工廠薪酬管理管理辦法

1、薪酬治理制度一:總那么1. 為表達公司按勞分配的原那么,結(jié)合公司的經(jīng)營治理理念,制定本薪酬治理規(guī)定.2. 本薪酬制度表達以下根本原那么：A. 公平、公正、客觀的分配原那么；B. 有效鼓勵的原那么；C. 在同行業(yè)人力市場具競爭力的原那么.D. 按勞分配,按績?nèi)〕?多勞多得,績優(yōu)酬厚的原那么.3. 堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過本公 司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原那么.二：適用范圍1.本薪酬制度適用對象為本公司全體員工,公司自經(jīng)理、廠長以下的工作人員,均稱為本 公司員工.三：薪酬結(jié)構(gòu)1.員工的薪酬構(gòu)成為：A. 根本工資；B. 浮開工資；員工薪資C. 獎金及福

2、利.2 .固定工資是指員工在公司享受到的墓本崗位工資和技能工資不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,根本工資有所區(qū)別.3.員工的固定工資共分為：技師；技術(shù)工；熟練工；實習(xí)工；試用工五個職等和八個職級.見附表固定工資級別明細表級別類別特定ii1800技師技術(shù)工熟練工實習(xí)工1600試用工1500三級二級一級二級一級二級一級主管/副主管1500/13001200組長1200/11001000質(zhì)檢12001150110010501000950900850800倉庫12001150110010501000950900850800電腦12001150110010501000950900850800裝配1

3、150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術(shù)部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員1300120011501100 1000司機15001500.114001350j135013001300125012001200米購員4. 浮動性工資,根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定.5. 出勤缺乏有請假的,根據(jù)實際出勤天數(shù)折算,得出考核結(jié)果6. 獎勵和福利為非常規(guī)性收入,包括：A. 全勤獎：每人每月50元

4、.每月累計遲到3分鐘即扣除全勤獎B. 月度先進班組獎：獎現(xiàn)金 300元一500元.C. 月度生產(chǎn)效益獎D. 法定福利和保險.C.年度獎金.7. 月度先進班組獎根據(jù)以下五個指標的考核,考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月5日前綜合平衡后, 呈副總經(jīng)理核準.月度先進班組考核標準如下表： W 表示班組對應(yīng)的考核工程考核項 目月產(chǎn)量產(chǎn)品直通率物料損耗率物料欠撥率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確 率考核標準及項目成品入庫單質(zhì)檢日報表領(lǐng)料單,報 廢單,補料 單生廣日報表倉儲組VVV車機組VVV槍機組p VVV音樂一 組VVV音樂一組VVV電腦組VVV質(zhì)檢組VVV考核比分比率6010101010注：月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準； 產(chǎn)品

5、直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準； 物料損 耗率以倉儲的領(lǐng)料單為準；物料欠撥率以生產(chǎn)日報表為準；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率.考核分數(shù)最 高的為第一名；連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎 200-300元.此獎金只能 用丁本班組集體活動支出,不得他用.8. 月度生產(chǎn)效益獎,A. 月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的人員即倉儲組；電腦組；車機組;槍機組；音樂一組；音樂一組；電腦組.B. 計算方法按班組月產(chǎn)量計提.如：車機組5月份產(chǎn)量為50臺,平均每臺獎金為30元,該組有5名員工,那么本月份 該組每名員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是：50臺X 30元/臺士 5= 300元一機型與計提金額見附表9.

6、 年度獎金丁年度考核后核發(fā).10. 奉獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的奉獻計算, 包括本錢節(jié)約獎、事故預(yù)防獎、合理化建議獎、 革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等,具體執(zhí)行方法根據(jù)公司具體情況規(guī)定.11. 公司員工依法享受國家法定福利和保險,享受內(nèi)容和享受標準,按國家有關(guān)規(guī)定處理. 四：薪酬調(diào)整1:員工根本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等,具體調(diào)整方式為：A. 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后,根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪.B. 連續(xù)3個月考核為A “優(yōu)秀的員工,考慮給予根本工資晉升一級.C. 月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告；累計 3次月度考核不稱職的員工,給予辭退.D. 在同一職等內(nèi),

7、每經(jīng)過一次年度考核為 A “優(yōu)秀者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級, 當(dāng)晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等.E. 經(jīng)晉升到本職等最高一級,并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者,可晉升職等.2:工資調(diào)整由各部門報行政部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份.3:原那么上每人每年度不超過二次加薪時機.4:公司每年年度加薪幅面不高丁全體員工數(shù)量的30%五：薪資計算及發(fā)放1:根本工資即為固定工資每一崗位固定工資見上表2:浮開工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā),考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月10日前綜合平衡后,呈副 總經(jīng)理核準.浮開工資標準如下表：等級A 優(yōu)良B 良好C 稱職D 根本稱職E

8、不稱職標準90-95 分 (115%)80-89 分 (110%)70-79 分(105%)60-69 分 (100%)60分以下(95%)比率52050205如：員工甲根本工資為800元/月,某月份考核他的考核成績是 C等稱職,那么該月份他的 薪資計算是：800 X 105%=8403:年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度,年度考核由經(jīng)理和廠長執(zhí)行后呈副總經(jīng)理核準.年度獎金的核發(fā)標準為五等,具體分布為：等級A 優(yōu)良B 良好C 稱職D 根本稱職E 不稱職標準1.2月根本工 資0.8月根本工 資0.4月根本工資0.1月根本工資無比率為520502054:薪資計算期間為上月1日至上月底.以下各款項須從

9、薪資中直接扣除：A. 個人所得稅B. 社會保險個人承擔(dān)局部.C. 員工宿舍水電費用入住公司宿舍者.D. 該月應(yīng)歸還向公司借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項.E. 其它應(yīng)予以扣除的款項或罰款.5:員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屆,遇有以下非常情況時,可向公司申請預(yù)支薪資, 但以已出勤的時間內(nèi)應(yīng)得薪資為限如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡.6:公司薪資發(fā)放日為每月15-18日,發(fā)放上一個月份的工資.7:員工應(yīng)對本人的薪資負保密責(zé)任,不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y,否那么一律按違紀處理.8:員工每月實際領(lǐng)到工資是實領(lǐng)工資=固定工資+浮開工資+全勤獎+月度生產(chǎn)效益獎-其它應(yīng)扣款六：薪酬復(fù)議1:員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議.2:復(fù)議包括：A. 對薪酬計算有異議的；B. 對考核結(jié)果有異議的；C. 對薪酬定級有異議的；D. 對加薪有異議的；E. 對薪酬有關(guān)的其他事項有異議的.3:復(fù)議程序A. 員工向行政文員部提出復(fù)議申請,歹0