二級建造師施工管理完全答案解析題庫

1、2011二級建造師施工管理完全版+答案解析題庫498頁一、單選題：1、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A.將項目的目標(biāo)進行分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)等）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。3、進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目

2、標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（）A.調(diào)整項目目標(biāo)B.將項目目標(biāo)進行分解C.將實際值與計劃值比較D.采取糾偏措施進行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；根據(jù)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)等）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成

3、本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。5、屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整工作流程組織C.改進施工方法D.強化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。6、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員7、當(dāng)項目目標(biāo)失控

4、時，首先應(yīng)考慮（）方面存在的問題。A.組織B行政C.技術(shù)D經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。8、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標(biāo)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。9、以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（）。A.進行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C.針對可能導(dǎo)致項目目

5、標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。10、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實侑；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏正確的順序是（）。A. 123B. 213C. 312D. 321標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制按照進

6、度控制的要求，收集施工進度實際值。定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。11、如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（）。A.總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。12、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)品M蹤和控制時，首先要做

7、的工作是（）A.采取措施進行糾偏B.將進度目標(biāo)逐層分解C.收集施工進度實際值D.編制進度跟蹤和控制報告標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。13、在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（）。A. 一周B. 一旬C. 一個月D. 一個季度標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。14、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（

8、1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）。A.12-3-4B. 2341C. 1342D. 2134標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：參考動態(tài)控制原理15、在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（）。A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B工程合同價中的相應(yīng)成本項C.實際施工成本中的相應(yīng)成本項D工程款支付中的相應(yīng)成本項標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：前者為計劃，后者為實際16、在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。A施工預(yù)算B工程合同價C實際施工成本D工程款支付標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：前者為計劃，

9、后者為實際。17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A設(shè)計圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是（）。A.2001年B.2002年C. 2003年D. 2004年標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：19、國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（）代替,并設(shè)立

10、過渡期。A注冊監(jiān)理工程師B注冊建造師C注冊咨詢工程師D注冊造價工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號）規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。20、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年A. 2B. 3C. 4D. 5標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：21、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。22

11、、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.股東代表大會C.總工程師D.法定代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人23、在我國，項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。24、在我國，建造師是一種（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：建

12、造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。25、2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（）擔(dān)任。A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員B.取得建造師注冊證書的人員C.取得中級職稱的技術(shù)人員D.取得中級職稱的管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：渡期滿后，施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任26、國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（）。A.寬B.窄C.相同D.無法確定標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。27、在國際上，施工

13、企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；28、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（）簽訂項目承包合同。A.業(yè)主B.總承包單位的項目經(jīng)理C.本企業(yè)法定代表人D.本企業(yè)董事會標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同29、項目經(jīng)

14、理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力A.本企業(yè)總工程師B.本企業(yè)法定代表人C.業(yè)主D.總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。30、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)D.本項目各參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者

15、、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。31、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（）。A.施工安全管理D.施工進度控制C.工程合同管理D.工程投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。32、建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：建設(shè)部的有關(guān)

16、文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。33、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。34、施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相

17、應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（）。A法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟責(zé)任D.管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任，但是，如果由項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。35、關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（）。A.項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一C.項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：1.在項目管理中資源是為完

18、成項目而需要的投入，它包括人力資源（如管理人員和工人）、物資資源（如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等）以及財力資源（如資金）。有的參考文獻把時間也作為資源。2 .項目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理（或稱其為人力資源管理）、材料管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個系統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。3 .項目管理中的資源管理的含義是（1）確定資源的選擇；（2）確定資源的分配計劃；（3）編制資源進度計劃。36、建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（）。A.物資資源B.人力資源C.財力資

19、源D.供應(yīng)資源標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施（道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等）等；37、一個項目的施工資源應(yīng)包含（）。A.項目業(yè)主將投入到項目的所有資源B.項目施工單位將投入到項目的所有資源C.項目參與單位將投入到項目的所有資源D.參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源038、在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在（）上。A.主導(dǎo)資源B.人力資源C.附屬資源D.大宗資源標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃，在一般情況下

20、，重點考慮主導(dǎo)資源；39、施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（），為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證oA.合理選擇B.合理使用C.合理配置D.合理計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用），為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。40、在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A.施工資源的運用B.施工工期的延長C.施工隊伍的素質(zhì)D.施工資金的安排標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進度計劃”，應(yīng)視項目的特點和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度

21、計劃，將有利提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進度。41、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配8.1. 以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式,來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。42、在進行項目的團隊建設(shè)時，又t項目管理班

22、子的要求是（）。A.嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C.通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員D.建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足,鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。43、為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是（）。A.減少項目實施

23、中的技術(shù)風(fēng)險B.降低項目的人力成本C.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。44、根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)之一。A.團隊建設(shè)B.管理項目管理班子成員C.項目管理班子人員獲取D.編制組織和人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：編制組織和人力資源規(guī)劃組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項

24、目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況45、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。A.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B.明確項目管理班子成員職責(zé)C.識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：編制組織和人力資源規(guī)劃組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資

25、源計劃既要有適的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。46、團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（）。A.明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限B.形成合適的團隊機制，提高工作效率C.通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員D.選擇合適的獲取人員的政策和方法標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。一、多選題：1、在施工過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。A.將項目子目標(biāo)分解B.確定目標(biāo)控制的實際值C.收集項目目標(biāo)的實際值D.定期進行項目目標(biāo)的實

26、際值與計劃值的比較E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d,e解析：在施工過程中的動態(tài)控制，主要指的是第二步和第三步。2、屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。3、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對可能導(dǎo)致項目目

27、標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d解析：為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施4、施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（）中的相應(yīng)成本項的比較。A.投標(biāo)價B.施工成本規(guī)劃C.實際施工成本D.工程款支付E.類似工程實際成本支出標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d解析：包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較； 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較； 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； 工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的

28、比較； 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。5、相對于工程合同價而言，施士成本的實際值是（）中的相應(yīng)成本項。A.投標(biāo)價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本E.類似工程實際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,d解析：前者為計劃值，后者為實際值。6、運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目,控制周期可定為（）。A. 一周B. 一旬C. 一季D. 一年E. 一個項目期標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b解析：進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。7、我國規(guī)定，2008年以后（）必須由取得建造師注冊證書的人

29、員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。A.國家投資項目B.大型工程項目C.中型工程項目D.小型工程項目E.外商投資項目標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c解析：8、按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（）。A.是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理B.是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理C.對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,e解析：1995年建設(shè)部1號文件建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)

30、法定代表人在工程項目上的代表人。9、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。A.質(zhì)量B.投資C.安全D.工期E.環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,d解析：在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。10、.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為（）。A.擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理B.擔(dān)任所有項目的項目經(jīng)理C.從事其他施工活動的技術(shù)工作D.從事其他施工活動的管理工作E.法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e

31、解析：參考圖2Z10102111、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d解析：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人(在我國是)，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

32、(2)他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。12、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力()。A.選擇施工作業(yè)隊伍B.選擇監(jiān)理單位C.進行合理的經(jīng)濟分配D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動E.組織項目管理班子標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,d,e解析：可行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

33、(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。13、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括()等。A.工程質(zhì)量控制B.施工進度控制C.工程合同管理D.項目人力資源管理E.組織項目管理班子標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c解析：在項目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。14、資源進度計劃的類型有（）。A.力求資源均衡的B.符合公司約束條件的C.力求資源最小的D.符合工期約束條件的E.符合資源供應(yīng)約束條件的標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d

34、,e解析：資源進度計劃有三種類型：（1）力求資源需求均衡的資源進度計劃；（2）符合工期約束條件的資源進度計劃；（3）符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃。15、一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括（）等。A.項目管理人員B.建筑材料C.施工設(shè)備D.投入的資金E.投入的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d解析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源,它包括：（1）人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人；（2）物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施（道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公

35、以及生活設(shè)施等）等；（3）財力資源，如建設(shè)單位將支付的資金（相應(yīng)的時間）、施工企業(yè)可能投入的自有資金（相應(yīng)的時間）、可能獲得的借貸資金（相應(yīng)的時間）等。16、項目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項目（）等工作。A.所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量C.資源對各種施工設(shè)施定量的需求D.所需資源的供應(yīng)計劃E.所需的各種來源的資金的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,e解析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：(1)確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量；(2)確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定

36、對各種施工設(shè)施定量的需求；(3)確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量。17、施工資源管理的類型包括()等。A.一個施工企業(yè)的施工資源管理B.若干個施工企業(yè)的施工資源管理C.一個施工項目的施工資源管理D.若干個施工項目的施工資源管理E.群體工程的施工資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c解析：施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個施工項目的施工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。18、項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在()的分配。A.時間上B.空間上C.相應(yīng)子項目D.各個公司之間E.相應(yīng)工程部位上標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,e解析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作：(

37、1)編制人員需求分配計劃(明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或程部位上的分配)；(2)編制物資需求分配計劃(明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(3)編制施工設(shè)施需求分配計劃(明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(4)編制資金需求分配計劃(明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。19、施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括編制()等工作。A.人員需求分配計劃B.項目控制分工計劃C.施工設(shè)施需求分配計劃D.物資需求分配計劃E.資金需求分配計劃標(biāo)準(zhǔn)答案

38、：a,c,d,e解析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計劃(明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或程部位上的分配)；(2)編制物資需求分配計劃(明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(3)編制施工設(shè)施需求分配計劃(明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(4)編制資金需求分配計劃(明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。20、關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是()。A.項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃

39、B.項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)C.在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃D.項目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整E.項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d,e解析：施工項目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計劃，在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計劃，并視需要對其進行動態(tài)的調(diào)整。21、項目人力資源管理的任務(wù)主要包括()等。A.團隊建設(shè)B.管理項目管理班子的成員C.組織項目管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d解析：人力資源管理的任務(wù)如

40、下。(1)編制組織和人力資源規(guī)劃(2)組織項目管理班子人員的獲取(3)管理項目管理班子的成員(4)團隊建設(shè)建設(shè)工程施工管理(二級建造師)精講班第3講一、單選題：1、項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目標(biāo)管理B.目標(biāo)規(guī)劃C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)比較標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2、 ”自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.計劃期B.實施期C.周期D.施工工期標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：”自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；3、 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A.規(guī)劃和決策工作B.計劃和協(xié)

41、調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義D.確定項目的范圍C.確定項目的目標(biāo)D.確定項目的階段標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義5、項目實施期的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。6、對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：業(yè)主方

42、的項目管理是管理的核心。7、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（）的項目管理。A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。8、業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（）。A.總費用目標(biāo)B.總成本目標(biāo)C.總投資目標(biāo)D.總利潤目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進

43、度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。9、項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（）。A.編制項目建議書B.編制項目總進度計劃C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：根據(jù)圖2Z101041建設(shè)工程項目的階段劃分，設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。10、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（）。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：根據(jù)圖2Z101041建設(shè)工程項目的階段劃分：決策階段的任務(wù)包括編制項目建議書及編制可行研究報告。11、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.實施階段標(biāo)

44、準(zhǔn)答案：d解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程12、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。A.組織實施方式B.組織運行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。13、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總

45、價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。14、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（）自身的利益。A.建設(shè)項目業(yè)主方B.建設(shè)項目設(shè)計方C.建設(shè)項目總承包方D.建設(shè)項目施工方標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。15、建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。16、以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進度目標(biāo)C.項目

46、的投資目標(biāo)D.施工的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：投資目標(biāo)是業(yè)主方的管理目標(biāo)。17、施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（）的項目管理。A.材料供貨方B.設(shè)備供應(yīng)商C.建設(shè)項目總承包方D.施工分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。18、供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A.決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段

47、和保修期。19、EPC承包模式下的項目管理屬于（）的項目管理。A.施工總承包B.投資方C.建設(shè)項目總承包方D.施工聯(lián)合體標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。20、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.設(shè)計階段B.實施階段C.施工階段D.使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。21、設(shè)計、米購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。A

48、.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D-B承包D.MC總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。22、施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任0A.施工任務(wù)管理B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任23、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是（）。A.項目管理資源B.項目管理方

49、法C.項目管理環(huán)境D.項目管理組織標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。24、控制項目目標(biāo)最重要的措施是（）。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。25、對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（）問題。A.組織B.成本C.質(zhì)量D.進度標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題026、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（）。A有多個指令源B.只向一個

50、頂頭上司負(fù)責(zé)C.有惟一的指令源D.有縱向和橫向2個指令源標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個指令源。27、組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種直線組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈（指令源）的規(guī)定是（）0A.m可直接向g1、g2、g3下達指令B.m可直接向fl、f2、f3下達指令，f2可直接向g1、g2、g3下達指令Cm可直接向fl、f2、f3下達指令，fl可直接向g1、g2、g3下達指令D.f3可直接向g1、g2、g3下達指令標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工

51、作部門的指令源是惟一的。28、矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向（Xi）和橫向（Yi）兩個不同類型的工作部門，有兩個指令源，正確的指令關(guān)系是（）。A.員工g1從Xi和Yi處接受指令B.員工g1只從Yi處接受指令C.員工g1只接受Xi的指令D.Yi從Xi和m處接受指令標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yi）兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。29、組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（）分工。A.任務(wù)B.管理職能C.任務(wù)和管理職能D.工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

52、的工作任務(wù)分工和管理職能分工。30、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（）。A各工作部門之間的指令關(guān)系B.各項工作之間的邏輯關(guān)系C.各工作部門的管理職責(zé)D.各工作部門的工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。31、對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成（）。A.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖B.合同的結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結(jié)構(gòu)圖32、反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖D=工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)

53、答案：a解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系33、項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項目結(jié)構(gòu)圖）如圖所示。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（）。A.項目組織內(nèi)的分工B.組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系C.項目參與方之間的合同關(guān)系D.各工作對象之間的組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成（或組成），即工作對象之間的組織關(guān)系34、合理的項目管理組織結(jié)才的確定，取決于對（）的分析。A.工作流程B.管理職責(zé)C.項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)D.管理措施及組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。35、下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制B.合同結(jié)構(gòu)圖取決于項目組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖是