煤礦：通過精細化管理建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度

1、煤礦：通過精細化管理建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。機電管理作為煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機電應從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。煤礦機電實行精細化管理后，對煤礦企業(yè)現(xiàn)

2、代化發(fā)展必將產生積極的推動作用。一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)須通過實施精細化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分;它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實現(xiàn)管理理念的精細化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響;企業(yè)要對內部的生產經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩(wěn)步實施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場的競爭力。

3、再次，人的行為是受動機支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標;要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與;要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。二、剖析企業(yè)存在問題在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證;隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜;如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期

4、管理的重要內容;由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。三、實施煤機精細化管理煤礦企業(yè)在確立建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標后，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應致力將精細化管理落實到位。首先，對煤礦機電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細化管理的基本要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的

5、創(chuàng)新性發(fā)展。其次，要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設備進貨、銷售、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。最后，建立設備選購標準和規(guī)范;在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查和認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收，立馬進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè)，降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。我國煤礦建礦歷史短，