公司安保部上半年工作總結(jié)歸納

1、公司安保部上半年工作總結(jié)歸納公司安保部上半年工作總結(jié)歸納201*年上半年在挑戰(zhàn)與繁忙中過去了,安保部在集團(tuán)安委會和公 司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以保證公司平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作順利進(jìn)行, 下面就半年的工作做出總結(jié)歸納：一、上半年共發(fā)生輕傷事故2起,重大事故為零,另外,外協(xié)單 位在搭腳手架臨時用工時發(fā)生重傷事故 1起,經(jīng)調(diào)查分析以上事故有 一定客觀因素.平安生產(chǎn)形勢較去年仍然不容樂觀.我們根據(jù)工作方案,結(jié)合每月一次公司平安生產(chǎn)聯(lián)查,認(rèn)真做好 平安生產(chǎn)排查工作,共查處平安隱患 74起,查處違紀(jì)15人,下達(dá)整 改通知書19份,整改隱患到達(dá)98%未整改工程方案因公司資金問 習(xí)題未解決,平安違章罰款1000多

2、元,對查處的隱患,一律限期整 改,重大隱患現(xiàn)場監(jiān)視,做到隱患不排除不撤人.嚴(yán)格執(zhí)行與外協(xié)單 位簽訂平安治理責(zé)任承諾書治理方法, 明確責(zé)任,上半年共簽訂承諾 書11份,并對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視,通過以上治理和平安治理人 員的不懈努力,平安工作到達(dá)了預(yù)期效果.增強(qiáng)新老員工平安教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行平安三級教育,上半年培1 / 6訓(xùn)新員工30人,轉(zhuǎn)崗平安教育50人次,平安教育考核405人.測試 合格率均100%我們堅(jiān)持不定期抽查車間員工的平安操作規(guī)程, 消除 員工麻痹思想.我公司特種作業(yè)人員共80人,已全部辦理上崗操作證.余熱發(fā) 電特種作業(yè)30人,上崗操作證正在辦理中.并對現(xiàn)場危險(xiǎn)地帶采購 警示標(biāo)牌16

3、9塊,準(zhǔn)備發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場懸掛, 逐步提升員 工平安意識和白我保護(hù)水平.保證按時發(fā)放勞動保護(hù)用品,及時佩帶,以此保護(hù)員工人身平安 不受到損害,有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生.內(nèi)保工作,我們根據(jù)保衛(wèi)治理治理方法要求,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形 象,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),從提升保衛(wèi)人員的個人素質(zhì)和執(zhí)行力上入手,逐 步改變過去不良形象和工作風(fēng)氣. 加大對重點(diǎn)部位的防控力度,堅(jiān)持 每天進(jìn)行查崗、巡邏監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問習(xí)題及時解決.(.C om嚴(yán)密排查各種出入車輛,預(yù)防出廠水泥及公司物資的非法外流. 上半年共計(jì)破 案3起,處理內(nèi)部人員4人,兩人解除勞動合同,臨時工兩人已辭 退,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多元.利用監(jiān)控設(shè)施,加大

4、監(jiān)控的治理力度.做好直裝水泥過程限制, 堵塞破綻,解決水泥裝卸過程中的混亂現(xiàn)象, 進(jìn)一步樹立*集團(tuán)良好形象.水泥數(shù)量糾紛較去年同期降低 90%二、存在問習(xí)題和缺乏平安生產(chǎn)、保衛(wèi)工作白己具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性 的特點(diǎn).這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的.通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安保工作雖然得到了一定程度的提升, 但還 有很多缺乏之處.平安教育、現(xiàn)場治理不到位,平安文明生產(chǎn)工作還有待于進(jìn)一 步增強(qiáng).平安培訓(xùn)教育工作做的還不到位,不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些 職工的平安知識、平安技能仍然很缺乏,平安意識仍很淡薄,僥幸心 理、習(xí)慣性錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都表達(dá)

5、出安 全教育、平安治理不夠完善,今后仍需要利用各種形式有針對性的加 以培訓(xùn)教育.另外,平安工作應(yīng)該是齊抓共管的,不能靠某一個部門努力就能 將此項(xiàng)工作搞好,現(xiàn)在個別崗位領(lǐng)導(dǎo),大部精力投入到抓產(chǎn)量和質(zhì)量 上,對平安工作有些無視,所以現(xiàn)場員工作業(yè)違章現(xiàn)象時有發(fā)生.幾年來,雖然全體員工的平安素質(zhì)有所提升, 但仍有個別人違 章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干.作業(yè)人員,雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,但還不詳細(xì)、不完 善,存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象.作業(yè)人員在平安舉措的落實(shí)和四周環(huán)境 的檢查中不認(rèn)真,存在大意和僥幸心理.員工“互保、聯(lián)保意識差, 只是想到白保,但沒有更多的站到公司的角度,想到全公司的利益.保衛(wèi)人員,隨著社會的開展,局部警衛(wèi)人員

6、懶惰思想嚴(yán)重,有 待于進(jìn)一步增強(qiáng)警衛(wèi)人員的思想教育,使他們真正的能夠?yàn)槠髽I(yè)的開 展起到保駕護(hù)航的作用.三、下半年工作打算1. 逐步增強(qiáng)平安責(zé)任教育,提升大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識,要求他們在工作上多用一點(diǎn) 心、繃緊一根弦、多盡一份力,同時注意群策群力,讓大家在每項(xiàng)工 作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,在制定預(yù)防舉措上多想規(guī)定、多出點(diǎn)子,讓每 個員工都熟悉到“防范事故人人管,人人關(guān)心防事故,為此,預(yù)防 事故的意識增強(qiáng)了,責(zé)任到位了,必然防患于未然.2. 繼續(xù)開展專業(yè)知識教育,提升專業(yè)水平通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育, 提升他們 的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到不盲目,逐步減少設(shè)備及人身平安事

7、故的發(fā)生. 公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識,缺什么補(bǔ)什么,拓寬知識面,苦 練內(nèi)功,白強(qiáng)素質(zhì),外塑形象；只有白己的綜合素質(zhì)提升了,責(zé)任意 識增強(qiáng)了,各項(xiàng)治理才能得心應(yīng)手.平安生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定,公司事 故才能相對減少,得到源頭上限制.3. 繼續(xù)完善平安規(guī)章治理方法,做到有章可循落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)治理方法 體系.結(jié)合制定的各個崗位的平安治理方法、平安生產(chǎn)獎懲手冊,下 半年針對各部門的詳細(xì)工作情況,我們安保部將進(jìn)一步完善相關(guān)的安 全規(guī)章治理方法,進(jìn)一步有效地提升員工的平安生產(chǎn)意識, 完善崗位 責(zé)任及各崗位治理的操作規(guī)程,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使各層治理到達(dá)標(biāo) 準(zhǔn)要求.4. 強(qiáng)化公司警衛(wèi)人員崗位責(zé)任教育,更好地樹立愛崗敬業(yè)的思 想,增強(qiáng)責(zé)任心.實(shí)行走動式治理,深入一線崗位,從每個崗位的細(xì) 小環(huán)節(jié)和流程標(biāo)準(zhǔn)入手,不斷改良工作方法.最大限度地監(jiān)視廠內(nèi)各 物資流通環(huán)節(jié),減少物資的流失.深化本部門的考核治理方法改革,任務(wù)、指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化到人,盡快提升安保人員素質(zhì),樹立公司利益高于一切的責(zé)任感使命感, 努 力完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù).加大重點(diǎn)部位監(jiān)控和巡查力度, 保證巡查全面徹底,預(yù)防不法 人員有機(jī)可乘,消除違法人員的非分之想.保證公司內(nèi)部治安秩序穩(wěn) 定,使治安保衛(wèi)工作不斷獲得