企業(yè)組織文化五個哲理寓言

1、PART 1可能很多人聽過煮青蛙故事.故事是這樣：將一只青蛙放在大鍋里,里頭加水再用小火慢慢加 熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化, 卻因惰性與沒有立即 必要動力往外跳,最后被熱水煮熟而不白知.企業(yè)競爭環(huán)境改變大多是漸熱式,如果治理者與員工對環(huán)境之變 化沒有疼痛感覺,企業(yè)最后就會像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍 不知道.PART 2提到組織變革,另外有一個四只猴子寓言.科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個密閉房間里,每天喂食很少食物,讓 猴子餓吱吱 叫.幾天后,實(shí)驗(yàn)者在房間上面小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒拿到香蕉 時,就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出滾燙熱水燙得全身是傷,當(dāng)

2、后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷.于是眾猴只好望蕉興嘆.幾天后,實(shí)驗(yàn)者換進(jìn)一只新猴子進(jìn)入房內(nèi),當(dāng)新猴子肚子餓得也 想嘗試爬上去吃香蕉時,馬上被其它三只老猴子制止,并告知有危險, 千萬不可嘗試.實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入,當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時,有趣事情 發(fā)生了,這次不僅剩下二只老子制止它,連沒被燙過半新猴子也竭力 阻止它.實(shí)驗(yàn)繼續(xù),當(dāng)所有猴子都已換新之后,沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過,上頭熱水機(jī)關(guān)也取消了,香蕉唾手可得,卻沒人敢前去享用.企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳,雖然事過境遷、環(huán)境改變,大多數(shù)組織 仍然恪遵前人失敗經(jīng)驗(yàn),平白錯失大好時機(jī).PART 3老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯種族,根據(jù)動物學(xué)家所做

3、研究,這可能 與老鷹喂食習(xí)慣有關(guān).老鷹一次生下四、五只小鷹,由于它們巢穴很高,所以獵捕回來 食物一次只能喂食一只小鷹,而老鷹喂食方式并不是依平等原那么, 而 是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃,在此情況下,瘦弱小鷹吃不到食物都 死了,最兇狠存活下來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯.這個故事告訴我們,公平不能成為組織中公認(rèn)原那么,組織假設(shè) 無適當(dāng)淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進(jìn)化,在競爭環(huán)境中將會 遭到白然淘汰.PART 4組織中也應(yīng)該留意與去除所謂螃蟹文化釣過螃蟹人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子, 螃蟹是爬不出去,由于只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附 在它身上,結(jié)果是把它拉下來,最后沒有一只出得去.企業(yè)里常有一些份子,不喜歡看別人成就與杰出表現(xiàn),天天想盡辦 法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織里只剩下一群互相牽 制、毫無生產(chǎn)力螃蟹.PART 5相反,為了增加組織戰(zhàn)斗活力、延續(xù)組織生命力,領(lǐng)導(dǎo)者可以在 組織中安排一些土虱.喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個把個小時,放在簍子 里魚兒往往奄奄一息,所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱, 由 于土虱生性喜歡攻擊身邊魚,魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以預(yù)防其攻擊, 因此即使經(jīng)過數(shù)個小時,釣上來魚還是活得很新鮮.組織里一片和諧也不見得是一件好事