公司績(jī)效考核方案制度范本

1、o公司績(jī)效考核方案制度范本對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一,以提升員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人開展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo). 為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定了以下公司績(jī)效考核方案制度范本.一、績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能 力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和水平不能勝任現(xiàn)職要 求的,那么降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的,那么予以調(diào)整.2、績(jī)效考核為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工 作的“質(zhì)和“量,借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的手段.通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到 鞭策、

2、促進(jìn)作用.二、績(jī)效考核的根本原那么1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原那么；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論.三、績(jī)效考核周期1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束.四、績(jī)效考核內(nèi)容1、三級(jí)正

3、職以上中層干部考核內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)水平 2部屆培育3 士氣4目標(biāo)達(dá)成5責(zé)任感(6)自我啟發(fā)2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、組織水平(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等.五、績(jī)效考核的執(zhí)行1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會(huì)構(gòu) 成另行通知；2、中層十部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行.六、績(jī)效考核方法1、中層十部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法.2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間

4、工作情況做出真實(shí)闡述, 內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位責(zé)任的要求,闡述本考核期間取得的主要成 績(jī),工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想.3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度, 然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià) 對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總 分.4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比 例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié) 果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=本季度考核分?jǐn)?shù)X 60%一月份考核分?jǐn)?shù)+二

5、月份考核分?jǐn)?shù)X 20% +第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=本季度考核分?jǐn)?shù)x 60%四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)X 20% +第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)X 20% +本季度考核分?jǐn)?shù)X 60%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第 三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)x 5% + 十月份考核分?jǐn)?shù)+ 一月份考核分?jǐn)?shù) x 5% + 年度考核分?jǐn)?shù)X 75%5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期 考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部.個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附.七、績(jī)效考核的反響各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況, 聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的 各方面意見,并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部.八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、 分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考 核結(jié)果對(duì)被考核人