外協(xié)管理制度

1、外協(xié)治理制度第1頁共6頁1.0目的為標準外協(xié)治理,提升外協(xié)整體素質(zhì),增強企業(yè)競爭力.2.0范圍本制度適用于公司制作、運輸與施工等長期協(xié)作的外協(xié)治理.3.0責任本制度由總經(jīng)理室分管副總負責治理,每年10月份組織評審一次.4.1 外協(xié)單位的選定及根本要求4.2 外協(xié)單位必須具備營業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)資質(zhì).4.3 外協(xié)單位的設(shè)備配置必須到達“設(shè)備資源配備表的最低標準.4.4 外協(xié)單位必須根據(jù)其合作范圍按“外協(xié)單位組織機構(gòu)中報表與“外協(xié)單位人 力資源配備表進行機構(gòu)設(shè)置與人員的配備.4.5 外協(xié)單位必須將其人員名單上報治理部備案,并保持人員的相對穩(wěn)定,人員年 流動率不得大于15%崗位工齡1年以上,人員的變動必須

2、書面通知本公司.4.6 外協(xié)單位必須按“外協(xié)單位治理制度制訂要點制訂相應(yīng)的治理制度,并經(jīng)本 公司審核后備案.4.7 任何外協(xié)單位不得私自直接與總包方、業(yè)主、監(jiān)理等進行接觸,不得參與與本 公司業(yè)務(wù)承接的競爭,不得在我公司與任何業(yè)務(wù)單位的最后一次業(yè)務(wù)結(jié)束后二年內(nèi) 承接該業(yè)務(wù)單位的我公司同類業(yè)務(wù).4.8 公司每年按質(zhì)量、價格、工期與效勞等對外協(xié)單位進行綜合評選,對評選結(jié)果 優(yōu)勝劣汰,并吸收新的外協(xié)單位,年淘汰率為10%04.9 公司從外協(xié)單位每項結(jié)算中提取0.5%作為培訓(xùn)費用于對外協(xié)單位的培訓(xùn),文件編號版本號修改/發(fā)布日期QG/JJ 2001-013A2001年4月擬制:審核:修改發(fā)布記錄 外協(xié)治理

3、制度第2頁共6頁培訓(xùn)由治理部統(tǒng)一治理可以由外協(xié)單位自己組織培訓(xùn)或由我公司組織培訓(xùn),當培訓(xùn)費有剩余時,剩余局部歸公司所有,當超支時,超支局部由治理部承擔.4.10 合上述條件的,制作外協(xié)由制造部提出申請,安裝外協(xié)由安裝公司提出申請, 按?分承包方評價程序?進行評審,評審合格簽訂有效期為一年的長期合作協(xié)議, 作為期內(nèi)合作的框架協(xié)議,具體工程合作時簽訂工程外協(xié)合同.必要時可由外協(xié)單位出具有效期為一年的委托書,一年內(nèi)被委托人有權(quán)與我公司簽訂工程合同.協(xié)作單位長期合作期滿通過評審后延續(xù).4.11 如暫不符合我公司外協(xié)條件,外協(xié)單位可以在規(guī)定的時間內(nèi)做好設(shè)備配置、 機 構(gòu)設(shè)置和人員配備、技術(shù)改進與員工培訓(xùn)

4、等工作,符合公司規(guī)定并完成三個臨時項 目合同后再按4.9執(zhí)行.4.12 4.0條款所規(guī)定的內(nèi)容由安裝公司進行具體治理.5.1 工程外協(xié)合同的簽訂5.1 本公司所有需要制作與施工外協(xié)的部門,均可以向已確認的外協(xié)單位進行招標、 詢價、議價但施工工程數(shù)不得超過中報核定數(shù).5.2 如公司已確認的外協(xié)單位中無水平承包時,經(jīng)辦人可向總經(jīng)理室提出申請,經(jīng) 同意后按4.0辦理臨時手續(xù).5.3 向外協(xié)招標時根據(jù)?工程部向外協(xié)招標詢價程序?執(zhí)行.5.4 當投標單位的投標價相差不超過3%時,外委部門有權(quán)決定外協(xié)單位.5.5 外委部門為預(yù)防自己不信任的外協(xié)單位中標,可以在對外協(xié)招標前就向業(yè)務(wù)管 理中央提出,排除該外協(xié)

5、單位前來投標.5.6 當質(zhì)量、價格、工期等均達成一致意見,即可按公司簽訂外協(xié)合同程序簽訂外 協(xié)合同.6.1 外協(xié)單位工程負責人要求6.1 外協(xié)工程負責人必須參加每年不少于一周的我公司舉行的技術(shù)、質(zhì)量、平安等有關(guān)培訓(xùn)班的學(xué)習和培訓(xùn),提升自己的治理水平和整體素質(zhì).6.2 施工外協(xié)單位工程負責人必須百分之百的時間在施工第一線,負責全面治理工程質(zhì)量、進度和平安,并做到最后一個離開工地.外協(xié)治理制度第3頁共6頁6.3 外協(xié)單位的工程負責人必須服從我公司工程經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的指揮與協(xié)調(diào), 不得邀請工程經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理及我公司其他人員進行吃喝、游玩或其它娛樂性 活動；不得贈送煙酒或其他禮品,假設(shè)發(fā)生以上情況,一經(jīng)

6、查實按費用發(fā)生額的10倍對外協(xié)單位予以罰款,重犯者取消外協(xié)資格.7.1 生產(chǎn)、施工治理7.1 對每一分包工程,外協(xié)單位必須確定工程負責人及加工地點車間,未經(jīng)工程經(jīng)理同意不得隨意更換工程負責人及加工地點.7.2 制作外協(xié)在加工構(gòu)件時必須嚴格根據(jù) GB50205-2001?鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī) 范?及我公司提供的受控圖紙與作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量要求、技術(shù)標準進行制作,確 保制作質(zhì)量符合要求.制作外協(xié)必須配合安質(zhì)部、檢測中央、監(jiān)理等人員對構(gòu)件質(zhì) 量的檢查和測試.7.3 外協(xié)單位開工前必須參加我公司工程經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理主持的現(xiàn)場平安、技術(shù)、 進度交底,特殊工種如汽吊駕駛員、起重工、電焊工、電工、油漆工、門窗安

7、裝工等 必須持證上崗.7.4 外協(xié)單位在生產(chǎn)施工過程中必須嚴格執(zhí)行我公司的?平安技術(shù)規(guī)定?.根據(jù)如下規(guī)定操作：吊安裝平安操作規(guī)定；墻屋面或門窗安裝平安操作規(guī)定；油漆工 平安操作規(guī)定危險品儲運平安操作規(guī)定；電焊、氣割工平安操作規(guī)定；起重 機平安操作規(guī)定；運輸平安操作規(guī)定；鉆床砂輪機平安操作規(guī)定；平安標記 治理規(guī)定.嚴防平安事故發(fā)生.7.5 外協(xié)進入工作場地的各種平安設(shè)施和勞動保護器具,外委部門工程部或制造 部必須進行事前檢查,嚴格執(zhí)行?設(shè)備治理規(guī)定?,及時消除隱患,并保證其平安 有效；.7.6 施工現(xiàn)場堆放的材料包括廢料、機具以及其他臨時設(shè)施,必須根據(jù)施工總平 面圖擺放整潔,保證現(xiàn)場道路暢通,做

8、到場容場貌整潔,并隨時清理建筑垃圾,做 到工完場清,工完場不滿的不得進行驗收.7.7 外協(xié)安裝人員必須嚴格根據(jù)公司制訂的?安裝工藝?施工,保證工程 外協(xié)治理制度第4頁共6頁質(zhì)量,做好自檢記錄及工序交接手續(xù).7.8 外協(xié)施工人員必須遵守甲方業(yè)主、總包的廠紀廠規(guī)及當?shù)氐娘L俗習慣,必 須尊重建設(shè)單位工地負責人與監(jiān)理人員,并接受現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,任何情況 下不得與之頂嘴吵架.7.9 外協(xié)現(xiàn)場施工人員必須無條件服從我公司現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)檢員與平安員的指揮或協(xié) 調(diào),對不服從現(xiàn)場治理或損害我公司利益或形象的,現(xiàn)場經(jīng)理有權(quán)責令其立即退場.7.10 外協(xié)現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一京江服裝,工地不得出現(xiàn)任何外協(xié)單位標記

9、.7.11 外協(xié)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同意不得私自退場.7.12 對于需外協(xié)單位簽字確認的文件,外協(xié)單位不得推托或無理拒簽.7.13 外協(xié)單位不得將分包業(yè)務(wù)向任何第三方轉(zhuǎn)包或再分包.7.14 外協(xié)單位具有為我公司保守商業(yè)秘密的義務(wù), 不得向任何第三方泄露我公司的 技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)與人事等商業(yè)機密.7.15 外協(xié)單位應(yīng)增強售后效勞,凡工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,外協(xié)工程負責人接通知后應(yīng) 在規(guī)定時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場查明原因,并安排人員立即整改.如不能按時解決本公司可 另行派人處理,所發(fā)生費用的三倍由責任方承擔.8.0駐外工地食宿治理8.1 駐外工地施工租用當?shù)孛穹炕蚣追教峁┳∷?必須每天清掃衛(wèi)生,地面保持整 潔

10、,床鋪及其它日用品保持整潔,不得損壞房主財物.8.2 外協(xié)單位人員應(yīng)注意個人飲食衛(wèi)生,遵守住所的規(guī)章制度和作息時間,不準在 工地或住宿地隨地大小便,不準聚眾賭博.8.3 夏天必須做好防暑降溫工作,適當調(diào)整作息時間,保證平安施工.8.4 退場前必須付清房租,歸還借用物品,并將宿舍清掃干凈.9.0外協(xié)結(jié)算9.1 外協(xié)費結(jié)算按工程質(zhì)量評定等級考核計算,工程質(zhì)量評定等級由安質(zhì)部按?工 程質(zhì)量等級考評規(guī)定?負責考評,工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)時考核得分為105分,良好得100 分,合格得90分,讓步接收得80分,外協(xié)最終結(jié)算價按核算價X考核得分計算.外協(xié)治理制度第5頁共6頁9.2 外協(xié)施工質(zhì)量必須符合工程外協(xié)合同要

11、求,公司初驗不合格第二次復(fù)驗按公司 發(fā)生費用的2倍對責任部門單位進行罰款,如甲方二次驗收按公司發(fā)生費用的 三倍對責任部門單位進行罰款.9.3 外委部門必須在工程通過甲方驗收后一個月內(nèi)對外協(xié)費進行結(jié)算,并交商務(wù)經(jīng) 理完成審核制作外協(xié)在交貨通過公司驗收后一個月內(nèi)進行結(jié)算.9.4 工程量增加時,由現(xiàn)場經(jīng)理填寫?工程量增加鑒證單?按公司規(guī)定逐級審批.9.5 業(yè)務(wù)治理中央在接到結(jié)算資料后二周內(nèi)完成審核,否那么視作審核通過.外協(xié)單 位必須在二周內(nèi)完成確認,否那么視作確認通過.9.6 外協(xié)結(jié)算單與“竣工工程初驗表作為外協(xié)費的結(jié)算依據(jù).業(yè)務(wù)治理中央 填寫“外協(xié)開票通知單通知外協(xié)單位開票,外協(xié)單位必須在一周內(nèi)開

12、具正規(guī)發(fā)票 交業(yè)務(wù)治理中央.9.7 業(yè)務(wù)治理中央接到外協(xié)發(fā)票后一周內(nèi)完成發(fā)票的審核與送簽,財務(wù)部憑發(fā)票記 入各外協(xié)單位應(yīng)付款帳目.10.0處分10.1 外協(xié)制作、安裝缺陷按公司?過失處分和產(chǎn)品缺陷處分規(guī)定?中?產(chǎn)品缺陷處 罰標準?進行處分.10.2 外協(xié)人員現(xiàn)場施工違章違紀按?工地違章違紀處分條例?進行處分.10.3 除個人按上述條例處分外,其外協(xié)單位再按同等金額處分,罰款在外協(xié)費中扣 除.10.4 外協(xié)單位如認為處分不當可向公司主管工程副總申訴,直至總經(jīng)理.11.1 付款11.2 外協(xié)付款一律按?外協(xié)付款進度表?執(zhí)行.11.3 特殊情況的付款(指超出?外協(xié)付款進度表?規(guī)定的付款)必須經(jīng)總經(jīng)理

13、同意后編制付款方案,具體付款經(jīng)辦人為工程部,審核人為商務(wù)經(jīng)理.11.4 工程材料配載運輸及單一工程承包運輸,運輸費由工程部申請支付,其他工程運輸費由業(yè)務(wù)治理中央根據(jù)欠款情況申請付款.11.5 當外協(xié)單位與公司停止發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系時, 應(yīng)付款在停止發(fā)生業(yè)務(wù)往來一年后的18個月內(nèi)付清(質(zhì)保金除外).外協(xié)治理制度第6頁共6頁12.0支付性文件QG/JJ 00-002?合同治理制度?QG/JJ 01-010?平安治理制度?QG/JJ 01-010-01?平安技術(shù)規(guī)定?QD/JJ 0903-01?設(shè)備治理規(guī)定?QD/JJ(J) 2001-015?安裝工藝?QG/JJ(G) 2001-040?過失處分和產(chǎn)品缺

14、陷處分規(guī)定?QG/JJ(A) 2002-041?工程質(zhì)量等級考評規(guī)定?QP/JJ 0601-1998?分承包方評價程序?010-13?工程部向外協(xié)招標/詢價程序?外協(xié)付款進度表?外協(xié)單位治理制度制訂要點?工地違章違紀處分條例?13.0記錄及表式?長期合作協(xié)議?授權(quán)委托書?現(xiàn)場人員考勤表?外協(xié)結(jié)算單?竣工工程初驗表?扣款單?設(shè)備資源配備表?建設(shè)工程施工分包合同?建筑用“ H型鋼構(gòu)件加工協(xié)議?工程量增加簽證單?現(xiàn)場交底記錄?外協(xié)組織機構(gòu)申報表?外協(xié)單位人力資源配備表?外協(xié)開票通知單?為了進一步增強安裝隊的活力,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要,對公司安裝隊管理暫行規(guī)定如下：一、人事治理：1、安裝隊設(shè)隊長時

15、,任免由工程部經(jīng)理提名,經(jīng)治理部考核,后報總經(jīng)理批準.2、現(xiàn)有安裝隊人員半年內(nèi)不得辭退或調(diào)動,半年后如有正當理由,安裝隊長有 權(quán)將不適宜安裝隊工作的人員退回治理部待崗.3、半年后安裝隊有權(quán)招聘臨時工進入安裝隊工作,但必須報治理部審查備案, 并與安裝隊簽訂臨時工作合同.二、業(yè)務(wù)與經(jīng)濟結(jié)算：1、公司在發(fā)包安裝業(yè)務(wù)中,將本公司安裝隊視作外協(xié)單位,所有手續(xù)按外協(xié)手 續(xù)辦理.2、在保證工程質(zhì)量和比價相同時,優(yōu)先安排安裝任務(wù).在安裝空余時,公司生 產(chǎn)部視任務(wù)情況考慮安排制作任務(wù),在公司內(nèi)制作按內(nèi)部定額結(jié)算,公司提供用餐.3、外協(xié)價格按公司有關(guān)規(guī)定或比價執(zhí)行,與外協(xié)單位一視同仁.4、安裝隊所發(fā)生的一切治理、

16、生產(chǎn)費用均由安裝隊負責支付.主要有以下工程: 房租；工具、設(shè)備；勞動保險；所有職工福利；生產(chǎn)本錢；平安設(shè)施、 事故處理費用；職工培訓(xùn)費用；職工報銷醫(yī)療費用等.5、安裝隊職工平時工資、材料、治理費用由公司先行墊付,然后在安裝隊收入 中扣除.6、年終結(jié)算時公司按安裝隊總收入的10附扣作備用,留作下年度使用.修改代號終改單號修改/日期擬制：修改 記 錄7、安裝隊所有費用開支均由隊長簽字,主管副總確認有效.三、其它：1、現(xiàn)有工具設(shè)備按現(xiàn)有凈值計算,分二年計入安裝隊費用攤支.2、以后添置設(shè)備價款在1萬元以下,當年一次性計入安裝隊費用,超過 1萬元 的可分年攤派.3、安裝隊所有工具設(shè)備需做年報表,經(jīng)主管副

17、總確認批準.4、安裝隊設(shè)備的報廢、出售必須經(jīng)常務(wù)副總批準.5、平安事故的處理必須報安質(zhì)部按公司規(guī)定處理.6、公司按安裝隊總收入的10啕作勞動保險、事故保險醫(yī)療費.四、執(zhí)行時間：1、本暫行規(guī)定由治理部負責解釋.2 、本暫行規(guī)定自2004年10月1日起執(zhí)行.1.0 目的增強工程回料治理限制,以到達經(jīng)濟使用、降低本錢、提升效益.2.0 范圍本規(guī)定適用于本公司工程竣工后的所有剩余材料.3.0 責任工程部/工程部負責回料入庫治理,安質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、制造部、設(shè)計所配合.4.0 工作程序4.1 工程工程負責人在施工工程完畢或在施工過程中確定其材料已不需要,應(yīng)負責 將材料運回公司,填寫“工程施工回料清單,并對其

18、型號、規(guī)格、數(shù)量、原因進行 說明.4.2 回料進入公司,由工程負責人或委托人立即辦理報檢手續(xù),將回料清單提交安 質(zhì)部.4.3 安質(zhì)部接到“工程回料清單后,應(yīng)及時派檢驗員對工程回料按?檢驗和試驗 限制程序?進行返檢,確定回料合格狀態(tài)、合格數(shù)量、報廢量,并進行狀態(tài)標識.4.4 回料經(jīng)檢驗后,由倉庫工作人員按檢驗結(jié)論將回料分別放置,對合格回料登記 臺帳,報廢料直接進入廢品區(qū).對合格回料的接收應(yīng)開出入庫聯(lián),一式三份,設(shè)計 所、制造部、倉庫各一份.對緊固件和一些外購產(chǎn)品,由倉庫人員用紅沖方法進行 消帳.對鋼構(gòu)件或板材、折壓件等由公司按原價的80%攵購,所有回料均由車間負責 卸貨,有關(guān)部門不得以任何理由拒收.4.5 設(shè)計所接到回料回收聯(lián)后,應(yīng)積極開展設(shè)計利用.在新工程材料清單中,修改發(fā)布記錄文件編號版本號修改/發(fā)布日期擬制： 對回料利用注上標識,預(yù)防重復(fù)生產(chǎn).4.6 生產(chǎn)部接到回料聯(lián)后,應(yīng)根據(jù)制作