玩具出租行業(yè)計(jì)劃書(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上智慧樹兒童玩具租賃公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 文學(xué)院08(4)張悠一.執(zhí)行總結(jié)1.1 公司概述店名為智慧樹,是一家以兒童玩具租賃和出售為方式的公司,主要經(jīng)營(yíng)多種兒童玩具,用具,企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢，1.2 組織及人力資源初步定為一批大專 .本科畢業(yè)生,提供更廣的就業(yè)平臺(tái).并且鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè).1.3 公司產(chǎn)業(yè)背景目前淮安市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。隨著國(guó)人生活水平的提高，市場(chǎng)上各式各樣的玩具層出不窮，買一件好玩具少則幾百元，多則上千元，這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開

2、支。不僅如此，家長(zhǎng)們買玩具的速度也總是跟不上小孩子“喜新厭舊”的習(xí)性，不管什么樣的玩具玩不了幾天就扔1.4 公司的業(yè)務(wù)及目標(biāo)以盈利為目的,服務(wù)至上,以一家公司為模板,進(jìn)一步發(fā)展連鎖企業(yè),打造國(guó)家知名租賃公司品牌.二.公司戰(zhàn)略1.開辦初期，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者較少，可以采取相對(duì)高價(jià)高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤(rùn)。進(jìn)入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，可再降低成本，吸引顧客。 2.做好促銷宣傳?？梢圆扇♂槍?duì)家長(zhǎng)、兒童雙管齊下的方法。針對(duì)兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需多，但要有煽動(dòng)力。針對(duì)父母，制作的傳單要側(cè)重玩吧經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，玩具定期消毒，衛(wèi)生有保證。還可以采取贈(zèng)送入場(chǎng)券，開業(yè)

3、頭5天折價(jià)服務(wù)等方法打開市場(chǎng)。 3.經(jīng)營(yíng)者可提供一種“租玩”服務(wù)，即家長(zhǎng)只需按玩具價(jià)值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再送回來(lái)，按天數(shù)交適量的租費(fèi)即可。 三.市場(chǎng)分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。四.營(yíng)銷策略1.銷售物品:店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類) 兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類

4、、拼裝類、音樂(lè)類等) 銷售類 2.顧客消費(fèi)選擇:消費(fèi)卡依次分為年卡,季卡,月卡,(會(huì)員制)也可以一次性消費(fèi),上繳對(duì)應(yīng)的租金.3顧客優(yōu)惠原則:采取積分制,每租一次玩具都上傳到電腦里積分,達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就可以獲得禮品.4.握住顧客的心當(dāng)然是讓他放心,在一個(gè)租賃的玩具店里不只是交易那么簡(jiǎn)單,健康育兒的知識(shí)資料,講座,交流,都會(huì)給顧客心靈上的舒適.五.經(jīng)營(yíng)管理1. 玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，以適應(yīng)小顧客求新、奇的心理。2. 玩具使用壽命一般不長(zhǎng)，容易壞，因此，在開業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，定出底線，保證獲利。3. 地點(diǎn)最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近，方便孩子們玩耍。租用場(chǎng)地不能太

5、小，面積至少要在100平方米。 4. 健康衛(wèi)生是關(guān)鍵: 嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。六.財(cái)務(wù)分析（一）成本預(yù)算: 1.辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元 2.店鋪（100平方米）租金及押金：  10000元 3.裝修：10000元4.購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30 000元5.公司其他開支：10000元 (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等) 6工資首月1800*47廣告宣傳費(fèi)1000 總計(jì)約70000元（二） 盈利狀況 1

6、、銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。2、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)3、銷售玩具 4、連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。七.風(fēng)險(xiǎn)分析（一）、競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的