5m1e人機料法環(huán)測

1、目錄、*一刖呂2.5M1E的簡介3.5WE的應(yīng)用4.5WE的精髓刖吞5M1E工廠現(xiàn)場管理的六個指標(biāo)PQCDSM:效率(Productivity) 質(zhì)量(Quality)、成本(Costing)、交期(Deadline)* 安全(Safety), 士氣(Morale) 以上指標(biāo)所要求的就終目的，是指在保證品質(zhì)的前提下，用最少的人員、最少的設(shè)備，最短的生產(chǎn)時間，創(chuàng)造出離品 質(zhì)的產(chǎn)品0 亡品質(zhì):全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能'壽命'可靠性-安全性、價格、交貨日期'服務(wù)等在一定條件下的最佳組工作質(zhì)童:為保證達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)董標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作，對企業(yè)來說其中包括了紐織工作、技術(shù)工作以及政

2、治思想工作 等全部工作質(zhì)量。對產(chǎn)品來說包括了研發(fā)、設(shè)計、釆購、制造、檢驗、銷傳-隹后服務(wù)000000等一系列的工作質(zhì)工ffl貢量:產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)工具對原材料，按照一定生產(chǎn)程序.在一定環(huán)境中制造出來的，就是我們所說的生 產(chǎn)制造工序。工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)董，產(chǎn)品質(zhì)量是全面質(zhì)量管理的綜合反映。某個工人，用同一批原材料在同一臺機器設(shè)備上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣。這就是 我們常說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(或稱分散、差異)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動性”這個特點。產(chǎn)品質(zhì)量波動產(chǎn)生的原因：1.人員(Man)操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身

3、體狀況等2機器(Machine)機器設(shè)備、工夾具的精度維護(hù)保養(yǎng)狀況等3.材料(MateriaDI料的成分、物理性能和化學(xué)性能等4.方法(Method)包括加工工藝工裝的選擇、操作規(guī)范等5 測董(Measurement)測量時的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確等6環(huán)境(Environment)工作地的溫庾、溫度、照明和淸潔條件等%05M1E的簡介:簡稱：人、機、料、法環(huán)、測。是現(xiàn)場管理的六大要素，是全面質(zhì)量管理理論(TQM/TQC)中的六個影響產(chǎn)品質(zhì) 誠鼻、 量的主要因素。5M1E的簡介：人人(Man),是5M1E的中心。如果把5M1E比做行駛的汽車，汽車的四個輪子就產(chǎn)“機八“料”、“法”.“環(huán)”，汽車的儀表

4、就是“測”， 駕駛員這個“人”才是主要的，沒有了駕駛員，這輛車也就只能原地不動成為廢物了。人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因：質(zhì)量意識差： 操作時粗心大意； 不遵守操作規(guī)程； 操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。控制措施:加強質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立建全質(zhì)量責(zé)任制: 編寫明確詳細(xì)的揀作流程，加強專業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證； 加強檢臉工作，適當(dāng)增加檢驗的頻次:通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，如多能工，消除操作人員厭煩情緒； 廣泛開展TQM活動，促進(jìn)自我提鬲和自我改進(jìn)能力。5M1E的簡介：機機(Machine)

5、 設(shè)備是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)慶、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)的外部形象在提升，公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢好的設(shè)備能提拓生產(chǎn)效率，提鬲產(chǎn)品質(zhì)董。設(shè)備是主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因:未定期及吋點檢、保養(yǎng)和維護(hù)造成的設(shè)備故障引發(fā)的缺陷:缺乏首件檢查，造成批量缺陷； 工人工作的疏忽，造成的缺陷?？刂拼胧?加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的矣鍵希度和性能項目，并建立設(shè)備矢鍵部位日點檢制度，對工 序質(zhì)量控制點的設(shè)備進(jìn)行重點控制: 釆用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整董;盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)城少

6、對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。5M1E的簡介：料料(Material )，指物料，半成品、配件.原材料等用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當(dāng)菜一部件未完成時， 整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。揚料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有:原材料來料不良； 供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定； 原材料進(jìn)場前缺乏必要的檢驗和判定?？刂拼胧?在原材料釆購合同中明確規(guī)定質(zhì)董要求；加企原材料的進(jìn)廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗: 合理選擇供應(yīng)商，包括外協(xié)廠； 搞好協(xié)作廠間的協(xié)作笑系，督促幫助供應(yīng)商

7、做好質(zhì)董控制和質(zhì)量保證工作。5M1E的簡介：法滋(Method),方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作 規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保 證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)） 和工序加工的指導(dǎo)文件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等）方法的影響，有兩個方面:加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性;貫徹、執(zhí)行的嚴(yán)肅性?？刂拼胧?嚴(yán)格首

8、件檢驗: 培訓(xùn)，使操作人員熟悉自己工位的操作要領(lǐng)，熟悉設(shè)備的安裝和調(diào)整方法;加強工夾具，設(shè)備的管理: 嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，定期檢查；加強工具管理，做好各項工具的周期校準(zhǔn)工作。5M1E的簡介：測測（Measure），計量工具和檢測方法、技術(shù)。是指過程質(zhì)量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量而釆用的計量工具、檢測方法和技術(shù)。一般檢測對過程質(zhì)董的影響因素有以下幾個方面:計量工具的選擇，包括量程、計董精度等: 定期的校準(zhǔn)和調(diào)整；計劃工具的校準(zhǔn)規(guī)程和統(tǒng)一管理:控制措施:確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇合適準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備： 定期對計量工具進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整: 規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程，包括設(shè)備類型、編號、地點

9、、校驗周期校驗方法、驗收方法驗收標(biāo)準(zhǔn)及問題應(yīng)急 措施； 保存校準(zhǔn)記錄:發(fā)現(xiàn)測量和設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有矢文件。3.有沒有解決問題的意識4.工作責(zé)任心如何5.操作經(jīng)驗是否足夠6.是否還要培訓(xùn)7.是否適合該工作8.有沒有更合適的工作9人際矢系如何10.身體是否健康5M1E十問：設(shè)備管理十問1 設(shè)備是否定人定機2.性能是否滿足工藝要求3.能自動停止嗎4潤滑是否正確5.是否經(jīng)常出故障6.安全裝置齊全嗎7. 是否都有了點檢制度8毎天堅持清潔清掃嗎9是否實現(xiàn)了故障預(yù)警10.有沒有必要調(diào)整布局5WE的簡介：環(huán)環(huán)境(Erwiroment),般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度濕度.

10、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度 等。在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外'還要磁礎(chǔ)場AV的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。5M1E的應(yīng)用：5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場管理工序標(biāo)準(zhǔn)化：工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工序質(zhì)量的矢鍵，在工序質(zhì)董改進(jìn)中具有突出地位，工序質(zhì)董受5M1E六方面因素的影響，所以工作標(biāo)準(zhǔn)化就是尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量改進(jìn)：5M1E是六個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因互'是分析質(zhì)量問題道理的主要方向：管理改進(jìn)：5M1E是現(xiàn)場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設(shè)計方案驗證：在設(shè)計階段充分進(jìn)行5M1E分析和驗證，可以使設(shè)計方案更符合工作作業(yè)要求

11、。5M1E十問：人員管理十問1 屬于什么性格2工作熱情如何3 標(biāo)識是否淸楚4有無物料編碼(批號)5M1E十問：材料管理十問1 有無材料檢測報告2是否在質(zhì)保期內(nèi)5.有無銹蝕變質(zhì)6.型號規(guī)格是否齊全7.加工過程有否不良8. 有無更合適的材料9.有無錯用錯放現(xiàn)象10.存放搬運方式是否妥當(dāng)5M1E十問：方法管理十問1 管理看板是否設(shè)置2. 作業(yè)指字書是否明確3. 有無自檢互檢記錄4. 有無首檢巡檢記錄5. 作業(yè)方法可以更改嗎6.有沒有設(shè)立質(zhì)童控制點7.返工返修及時嗎8.有無QC小組活動記錄9.員工有合理化建議嗎10.有無實施糾正和預(yù)防措施5M1E十問：測量管理十問1.有無計量規(guī)范、規(guī)程2. 計量器具選

12、擇是否恰當(dāng)3計量器具有無定期檢測4. 有無專職部門人員負(fù)責(zé)5. 計劃器具檢測結(jié)果臺帳6. 乞檢測崗位是否配置7. 計董器具使用有無培訓(xùn)8.檢測人員是否正確使用3. 溫度和濕度適宜嗎4. 光照和通風(fēng)良好嗎5.通道是否劃定6. 有噪音和粉塵隔離措施嗎7. 堆放離度有限制嗎8. 有無野蠻運輸現(xiàn)象9. 有安全防護(hù)措施嗎10. 有降漏防賽設(shè)怖嗎10.有無定期現(xiàn)場檢杳跟進(jìn)5M1E十問：環(huán)境管理十問1 物品擺放是否定置2.能滿足人的生理需要嗎5WE的應(yīng)用：解決問題 5WE是我們分析和思考的方向，要解決現(xiàn)場問題還要和其他管理工具相結(jié)合使用，以發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。常見的工具有以下幾種:魚骨圖/魚刺圖/石川圖分析法（因果圖） 故障樹分析法 頭腦風(fēng)暴法5WHY分析法 5W2H分析法案例說明:門體返噴合格率一直達(dá)不到質(zhì)董要求，請以提升門體返噴合格率為目標(biāo)，用魚骨圖分析產(chǎn)生不良的原因。