完整版生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)算題及答案

1、【生產(chǎn)運(yùn)作治理】重心法求工廠設(shè)置地1、某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地,數(shù)據(jù)如下表.利用重心法確定該基地的 最正確位置.假設(shè)運(yùn)輸量與運(yùn)輸本錢存在線性關(guān)系無保險(xiǎn)費(fèi).I廠坐標(biāo)年需求量/件D1(2, 2)800D2(3, 5)900D3(5, 4)200D4(8, 5)100解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最正確位置為(3.05, 3.7) o1.某跨國(guó)連鎖超市企業(yè)在上海市有3家超市,坐標(biāo)分別為37, 61 . 12, 49、2

2、9, 20現(xiàn)在該企業(yè)打算在上海建立分部,治理上海市的業(yè)務(wù).假設(shè)3家超市的銷售額是 相同的.6.3.241用重心法決定上海分部的最正確位置.解：由于3家超市的銷售額相同,可以將他們的銷包額假設(shè)為1.上海分部的最正確位置,也就是3家超市的重心坐標(biāo),可以這樣計(jì)算：x=37+12+29/3=27y=61+49+20/3=43.32如果該企業(yè)方案在上海建立第四家超市,其坐標(biāo)為16, 18,那么如果方案通過,上海分部的最正確位置應(yīng)該作何改變解：增加一家超市后,重心坐標(biāo)將變?yōu)椋簒=37+12+29+16/4=24.3y=61+49+20+18/.4=371、某商店銷售服裝,每月平均銷售400件,單價(jià)180元

3、/件,每次訂購(gòu)費(fèi)用100元,單件年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)的20%,為了減少訂貨次數(shù),現(xiàn)在每次訂貨量是800件.試分析：1該服裝現(xiàn)在的年庫(kù)存總本錢是多少?15000元2經(jīng)濟(jì)訂貨批量E0Q是多少163件(1)(2)(3)(4)總本錢=(800/2) *180*20%+ (400*12/800) *100=15000 元Eoq陛二喀匣陋二63件V H ' (400*12)/800E0Q 總本錢二(163/2) *180*20%+ (400*12/163) *100=5879 元年節(jié)約額= 15000-5879= 9121 元節(jié)約幅度二(9124/15000) *100%=60. 81%2、某食品

4、廠每年需要采購(gòu)3000噸面粉用于生產(chǎn),每次采購(gòu)訂貨手續(xù)費(fèi)為300元,每噸產(chǎn)品的年庫(kù)存本錢為20元,請(qǐng)計(jì)算該食品廠采購(gòu)面粉的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ.300噸EOQ二 竺二 2*3.*3.二so.噸 H V 203、某服裝店年銷售服裝2000件,每次訂購(gòu)費(fèi)用約250元,單件年庫(kù)存保管 費(fèi)用為4元,目前每次訂貨量為400件,試計(jì)算該服裝店的年庫(kù)存總成 本.2050 元總本錢7/2 H+D/Q*S= 400/2 *4+ 2000/400 *250=2050 元2.某消費(fèi)電子產(chǎn)品公司欲生產(chǎn)一款mp3產(chǎn)品,可能選擇在中國(guó)香港、中國(guó)大陸、印尼生 產(chǎn).該產(chǎn)品的售價(jià)預(yù)計(jì)為130美元/單位.各地的本錢結(jié)構(gòu)如表617所

5、示.6.3.27 表6-17各地的本錢結(jié)構(gòu)產(chǎn)地固定本錢/美元/年可變本錢/美元/單位中國(guó)香港15000075.00中國(guó)大陸20000050.00印度尼西亞40000025.001預(yù)期銷量為每年6000單位,求最經(jīng)濟(jì)的廠址.解：年總本錢中國(guó)香港=150000美元+75x6000美元=600000美元年總本錢中國(guó)大陸=200000美元+50x6000美元=500000美元年總本錢印尼=400000美元+25x6000美元=550000美元因此,產(chǎn)地選擇中國(guó)大陸的本錢最低.另外,仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品售價(jià)在這個(gè)題目種對(duì)最終結(jié)果沒有影響.2如果在中國(guó)香港制造該產(chǎn)品,那么預(yù)期的利潤(rùn)是多少解：首先必須知道

6、,利潤(rùn)等于銷售收入減去總本錢,而銷售收入又等于售價(jià)乘以銷售量.如果在中國(guó)香港生產(chǎn)該產(chǎn)品,那么年銷出收入=130x6000美元=780000美元年利潤(rùn)=780000美元- 600000美元=180000美元裝配網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)產(chǎn)品的匚作站數(shù)作業(yè)時(shí)間/惻緊后作業(yè)A0.2BB0.4CC0.2FD0.4EE1.2GF1.2GG1.0結(jié)束2、某生產(chǎn)線方案每天產(chǎn)量為240單位,日工作時(shí)間為8小時(shí),各作業(yè)的時(shí)間及 作業(yè)的先后順序如上表,試對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡.要求：1繪制流程圖；2 所需最少的工作站數(shù)量的理論值 3使用最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間原那么以最少的工作地 數(shù)量來平衡裝配線.解：.1節(jié)拍= 8*60/240=2分鐘/個(gè)2作

7、業(yè)時(shí)間和播=.2+.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0/2=33各作業(yè)的關(guān)系圖如下.進(jìn)行作業(yè)分配工作地剩余時(shí)間夠資格分配 的作業(yè)分配作業(yè)工作地空閑 時(shí)間12A, DD1.6A, EE0.4AA0.222BB1.6CC1.4FF0.232.0GG1.01. 一條裝配線的預(yù)定日產(chǎn)量為360單位,該裝配線每天運(yùn)行450mm表70給出了生產(chǎn) 該產(chǎn)品的作業(yè)及各作業(yè)的時(shí)間和緊前作業(yè).7322作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)A30-E15CB35AF65cC30AG40E,FD35BH25D,G1畫出裝配網(wǎng)絡(luò)圖2計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍.解：節(jié)拍二 450/360 min = 1.25min =

8、 75s3用后續(xù)作業(yè)最多規(guī)那么平衡該裝配線,用作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)規(guī)那么作為第二規(guī)那么.解：可能最小工作地?cái)?shù)=作業(yè)時(shí)間和除以節(jié)拍=275/75 = 4 取整數(shù)流水線平衡結(jié)果如表7-24所示作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時(shí)間/s緊前作業(yè)A30-E15CB35AF65cc30AG40E,FD35BH25D,G表7-24作業(yè)表工作地待分配作業(yè)剩余時(shí)間/s可能的后續(xù)作業(yè)選擇的作業(yè)1A45B,CCC152B40D,EEE25-3D404F105G35HHH10一4流水線平衡后的效率是多少? 解：效率=275/ 75x5 =73.3%跟蹤策略與均勻策略混合策略算本錢季度1234需求量20305060單位：元3、

9、假設(shè)相連季度產(chǎn)量變化的本錢指勞動(dòng)力變動(dòng)為500元/單位；每一季 度/存我為800兀/甲.位：現(xiàn)仃的季度.需求預(yù)冽如卜表現(xiàn) 有兩種方案,一是調(diào)節(jié)庫(kù)存均勻策略,每季度的生產(chǎn)水平為年度需求的平均值, 二是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力跟蹤策略.哪種方案本錢最低10分季度需求增加勞動(dòng)力 本錢減少勞動(dòng)力 本錢調(diào)節(jié)勞動(dòng) 力總本錢11月2017500375002023050003305010000450605000合計(jì)2000017500、1跟蹤策略2均勻策略.每季度生產(chǎn)量=20 + 30 + 50+60 /4=404： L季 度水平需求產(chǎn)量庫(kù)存 量增加勞動(dòng) 力本錢一勞成一F庫(kù)存 本錢r12040207500160006350

10、 0240304030240003405040201600044060400合 計(jì)40750056000跟蹤策略本錢低,選擇跟蹤策略學(xué)習(xí)曲線函數(shù)3.某廠剛完成生產(chǎn)10件重要產(chǎn)品的任務(wù),并發(fā)現(xiàn)每意見的作業(yè)時(shí)間如表812所示.8333 表8口2每件產(chǎn)品需要作業(yè)時(shí)間表件數(shù)時(shí)間/h件數(shù)時(shí)間/h110006475275074463634842345629402551310385（1） 估計(jì)學(xué)習(xí)率為多少解：通過計(jì)算可估計(jì)出學(xué)習(xí)率為75%,那么學(xué)習(xí)曲線函數(shù)為:r = looo %-0415（2） 根據(jù)1的結(jié)果,計(jì)算再生產(chǎn)90件需要多少時(shí)間假定學(xué)習(xí)水平不會(huì)喪失解：再生產(chǎn)90件需要花費(fèi)的總時(shí)間Y = 100 1

11、000 x-0415J.v= 18333 hJu（3） 生產(chǎn)第1000件需要多少時(shí)間解：生產(chǎn)第1000件需要花費(fèi)時(shí)間/0c =1000/?xKX0 7 w =56.9/?訂購(gòu)產(chǎn)品12.3.27某大學(xué)的合作商店訂購(gòu)帶有該大學(xué)?；盏倪\(yùn)動(dòng)衫進(jìn)行銷售,每件價(jià)格30元.每月通常能銷售10.件包括從一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)貨各種尺寸和款式訂貨本錢每次為25元,每年的倉(cāng)儲(chǔ)本錢為25%,求：1合作商店每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件運(yùn)動(dòng)衫2供應(yīng)商希望每月送一次貨,每次送貨量要比最優(yōu)訂貨量小,這樣每年的總本錢為多 少3假設(shè)銷售it增加到每周150件,而合作商店仍然決定用中的批量進(jìn)行訂貨,這 樣合作商店為此要付的總本錢為多少解:Q = J

12、爺嘴抬衿件(2)假設(shè)每年有50個(gè)工作周,那么一年送貨50次,每次送貨量為100 x 12/50 =24件這樣每年的總本錢為：241+ PZ) = 50 x25 + y x(0. 25 x30) +30 x 100 x12元=37 340 元(3) 一次訂貨批量為90件,年總本錢為:TC =也+孝 +尸0 =15(90 12 x25 +T x(8 25 x30) +30X 150 X 12元=54 837. 50 元12.3.28 上題中的合作商店認(rèn)為應(yīng)該為運(yùn)動(dòng)衫建立平安庫(kù)存.它使用具有3周準(zhǔn)備時(shí)間 的訂貨系統(tǒng).假設(shè)每周的平均需求為50件,其標(biāo)準(zhǔn)差為25件.如果確定的效勞水平為95% ,合作商店

13、的訂貨點(diǎn)應(yīng)該是多少為了保證一年里缺貨情況不能多于一次,商店的訂貨點(diǎn)應(yīng)該是多少問題中平均庫(kù)存是多少?這里包括周期庫(kù)存和平安庫(kù)存.解：(1) R=&+Zo= (3 x50 + 1. 65 x25 xQ)件=221 件(2)假設(shè)保證一年里缺貨情況不多于一次,那么效勞水平應(yīng)為98% ,效勞系數(shù)Z=2. 05 o+ Za yi = (3 x 50 + 2. 05 x 25 乂件= 239 件(3)平均庫(kù)存=呆(90 +2.05 x25 x萬(wàn))件0件12.3.29 某家電專賣店經(jīng)營(yíng)某種品牌的電視,經(jīng)營(yíng)情況如下:平均年銷售量為200臺(tái), 每次訂貨本錢是100元,倉(cāng)儲(chǔ)本錢為每年20%,每臺(tái)電視本錢是8

14、00元,訂貨提前期 為4天,每天需求的標(biāo)準(zhǔn)差為0.1臺(tái).每年工作日按250天計(jì)算.確定EOQ的值.(2)計(jì)算95%的效勞水平的訂貨點(diǎn),假設(shè)需求服從正態(tài)分布.(3)訂貨提前期或標(biāo)準(zhǔn)差的改變對(duì)訂貨點(diǎn)有何影響臺(tái)=16臺(tái)!2 x200 X 100 0. 2 x800(2) R = dL + Za >/L =(4 x+ 1. 65 x0. 1 x)臺(tái)=4 臺(tái)(3)準(zhǔn)備時(shí)間越長(zhǎng),再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量越多,標(biāo)準(zhǔn)差越大,再訂貨點(diǎn)庫(kù) 存也越多.12.3.30用上題中的數(shù)據(jù),求解以下幾個(gè)問題：確定一個(gè)95%效勞水平的定期庫(kù)存限制系統(tǒng),計(jì)算訂貨時(shí)間間隔.(2)確定目標(biāo)庫(kù)存水平.解：(1)訂貨周期7 =專=孤年=

15、0. 08年=20天(每年250個(gè)工作日)(2)目標(biāo)庫(kù)存水平S二/TTT=200/250 x (20 +4) + 1.65 x0. 1 x /20 + 4天 =20天(一)一批零件,批量為4,要完成加工需經(jīng)過5道工序,工序的單件時(shí)間定額 分別為:tl=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘,t4=15分鐘,t5=5分鐘.用公 式計(jì)算平行和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期.答案：丁平=(10 + 5 + 20 + 15 + 5) + (4-1) X20=115T 平順=4X (10 + 5 + 20 + 15 + 5) - (4-1) (5 + 5 + 15 + 5) =130(四)某企業(yè)每年需用

16、某種物資1800噸,物質(zhì)單價(jià)為10元/噸,平均每次訂貨費(fèi) 200元,年保管費(fèi)用為單價(jià)的10%,交貨期為4天,缺貨率為5%,平安系數(shù)為 1.65,標(biāo)準(zhǔn)差為3,年按360天計(jì)算,該物質(zhì)采用定量訂貨方式,求(1)考慮平安庫(kù) 存在內(nèi)的訂貨點(diǎn);(2)每次訂貨的經(jīng)濟(jì)批量;(3)最低總費(fèi)用.答案： 1800/360*4+1.6574*9 =29.9(T) (2*1800*200)/10*10% =600*1.414(T/?：) TC=(1800/600*l.414)*200+600*1,414/2*1(五)某一設(shè)備組有三臺(tái)設(shè)備,兩班制生產(chǎn),設(shè)備停修率為10%,方案用該種 設(shè)備組生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,單

17、位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40 和80臺(tái)時(shí),試計(jì)算用代表產(chǎn)品C表示的設(shè)備組的生產(chǎn)水平(全年制度工作時(shí) 間按250天計(jì))答案：Fe= 3x250x8x2u(l10%) = 270 件40(六)產(chǎn)品Y由兩類零部件(A、B)組成,每個(gè)Y需要2個(gè)A. 4個(gè)B.第六 周開始時(shí),Y必須完成100件并發(fā)貨.目前持有量A50個(gè),B100個(gè).另外,分別在第4周和第六周初,收到B各為100個(gè)和60個(gè)的供貨.其中Y、A、B 的生產(chǎn)周期分別為2周、1周、1周.用配套訂貨方法,為Y產(chǎn)品做MRP計(jì)戈人 答案：123456Y2出產(chǎn)投產(chǎn)A1庫(kù)存生產(chǎn)B1庫(kù)存生產(chǎn)10010050150100200602001、M-N工廠

18、生產(chǎn)M, N兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品售價(jià)、原材料本錢及加工時(shí)間如下列圖.機(jī)器A、B、 C各有一臺(tái),每臺(tái)機(jī)器每次只能加工完成一項(xiàng)任務(wù).每臺(tái)機(jī)器每周的可用時(shí)間為2400分鐘. 市場(chǎng)需求為常數(shù).每周的總運(yùn)作費(fèi)用包括工資為12000元,原材料本錢不包括在運(yùn)作費(fèi) 用內(nèi).請(qǐng)答復(fù)以下問題：15分1該工廠的瓶頸約束是什么2產(chǎn)品如何組合使利潤(rùn)最大3工廠每周可獲得多少利潤(rùn)2、10分對(duì)某產(chǎn)品的年需求量D=600個(gè),每次訂貨費(fèi)用S二8元,產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H 為單價(jià)的20%.產(chǎn)品價(jià)格政策為：1訂貨量在：0WQV500,單價(jià)為0.30元/個(gè),2訂貨量在：500WQV1000,單價(jià)為0.29元/個(gè),3訂貨量在：1000WQ,單價(jià)為0.

19、28元/個(gè).求經(jīng)濟(jì)訂貨批量.3、10分考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線,具體數(shù)據(jù)見下表.任務(wù)JiJ:工J.力J6機(jī)器A2232551510機(jī)器B283207112機(jī)器C198111474求：1總加工周期最短的作業(yè)順序；2計(jì)算最短流程時(shí)間.4、5分車床組有7臺(tái)車床,月均工作口為25天,每天2班制,每班工作8小時(shí), 設(shè)備組年檢修時(shí)間為1200小時(shí),某單位產(chǎn)品在車床上加工的臺(tái)時(shí)定額為8小時(shí),計(jì)算車床 組的年生產(chǎn)水平.1、15分參考答案：解：1、計(jì)算該工廠的瓶頸約束資源每周工作時(shí)間加工負(fù)荷 /周可用時(shí)間/周負(fù)荷率/ 周%MNA200002000240083B1500150030002400125C1

20、5007502250240093. 75瓶頸資源：B5分2、產(chǎn)品組合計(jì)算產(chǎn)品MN銷售價(jià)格元/件190200材料本錢元10080奉獻(xiàn)元90120時(shí)間瓶頸資源B,分鐘1530奉獻(xiàn)元/分鐘64所以,應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)M 即100件 100件M消耗B的1500分鐘,剩下900分鐘用于N,只能生產(chǎn)900/30=30件N. 5分3工廠每周可獲利潤(rùn)計(jì)算每周的毛利潤(rùn):100X90+30X120=12600 元3 分每周的純利潤(rùn)：12600-12000 = 600 元2分 2、10分參考答案:解：第一步,當(dāng)單價(jià)二0.28元/個(gè),產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H=0.28 X20%2分由于只有當(dāng)訂貨量大于1000時(shí),才可能享受單價(jià)

21、0.28元的優(yōu)惠價(jià),414是不可行的.第二步,當(dāng)單價(jià)二0.29元/個(gè),產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H=0.29 X20%EOQ =406 2 分由于只有當(dāng)訂貨量大于500時(shí),才可能享受單價(jià)0.29元的優(yōu)惠價(jià),406是不可行的.第三步,當(dāng)單價(jià)二0.30元/個(gè),產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H=0.30 X20%2分由于當(dāng)訂貨量小于500時(shí),單價(jià)0.30元,400是可行的訂貨量.訂貨量大于400的數(shù) 量折扣點(diǎn)500, 1000.CT 400 = 600 x 0.30 + x8 + 0.20 x 0.30x= 204 元/4002CT400 = 600x0.29 + x8 + 0.20x0.29x.=198.1 元2 分r500

22、2g1000 =600x0.28 +x8 + 0.20x0.28x 1229 = 200.8 元10002經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：500. 2分3、10分參考答案CDS1總加工周期最短的作業(yè)順序：J4 JI J3 J5 J2 J6 5分2最短流程時(shí)間：905分關(guān)鍵工件法：1總加工周期最短的作業(yè)順序：JI JI J3 J2 J5 J62最短流程時(shí)間：93Palmer 法：1總加工周期最短的作業(yè)順序：JI JI J6 J5 J3 J22最短流程時(shí)間：93注：可任選一種方法.最正確方案是CDS法得到的方案4、5分參考答案解：車床組的生產(chǎn)水平=7x25x2x8x12 12X = 4050 臺(tái)8一些公式2、7個(gè)

23、工件全部必須經(jīng)過A和B兩道工序,先A后B ,根據(jù)約翰遜原那么制定一個(gè)最優(yōu)的順序.工件將用F面的時(shí)叵按規(guī)定的順序通過各工序.3分工件1934567A987614B657367解:根據(jù)約翰遜法的的,排好時(shí)間表,從中找最小;假設(shè)在第一行,將其排在首;假設(shè)在第二行,將其技在 未：劃去已排者,余下照此辦.得出順序?yàn)?；L5L6L7L3LIL2L4 1分作圖：1 分所以：T=1+2*4+7-9-8-6-3=40 1 分某公司以單價(jià)為10元每年購(gòu)入某產(chǎn)品8000件 -每次訂貨費(fèi)用為30元,資金年利息率為12 %,單位庫(kù)存費(fèi)用按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18% 計(jì)算.假設(shè)每次訂貨的提前期為2周,試求經(jīng) 濟(jì)訂貨批量、最低年

24、總本錢、年訂購(gòu)次數(shù)和 訂貨點(diǎn).D = 8000件/年,hH=10X12% + 10 X18%=3元S=30元/ 件年LT=2 周EOQ =2 X 8000 X 30=400 件年訂貨次數(shù)n=D / EOQ=8000 / 400=20訂貨點(diǎn)RL= (D/52) XLT=8000/ 52 X2=307.7 (件)總本錢= 8000 X10+ (8000/ 400) X30+ (400/2) X3=81200 (元)5、某商店銷售某商品,現(xiàn)在每周平均可銷售18個(gè),單價(jià)為60元/個(gè),每次的訂 購(gòu)費(fèi)為45元,但見年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)25?,為了減少訂貨次數(shù),現(xiàn)在每次 的定購(gòu)量為390個(gè).試分析：1、該商

25、品現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少 2、經(jīng)濟(jì)訂 購(gòu)批量(E0Q)是多少 3、采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,每年的節(jié)約額為多少節(jié)約幅度 多大解:1 Q=390, H=0. 25*60=15 , D= 15*52=936, S=45C=Q/2 H +D/QS =390/2*15+936/390*45=3033 元答：該商品現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是3033元.on?2） EOQ= EOQ = 74.94 75 個(gè)答：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ是75個(gè).3） C' =75/2*15+18*52/75*45=1124 元C- C' =3033-1124=1909 元 節(jié)約幅度為 1909/3303*100%=63%答：

26、采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,每年的節(jié)約額為1909元,節(jié)約幅度為63'某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠,據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路好的概率為.,銷路差的 概率為0.3,有三種方案可供企業(yè)選擇：方案彩新建大廠需投斐30.萬(wàn)元.據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可荻利100萬(wàn)元；銷路 差時(shí)每年虧損20萬(wàn)元,效勞期為10年.方案2,新建小廠,需投奧14.萬(wàn)無.銷路好時(shí),每年可獲利40萬(wàn)元；銷路差時(shí),埒年仍 可荻利3.萬(wàn)元.服分期為1.年.方案普選建小廠,3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建,需追加投資200萬(wàn)元,效勞期為7年,估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元.送哪個(gè)方案比較適宜對(duì)于方案1,.每年獲利的期望為：EX = 100 0.7 - 2

27、0- 0.3 = 64 1萬(wàn)元在效勞期內(nèi)獲凈利：64 10 - 300 = 320 萬(wàn)元"平均每年獲凈利：320/10 = 32 萬(wàn)元/對(duì)于方案2, 每年獲利的期望為：EX = 40 0.7 + 30- 03 = 36 萬(wàn)元/在效勞期內(nèi)獲凈利：36 . 10 - 140 = 180 萬(wàn)元"平均每年獲凈利：180/10 = 18 萬(wàn)元/對(duì)于方案3, 7前3年建小廠,依據(jù)方案2,三年共獲利,36.3 = 108 萬(wàn)元,銷路好的概率為0.7,后7年建廠的概率為8 7-后7年每年獲利的期望為,EX = 950.7 = 66.5 萬(wàn)元在效勞期內(nèi)獲凈利：108 + 66.5 -7 -1

28、40- 200 = 233.5 萬(wàn)元/平均每年獲凈利：233.5/10 = 23.35 萬(wàn)元小比較每年獲凈利,方案1最正確J某設(shè)備公司每年按單價(jià)4元購(gòu)入54000套配件.單位庫(kù)存維持費(fèi)為每套9元/年,每次訂 貨費(fèi)為20元.試求該公司最正確訂貨批量和全年最正確訂貨次數(shù).最正確訂貨批景=54000*20*2/9 Al/2=489.9全年最正確訂貨次數(shù)=54000/489.9=110.23髓孫緘族地址例為A、B、C,蜩定蚌軻翅杖表各各航址楣就本軻變財(cái)越年雕年阮靴皎觸12500075000150000本錢萬(wàn)元設(shè)預(yù)期產(chǎn)量為1OOOO件,那么總本錢為：A址：TC 1250004-11 <10000)

29、23S000元B址：TC = 75000+25 (1OOOO) =325000元C址：TC=150000+8 (10000) =230000元可見,預(yù)期產(chǎn)量在3571件以下,B址最正確；3571- 8333件間,Art最正確；8333件以上,那么C址最正確.1. 一個(gè)醫(yī)院經(jīng)常購(gòu)置一種外科手術(shù)消毒用品,供應(yīng)商為了鼓勵(lì)醫(yī)院大批帚購(gòu)置,引入了如卜批量折扣政策：購(gòu)置批量/包單價(jià)/元0-9950210045該醫(yī)院對(duì)該用品的年需求量為1800包,訂貨本錢為每次16元,庫(kù)存持仃本錢是單價(jià)的20%,為使總本錢最小,應(yīng)以什么批最訂貨4、某公司每年需用某元件2400單位.每次訂購(gòu)的固定本錢為250.00元,單位維持庫(kù)存費(fèi) 為貨物價(jià)值的25%.現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇.A：不管訂購(gòu)多少單價(jià)都為10.00元；B：訂 購(gòu)量必須大于等于600單位,單價(jià)9.50元：C：訂貨起點(diǎn)為800單位,單價(jià)9.00元.試確 定該公司的訂貨策略,并計(jì)算年最低庫(kù)存費(fèi)用.12分第一步,當(dāng) C=9Q0 時(shí),H=9X25%=2.25, S=250, D=2400.那么 EOQ(9) =12 x 2400 x 250V Z25=730.30 < 800所以,730.30是不可行的.第二步,求次低的單價(jià)09.50時(shí),H=9.50X259