完整版,萬科集團(tuán)薪酬福利制度

1、公司薪酬福利制度第一章總那么第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程 第十章利潤(rùn)分享方案 第十一章財(cái)富俱樂部 第十二章附那么附件1 ?公司任職薪金等級(jí)表?附件2?公司職位評(píng)估結(jié)果?附件3«»附件4?公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么?附件5?公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么?附件6?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?附件7?公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么?附件8?公司財(cái)富俱樂部治理實(shí)施細(xì)那么?附件9?職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1»附件10?職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2»第一章總那么第一條 本制度所謂的薪酬,是指每月定期

2、根據(jù)人力資源治理規(guī)定,制定職員的薪酬、福利和津 貼.第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正 式職員.集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行.第三條 集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員開展空間為原那么,以責(zé)任、能 力、績(jī)效奉獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn),以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬.第四條 集團(tuán)主要采用月薪制,結(jié)合績(jī)效考核,實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法.第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬,個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān),并由公司代扣代繳.第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí),可以提出書面申請(qǐng),行使薪酬請(qǐng)求權(quán),但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)

3、未行使時(shí),那么視為棄權(quán).第七條 出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原那么,未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容.第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制,執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、 補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂部七項(xiàng).第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人 力 總 資 本任職薪金詳見附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金汽車補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享方案詳見細(xì)那么財(cái)富俱樂部詳見細(xì)那么第三章任職薪金第十條 任職薪金確實(shí)定依據(jù)職位

4、評(píng)估結(jié)果,集團(tuán)職位分22級(jí),結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況,任職薪金共分9級(jí),每級(jí)分不同薪點(diǎn)詳見附件1.具體如下：薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果詳見附件2,評(píng)定相應(yīng)職級(jí),確定相應(yīng)的薪酬等級(jí),并依據(jù)任職者水平,由直接上級(jí)提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部門審核,認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí).第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1 .職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整,需填寫?職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表?見附件8,報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,并報(bào)人力資源中央備案.2 .集團(tuán)職員和

5、子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)含7級(jí)以上職員,薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中央總監(jiān)和總裁審批.3.子公司薪酬等級(jí)在 7級(jí)以下職員,薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng) 理審批,報(bào)人力資源中央備案.第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種.第十四條月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放,總額納入集團(tuán)方案預(yù)算治理系統(tǒng).月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定.詳見附件4?公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么?第十五條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī),決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度

6、.詳見附件5?公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么?第五章津貼、補(bǔ)助第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等.第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等.1 .午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)那么.2 .交通補(bǔ)助：不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員,公司補(bǔ)助180元/人月,以現(xiàn)金形式按月支付.乘坐公司班車上下班的職員,交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人月.享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員,由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi),并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元,依據(jù)集團(tuán)車輛治理實(shí)施細(xì)那么規(guī)定,以燃油票據(jù)報(bào)銷.3 .集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助,詳見細(xì)那么.第十八條通訊津貼根據(jù)職

7、員行政級(jí)別,集團(tuán)原那么上為已轉(zhuǎn)正職員,提供不同數(shù)額的通訊津貼.其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員 500元/人月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員 180元/人月.1 .通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放,計(jì)入職員個(gè)人帳戶.2.由集團(tuán)統(tǒng)一代交 話費(fèi)的職員,較標(biāo)準(zhǔn)之差額局部由方案財(cái)務(wù)中央提供明細(xì),由人力資源部 門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整.第十九條制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員,按月以現(xiàn)金形式支付制裝的職員不再享受此津貼.第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員,按月以現(xiàn)金形式支付第二十一條旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員,按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi),全年共計(jì) 600元.已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)50元教育培訓(xùn)費(fèi)

8、,全年共計(jì) 600元.第二十二條節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦50元旅游費(fèi),全年共計(jì) 600元.300元、五一節(jié) 300元、國(guó)慶節(jié) 300元、中秋節(jié) 300元,全年共計(jì) 1200元.第六章福利第二十三條 公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,并 在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳,扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資,繳費(fèi)比例詳 見相關(guān)實(shí)施細(xì)那么.第二十四條 汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的10%其他職員個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的 2030%其余由公司負(fù)擔(dān)的局部,按 5年60個(gè)月進(jìn)行折舊.詳見

9、集團(tuán)車輛 治理實(shí)施細(xì)那么.第二十五條 集團(tuán)根據(jù)?國(guó)家節(jié)假日放假方法?和?勞動(dòng)法?中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期. 目前法定節(jié)假日共10天,具體為：元旦1月1日1天春節(jié)正月初一3天勞動(dòng)節(jié)5月1日3天國(guó)慶節(jié)10月1日3天第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假, 以后在本公司工作 滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假,最多不超過20個(gè)工作日,詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)那么.第二十七條其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況,根據(jù)治理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假.第七章計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬.第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該

10、月的最后一日,并于次月的 10日支付,如遇休假日那么提前.薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月 21天,每天8小時(shí),折合為每月168小時(shí).第三十條試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%十發(fā).第三十一條 以下各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1 .個(gè)人收入所得稅；2 .個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3 .缺勤扣除款；4 .其它根據(jù)法律和公司規(guī)定的扣除款.第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí),職員應(yīng)立即歸還超出額,否那么,集團(tuán)有 權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出局部；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬缺乏時(shí),公司應(yīng)立即 補(bǔ)足該缺乏局部,或經(jīng)職員同意,在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā).第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪

11、酬支付時(shí),應(yīng)提前1天通知職員,并確定延緩支付的日期.第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬1 .帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+ 福利.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),對(duì)于職員的未休年假,公 司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2 .婚假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利3 .喪假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利4 .產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5 .哺乳假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：1 .工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2 .事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣,否那

12、么,根據(jù)以下公式進(jìn)行扣減：任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助/168小時(shí)X事假小時(shí)3 .病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí),薪酬按以下方式扣減：月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助/168小時(shí)X病假時(shí)間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬,遇到以下非常情況時(shí),可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬,但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限.1 .生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2 .結(jié)婚.第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)局部職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加 薪.第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)局部職員晉級(jí)加薪.第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后,工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格.第四十一條公

13、司原那么上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的奉獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加 薪標(biāo)準(zhǔn).第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1 .每月3日前,各中央總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī),填制?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?附件5并簽字確認(rèn),會(huì)同職員考勤表,一并報(bào)人力資源中央；2 .人力資源中央薪酬績(jī)效部根據(jù)各中央?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?及職員考勤,核算職員應(yīng)發(fā)薪酬,于每月5日前填制?薪酬發(fā)放表?、?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表?；3 .?薪酬發(fā)放表?、?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表?經(jīng)人力資源中央總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中央總監(jiān)、總裁審批；4 .人力資源中央依據(jù)確認(rèn)后得?薪酬發(fā)放表?向

14、方案財(cái)務(wù)中央申領(lǐng)支票,并附?分部門薪酬匯總 表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表?；5 .人力資源中央于每月 10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行,計(jì)入職員個(gè)人帳戶,同時(shí)發(fā) 放職員薪酬清單.第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1 .每月2日前,子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤,報(bào)人力資源經(jīng)理；2 .人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī),于每月 3日前填制?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?,報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；3 .?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬,填制?薪酬發(fā)放表?、?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表?報(bào)總經(jīng)理審批；4 .經(jīng)總經(jīng)

15、理審批的?薪酬發(fā)放表?、?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表?報(bào)集團(tuán)人力資源中央總監(jiān)、方案財(cái)務(wù)中央總監(jiān)審批；5 .人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的 ?薪酬發(fā)放表? 向方案財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票, 并附?分部門薪酬匯總表? 及?職員個(gè)人所得稅匯總表?；6 .人力資源經(jīng)理每月 10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行,計(jì)入職員個(gè)人帳戶,同時(shí)發(fā)放 職員薪酬清單；7 .子公司?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中央備案.第十章利潤(rùn)分享方案第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果,將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享方案.詳見附件7?公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么?第十一章財(cái)富俱樂部第四十五條 集團(tuán)為

16、留住人才,鼓勵(lì)職員,將推行財(cái)富俱樂部積分方案.詳見附件 8?公司財(cái)富俱樂部治理實(shí)施細(xì)那么?第十二章附那么第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜,公司將另文規(guī)定,待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充.第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開,解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì).第四十八條 本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行.附件：1 .公司任職薪金等級(jí)表2 .公司職位評(píng)估等級(jí)表3 .公司職員薪酬等級(jí)情況表4 .公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么5 .、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么6 .職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7 .公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么8 .、公司財(cái)富俱樂部治理實(shí)施細(xì)那么9 .職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 110 .職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2

17、公司任職薪金等級(jí)表、職位等級(jí)薪酬檔次、X、一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評(píng)估等級(jí)12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122公司職位評(píng)估結(jié)果薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城

18、市職位物業(yè)職位航青職位922忌裁821鴻運(yùn)忌經(jīng)埋20息,程帥厲廣經(jīng)埋方案財(cái)務(wù)總監(jiān)城市經(jīng)理人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部息監(jiān)19公司團(tuán)新總經(jīng)理信息治理總監(jiān)副總經(jīng)理物業(yè)總經(jīng)理航青總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理1市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān)718金融資本部經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)鞘副總經(jīng)理思,程帥總會(huì)計(jì)帥17方案財(cái)務(wù)副總監(jiān)營(yíng)銷執(zhí)行總監(jiān)銷售總監(jiān)副總經(jīng)理2工程監(jiān)理總監(jiān)1人力資源副總監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理信息治理副總監(jiān)工程部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)副總監(jiān)市場(chǎng)開發(fā)副總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān)金融信貸部經(jīng)理薪酬績(jī)效部經(jīng)理616企業(yè)文化部經(jīng)理營(yíng)銷執(zhí)行副總監(jiān)副總經(jīng)理信息資源部經(jīng)理工程監(jiān)理總監(jiān)215戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程經(jīng)理1方案財(cái)

19、務(wù)部經(jīng)理信息治理部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理客戶效勞部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理客戶效勞部經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理籌劃總監(jiān)客戶效勞部總監(jiān)市政配套部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理市場(chǎng)推廣部經(jīng)理信息治理部經(jīng)理信息治理部經(jīng)理籌劃部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理14招聘培訓(xùn)部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理拓展部經(jīng)理方案經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)治理部經(jīng)理信息治理經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理客戶效勞部經(jīng)理助理軟件部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理客戶效勞經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理市場(chǎng)研究部經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理客戶效勞部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理行政治理部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理助理技術(shù)治

20、理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理助理總裁秘書處經(jīng)理客戶效勞部經(jīng)副總監(jiān)市場(chǎng)推廣部經(jīng)理助理續(xù)表薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位513主管會(huì)計(jì)土建工程師信息治理部經(jīng)理暖通工程帥銷售部經(jīng)埋壩目物業(yè)部經(jīng)埋人力資源經(jīng)理12各部門經(jīng)埋助埋室內(nèi),程帥土建,程帥工程經(jīng)埋2信息管埋部經(jīng)埋暖通工程師工程工程部經(jīng)理電氣工程師11忌裁秘書土建工程帥出綱電氣工程帥暖通工程師410人力資源主管預(yù)決算工程師市政配套前期主管總經(jīng)理辦公室主任人力資源經(jīng)理電氣工程帥銷售主管工程各服主任總監(jiān)代表銷售主管客戶效勞主管工程監(jiān)理部經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師材料設(shè)備主管客戶效勞主管籌劃主管規(guī)劃開工主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管市政配套主管土地開發(fā)主

21、管9公關(guān)活動(dòng)主管市政主管信息治理部經(jīng)理助理招標(biāo)主管方案經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理8編輯內(nèi)業(yè)工程師預(yù)算工程師美術(shù)編輯客戶效勞主管7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管行政主管籌劃員工程保安主任媒體關(guān)系主管工程保潔主任6車務(wù)主管銷售部行政主管工程工程部主任35總務(wù)后勤協(xié)調(diào)合同律師總經(jīng)理辦公室秘書專業(yè)監(jiān)理工程師1平安文明施工主管市政職員平面設(shè)計(jì)主管土建預(yù)算員土建技術(shù)員電氣預(yù)算員客戶效勞員4文檔主管檔案資料主管人力資源主管行政主管行政主管文檔主管行政主管銷售員信息主管銷售員銷售員前臺(tái)接待內(nèi)業(yè)主管汽車司機(jī)銷售員23行政助理檔案主管專業(yè)監(jiān)理工程師2銷售內(nèi)勤監(jiān)理員2內(nèi)業(yè)資料員后勤司機(jī)行政主管11信息錄入員前臺(tái)接待信息資料治理公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)

22、放細(xì)那么"、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式,特制定本細(xì)那么.二、原那么1 .月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完本錢職工作的根底上,對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行鼓勵(lì)的一種手段.2 .職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī),職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人?月度績(jī)效規(guī)劃 與評(píng)估表?和?相關(guān)行為評(píng)價(jià)表?.每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi),由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員 的月度績(jī)效考核,人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額.三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1 .公司各級(jí)職員職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)月度績(jī)效考核每月一次,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè).2 .在每月

23、前兩個(gè)工作日,各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作,將考核結(jié)果交由 人力資源部門,人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核,確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī).3 .人力資源部門依據(jù)考核成績(jī),計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后,呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各 子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示.4 .每月5日之前,集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部門制作出每位職 員上月績(jī)效獎(jiǎng)金,將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表,交由方案財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè) 人帳戶.四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn),職員月度績(jī)效分為兩大局部,分別 是?

24、月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表?和?相關(guān)行為考核表?.通過相關(guān)公式計(jì)算后,得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分.不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度.五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見?公司績(jī)效考核治理手冊(cè)?.六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1 .職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定,見如下范例：以某職員為例第一局部工作要項(xiàng)占總權(quán)重50%績(jī)效方案階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)衡量方法指標(biāo)權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)依據(jù)崗位責(zé)任1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二局部關(guān)鍵

25、相關(guān)工作行為占總權(quán)重 50%A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1客戶效勞意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)AXB3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾3393通過負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶效勞給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反響意見并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反響迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)AXB3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,分享信息44122尊重他人,能與來自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以到達(dá)最大組織效能3412小計(jì)10小計(jì)40A重要度

26、關(guān)鍵相關(guān)行為3敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)AXB3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾,遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)AXB2依據(jù)集團(tuán)與部門開展,設(shè)定自己提升與研修的目標(biāo), 使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才開展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議,關(guān)注企業(yè)開展各個(gè)方面4393根據(jù)方案與工作流程處理日常工作,用已證實(shí)有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例,轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412

27、小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)AXB3在完成工作及解決問題上,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感,盡力如期完成任務(wù),如遇到困難,及 時(shí)做出決定,以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo),監(jiān)督進(jìn)度,始終瞄準(zhǔn)目標(biāo),以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難,別人放棄時(shí),仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法,盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì)9小計(jì)37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6誠(chéng)信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)AXB3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果,行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià),勇于承擔(dān)

28、責(zé)任4412小計(jì)12小計(jì)48重要度合計(jì)62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)+重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=233+62=3.75綜合評(píng)彳介分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)X 50%俳目關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)X 50%=4.0 X 50%+3.75X 50%=3.872.職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)X獎(jiǎng)金比例A為任職薪金的3.38倍優(yōu)異(4.4 <X< 5.0 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算良好(4.0 <X< 4.4 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算合格(3.0 <X< 4.0 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算改進(jìn)(2.6 &

29、lt;X< 3.0 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算處理(X< 2.6 )無月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=職員績(jī)效總得分+1+5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值 120% A3.部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門方案預(yù)算,月度績(jī)效獎(jiǎng)金原那么不能超過部門月度方案預(yù)算,如果部 門整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4.4分以上,集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn),子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可在集團(tuán)各中央內(nèi)或 子公司整體內(nèi)調(diào)配.七、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議,可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理,由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核.申 訴期限為考核結(jié)果公布后一周,逾期不予受理.八、附那么一各職員的考核成績(jī),經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,假設(shè)有異議,由人力資源經(jīng)理返回考

30、核主管,重新審核 績(jī)效成績(jī),再呈批示.二本細(xì)那么自2002年4月1日開始執(zhí)行.公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么"、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式,特制定本細(xì)那么.二、原那么1 .半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完本錢職工作的根底上,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行鼓勵(lì) 的一種手段.2 .職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī),人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額.三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1 .集團(tuán)各級(jí)職員職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)半年度績(jī)效考核每半年一次,詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)參閱?公司績(jī)效考核治理手冊(cè)?.2 .在每年7月10日和次年1月10

31、日之前,各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工 作,將考核結(jié)果交由人力資源部門,人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核,確認(rèn)每位職員半年度 績(jī)效考核成績(jī).3 .人力資源部門依據(jù)考核成績(jī),計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后,呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各 子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示.4 .每年7月15日和次年1月15日之前,集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢,由人力資源 部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金,核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表,交由方案財(cái)務(wù) 部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶.四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn).通過相關(guān)公式計(jì)算

32、后,得出每 位職員的半年度績(jī)效考核總得分.不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度.五、職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見?公司績(jī)效考核治理手冊(cè)?.六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定,見如下范 例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)4.34.25相關(guān)行為4.22月工作要項(xiàng)4.44.35相關(guān)行為4.33月工作要項(xiàng)3.84.15相關(guān)行為4.54月工作要項(xiàng)4.254.17相關(guān)行為4.105月工作要項(xiàng)4.54.3相關(guān)行為4.16月工作要項(xiàng)4.34.3相關(guān)行為4.3

33、半年度考核綜合得分4.252 .職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)X獎(jiǎng)金比例A為任職薪金的1.07倍優(yōu)異(4.4 <X< 5.0 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式2計(jì)算良好(4.0 <X< 4.4 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式2計(jì)算合格(3.0 <X< 4.0 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算改進(jìn)(2.6 <X< 3.0 )績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算處理(X< 2.6 )無月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=職員績(jī)效總得分+1 /5公式2 :績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=職員績(jī)效總得分-2 /2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高

34、值 150% A3.部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門方案預(yù)算,半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原那么不能超過半年度方案預(yù)算,如果部 門半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上,集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn),子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配.七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合,物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重的思想,根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果,針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的鼓勵(lì)或懲罰手段.績(jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)鼓勵(lì)與懲罰物質(zhì)鼓勵(lì)與懲罰精神鼓勵(lì)與懲罰4.4 4.5優(yōu)異1 .超額半年度獎(jiǎng)金最高值為150%2 .通過公開競(jìng)聘、擇優(yōu)提職3 .加薪晉檔4 .列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)1 .請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2 .榮譽(yù)表彰

35、4.0 4.4良好1 .半年全額獎(jiǎng)金的 100%R2 .人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3 .優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)1 .集團(tuán)表彰2 .精神獎(jiǎng)勵(lì)3.0 4.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.6 3.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)<2.6處理1 .無獎(jiǎng)金2 .降低薪酬檔次限期改進(jìn),如未有良好轉(zhuǎn) 變者辭退八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議,可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理,由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查, 申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴,逾期不予受理.九、附那么一各職員的考核成績(jī),經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,假設(shè)有異議,由人力資源經(jīng)理返回考核主管,重新審核 績(jī)效成績(jī),再呈批示

36、.二本細(xì)那么自2002年4月1日開始執(zhí)行.職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓名部門職位工作績(jī)效評(píng)估 加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加 權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備注合計(jì)制表人：制表日期：審核人總經(jīng)理/總監(jiān)：公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么"、宗旨為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中央與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn),集團(tuán)各中央和各子公司 全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享方案.本細(xì)那么所謂的利潤(rùn),是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后,集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī) 效考核決議,劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額,此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依 據(jù).所謂利潤(rùn)分享,是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值

37、與本人年度績(jī)效考核 總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件,參與利潤(rùn)的分享.二、原那么1 .集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的根底上, 對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的鼓勵(lì)手段.2 .利潤(rùn)分享表達(dá)集團(tuán)和各子公司全體職員與治理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí),以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn).3 .集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享, 以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額.三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法1 .集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額確實(shí)定集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定,在財(cái) 政年度結(jié)束后,按集團(tuán)和各子公

38、司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額. 完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例,未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享方案.2 .利潤(rùn)總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后,其中20%乍為總經(jīng)理總監(jiān)基金,可由總經(jīng)理總監(jiān)提前支取,依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程,以“背對(duì)背形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%各依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配,具體如下.依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)根據(jù)集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié) 果例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案,如完成年度目標(biāo),利潤(rùn)分享總額為300萬元.職級(jí)崗位數(shù)任職薪金月度薪酬包括津貼

39、補(bǔ)助年度總薪酬各崗位利潤(rùn)分享基數(shù)年度薪酬總額X 80%1級(jí)2400319038280306242級(jí)449036024322434579.23級(jí)4590406048720389764級(jí)972046565587244697.65級(jí)388053886465651724.86級(jí)19119068088169665356.87級(jí)4146081649796878374.48級(jí)1220011573.8某子公司年度薪酬總額378萬某子公司年度利潤(rùn)分享總額300利潤(rùn)分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,每位職員都處于某一職級(jí),將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù).依據(jù)年度績(jī)效考核

40、確認(rèn)每位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例.范例：某部門經(jīng)理職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬元利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)=年度總薪酬X 80%=65356.8元如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)基數(shù)=150%X 65356.8=98035.2元四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn),由于各崗位工作特性不同,其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同.具體比例見以下表格：崗位利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系個(gè)人績(jī)效得分直接所屬部門績(jī)效得分公司整體績(jī)效得分總計(jì)副總經(jīng)理60

41、%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績(jī)效總得分確實(shí)認(rèn)1 .該職員年度績(jī)效總得分由 3局部組成：本人績(jī)效、部門績(jī)效和公司績(jī)效.2 .部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分.3 .公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,由方案財(cái)務(wù)中央提出,由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的 績(jī)效達(dá)成率.4 .個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分=職員個(gè)體績(jī)效得分X個(gè)人權(quán)重 +部門績(jī)效得分X部門 權(quán)重+公司整體績(jī)效得分x公司權(quán)重例如,某職員：績(jī)效考核成績(jī)所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績(jī)效考

42、核總得分4.185 .職員年度績(jī)效評(píng)等約束：年末考核作業(yè)時(shí),依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等.詳見公司考核制度6 .職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員年度總績(jī)效等級(jí) X為職員績(jī)效成績(jī)利潤(rùn)分享比例A為本職位利潤(rùn)分享基數(shù)優(yōu)異(4.4 <X< 5.0 )利潤(rùn)分享系數(shù)A 按公式2計(jì)算良好(4.0 <X< 4.4 )利潤(rùn)分享系數(shù)A 按公式2計(jì)算合格(3.0 <X< 4.0 )利潤(rùn)分享系數(shù)A 按公式2計(jì)算改進(jìn)(2.6 <X< 3.0 )利潤(rùn)分享系數(shù)A 按公式2計(jì)算處理(X< 2.6 )無公式2 :利潤(rùn)分享系數(shù)=職員績(jī)效總得分-2 /

43、2X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值 150% A六、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議,可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理,由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核. 申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi),逾期不予受理.七、附那么一各職員的考核成績(jī),經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后,假設(shè)有異議者,由人力資源部門返回考核主管, 重新審核績(jī)效成績(jī),再呈批示.二本細(xì)那么自2002年4月1日開始執(zhí)行.公司財(cái)富俱樂部治理實(shí)施細(xì)那么、宗旨1 .為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作奉獻(xiàn),建立健全企業(yè)文化,完善集團(tuán)各項(xiàng)管 理制度,提升職員工作效率,集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn),激發(fā)職員潛在水平與工作激情為宗旨,達(dá)成職員與企 業(yè)共同開展、共同進(jìn)步的目的.2 .本制度所謂的財(cái)富,既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào),同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理 單位的提升和精神回報(bào),使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的開展、成長(zhǎng).3 .集團(tuán)財(cái)富俱樂部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企 業(yè).二、原那么1 .鼓勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才.2 .對(duì)為集團(tuán)做出奉獻(xiàn)的職員給予公平、公正,競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào).3 .對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重,集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即