戶外服裝往往要求具備一定的功能性,諸如防風(fēng)、防水、防曬、吸濕、快干、輕盈、保暖等。根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會(COCA)數(shù)據(jù),2014年我國戶外用品消費中,服裝、鞋類、背包消費金額占戶外用品消費的90%以上。其中,服裝類包括速干衣、速干褲、沖鋒衣、沖鋒褲、風(fēng)雨衣、雨褲、羽絨衣褲、滑雪衣褲等。戶外運動源于歐美早期的探險、科學(xué)考察活動,隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步,戶外探險活動逐漸演變成時尚的休閑運動方式,發(fā)展成為輕戶外、休閑戶外。目前主要指的是在自然或半自然環(huán)境下,從事具有一定挑戰(zhàn)性和休閑性的運動,包括路跑、
24、徒步、攀巖、滑雪及水上運動等,兼具健身、旅游、體育、娛樂休閑等元素。戶外行業(yè)外延的不斷擴大,為休旅戶外服飾帶來了更多的基礎(chǔ)消費群體。2、團(tuán)體服裝定制業(yè)務(wù)概況隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,休閑戶外職業(yè)服已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè),戶外拓展、校服、集體活動等,一套符合公司文化的休閑戶外職業(yè)服裝不僅僅讓公司的整體形象和品牌價值得到提升,也讓員工得到了更多的歸屬感和滿意度。企業(yè)之間的競爭為團(tuán)體定制的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。企業(yè)市場競爭激烈,樹立獨特良好的企業(yè)形象更加有利于企業(yè)的發(fā)展。不同的職業(yè)有著不同的工作環(huán)境,迎合不同環(huán)境的統(tǒng)一服裝,給人強烈的視覺傳播力度,即要求在各自工作環(huán)境中穿著有規(guī)定式樣的服裝。于是,工作服的
25、設(shè)計與制作漸漸成為體現(xiàn)企業(yè)文化特色的重點任務(wù)之一,中國工作服“個性化”市場需求越來越大,工作服定制概念的領(lǐng)域被不斷擴大。3、OEM業(yè)務(wù)概況從1994年開始,隨著國家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵,中國的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè),如雨后春筍般的成長起來。在廉價的勞動力市場和國家優(yōu)惠政策支撐下,中國每年出口到國外的服裝占到30%,加上國內(nèi)消費市場,中國每年可以生產(chǎn)出來占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。目前,隨著國內(nèi)人力成本的上升及東南亞等地區(qū)競爭者的興起,很多服裝企業(yè)逐漸由純加工模式,轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a(chǎn)模式。但在高附加值海外品牌服裝的OEM方面,國內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)仍具備較大優(yōu)勢。第三章 公司成立
26、方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向,立足主業(yè),引進(jìn)新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場,以求高信譽、高效率、高效益,為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),為股東和投資者獲得更多的利益,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭利用
27、3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、戶外服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)
28、定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx集團(tuán)有限公司出資548.00萬元,占xxx集團(tuán)有限公司40%股份;xx有限責(zé)任公司出資822萬元,占xxx集團(tuán)有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。
29、總經(jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,
30、并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告
31、公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記
32、賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預(yù)
33、期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)
34、量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、范xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。201
35、8年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、黃xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、段xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、付xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、梁xx,中國國籍,無永久境外居留
36、權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、史xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、徐xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公
37、司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度(一)財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時,提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公
38、司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月
39、內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法,并遵守下列規(guī)定:(1)公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報;在有條件的情況下,公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅;(2)原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%;但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例,報公司股東大會審議;(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公
40、司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時,提前30天事先通知會計師事務(wù)所,公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時,允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、
41、行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素(1)國家政策的支持紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中指出,企業(yè)需增強自主創(chuàng)新能力,完善行業(yè)科技創(chuàng)新機制;加快技術(shù)升級步伐,提升行業(yè)信息化應(yīng)用水平;加強質(zhì)量管理和品牌建設(shè),重點推進(jìn)服裝、家用紡織品行業(yè)品牌建設(shè);優(yōu)先支持新型紡織纖維材料、高端紡織裝備、產(chǎn)業(yè)用紡織品、品牌服裝和家用紡織品企業(yè)上市融資,積極支持企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌運作能力。根據(jù)國民旅游休閑綱要(2013-2020年),要求到2020年我國職工帶薪年休假制度將基本得到落實,強調(diào)提升民眾休閑意識、落實帶薪休假制度、保障國民旅游休閑時間、提高國民休閑消費能力、推進(jìn)國民旅游休閑場所設(shè)施建設(shè),旨在讓休閑惠及民生,讓
42、每個人都能享受得起休閑生活。國家相關(guān)政策的扶持及鼓勵為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(2)消費市場的擴大據(jù)預(yù)測,中國一二線城市共有5,400萬個家庭戶,總收入估計達(dá)到2萬億元。相比之下,三四線城市家庭戶數(shù)量高達(dá)1.6億,收入為1萬億元。受益于國家新型城鎮(zhèn)化政策,隨著這些城市的升級,未來十年,中國中等收入階層及富裕消費者群體將新增2.7億消費者,小城市的中等收入階層及富裕消費者更愿意增加消費支出并進(jìn)行消費升級。伴隨著農(nóng)村人口的消費升級以及城鎮(zhèn)人口個性化需求的釋放,我國服裝消費市場仍存在較大的發(fā)展空間。2、不利因素(1)成本費用持續(xù)上升紡織服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)。近年來政府陸續(xù)出臺一系列有關(guān)就業(yè)、社會保
43、障、勞動者權(quán)益保護(hù)等政策措施,國內(nèi)勞動力價格呈明顯上升走勢,紡織企業(yè)的成本壓力將明顯增加。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,近年來,規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)的成本費用在不斷上升。成本費用持續(xù)上升擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間,不利于行業(yè)發(fā)展。(2)戶外行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和制度建設(shè)薄弱對比歐美發(fā)達(dá)國家近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,戶外行業(yè)在中國是一個只有十多年發(fā)展歷史的新興產(chǎn)業(yè),行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,管理制度不健全。例如,美國有遍布全國的露營地和房車公園;在歐洲,幾乎全部的戶外山地都有線路規(guī)劃、距離標(biāo)示、難度分級和危險提示等。國內(nèi)戶外行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、安全管理制度、救援體系等,均處于起步階段,因此對整個戶外產(chǎn)業(yè)及戶
44、外用品零售市場的發(fā)展構(gòu)成不利因素。(3)品牌建設(shè)滯后一個品牌的形成,需經(jīng)過長時間文化的積淀,包括設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計理念、公司企業(yè)文化等等。我國服裝行業(yè)起步晚、起點低,目前多以加工制造為主,缺乏自己的文化內(nèi)涵,因此產(chǎn)品的附加值較低。國際品牌因具備文化、歷史、運營經(jīng)驗、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢,并且已經(jīng)在大眾消費領(lǐng)域占據(jù)一定份額,所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品牌的建立是一個系統(tǒng)科學(xué)的建設(shè)過程,許多服裝企業(yè)由于受市場因素的影響,隨意改變原有的品牌策略,較難建立真正的品牌。二、 行業(yè)上下游關(guān)系戶外服飾行業(yè)的上游主要是面料生產(chǎn)企業(yè),下游則是終端消費者,包括國內(nèi)消費者和國外消費者。1、上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響戶外
45、服飾行業(yè)的上游行業(yè)主要有紡織行業(yè)的面料、輔料等生產(chǎn)企業(yè)。上游行業(yè)中的原材料價格變動與企業(yè)的產(chǎn)品定價政策、成本水平、銷售業(yè)績有較大影響,關(guān)聯(lián)度較高。2、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響戶外服飾行業(yè)的下游行業(yè)為終端消費者。我國各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡,地理、氣候條件各異,消費者消費能力、審美觀念、消費意識也不盡相同,各地商業(yè)零售的發(fā)展水平也存在差異,因此戶外用品消費呈現(xiàn)一定的區(qū)域性特征。東部沿海及各一線城市購買力較高,對品牌、品質(zhì)、時尚趨勢及服務(wù)質(zhì)量較為敏感,而其他區(qū)域城市由于消費者收入相對較低,對價格的敏感度較高。同時,戶外用品行業(yè)與旅游行業(yè)密切相關(guān),旅游行業(yè)的發(fā)展也將大幅拉動戶外服飾行業(yè)的發(fā)展。三、 行業(yè)發(fā)展
46、前景我國當(dāng)下正在經(jīng)歷歐美經(jīng)歷過的戶外運動旅游萌芽、增長、爆發(fā)的階段,但并不是單純的復(fù)制這一過程,這個過程將大大地被縮短,戶外旅游從增長到爆發(fā)的時間窗口將更短暫。戶外運動旅游產(chǎn)品越來越走向大眾,與大眾的健康消費密切相連,逐漸成為大眾消費品。國家越來越重視保障公民享有的休閑權(quán)利。我國頒布了國民旅游休閑綱要(2013-2020年),根據(jù)文件精神,要求到2020年我國職工帶薪年休假制度將基本得到落實。國民旅游休閑綱要(2013-2020年)強調(diào)提升民眾休閑意識、落實帶薪休假制度、保障國民旅游休閑時間、提高國民休閑消費能力、推進(jìn)國民旅游休閑場所設(shè)施建設(shè),旨在讓休閑惠及民生,讓每個人都能享受得起休閑生活。
47、國家發(fā)改委在其發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄中,也明確提出要鼓勵發(fā)展休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發(fā)與營銷服務(wù)。未來對應(yīng)的戶外運動將迅速普及。休旅戶外服飾行業(yè)成長性較好,符合消費升級趨勢。作為一個舶來品行業(yè),戶外鞋服是服裝行業(yè)中最年輕的品類,受經(jīng)濟下行零售不景氣影響,行業(yè)步入調(diào)整。盡管當(dāng)前整個行業(yè)增速放緩,未來兩年仍有持續(xù)個位數(shù)增長的可能性,無論從產(chǎn)品的升級還是渠道的創(chuàng)新,都能看到積極的變化??深A(yù)見在未來三五年之后將迎來更為穩(wěn)健的增長期。行業(yè)符合健康生活趨勢,未來戶外活動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和運動需求的覺醒將引領(lǐng)市場新一輪增長,精細(xì)化經(jīng)營中優(yōu)質(zhì)企業(yè)有望脫穎而出。四、 項目實施的必要
48、性(一)提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力,降低公司財務(wù)費用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的
49、股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或
50、者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)
51、日,向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔(dān)任公司的董事:(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負(fù)有個人責(zé)任
52、的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換,任期3年。董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿以前,股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算,至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任,但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事
53、,總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負(fù)有下列忠實義務(wù):(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);(2)不得挪用公司資金;(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;(6)未經(jīng)股東大會同意,不得利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;(
54、8)不得擅自披露公司秘密;(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù):(1)應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利,以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求,商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍;(2)應(yīng)公平對待所有股東;(3)及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況;(4)應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整;(5)應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和
55、資料,不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán);(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席,也不委托其他董事出席董事會會議,視為不能履行職責(zé),董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時,或因獨立董事辭職導(dǎo)致獨立董事人數(shù)低于法定比例的,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定,履行董事職務(wù)。除前款所列情形外,董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿,應(yīng)向董事會辦妥所有移
56、交手續(xù),其對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù),在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除,在24個月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù),在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定,視事件發(fā)生與離任之間時間的長短,以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán),任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時,在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下,該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名,由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁,由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時
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