內(nèi)部導(dǎo)師制度

1、內(nèi)部導(dǎo)師治理制度1 目的為提升職員業(yè)務(wù)水平,幫助新職員盡快熟悉公司內(nèi)外環(huán)境、傳承企業(yè)文化,同時(shí)在公司形成濃厚的“教、“學(xué)余圍,從而構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,特設(shè)置內(nèi)部導(dǎo) 帥治理制度.2 適用范圍2.1 本制度適用丁 xxxxx(以下簡稱“公司)所有員工.3 定義與縮寫3.1內(nèi)部導(dǎo)師分為內(nèi)部講師及內(nèi)部引導(dǎo)員.3.2內(nèi)部講師：在公司各業(yè)務(wù)崗位上任職,具備該專業(yè)豐富的知識、技能、經(jīng)驗(yàn),協(xié) 助各專業(yè)人員提升業(yè)務(wù)水平的人員.3.3內(nèi)部引導(dǎo)員：認(rèn)同并踐行公司企業(yè)文化,為新職員提供行為指引、幫助新職員熟 悉公司內(nèi)外環(huán)境的人員.4 責(zé)任部T/崗位責(zé)任與權(quán)限不相容責(zé)任人力資源部(1) 組織實(shí)施內(nèi)部講師(引導(dǎo)員)選拔；(2

2、) 組織實(shí)施培訓(xùn)效果評估；(3) 組織實(shí)施課程質(zhì)量評估；(4) 組織對優(yōu)秀內(nèi)部講師(引導(dǎo)員)的評選；(5) 實(shí)施對內(nèi)部講師(引導(dǎo)員)的獎(jiǎng)勵(lì)；(6) 組織實(shí)施講帥授課技能培訓(xùn).無內(nèi)部講師(1) 負(fù)責(zé)課程開發(fā)及課件制作；(2) 負(fù)責(zé)課程授課；(3) 參與培訓(xùn)課程評估并根據(jù)評估意見改進(jìn)課程；(4) 參與優(yōu)秀講師評選；(5) 參與講師授課技能提升培訓(xùn).無內(nèi)部引導(dǎo)員(1) 對新職員在工作場所熟悉、辦公設(shè)備使用、企業(yè)文化熟悉及體會等方面給予引導(dǎo)；(2) 對新職員行為表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；(3) 參與優(yōu)秀引導(dǎo)貝評選；無(4)參與引導(dǎo)員提升培訓(xùn).各部門負(fù)責(zé)人(1) 對涉及本專業(yè)的課程開發(fā)提供咨詢；(2) 參與課程質(zhì)量

3、評估；(3) 協(xié)調(diào)內(nèi)部講師參與課程開發(fā)及授課.無5 治理要求5.1 原那么針對性、實(shí)效性、嚴(yán)謹(jǐn)性.5.2 內(nèi)部講師及引導(dǎo)員資格5.2.1內(nèi)部講師5.2.1.1樂丁分享、思維活潑,具有較強(qiáng)的語言表達(dá)水平.5.2.1.2在所從事的專業(yè)、治理領(lǐng)域內(nèi),具備一定的深度及實(shí)操水平,從事本職工作三 年以上.5.2.1.3能獨(dú)立開發(fā)課程,善丁吸收新技術(shù)、新知識、新信息.5.2.2內(nèi)部引導(dǎo)員5.2.2.1高度認(rèn)同企業(yè)文化,并丁工作中嚴(yán)格踐行.5.2.2.2熟悉公司人員及開展歷程,具備良好的職業(yè)道德,心態(tài)陽光,樂丁助人.5.2.2.3非公司中層及以上治理人員.5.3 內(nèi)部講師及引導(dǎo)員選拔5.3.1內(nèi)部講師選拔參照

4、內(nèi)部講師資格,根據(jù)自由報(bào)名及部門推薦的方式(各部門最少推薦一名講師) 征集候選人,并填寫?內(nèi)部講師申請表?由本部門負(fù)責(zé)人簽字,人力資源部對其 資格進(jìn)行審核,符合要求那么納入公司內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍.5.3.2引導(dǎo)員選拔參照內(nèi)部引導(dǎo)員資格,以部門推薦的方式進(jìn)行內(nèi)部引導(dǎo)員選拔,各部門至少推薦 一名引導(dǎo)員.5.4 內(nèi)部講師及引導(dǎo)員鼓勵(lì)5.4.1內(nèi)部講帥鼓勵(lì)5.4.1.1課時(shí)費(fèi)用：培訓(xùn)類型課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課酬課酬發(fā)放限制 性原那么由人力資源部組 織實(shí)施的公司級 培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)授課1小時(shí)按1課時(shí)計(jì)算,超過半小時(shí)不滿1小時(shí)按1課時(shí)計(jì)算,未滿半小時(shí)不計(jì)算課時(shí),以此類推200元/課時(shí)學(xué)員對培訓(xùn)效果評估打分的算術(shù)平均數(shù)大丁等丁

5、 75分方可發(fā)放5.4.1.2每年年底人力資源部將在全公司組織年度優(yōu)秀內(nèi)部講師的評選,講帥實(shí)行積分制,年底積分排名前3名獲得優(yōu)秀講師稱號,優(yōu)秀講帥將獲得2000元的現(xiàn)金獎(jiǎng) 勵(lì),具體積分細(xì)那么如下：工程評價(jià)方式積分獲取標(biāo)準(zhǔn)全年授課課時(shí)課時(shí)累計(jì)1課時(shí)累計(jì)10積分開發(fā)課程課程開發(fā)累計(jì)開發(fā)一門課程累計(jì)10積 分學(xué)員評價(jià)學(xué)員?培訓(xùn)效果評估表?評估每次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)得分相加 各學(xué)員評估分?jǐn)?shù)的算術(shù) 平均數(shù)每1分記1積分課程質(zhì)量評價(jià)通用治理類培訓(xùn)由人力資源部組織職能部 門專家小組評價(jià),專業(yè)知識類培訓(xùn)由人力 資源部組織強(qiáng)相關(guān)部門專家小組評價(jià),專 家小組成員從中層、骨干員工中隨機(jī)抽取, 見?課程評價(jià)表?優(yōu)秀：50積分良好：40積分合格：30積分不合格：0積分5.4.2 內(nèi)部引導(dǎo)員鼓勵(lì)5.4.2.1每年年底人力資源部將在全公司組織年度優(yōu)秀內(nèi)部引導(dǎo)員的評選,以新職員填寫的?內(nèi)部引導(dǎo)員評價(jià)表?統(tǒng)計(jì)得分前3名者獲得優(yōu)秀內(nèi)部