最新建筑工程項目管理模擬題目與答案一

1、最新建筑工程項目管理 （ 二級） 模擬題目與答案單選題1、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導小組，其成員由 項目經(jīng)理， （） 、專職安全員、工長及各工種組長組成。A. 監(jiān)理工程師B. 項目設(shè)計師C技術(shù)負責人D.設(shè)計師答案：C項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)， 應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模， 設(shè)置以項目經(jīng) 理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導小組， 其成員由項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人、 專職安 全員、工長及各工種班組長組成。單選題2、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按建筑 工程施工合同 （示范文） 的規(guī)定，則該變更工程可 （） 確定變更價款。A）按合同已有價格B）參照類

2、似價格C）由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D）由承包人提出價格，工程師確認后答案： B暫無解析單選題3、建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） ，承包人在工程變更確定后 （） 天內(nèi)，可提出 變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A. 14B21C28D30答案：A考點1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制一1Z202030工程變更價款的確定一 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序一建設(shè)工程施工合同 （示范文本） 條 件下的工程變更。 思路 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本）的規(guī)定，承包 人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng) 工程

3、師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 拓展 工程變更價款的確定程序： 承包人 在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工 程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告 14 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。 工程師確認增加的工程 變更價款作為追加合同價款， 應(yīng)該與工程進度款向期支付。 若工程師不同意承包 人提出的變更價款，按照相應(yīng)合同約定的爭議處理條款處理。單選題4、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為 屬于項目目標動態(tài)控制的 （）

4、 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施答案： D本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組 織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項： 更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當選。A項：管理措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不 當選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。 C 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為 D?？键c 項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題5、取得建造

5、師注冊證書的人員是否擔任工程項目施了的項目經(jīng)理， 應(yīng)由() 決定A. 政府主管部門B. 業(yè)主C. 施工企業(yè)D. 行業(yè)協(xié)會答案：C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責任一1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路 在建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡期內(nèi)， 凡持有項 目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員， 經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔當工程 項目施工的項目經(jīng)理；過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須(注 意：是必須 !) 由取得建造師注冊證書的人員擔當； 但取得建造師注冊證書的人員 是否擔當工程項

6、目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 由此可見，取得建造師 注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理， 是由企業(yè)決定的。 拓展 建 筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的相關(guān)規(guī)定：2003年2月27日，國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管 理方式的決定(國發(fā)20035 號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準， 由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”； “建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度 向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年， 即從國發(fā) 2003)5 號文印發(fā)之日起 至 2008 年 2 月 27 日止”。單選題6、對項目經(jīng)理部的要求的敘述正確的是 () 。A

7、. 項目經(jīng)理部應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利、人益B. 項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“四牌”、“二圖”。“四牌” 是：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工牌?！岸D”是：施工總 平面圖、項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖C項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“三牌”、“二圖”?！叭啤眻D”是：施工總平面圖、項目是：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌。 經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖D.項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處不設(shè)標示牌答案：A暫無解析單選題7、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1 2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施 工管理和質(zhì)量檢驗評定

8、的需要， 應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目進行劃分， 共劃分 為三級，其中沒有 () 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項工程D. 分項工程答案： C 解析 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 (JTG F80/1 規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題8、在建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢中， () 包括項目前期決策階段的準備工作， 協(xié)助業(yè)主進行項目融資， 對技術(shù)來源方進行管理， 對各種設(shè)施、 裝置的技術(shù)進行 統(tǒng)一和整合，對

9、參與項目的眾多承包商和供貨商進行管理等。A. 項目管理集成化B. 項目管理國際化C項目管理系統(tǒng)化D.項目管理信息化答案：A暫無解析單選題9、工程項目目標控制的主要方法是 ()A. 排列圖法B. 控制圖法C. 直方圖法D. 網(wǎng)絡(luò)計劃法答案： D 解析 此題考核工程項目目標控制和工程項目質(zhì)量控制方法的區(qū)別?？刂频姆?法隨控制目標的不同而不同， 對工程項目進行控制， 可以采用現(xiàn)代化的管理方法 和手段，常用的目標控制方法有如下幾種：網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法。 工程項目質(zhì)量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。單選題10、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括 (

10、) 。A. 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員B. 實行項目經(jīng)理負責制C. 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖D. 對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析答案： D暫無解析單選題11、重點和大型工程施工組織設(shè)計交底， 應(yīng)由 () 把主要設(shè)計要求、 施工措施以及 重要事項，對項目主要管理人員進行交底。A. 施工人員B. 項目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 施工企業(yè)的主要負責人答案：D暫無解析單選題12、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是 。A. 施工總承包管理方不承擔任何施工任務(wù)B. 施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同C. 施工總承包管理方負責施工的總體管理和協(xié)調(diào)。D. 施工

11、總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔施工指揮職責答案： C 本題考核的是施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的 責任的主要特征。其特征包括： (1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工 任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標 ) ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工； (2) 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方 直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和 發(fā)包工作， 其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理 方

12、負責整個施工的招標和發(fā)包工作； (3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主 方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織 和管理責任；(4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任， 即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可， 否則它難以承擔對 工程管理的總的責任； (5) 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工 單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件； (6) 與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單 位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。單選題13、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理，

13、 2003年 10月因工作調(diào)動到乙公司工作 后來，張某于 2009年 7月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責任應(yīng)當由 () 承擔。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某答案：D暫無解析單選題14、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是 () 。A. 項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C. 工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D. 工程項目質(zhì)量控制體系的有效性需要進行第三方認證答案： C暫無解析單選題1

14、5、主動測量是指 () 。A. 監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運行控制中各項運行標準的實施與 符合情況B. 根據(jù)危害辨識和風險評價的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測 頻次的監(jiān)測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進行監(jiān)測的過程C系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機具和機電設(shè)備、現(xiàn)場安全 設(shè)施以及勞動防護用品的實施與符合情況D.對員工實施健康監(jiān)護，如通過適當?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進 行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性答案：B暫無解析單選題16、A 施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該 工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為

15、該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體 積混凝土時，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì) 量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務(wù)是本項目的 ()。A. 技術(shù)管理和新政管理B. 技術(shù)管理和財務(wù)管理C. 行政管理和項目管理D. 進度管理和財務(wù)管理答案： C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的主要任務(wù) 包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。單選題17、某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。 根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī) 定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式 的

16、確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。 在第二層施工時， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施 工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是 () 。A. 組建項目經(jīng)理部B. 制定內(nèi)部計酬方法C簽訂合同D.選擇分包方答案： B暫無解析單選題18、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入 ()A. 施工進度計劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D. 工程概況答案：C本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、 施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工部 署及施工方案包括： (1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合

17、人力、材料、機械設(shè)備、資金、施 工方法等條件， 全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方 案 ;(2) 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、 定量的分析， 通過技術(shù)經(jīng) 濟評價，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括的第一條中， 故C項當選。綜上所述，本題正確選項為 C?？键c 施工組織設(shè)計的內(nèi)容單選題19、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。A. 按合同已有價格B. 參照合同價格C. 由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D. 由承包人提出價格，工程師確認后答案： B暫無解析() 對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任單選題20、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，A. 監(jiān)理單位與分包單位B. 建設(shè)單位與分包單位C. 總承包單位與分包單位D. 設(shè)計單位與分包單位答案：C考點1Z301000建設(shè)工程法律制度一一1Z301090建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例一一1Z301093掌握施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)一一分包單位保證工程質(zhì)量的 責任思路 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照 分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責， 總承包