人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得感悟范文

1、人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得感悟范文人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇 1 本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是組成各個(gè)小組，模擬形 成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，整個(gè)小組成員分別擔(dān)任所模擬公司的總 經(jīng)理、 招聘培訓(xùn)經(jīng)理、 薪酬績(jī)效經(jīng)理、 銷售經(jīng)理、 技術(shù)經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理等。本次的實(shí)訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 在這次的模擬中，最終我們小組以第二名的成績(jī)結(jié)束。在這 個(gè)過程中各種決策有成功的，也有失誤的，體會(huì)到很多。在這次的實(shí)訓(xùn)中，小組組好之后人員安排好，真正進(jìn)入 企業(yè)的角色中，開始好好的經(jīng)營(yíng)自己小組的企業(yè)。在這個(gè)過 程中，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體開展戰(zhàn)略。 在人員招聘與配置這個(gè)方面，首先要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以 及規(guī)劃

2、的未來開展方向要制定好自己的招聘方案，比方說， 是第一期或招人、或培訓(xùn)或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有 關(guān)，所以方案制定很重要，制定好方案之后還要選擇招聘渠 道，另外一個(gè)重要的是，有一些是緊缺人才，各個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng) 的企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)搶人才，所以這就需要考慮如何保證成功的招 到自己企業(yè)所需要招聘的人才。然后員工的培訓(xùn)與安置也需 要斟酌好，會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度。而在此過程中，自我感覺 很重要也很難準(zhǔn)確掌握好的就是薪資的制定，薪資水平對(duì)人 才招聘、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響，同時(shí)還要考慮的 本錢問題，本錢過大又會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中需要作出很多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決定，需 要整個(gè)小組成員進(jìn)行很

3、好的交流與溝通，在這個(gè)過程中，我 們也有意見不一致的時(shí)候，也有過很多的討論，大家參與其 中，群策群力，這也更使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在整 個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程中，采用小組的方式 , 可以促進(jìn)同學(xué)之間的融 合 , 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 互相學(xué)習(xí) , 從而提高我們自己探索知識(shí)和 自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力 . 同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感 , 使我們認(rèn) 識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé) , 培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識(shí)， 對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù) , 使成員之間必須 相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容，只有大家齊心協(xié) 力才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。總之，經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，不僅使我們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng) 過程有了一定了解，

4、知道整個(gè)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策的重要 性，同時(shí)，也更加的了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 成員積極參與，好好合作，才能達(dá)成更好的結(jié)果。人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇 2XX年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)。五天的時(shí)間，我們學(xué)到了許多 在書本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓(xùn)中，我們五個(gè)人每天都要精 打細(xì)算， 花費(fèi)大量的時(shí)間。 剛開始經(jīng)營(yíng)就遇到了很多的問題 但是，我們只用了兩天的時(shí)間來摸索和探討學(xué)習(xí) ; 我們?cè)趯?shí) 訓(xùn)中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。這次實(shí)訓(xùn)，對(duì)于大二的我 們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分 析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)。我們企業(yè)的名字是興盛有限責(zé)任公司 , 公司宗旨是求

5、 真，務(wù)實(shí)，開拓，創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的開展，離不開一個(gè)優(yōu)秀 的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神， 還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這就是我們組將求真，務(wù)實(shí)， 開拓，創(chuàng)新確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智 慧的結(jié)晶。我們組的分工情況如下：總裁 (ceo): 胡昌武 ; 財(cái)務(wù)總監(jiān) (cfo): 楊廷柏 ; 生產(chǎn)總監(jiān) (coo): 吳林茂 ;營(yíng)銷總監(jiān) (cso): 徐春暉 ; 采購(gòu)總監(jiān) (cpo): 王金鑫 企業(yè)沙盤是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)， 識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最 后得到客戶付款。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)過程。該平臺(tái)將企業(yè) 內(nèi)部所有資源整合在一起

6、，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、本錢、庫(kù)存、銷 售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而到達(dá)最正確資源組 合，取得最正確效益。企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn) 行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng) 銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程， 認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又 可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解 企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過本次的實(shí)訓(xùn)我們對(duì)企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個(gè)更 深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流 程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)

7、，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何 一步都不能出過失。1. 團(tuán)隊(duì)合作非常的重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終 不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱 情。在強(qiáng)調(diào)各司其職的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié) 與協(xié)作。 各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的開展獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的方案，溝通彼此的決策，溝通 彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面 臨的困境。2. 在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個(gè)人都會(huì)有 缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò)，但是這個(gè)本錢是非常 巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，去解決好，規(guī)

8、 劃好，防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了 多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少 決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承當(dāng)。模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛 苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與 實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。3. 企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開拓。對(duì)于一個(gè)剛成 立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵 的，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，并去開發(fā)研究自 己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，開 發(fā)不同的產(chǎn)品， 以至于能滿足消費(fèi)者的需求， 占領(lǐng)新的市場(chǎng)。 人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇 3 4 月 16 日至 18 日為期三天 的人力資源沙

9、盤實(shí)訓(xùn)在商學(xué)院人力資源沙盤沙盤實(shí)訓(xùn)室順 利進(jìn)行，參加本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)生是 17 級(jí)人力資源管理專業(yè)的 學(xué)生，通過沙盤對(duì)抗，每個(gè)小組的學(xué)生收獲頗多。以 XX 同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第一小組在最后總結(jié)中寫 到，我們企業(yè)采用藍(lán)海戰(zhàn)略，先蓄力再競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)步前進(jìn)，持 續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。招聘費(fèi)我們保證能招到人即可，因此在一到兩 個(gè)招聘會(huì)招聘投入 1-2 萬，前四年人員足夠，第五年根據(jù)需 要，把不需要的員工進(jìn)行了解聘。以陳雙玲同學(xué)為人力資源 總監(jiān)的第二小組在最后總結(jié)中寫到，通過這次沙盤演練，我 們理解了人力資源管理中的戰(zhàn)略管理不僅僅是一種字面說 法，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)開展至關(guān)重要。以劉娟同學(xué)為人力資源 總監(jiān)的第三小組在最后總

10、結(jié)中寫到，起始年，在老師的帶著 下進(jìn)行，對(duì)沙盤有個(gè)整體的理解，第三年招人方面出現(xiàn)了點(diǎn) 狀況，通過提能培訓(xùn)總算勉強(qiáng)過去，在團(tuán)隊(duì)方面，三天實(shí)訓(xùn) 我們組的出勤率是百分之百，各個(gè)組員能夠相互合作，十分 團(tuán)結(jié)，跟其他小組也是既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作共贏的意識(shí)。以 張瑋同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第四小組在最后總結(jié)中寫到，第 四年我們發(fā)現(xiàn)人力本錢太高，因而決定增加庫(kù)存，適時(shí)解聘 人員來降低人工本錢。以盧抗同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第五小 組在最后總結(jié)中寫到， 為了支持公司的大量生產(chǎn)， 不斷招聘、 培訓(xùn)員工，但有一個(gè)年度，由于前期考慮不周全，招聘的人 員太少， 導(dǎo)致在下個(gè)年度沒有能力接大的訂單， 有一個(gè)年度， 對(duì)訂單情況把握不

11、周全，導(dǎo)致人員過多，工資很高而不用工 作。以徐嵐同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第六小組在最后總結(jié)中寫 到，第二年由于人才招聘費(fèi)用投入單填寫錯(cuò)誤，導(dǎo)致人員沒 有招聘到，除此我們投單較好，總額較高，并積極招聘，調(diào) 配資源和人員，取得了最后的勝利，獲得本次沙盤對(duì)抗第一 名。人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇 4 很榮幸能有時(shí)機(jī)參加公司外 派的由中國(guó)人民大學(xué) MBA工商管理碩士高級(jí)研修班學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué) MBA石偉教授主講?人力資源管理?, 通過這次的培訓(xùn)既讓我學(xué)習(xí)到了人力資源管理理論，提升管 理技能，還了解了如何配合人事部門做好人力資源管理，提 升管理效益。從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能 可以簡(jiǎn)

12、單概括為以下幾點(diǎn)：1、建立體系。2、完善制度。3、加強(qiáng)績(jī)效考核。4、做好員工培訓(xùn)。5、處理好員工關(guān)系。6、引進(jìn)適宜人才，留住優(yōu)秀人才。7、本錢，降低人力資源本錢，減少因人員流失造成的 損失。8、做好員工的福利工作。 人力資源簡(jiǎn)單的說就是把人才當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，通過人才獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找、吸引、鼓勵(lì)、使 用和保存最好的人才， 也就是通常所說的選、 用、育、留人 從這個(gè)定義上說，管理的根源在于人的管理，業(yè)績(jī)的提升源 于員工的績(jī)效改良，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的加強(qiáng)靠的是部門管理的激 進(jìn)。因而，對(duì)于直線經(jīng)理來說，人力資源管理至關(guān)重要。直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，在職位晉升通道上 迎來了機(jī)遇之門，但

13、在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，總 結(jié)起來主要有以下四方面問題。一、工作慣性的挑戰(zhàn)面對(duì)尚不成熟的員工，把工作交付與他，管理者往往不 放心，一遇到事情總喜歡在第一時(shí)間親自解決，因而出現(xiàn)管 理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無所事事，抱怨沒有學(xué)習(xí)的 時(shí)機(jī)的現(xiàn)象。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨(dú)立完成任 務(wù)，到輔導(dǎo)下屬工作，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢 記，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做， 管理人員從旁指導(dǎo)即可二、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)作為部門核心員工，能獨(dú)立承當(dāng)某些工作職責(zé)，專業(yè)技 能強(qiáng)，工作效率高，是部門的骨干成員。但作為管理者，重 心不再是個(gè)人專業(yè)技能的強(qiáng)弱，更多的在于團(tuán)隊(duì)功能的發(fā) 揮。作為員工需要的

14、是某項(xiàng)專業(yè)技能，但管理人員需要的是 方案、組織、控制、督導(dǎo)、調(diào)配等管理技能，這些是需要通 過專項(xiàng)訓(xùn)練和不斷的實(shí)踐總結(jié)才能具備的。三、成就感的挑戰(zhàn)成就感，即完成某項(xiàng)任務(wù)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時(shí)的成功的 感覺。作為員工，完成既定任務(wù)得到上級(jí)贊賞是很容易的， 而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過程中提升 專業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成 果帶來的快感。從享受個(gè)人成就向分享團(tuán)隊(duì)成就轉(zhuǎn)變，需要管理人員要 懂得從別人的業(yè)績(jī)成就中體會(huì)自己的管理成就。四、思維觀念的轉(zhuǎn)變管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn)，就必須培養(yǎng)出能替 代你職位的人，如果僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣 的胸懷培育有潛力的下屬。管理者的工作更多的是要向你的 上級(jí)展示你下屬的業(yè)績(jī)，這種培育他人的思維觀念是管理人 員必備的。不要害怕教會(huì)徒弟，餓死師傅，當(dāng)你具備教會(huì)徒弟的技 能時(shí)，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性。只有建立 起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時(shí)，才能心無旁礙得開 發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項(xiàng)專業(yè)的管理技能，培育一個(gè) 員工與培育十個(gè)員工的技能天壤之別，當(dāng)工作職責(zé)和職位后 繼有人時(shí)，你才能承當(dāng)更大的責(zé)任和更重要的職位?？偟膩碚f人力資源管理是支持企業(yè)開展中不可或缺的 一局部，它并