房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、房地產(chǎn)公司工程部治理制度一、治理責(zé)任1、公司工程副總為公司工程治理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為治理實(shí)施部門(mén),向工程副總及總工程師負(fù)責(zé).2、對(duì)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé),治理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施,由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情 況考核.二、工程建設(shè)工程人員配置及崗位責(zé)任：1、工程部人員配置：總工程師1名,工程部經(jīng)理1名,土建工程師2名,水電 工程師1名,平安員1名,資料員1名.2.工程部各工作崗位責(zé)任：總工程師崗位責(zé)任：1、職務(wù)名稱(chēng)：總工程師2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)

2、任：1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通.尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào).2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安治理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算.3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財(cái)力、 物力,發(fā)揮經(jīng) 濟(jì)效益.4、主持審核投資工程的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知.5、負(fù)責(zé)審核、限制工程工程建設(shè)本錢(qián).6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案.8、負(fù)責(zé)催促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好平安生產(chǎn),保證工程質(zhì)量.9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、平安事故.10、負(fù)責(zé)催促整理合同文件和技術(shù)檔案資料.11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位

3、(部門(mén))和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.12、負(fù)責(zé)催促竣工工程資料存檔.積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任：1、職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師3、直接下屬：土建工程師,水電工程師,平安員,資料員工作責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況.2、負(fù)責(zé)工程部的日常治理工作.3、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部門(mén)等部門(mén)進(jìn)行工程前期運(yùn)作,提出合理建議.配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目的相關(guān)手續(xù)(土地、規(guī)劃、建設(shè)等)4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.(1)對(duì)參與工程的承

4、包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià).(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo).(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑.(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位.(5)參與合同談判及合同的簽定.(6)協(xié)助辦理?工程施工許可證?.5、負(fù)責(zé)工程治理.負(fù)責(zé)工程的人員治理.包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的治理.2)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平及工程規(guī)劃放線(驗(yàn))線工作.(3)工程的目標(biāo)治理：對(duì)工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位, 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.(4)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場(chǎng)治理、投資限制及工程撥款進(jìn)行 審核、監(jiān)督檢查.(5)對(duì)

5、施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理.(6)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià).(7)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新 結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核.(8)對(duì)?施工組織設(shè)計(jì)/方案?重大技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核.(9)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).(10)組織竣工驗(yàn)收及移交.(11)監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的治理.負(fù)責(zé)各工程之間的資源調(diào)配,與工程治理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡.6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的治理.(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的?工程監(jiān)理規(guī)劃?進(jìn)行審核.(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核.(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程治理

6、過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決.協(xié)調(diào)其與相關(guān)單 位之間的關(guān)系.(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用限制與結(jié)算7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇.(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作.(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審.(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦 法.(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系.(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查限制.(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行限制.8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào).土建工程師崗位責(zé)任：1、職務(wù)名稱(chēng)：土建工程師2、直接上級(jí)：總工程師,工程部經(jīng)理工作責(zé)任：1、熟悉圖紙,參與圖紙會(huì)審,做好會(huì)審記錄,形成書(shū)面圖紙會(huì)審紀(jì)要.2、協(xié)助工

7、程經(jīng)理,完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布谿、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作.3、增強(qiáng)日常巡查,對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出,當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重 質(zhì)量事故時(shí),及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系,并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn),對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤 檢查落實(shí)情況直至事故處理完成.4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底,催促施工單位做好質(zhì)量治理工作.5、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)施工進(jìn)度方案、平安質(zhì)量目標(biāo),以實(shí)際與方案進(jìn)行比較.分析滯后 原因,催促施工單位采取舉措解決,最后落實(shí)處理結(jié)果.6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),并簽字確認(rèn).7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等.8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料,監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣

8、、送檢,做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材 料不進(jìn)場(chǎng),未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用.9、以月為單位,將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況匯報(bào)給工程經(jīng)理.協(xié)調(diào) 檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、空氣檢測(cè)等檢驗(yàn)工程,施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí),組織質(zhì)檢 站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作.10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作.包括工作程序、建設(shè)程序11、分階段收集各類(lèi)施工資料,并進(jìn)行歸類(lèi)、整理以備歸檔之用,必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單 位資料報(bào)送和報(bào)檢.水電工程師崗位責(zé)任：1、職務(wù)名稱(chēng)：水電工程師2、直接上級(jí)：總工程師,工程部經(jīng)理工作責(zé)任：1、對(duì)分管水電工程質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任,正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、平安的關(guān)系,治理

9、好項(xiàng) 目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工舉措,在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上嚴(yán)格 按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、治理、驗(yàn)收.限制 月、周方案,在保證工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下,合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào),使 之與工程進(jìn)度總方案相結(jié)合.2、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：保證水電路的走向平安、實(shí)用,有保 護(hù)舉措,設(shè)計(jì)要合理；保證所有電線必須穿管,施工要標(biāo)準(zhǔn)；保證水電材料的產(chǎn)品,材料 要合格；保證各水電施工工藝到位,符合施工標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn).水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵 部位暴露出的矛盾,盡量預(yù)防因設(shè)計(jì)考慮不周,造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、

10、煤氣等管 道相碰的問(wèn)題,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,指導(dǎo)施工.嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖施工,認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度,上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作.3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝.強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù),電 氣開(kāi)關(guān)、插座的安裝定位,吊平頂內(nèi)的線路排放,燈具的安裝等,均要求滿足電工藝流程.4、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔： 將水型拌陰位解管,做井HM 始迎跳sj® 湎和a寸反映工程質(zhì)量狀況.所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室 存檔.5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中,是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工工程是否與設(shè)計(jì) 方案

11、一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況. 嚴(yán)格限制質(zhì)量、 進(jìn)度,保證水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求.6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查;配端用箱電氣加設(shè)備、生活照明綢跺設(shè)和燈具僦 按要求設(shè)谿,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改.負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在平安隱患,嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行,當(dāng)影響方案工期時(shí),應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理作 出書(shū)面報(bào)告,并進(jìn)行監(jiān)控,真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題,不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào).7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證,要本著施工標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益

12、,公平、 公正、公開(kāi)的簽字：在原有的合同根底上, 就變更的工程工程進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明,根據(jù)工程簽 證類(lèi)別,對(duì)工程簽證范圍 峪 田俅好 第®®!時(shí)0W揚(yáng)阿怖泗塞證治理制度.8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插.并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金限制治理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合.尤其增強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合,按要求埋設(shè) 水電線管,不得隨意鑿墻打洞.協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足進(jìn)度要求,達(dá) 到對(duì)資金的有效限制.9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、 監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來(lái)水局部

13、、電燈局部、 動(dòng)力局部的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi),對(duì)管線布谿施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防 用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,根據(jù)施工機(jī)械表,計(jì)算用電量.合 理扣除施工單位用水用電費(fèi)用.10、管瞰豚崢福娜吟及本溜根第當(dāng)愧城電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi) 槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料,進(jìn)行分類(lèi)治理,交資料室存檔.11.工程臨水、臨電及正式用電、用水的治理,工程開(kāi)工前的臨電、臨水布谿,為各進(jìn)場(chǎng) 施工單位提供水電接口,與開(kāi)發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工,對(duì)各施工單位的用水用電情況 抽查,預(yù)防出現(xiàn),偷電偷水的現(xiàn)象,制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的治理規(guī)定資料員崗位責(zé)任、1、職務(wù)名稱(chēng)：資料員

14、2、直接上級(jí)：總工程師,工程部經(jīng)理工作責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)工程工程的所假紙的接收、清點(diǎn)、登己、發(fā)放歸檔、治理工作.2 .收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔.3 打鋒確郭填！的整1才魅 歸S姆E稽案治理,實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)包括質(zhì)量資料審 查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄作備案處理.4 . 眈I跳初卵池飾醐制治理傕脩 M 與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的治理資料、 技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完 整性、有效性.5 .按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司.6 .負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作

15、：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程 檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,取得?建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)?,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交 城建檔案館.7 .指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料的保管：.8 強(qiáng)對(duì)fi陪位汽莆城SWC總酎區(qū)接璘制仞統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料根底上,編制整個(gè)工程當(dāng) 月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料.編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì) , 不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào).9.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案治理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合 同進(jìn)行收編歸檔,并開(kāi)列編制目錄.作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失, 不得在案卷上隨意劃線、抽拆.10 .負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售

16、籌劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工 程進(jìn)展情況,為銷(xiāo)售籌劃提供確實(shí)、可靠的工程信息.11 .協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén)問(wèn),對(duì)外 協(xié)調(diào)施工單位間的工作.做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,樹(shù)立企業(yè)形象.12 .負(fù)責(zé)工程工程的后勤保證工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作.負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤治理 和日常行政治理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作.負(fù)責(zé)對(duì)竣上和第和 歸口保管使m焉的湖用.幻玄同文字及 有關(guān)表格等打印.保管工程印章,對(duì)工程蓋章登記,并留存?zhèn)浒?三、工程治理制度一工程施工合同治理制度1 工程施工合同以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同治理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代

17、表人.合同治理責(zé)任分屬各職能部門(mén).合同的制定主管部門(mén)是總經(jīng) 理怩空配等nw娜那么箔口紓淞m陰t嚕管理.2 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定2.1 合同造價(jià)受控于開(kāi)發(fā)工程投資預(yù)算,且不應(yīng)高于工程投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍,明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包 單價(jià)包含材料,明確相應(yīng)計(jì)量方式,對(duì)無(wú)法用施工圖紙限制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià).合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)或單價(jià)清單.2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng) 目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致,且受控于開(kāi)發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程 質(zhì)量保證書(shū)作為合同附

18、件.2.3 合同工期必須受控于開(kāi)發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)工期,并不得超于開(kāi)發(fā)工程施工組織總 設(shè)計(jì)中該工程方案工期.進(jìn)度必須與投資限制結(jié)合起來(lái),并在合同中重點(diǎn)表達(dá),必須有工程進(jìn)度 限制技術(shù)文件作為合同附件.2.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期. 對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料,合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書(shū)或協(xié)議書(shū)中按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確材料質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn).2.5 合同付款要求2.5.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例.其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例.2.5.2 所有合同原那么上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：

19、履約合同另一方提供履約保證金或履約保函,且保證金額高于預(yù)付款金額；經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批 準(zhǔn)的.2.5.3 所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原那么上均約定過(guò)程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款,且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例.曲i計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來(lái),并在合同中 重點(diǎn)約定.2.6 質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限,保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度.3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定,最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日.4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整,注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的4.3.1 向承包商發(fā)出的表格；4.3.2 向業(yè)主的報(bào)表；4.3.3 監(jiān)理記錄；4.3.4 監(jiān)理月報(bào)；4.3.5 往來(lái)的文件和函電.

20、4.4業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù).5 對(duì)監(jiān)理的考核5.2 總監(jiān)素質(zhì)；5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)；5.4 上崗情況；5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5.6 監(jiān)理手段.6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)6.2 成績(jī)：6.2.1 設(shè)計(jì)圖紙的審查；6.2.2 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；6.2.3 向業(yè)主提出合理化建議；6.2.4 幫助承包商解決疑難問(wèn)題.6.3 由于監(jiān)理失職造成的失誤.6.4 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià).6.5 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià).二工程招標(biāo)治理規(guī)定1 公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍.2 公司工程招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)、 不定向議標(biāo)、定向議標(biāo).單 項(xiàng)工程 發(fā)包、 重要單位工程發(fā)包原那么上均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特

21、殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo).定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：2.1 工程造價(jià)在10萬(wàn)元內(nèi)的非關(guān)鍵工程.2.2 價(jià)不變.2.3 因政策等原因,承包商目前處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)地位或壟斷.2.4 其它特殊原因.3 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包由工程公司經(jīng)理牽頭, 經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo).實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)治理方法執(zhí)行.4 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由工程公司經(jīng)理牽頭,工程部編制初步施工方案,經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底委托編制的,要審核,并參照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)治理方法由經(jīng)濟(jì)部組織開(kāi)展.5 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開(kāi)發(fā)工程的總體進(jìn)度安排,提出工程招標(biāo)

22、時(shí)間及時(shí)機(jī).工程公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.6 工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審見(jiàn)附表1贊領(lǐng)審分虛審及實(shí)審.虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料.虛審由經(jīng)濟(jì)部組織,工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)配合.虛審的內(nèi) 容包括：6.1 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證實(shí)文件；6.2 近兩年的合同包括內(nèi)容履行情況,權(quán)威部門(mén)認(rèn)定的施工質(zhì)量情況；6.3 近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況；6.4 現(xiàn)有施工任務(wù)含在建及未開(kāi)工工程；6.5 企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；6.6 其它需要預(yù)審的內(nèi)容.以上內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)口的原那么由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)分別評(píng)審.評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門(mén)