工程技術管理考試試題

1、word可編輯工程技術管理考試試題姓 名： 部 門： 得 分： 1、 單項選擇題每題1分，30題，共30分1.新開工工程在實際進場施工或接到中標通知書( C )天， 由工程經(jīng)理組織工程總工、副經(jīng)理、各部門負責人等召開工程策 劃研討會，研究制定工程管理目標、指標、主要施工部署、施工 方案、管理措施等。A、3 B、4 C、5 D、62.公司工程管理部、經(jīng)濟管理部3天審核工程籌劃書并將修 改意見反應工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部(A )天修改完成。A、3 B、4 C、5 D、63.對于未通過評審的工程，工程經(jīng)理部在( B)天完成籌劃書 的修訂，公司將重新組織工程籌劃評審會。A、8 B、10 C、12 D、1

2、44.工程經(jīng)理部每月對分包商進行一次考核評價，公司每季度對 工程分包商進行一次考核評價。工程經(jīng)理部應于 C 、12月20日前，將半年、年度 考核評價結(jié)果上報至公司工程管理部。A、1月20日前 B、3月20日前 C、6月20日前 D、11月20日前 5.工程進度管理中，公司在建工程按( A )工程周報樣表統(tǒng)一填報。A、每周一 B、每周三 C、每周五 D 、每周日6.重點工程月報每月( D )日按照在建、竣工工程一覽表樣表統(tǒng)一填報。A、10 B、15 C、20 D、25 7.重點工程旬報公司重點工程每月 A 日按工程旬報樣表統(tǒng)一填報。A、5、15、25 B、10、20、30 C、1、11、21 D

3、、6、20、30 8.分包商考核評價得分=工程經(jīng)理部評價得分 C %+公司評價百分比。A、40 B、50 C、60 D、70 9.圖紙會審在接到施工圖紙( D )日由工程總工組織進行部審核。A、4 B、5 C、6 D、7 10. 報廢測量儀器逐級上報審批，A以上單件儀器由集團公司科學技術部審批此金額以下儀器由公司審批。A、10萬元 B、15萬元 C、5萬元 D、20萬元 11.公司每年須組織技術管理職能部門人員和工程經(jīng)理部技術、質(zhì)量相關人員不少于 B 次的技術教育培訓。A、1 B、2 C、3 D、4 12. 工程經(jīng)理部未按時編制工程技術管理籌劃、容未結(jié)合實際照搬照抄的，處分工程總工( C )元

4、。A、100 B、200 C、300 D、400 13. 工程總工提出技術核定單或工程洽商聯(lián)系單，經(jīng)工程工程總監(jiān)審核后，由現(xiàn)場設計、建設單位代表簽字同 意后生效的設計變更被稱為 A 。A、小型設計變更 B、一般設計變更 C、重大設計變更 D、特大設計變更 14、以下哪項不是主要分項工程施工方案D。A、深坑基支護 B、樁基 C、塔吊 D混凝土澆筑15、放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后， 還應交換算法進行反算，并進行A和互查換手復核，保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。A、自查 B、工程部領導查驗 C、第三方檢測機構(gòu) D、以上全部16、施工過程中假設暫停工，在停工時及重新開工時應各觀測一次；停工

5、期間，可每隔B個月觀測一次。A、1-2 B、2-3 C、4 D、0.517、建筑物封頂后，應每C個月觀測一次，觀測一年A、1 B、2 C、3 D、418、對于施工測量工作中的標樁交接以下說法錯誤的選項是CA、交接樁工作由建設單位主持，工程總工和測量主管必須參加，在現(xiàn)場由勘測設計單位直接進行交接樁工作。B、交接樁測量資料必須齊全，并應附標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字說明，依照資料進行現(xiàn)場核對，檢查標樁C、現(xiàn)場交接樁工作完畢后，必須履行會簽手續(xù)，填寫交接 樁記錄表，一式六份，建設單位、業(yè)主單位、施工單位各一份， 交接樁記錄表存入工程檔案。D、在標樁附近，需搭設臨時建筑物或堆放

6、材料時必須事先 與現(xiàn)場測量人員取得聯(lián)系，同意前方可實施，以免損壞測量標樁 或影響測量視線。19、在試驗管理工作容中，試驗員應每天測試施工現(xiàn)場環(huán)境溫度，每天進行D次測溫，并做好測溫記錄。A、1 B、2 C、3 D、420、以下哪項不是路基、路面施工時，試驗員應按規(guī)要求做好的實驗CA、彎沉值 B、壓實度 C、塌落度 D、無側(cè)限抗壓強度21、以下哪項不是公司工程管理部部長技術管理的主要職責AA、組織編制技術交流活動方案，并催促職能部門實施；參加由上級組織的對外技術交流、技術合作、技術轉(zhuǎn)讓活動。B、負責編制施工技術開展規(guī)劃和年度技術管理工作方案及 總結(jié)；審核采用新技術、新工藝、新材料、新設備的科技推廣

7、示 工程方案，并組織實施。C、審核公司技術培訓方案；組織技術人員的技術、技能和業(yè)務培訓D、組織開展工程過程技術檢查考核工作22、收到設計變更后，及時登記設計變更管理臺賬。由工程總工審核后，B日發(fā)放給工程技術部、本錢管理部及分包單位，做好發(fā)放記錄臺賬。A、1 B、2 C、3 D、423、施工過程中假設暫停工，在停工時及重新開工時應各觀測 一次；停工期間，可每隔B個月觀測一次。A、1-2 B、2-3 C、3-4 D、4-524、各工程經(jīng)理部測量儀器設備情況每年6月B日、12月日前報公司工程管理部備案。A、10 10 B、15 15 C、20 20 D、30 3025、技術交底必須在單位工程或分局部

8、項工程施工前進行，并為 施工準備預留A天時間，技術交底不得后補。A、1-2 B、2-3 C、3-4 D、4-526、照片檔案應使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學分辨 率不得小于有效像素A、400W B、500W C、1000W D、1200W27、為確保各基準點使用的可靠與實用性，一個控制網(wǎng)或控制導 線基準點數(shù)不少于(C)個，且相互通視，以便于隨時聯(lián)測檢查和校驗。A、1 B、2 C、3 D、428、各新開工工程應在工程開工前C天之，根據(jù)設計圖紙與 測量規(guī)、標準等要求埋設觀測點。A、5 B、10 C、15 D、2029、技術人員應根據(jù)變更容重新對作業(yè)人員進行技術交底，并提報A需求方案

9、。A、物資 B、設備 C、工人 D、資金30、公司每月進行不定期工程過程技術檢查，每季度組織A次全面檢查A、1 B、2 C、3 D、4二、多項選擇題每題2分，15題，共30分1.工程經(jīng)理部是工程管理執(zhí)行主體，其主要職責( BCDE )。A、組織制定并落實公司工程管理規(guī)章制度。B、成立工程籌劃小組，組織、編制工程籌劃書，按照籌劃 容和各項管理目標、指標要求組織施工生產(chǎn)；做好工程籌劃書的 動態(tài)糾偏C、負責對分包商實施考察、檢查、監(jiān)督等全過程管理；開展 分包商信用評價，并及時報送結(jié)果D、定期對工程工程的相關業(yè)主進行回訪，并將回訪報表及相 關資料上報；對在建工程業(yè)主反應的問題及時處理整改；對竣工 工程

10、回訪反應的質(zhì)量問題負責維修E、貫徹、執(zhí)行公司工程管理制度、方法，制定工程經(jīng)理部工 程管理實施細那么2.工程經(jīng)理是工程工程管理的第一責任人，其工程管理的主要職責是( BCDE )。A、負責組織、編制工程籌劃書并組織實施B、組織對名冊外企業(yè)進行考察并審核考察報告，組織開展分 包商信用評價并審核評價結(jié)果C、主持編制工程總進度方案，組織、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需資源 配置；全面掌控工程施工進度，組織制定糾偏措施并實施，主持 召開工程例會D、定期進行工程回訪，組織處理業(yè)主反應的問題，組織對竣 工工程回訪反應的質(zhì)量問題進行維修E、組織建立、應用工程經(jīng)理部遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)6.工程經(jīng)理部總工程師的工程管理職責是(AB

11、CD )。A、參與名冊外企業(yè)考察和分包商信用評價工作B、負責組織、編制工程總進度方案、年度進度方案及資源配 置方案；參與工程例會、分析進度偏差及制定措施C、負責工程施工生產(chǎn)的各項管理工作，積極配合、組織完成 信譽評價工作D、參與在建工程工程回訪工作，組織對業(yè)主反應的問題及時 處理整改E、參與名冊外企業(yè)考察和分包商信用評價工作7.工程經(jīng)理部副經(jīng)理的工程管理職責是(ABCD )。A、參與工程籌劃，負責施工部署籌劃工作B、參與總進度方案、年度、季度、月度進度方案的編制工作； 負責編制周進度方案并組織落實；參與工程例會C、負責組織配置勞動力、材料、機械設備等資源D、負責工程施工生產(chǎn)的各項管理工作，積極

12、配合、組織完成 信譽評價工作E、負責組織、編制工程籌劃書并組織實施8.工程經(jīng)理部工程技術部部長的工程管理職責是(ABCE )。A、參與編寫工程籌劃，負責編寫籌劃動態(tài)糾偏、階段籌劃總 結(jié)工作B、參與名冊外企業(yè)考察和分包商信用評價工作C、參與編制工程總進度方案、年度進度方案及資源配置方案; 參與工程例會、分析進度偏差及制定措施；負責上報各類進度、 產(chǎn)值報表；負責工程工程信息管理系統(tǒng)的填報工作D、負責工程施工生產(chǎn)的各項管理工作，積極配合、組織完成 信譽評價工作E、負責收集、報送客戶滿意度結(jié)果9.工程籌劃書的容(ABCD)。A、工程概況 B、合同分析 C、工程管理目標 D、施工部署 E、投資方案10.

13、工程總進度方案編制編制容包含ABCEA、與進度管理相關聯(lián)的工程概況 B、施工組織部署C、里程碑節(jié)點工期方案 D、總進度方案圖網(wǎng)絡圖和橫道圖 E、工期履約風險分析及控制措施等11.總進度方案的編制依據(jù) ABCE A、施工合同 B、施工組織設計 C、現(xiàn)場條件 D、機械配置 E、氣候情況12.工程進度糾偏和方案調(diào)整采取糾偏措施有哪些ABCDEA、技術措施 B、資源措施 C、經(jīng)濟措施D、管理措施 E、組織措施13.公司對工程實行進度預警機制，具體預警等級劃分為 A、紅色預警 B、黃色預警 C、橙色預警 D、綠色預警 E、白色預警14.遠程視頻監(jiān)控管理中，到達以下三個條件之一的新開工工程，必須建立施工現(xiàn)

14、場視 頻監(jiān)控系統(tǒng)的有BCDA、工程造價1000萬元以上的建筑工程 B、工程造價2000萬元以上的建筑工程C、建筑面積10000以上的建筑工程 D、建筑層數(shù)10層以上的建筑工程 E、參建人員到達100人以上的建筑工程15.工程管理過程績效考核中，考核人員分別對在建工程的現(xiàn)場管理和資料管理進行檢查，主要包括 ABCD A、工程籌劃實施情況 B、現(xiàn)場形象進度與方案比照C、資源配置是否合理 D、工程例會情況 E、工程人員配置情況16.分包商信用等級主要從資信、ABCD、合同結(jié)算、民工工資支付等方面進行綜合評定。A、平安 B、質(zhì)量 C、工程進度 D、現(xiàn)場管理 E、上場人數(shù)17.工程技術總結(jié)應包含以下容(

15、 ABE)A、工程概況 B、施工過程 C、工程技術 D、工程材料 E、工程質(zhì)量18、在施工日志的材料進場情況中，應注明ACDA、名稱 B、出產(chǎn)廠家 C、數(shù)量 D、規(guī)格 E、用途19、工程經(jīng)理部總工程師的主要職責包含以下哪些BCDEA、組織編制大型重點工程的施工組織設計，審定和審批中、小型工程的施工組織設計。組織、參加 危險性較大工程平安專項施工方案 的專家論證評審。B、負責編制工程技術人員培養(yǎng)方案、技術培訓方案，組織實 施培訓，并檢查培訓效果C、組織工程工程測量交樁、復測工作。D、負責工程工程的交、竣工實體驗收及技術文件資料的整理、 匯編、移交工作。E、參與平安、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術層面分析原

16、因，提出 解決措施。20、公司工程管理部技術管理人員主要職責ACEA、負責落實集團公司技術管理制度，制定公司技術管理制度、 方法、細那么并組織落實。B、負責編制技術交流活動方案，并組織實施C、負責對接集團公司技術質(zhì)量部技術管理業(yè)務人員做好溝 通、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，準確、準時上報日常業(yè)務資料及臨時需要 報送的資料D、組織施工技術總結(jié)和施工技術資料的匯編工作。E、負責指導工程施工技術管理工作，組織技術崗位培訓。21、在施組中，工程總體概況包括ABDEA、工程承包圍 B、承包方式 C、施組設計審批 D、工期要求E、監(jiān)督單位22、工程經(jīng)理部工程技術部長技術管理的主要職責ACEA、貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理部的技術管理實施細那么、技術管理籌劃, 實現(xiàn)工程的技術管理目標。B、參與平安、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術層面分析原因，提出解決措施。C、負責對工程技術人員進行技術交底，催促和檢查班組的技術交底工作落實情況。D、組織技術人員在施工工程中積累技術資料，及時編制施工技術總結(jié)，組織參加技術交流活動。E、負責管理、監(jiān)督工程材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。23、工程經(jīng)理部測量管理人員的主要職責ABDA、熟悉測量規(guī)、規(guī)那么和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項管 理制度，負責工程測量裝置的