創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫

1、單選 什么類型的項目不適合尋求風險投資A. 資金充足的項目B. 自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目C. 前景光明的項目D. 團隊成員足夠多的項目2多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3多選 沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗者合作4多選 理性應對失敗應該做到：A. 調(diào)整好心態(tài) ?B. 對未來做好充分的心理準備C. 一個人躲起來發(fā)泄D. 面對失敗時理性從容5多選 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A. 認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對自身進行冷靜理性的評估C. 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和

2、訓練D. 傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè) 多選 產(chǎn)品初期吸引精準用戶的基本手段包括A. 借助大平臺B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對目標用戶選擇有效的溝通方式D. 花錢買用戶2多選 企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標包括A. 戰(zhàn)術(shù)目標B. 經(jīng)濟目標C. 愿景目標期權(quán)有投票權(quán)嗎A. 有B. 沒有2 單選A. 1B. 2C. 33 單選根據(jù)統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為人時，初創(chuàng)公司成功概率較大個及以上D. 戰(zhàn)略目標創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎A. 需要B. 不需要4單選 兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的 決策與未來發(fā)展A. 5:5B. 3:75單選 公司在以下哪個階段引入具有專

3、業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜A. 初創(chuàng)期B. B 輪融資后6單選 對公司前景的宣傳應重點面向：A. 公司外部人員B. 公司內(nèi)部人員7單選 合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A. 對等的B. 不對等的8單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：A. 同一個人擔任B. 不同人擔任9 多選 董事會必須披露的內(nèi)容包括：A. 經(jīng)營細節(jié)B. 財務數(shù)據(jù)C. 重大發(fā)展戰(zhàn)略10單選 監(jiān)管機制更適用于：A. 初創(chuàng)公司B. 較為成熟的大型公司11人時，初創(chuàng)公司成功概率較大單選 根據(jù)統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為 A. 1B. 2C. 3 個及以上12單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎A. 需要B. 不需要1

4、3 單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎A. 有B. 沒有14單選 兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的 決策與未來發(fā)展A. 5:5B. 3:715單選 公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜A. 初創(chuàng)期B. B 輪融資后16單選 對公司前景的宣傳應重點面向A. 公司外部人員B. 公司內(nèi)部人員 多選 把事情做極致三法則：B. 做對事C. 執(zhí)行力強 A. 找對人D. 人心齊2多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點：A. 熱門行業(yè)B. 行業(yè)夠大C. 痛點清晰D. 巨頭不愿查收3單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于：A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競爭力D. 競爭

5、對手少4多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A. 無怨無悔加班B. 相信公司正在致力的方向C. 與創(chuàng)始人能力互補D. 不在乎收入5多選 當把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式：A. 短B. 平C. 快D. 輕6多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A. 資源多B. 競爭對手少C. 痛者眾多D. 痛點集中7多選 關(guān)于競爭對手的兩個重要：A. 反思自己比分析競爭對手重要B. 分析用戶比分析競爭對手重要C. 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D. 嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管理方式有 :A. 設(shè)定目標B. 找到最優(yōu)路徑C. 調(diào)用資源D. 給足股票9多選 團

6、隊執(zhí)行力低的主要原因：A. 沒給足報酬B. 沒找對人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10多選 激勵基層員工，特別是 90 后員工的有效方法包括：A. 給予充分成長空間B. 開足夠高的工資C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D. 更加開放的管理方式 創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人：A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財務投資人C. 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人2多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A. 認清彼此是生意上的互利合作B. 一切聽從投資人的意見C. 不要迎合投資人D. 不要否定投資人3單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A.

7、 公司的員工數(shù)量B. 公司是否準備上市C. 公司注冊所在地D. 公司業(yè)務發(fā)展的形態(tài)和階4單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于：A. 價格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預期D. 員工的認同感5多選 常見的估值方法包括：A. 學院派估值法B. 對標法C. 同行參照法D. 投資人估算法6單選 將估值最大化的核心在于：A. 將公司價格標高 ?B. 向投資人闡述光明前景C. 能否說服潛在投資人D. 投資人是否感興趣7多選 估值的必要條件包括：A. 清晰的商業(yè)認識B. 獨特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選 優(yōu)先認購權(quán)會影響：A. 參與投資的人數(shù)B. 創(chuàng)業(yè)者的股份C. 投資者的

8、心態(tài)D. 創(chuàng)業(yè)方向9多選 盡職調(diào)查的兩個階段包括：A. 投資人出 term sheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B. 簽署意向書之后派遣第三方機構(gòu)做最詳細的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C. 財務的盡職調(diào)查D. 銷售的盡職調(diào)查10單選 投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A. 拖售條款B. 贖回條款C. 保護性條款D. 過橋貸款這句話對嗎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復制的能力，A. 對B. 錯2單選 資源整合的目的是：A. 增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性3單選 與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A. 較多的資歷和經(jīng)驗B. 信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導力和抗挫折的承受力等軟素

9、質(zhì)4單選 具有多元DNA勺團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說：A. 較高B. 較低5單選 有效獲取人才的重點應該放在：A. 如何吸引對方B. 如何給對方創(chuàng)造新價值6單選 人才資源有效落地的要素包括：A. 階段的匹配B. 文化的匹配C. 能力模型的匹配D. 以上均是7單選 在資源整合的過程中，以下哪項更為重要A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法上試錯。8單選 對于創(chuàng)業(yè)公司，應盡量避免在 A. 戰(zhàn)術(shù)B. 戰(zhàn)略9單選 關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是：A. 品牌-流量-產(chǎn)品B. 產(chǎn)品f流量f品牌10單選 企業(yè)的定位應該：A. 始終不變B. 隨實際情況變化而進行適度調(diào)整 所有生產(chǎn)活動都是圍繞以

10、下哪一核心而展開的A. 產(chǎn)品B. 質(zhì)量C. 效率D. 價值2多選 以下哪些宣傳語屬于獨特價值A(chǔ). 質(zhì)保B. 免費C. 免郵D. 加量不加價3單選 以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻A. 特別、先進的技術(shù)B. 特殊的門檻C. 足夠多的關(guān)系D. 營銷模式4多選 對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分A. 基本的邏輯驗證B. 客戶和問題驗證C. 解決方案的驗證D. 核心價值的驗證5單選 找投資最好的時機是什么階段A. 創(chuàng)業(yè)前B. 創(chuàng)業(yè)初期C. 優(yōu)化和擴張階段D. 鼎盛階段6多選 以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)A. 個體戶B. 上班C. 下海經(jīng)商D. 小買賣 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考

11、的能力2單選 什么類型的項目不適合尋求風險投資A. 資金充足的項目B. 自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目C. 前景光明的項目D. 團隊成員足夠多的項目3多選 理性應對失敗應該做到A. 調(diào)整好心態(tài)B. 對未來做好充分的心理準備C. 一個人躲起來發(fā)泄D. 面對失敗時理性從容4多選 沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗者合作5單選 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A. 選擇喜歡的領(lǐng)域B. 選擇時髦的領(lǐng)域C. 選擇熟悉的領(lǐng)域D. 選擇前沿領(lǐng)域6多選 產(chǎn)品初期使用云平臺的好處A. 節(jié)約時間成本B. 節(jié)約人力成本C. 產(chǎn)品快速上線D. 快速獲得用戶反饋7多選 如

12、何避免冷啟動A. 購買大量用戶B. 前期用戶準備C. 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D. 上線后一個個找用戶8單選 在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A. CTOB. CFOC. CEOD. HR9單選 根據(jù)統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時，初創(chuàng)公司成功概率較大A. 1 個B. 2 個C. 3 個及以上10單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎A. 有B. 沒有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由A. 同一個人擔任B. 不同人擔任12單選 監(jiān)管機制更適用于A. 初創(chuàng)公司B. 較為成熟的大型公司13多選 把事情做極致三法則A. 找對人B. 做對事C. 執(zhí)行力強D. 人心齊14單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于A. 人口密集度B.

13、人均收入水平C. 核心競爭力D. 競爭對手少15多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素A. 資源多B. 競爭對手少C. 痛者眾多D. 痛點集中16多選 團隊執(zhí)行力低的主要原因A. 沒給足報酬B. 沒找對人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰17單選 創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財務投資人C. 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人18單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于A. 價格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預期D. 員工的認同感19多選 常見的估值方法包括A. 學院派估值法B. 對標法C. 同行參照法D. 投資人估算法20多選 估值的必要條件包括A. 清晰的商業(yè)認識B. 獨特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者21單選 資源整合的目的是A. 增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性22單選 有效獲取人才的重點應該放在A. 如何吸引對方B. 如何給對方創(chuàng)造新價值23單選 在資源整合的過程中，以下哪項更為重要A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法24單選 企業(yè)的定位應該A. 始終不變B. 隨實際情況變化而進行適度調(diào)整25單選 威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價和指導應 該基于什么A. 品質(zhì)B. 效率C. 才能D. 競爭26多選 價值的核心組